你要认为你的价值观正确你也可以像他一样去创业。否则就谁是老板听谁的，这句话听起来好像不合乎现在企业的价值观，但对于一个创业型公司 老板能做这个事儿肯定有自己的各方面衡量，不一定就是错的，也不一定你就是对的。创业初期必须要有一个总体说了算管事儿的。如果你认为价值观不符合，你坚持你的那就分道扬镳，因为你们没有共同价值观根本没法做事情，就像一个鸟往天上拉车，一个往地上拉，很费劲，谁也不开心！马云当时为啥找了那么多人能一直做下去，就是因为他们有共同的价值观和信念 因为当初啥也没有，如果连这个也没有那就没法做了，各自心怀鬼胎肯定把事儿做不成。就是这么个道理。
怎样才算一个合格的创业老板
陈世清 ：《超越中国主流经济学家》（80万字）中国国际广播出版社2013、1数字出版
陈世清 ：《经济学的形而上学》中国时代经济出版社2010、1第1版， 2011、2第2版
陈世清 ：《对称经济学》中国时代经济出版社2010、3第1版， 2011、2第2版
陈世清 ：《中国经济解释与重建》中国时代经济出版社2009、7第1版， 2011、2第2版
陈世清 ：《经济领域的哥白尼革命》中国时代经济出版社05、1
陈世清 ：《和谐经济》中国时代经济出版社05、5
陈世清 ：《幸福经济》中国时代经济出版社05、5
陈世清： 《稳定型经济》中国时代经济出版社05、5
陈世清 ：《再生型经济》中国时代经济出版社05、5
陈世清 ：《对称管理》中国时代经济出版社07、1
陈世清 ：《老板与孔子的对话》中国经济出版社05、1 ， 2010、10第2版
陈世清 ：《老板与老子的对话》中国经济出版社06、1 ， 2011、7 第2版
陈世清 ：《老板与孙子的对话》中国经济出版社06、1 ， 2010、9 第2版，2011、7 第3版
2009、8 韩语版
陈世清：《做人与做事》地震出版社05、1
陈世清：《商道核裂变》华文出版社05、1
陈世清：《秉性能移》中国时代经济出版社05、1
陈世清：《红颜命厚》中国时代经济出版社05、1
陈世清：《运营身价》中国时代经济出版社05、1
陈世清：《人格是最大的资本·培养最优秀的老板》中国时代经济出版社05、1
陈世清：《你我不是同林鸟·培养最优秀的员工》中国时代经济出版社05、1
陈世清：《管理智慧》中国发展出版社05、4
陈世清：《美女经济的要素、结构与动力》经济管理出版社05、4
陈世清：《和谐商场》中华工商联合出版社06、1
陈世清：《和谐领导》中华工商联合出版社06、1
陈世清：《和谐管理》中华工商联合出版社06、1
陈世清：《和谐分配》中华工商联合出版社06、1
陈世清：《和谐做事》中华工商联合出版社06、1
陈世清：《中庸的智慧》地震出版社06、10
陈世清：《一生中不可缺少的人》地震出版社06、10
陈世清：《培养富孩子》中国市场出版社06、11
陈世清：《经商先做人》中国市场出版社06、11
陈世清：《忠于老板忠于自己》中国物资出版社07、3
陈世清：《能力创造机遇》中国物资出版社04、9
陈世清：《行动决定命运》中国物资出版社04、9
陈世清：《以老板的心态工作》中国物资出版社04、9
陈世清：《做一个经天纬地的老板》中国物资出版社04、9
陈世清：《顶级老板顶级员工》华文出版社2010、1
陈世清：《能力加行动等于成功》华文出版社2010、1
陈世清： 《老板论语释义》天津教育出版社2011、1
陈世清： 《老板老子释义》天津教育出版社2011、1
陈世清： 《老板孙子释义》天津教育出版社2011、1
陈世清: 《创业型老板》中国国际广播出版社2012、6
陈世清: 《创业型企业》中国国际广播出版社2012、6
陈世清: 《企业经营智慧全书》中国国际广播出版社2012、6
陈世清: 《企业突破困境全书》中国国际广播出版社2012、6
陈世清： 《新五项修炼》中国国际广播出版社2012、6
陈世清 ：《和商制胜》中国国际广播出版社2012、6
陈世清 ：《和谐合作》中国国际广播出版社2012、6
陈世清 ：《和谐经营》中国国际广播出版社2012、6
陈世清 ：《和谐生财》中国国际广播出版社2012、6
陈世清 ：《和谐团队》中国国际广播出版社2012、6
陈世清 ：《和谐做人》中国国际广播出版社2012、6
陈世清：《决定孩子一生的三大商数》中国国际广播出版社2012、6
第一要从战略思维上转变，从当初的听话做事改变为参与决策，提供一些好的建议，并很好地去执行决策；因为企业创业初期老板需要的是机械手，即做具体实事的人，那时他去见客户，你是拎包的，他累了时你是开车的，而公司做大了以后，你要有新的决策建议，不能再唯唯诺诺，有否则你将会失去利用价值；当老板的决策定下来后，你又是很好的执行者。并且在某种情况下，你要管理好老板，即使用巧妙的方式推动老板的管理决策。
第二从管理的角度上转变，从当初只管理生产要素，如采购原材料、包装等生产基本要素中脱离开来，要上升到一个更高的管理层次上，还要进行看不见摸不着的品牌管理。因为随着企业不断发展壮大后，是市场竞争环境不断加剧促使企业进入到一个新的竞争环境里，这时的品牌管理是围绕企业长期的利益保证着手。如珠海元朗食品有限公司在创业初期时，品牌意识不强，自己主打并使用了10年的商标被别人抢注了，通过打官司夺回了商标后，就围绕品牌管理上制定了商标管理条例，品牌宣传维护计划，并申报广东省著名商标，而这些是企业创业初期根本没有想到的东西；
第三从经营方式上转变，从当初的生产要素经营转变为产品经营，创业初期公司围绕各生产要素上下功夫，进入市场竞争阶段时，企业要进行产品经营，如产品的多样化，产品的多元化方向发展，产品的研发工作等方向发展；你就要围绕经营方式的转变做一些相应的工作，以利于公司整体发展。
第四从销售模式上转变，从当初的坐销转为推销，最后进入营销阶段，这时你的营销思路要随着市场的发展轨迹来转变，不能停留在过去坐办公室不愁销的思想境况。并且公司可能会根据营销需求改变工作方法及工作策略，所有以营销为目标的工作，都要考虑到提高市场竞争条件，将原业的一日不管存货改为天天关注销量及库存，时刻掌握市场动向。
第五从财务管理上转变，在创业初期的财务人员只是一个记账的工具，而进入市场竞争阶段后，财务管理上要进入监控阶段，作为一名高管，你必须还是一个合格的准财务经理，时刻要提醒老板我们要保证多少的流动资金才能保障公司正常运行，哪些款项可以先拖一拖。因为公司不断做大以后，老板的监控力度会逐渐减弱，这时作为一名称职的高管，你要时刻监控所管部门的费用开支，而不是一味的花钱不管公司是否有足够的流动资金，这时你要做一名准财务经理。
