市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。
一、调查前的准备阶段。对企业提供的资料进行初步的分析，找出问题存在的征兆，明确调查课题的关键和范围，以选择最主要也是最需要的调查目标，制定出市场调查的方案。主要包括：市场调查的内容、方法和步骤，调查计划的可行性、经费预算、调查时间等等。?
二、正式调查阶段。市场调查的内容和方法很多，因企业和情况而异。?
市场调查的内容，综合起来，分为四类：?
1、市场需求调查，即调查企业产品在过去几年中的销售总额，现在市场的需求量及其影响因素，特别要重点进行购买力调查、购买动机调查和潜在需求调查，其核心是寻找市场经营机会。?
2、竞争者情况调查，包括竞争对手的基本情况、竞争对手的竞争能力、经营战略、新产品、新技术开发情况和售后服务情况，还要注意潜在的竞争对手。?
3、本企业经营战略决策执行情况调查，如产品的价格、销售渠道、广告及推销方面情况、产品的商标及外包装情况、存在的问题及改进情况。?
4、政策法规情况调查，政府政策的变化、法律、法规的实施，都对企业有重大影响，如税收政策、银行信用情况、能源交通情况、行业的限制等等都对企业和产品关系重大，也是市场调查不可分割的一部分。?
市场调查的方法，可分为两大类：统计分析研究法和现场直接调查法。统计分析研究就是在室内对各种资料进行研究的方法，其前提是对已有的统计资料和调查资料进行系统研究和分析。一般说来，生产资料市场研究较多地采用这种方法，消费资料市场则以现场调查为主。现场直接调查又可分为三种：①询问法，有当面询问、座谈集体询问、电话询问、信函询问等。②观察法，有到销售现场观察、生产现场观察、使用现场和家庭现场观察等。③试验法，向市场投放部分产品进行试销，看消费者的反应，以检验产品的品种、规格、花色款式是否对路、价格是否适中等。?
三、综合分析整理资料阶段。当统计分析研究和现场直接调查完成后，市场调查人员拥有大量的一手资料。对这些资料首先要编辑，选取一切有关的、重要的资料，剔除没有参考价值的资料。然后对这些资料进行编组或分类，使之成为某种可供备用的形式。最后把有关资料用适当的表格形式展示出来，以便说明问题或从中发现某种典型的模式。?
四、提出调查报告阶段。经过对调查材料的综合分析整理，便可根据调查目的写出一份调查报告，得出调查结论。值得注意的是，调查人员不应当把调查报告看作是市场调查的结束，而应继续注意市场情况变化，以检验调查结果的准确程度，并发现市场新的趋势，为改进以后的调查打好基础。
万众创业的时代背景下，国家对创业者给予了很大力度的政策支持，整个社会的创业氛围也越来越浓厚，很多人借此机会实现了自己的财富梦想实现了财富自由。创业者在选择项目时，除了自创项目之外，加盟代理项目也是创业者比较倾向的一种选择，但是目前市面上门类繁多的创业项目中，如何选择一个好的加盟代理项目是创业者首先要面临的重要问题，就这个问题，不见得每个人都能处理的好，故此写下这篇文章希望能给创业者提供些许帮助。接下来我会从以下几个方面去考察、了解一个具体项目。
一、项目所在行业
要做一个项目首先就要考虑的就是这个项目的发展前景，前期需要做一个市场调查，看下这个项目是否有发展潜力，是否符合国家政策，是属于朝阳行业还是夕阳行业，假如这个项目本事就是属于夕阳行业，或者与国家明文规定有点擦边球，果断可以放弃这个项目，要在看好行业发展的情况下再去选择相对应的项目。
二、项目内容
了解这个加盟代理项目具体的产品内容、服务内容，即这个项目到底是做什么的。同一行业里同样一个项目也都有各自不同的侧重点，这就要求创业者深入细分领域去了解具体项目。具体去了解这个项目符不符合你目前市场需求，跟你目前所从事的工作或者已经在做的项目是否有重合的地方，是你跟熟悉的领域还是对你来说完全陌生的领域，要找到适合自己的再深入了解。
三、总部实力
做加盟代理项目，项目公司的实力对创业者后期开展业务来说非常重要，市面上不乏一些皮包公司，加盟之前讲的好好的送这又送那，但是加盟之后就找不到人，各种扶持服务也不能兑现，因此非常有必要去了解一下这个项目总部公司是否有实力。公司成立多少年了，公司有多少人，旗下有多少品牌，公司规模怎样，公司在这个行业里具体排名，公司在业内评价怎么样等。
四、项目扶持
做加盟的项目最大的好处是能获得总部公司给予的政策扶持。没有创业经验又对项目了解不多，这时有总部公司的支持会少走很多弯路，成功率比自己创业高一些。所以具体项目总部能够给予的支持是非常重要的。
具体来说就是看这个项目总部给予的力度有多大，是不是全程，售后服务怎么样，售后服务团队有多少人，设备是否配送，技术是否培训等等。
五、实地考察
项目所在行业、具体项目内容、总部公司实力、项目政策扶持都了解完后，如果有比较中意的项目，这时候就可以考虑去这个项目的总部去实地考察一下，面对面了解这家公司是不是像宣传资料上写的那么真实。就比如做建材招商项目的，这得去看下它有没有自己生产工厂生产能力怎么样，自己的生产线的生产能力能不能满足目前公司发展需求，不要看了样板房觉得装修的非常好看，但到后期业务开展需要进货了，公司短期内又不能提供相应货物。
六、盈利分析
来到项目总部之后，最好让接待经理根据自己的情况（行业了解度，项目熟悉度，资金配额度，人脉整合度等），做一下盈利分析（看下自己投入这笔钱具体投到了哪里，什么时候能够回本、什么时候能够盈利），一般招待经理做的盈利分析会偏高，但是这也可以做一个参考，可以从他做盈利分析的过程中，了解到哪些是成本项，哪些是盈利项目，有没有潜在的风险等。
七、签约
如果各方面都比较满意，接下来就是签约了，签约可以保障双方的利益，假如一方违约就要向另一方付相应的违约款。在签约前一定要认真看好条款，确认承诺的扶持是否都涵盖在内，看清楚了再签约，不要怕麻烦费时间。
