1、消费者需求
没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。
2、产品品质
现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。
3、经营模式
这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的'新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。
创业的三要素是
“创业学之父”杰弗里 · 蒂蒙斯的观点,创业三要素是什么?如下:
美国创业教育之父蒂蒙斯提出了创业三要素模型。
创业现象不是新生事物。自有市场经济就会有创业。国外学者对创业现象研究较早，美国创业教育之父蒂蒙斯提出了创业三要素模型，指出创业过程涉及机会、团队、资源三个要素，三要素之间相互影响，共同推动创业的进展。
蒂蒙斯的基本观点如下：第一、商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证。第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果。第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。
从实践角度看，创业者看了这三要素，或许觉得很正确，但是有可能还是不知道该如何实践。此外，蒂蒙斯所提出的创业三要素模型也并没有充分考虑创业过程中的其他两个重要要素：环境要素、模式要素。
创业五要素模型：环境（Enviroment)、机会(Oppotitunity)、模式(Model)、团队(Team)、资源(Resource) ，简称E-O-MTR模型。
1、基于环境要素：趋势思维、进化思维，其核心是要回答如何做大做久的问题。
2、基于机会要素：痛点思维、价值思维，其核心是要回答如何撬开市场的问题。
3、基于模式要素：设计思维、迭代思维，其核心是要回答如何实现盈利的问题。
4、基于团队要素：协同思维、必赢思维，其核心是要回答如何培养狼队的问题。
5、基于资源要素：整合思维、聚焦思维，其核心是要回答如何以小搏大的问题。
惊人的毅力：创业并不是一件简单的事情，从无到有，从0到1，注定是漫长费力的。当面对困难时我们唯一能做的就是咬牙坚持，除了一些灵感项目外，其他的大多数项目都需要到实际生活中去锤炼改造。行百里者半九十，没有毅力根本创不好业。
强大的抗压能力：创业者要承受的压力普通人难以想象，不仅表现在要承受家庭的压力，还要承受市场压力、公司运作压力，竞争对手等等一系列的压力。最可怕的是，当面对这些压力的时候，你还只能自己扛。因为你是最后一个决策者，其他人都可以抱怨，唯独你不可以。没有抗压能力的人，会在客户抱怨的时候放弃了，会在家人抱怨的时候放弃了，会在市场不好的时候放弃了，会在公司困难的时候放弃了。总之，强大的压力是创业最大的阻力。只有具备抗压能力才能成功。
远见和魄力：现在的市场被很多人开发过，只有有足够的远见和智慧才之能找准创业的突破口，并且有足够的魄力去投入精力，金钱，才能走出他人未走之路，走向成功。
没有这些要素，想成功创业是非常难的。
