初次创业失败，其实非常常见，不必自责难过。没有人能随随便便成功，学费总是必须的过程。
在这里首先要问你一个问题，你盖的工厂，是否办理好了土地证以及相关的证明？
如果都办好了，有合法的身份，那么完全可以转手出租，一年十万八万的租金完全有可能。时间久一点，仅这块地可能就能把投入全部赚回来。
如果缺乏合法的手续，那样也可以以较低的价格出租，无人管就先这样，有人管再想办法。法理人情，很多事情就那么回事。
不管怎么说，360万不是一个小数字。要仔细分析创业失败的原因。
是人的因素，还是受制于政策，还是具体某个环节出错。
凡事谋则立，不谋则废。在创业之初，你们又是如何协商合作的，主要的问题都搞定了没有就去建厂房。比如土地证，比如环保，比如消防。
又是什么原因导致如此大的投入，居然无法经营。
合伙的生意不好做。
不熟悉的行业尽量不要做。
有钱不能乱投资。
找合伙人，一定要找靠谱的朋友，各个方面能够互补才行，不仅仅是为了凑个份子多份钱。
认真反思，先赚钱努力还债。
这么大的投入肯定不会说一下子化为乌有，看看如何折现，少亏一点是一点，不至于血本无归。
多积累经验和人脉，下次，从头再来。
办法无非有三个：一，继续寻找经营项目，让工厂能够经营。既然已经修好了，那就应该千方百计寻找项目，让工厂能够用起来，和合伙人一起坚定信心，不断寻找。二，放弃，放下，重新开始。承认自己对未来的预测出现失误。承认自己对合伙经营的困难估计不足。用60万买一个教训，今后考虑问题的时候谨慎一点，慎重一点，系统一点。相信下一次。忘记这一次。三，把建好的工厂转让出去。几个合伙人要一起思考如何去寻找接盘侠，分工行动，通过转让挽回损失。要思考如何来讲述自己放弃的客观理由？如何来宣传一下工厂的优势。重点训练谈判技巧，争取早一点把工厂转让出去，收取转让金和租金。一点浅见，不知道能不能够帮到你的。
初创业就投入这么多，你这不是胆大，是鲁莽。承认失败，大不了从头再来。
现在的市场，不管是快开厂、还是开店、还是做生意；竞争力是相当的强劲，再加上现在的互联网也比较发达，产品的透明度也比较高，所有人对质量的意识和要求也提高了很多。所以现在开厂你首先要了解你自己的产品，能不能适合这个市场。现在开厂不容易，缺一不可，缺一就会失败。资金、生产产品的技术要强、新产品的开发、需要市场、还需要人际关系。这些都要一一的重复考虑。如果你有了厂房和设备，可以找一个有实力的人合作，开厂现在是很复杂，没有人默契和你的合作和商量，是很难成功的。看那些厂正常的在运作，他的旁边背后都有人支持的。做开厂的老板一路顺风__
这个要分几种情况，看你投的项目还有没有后续的可发展性，如果没有可发展性就割肉，改行干别的，或者是直接去打工，外债是外债，但绝对不能作大尾巴也不断的话，永远是很难处理的问题，如果要是有持续性，就想办法，负债经营，但是在现在这种条件下，负债经营非常困难，今年除了要有环评这个费用支出以外，明年还要有安全评估，都需要大量的费用。
不同维度分析下也许会有不一样的解决方式，可以找找咨询公司、其他初创公司、投资公司等多交流，寻找适合当下的策略，，当然每个公司有每个公司自己特殊情况，，很难以点概面，不过目前建议还是要快速制定阶段性目标，需要哪些资源平台，然后寻找可行性的方案
不要气馁相信自己没问题，这几年生意异常难做，可以说大部分人都失败了，那又怎样，毕竟也是人生的一段经历，我相信你在做下一个事的时候一定会从这件事件上吸收很多宝贵的经验。一次就成功之是个别现象，从失败中吸取教训再成功才是主流。
创业难啊。我创业4年多了，经常有不想做的想法。也没赚多少钱，感觉发不了财也饿不了。像你的工厂没有生产走出租厂房也许可以。
对于一个创业者来说，失败是难免的。关键是我们应该如何去面对创业的失败，怎么把创业失败的故事变成未来成功的一段经历。
我们都知道，当今的中国提出了万众创新，大众创业的口号。无论是国家、政府还是各个机构都在鼓励大家创业。根据国家工商总局的统计结果显示，自2014年3月1日商事登记制度改革以来，新增的企业数同比增长了45.8%，平均每天有1.06万的企业诞生，这是一个非常巨大的数字，呈现了大众创业的这么一个热潮。
有机构做了一个调查，23%的中国年轻人认为创业具有极大的吸引力。这个数字远远高于全球其它任何一个国家。在同样的新兴发展中国家，印度，这个数字只有6%。
为什么那么多的中国年轻人向往创业？因为在创业的热潮中，我们看到的是一种机遇，我们也希望通过创业来实现自身的价值。
当然，从创业到成功，这其实是一个很漫长的道路。另一项数据统计得出，在中国现在的大环境下，创业的成功率不到5%，而刚刚毕业的大学生出来创业成功的概率更是不到3%。这就意味着创业过程中的失败其实是一个大概率的事件。
在过去的几年当中，我们看到了很多曾经的创业明星企业都在尝着失败的苦果。一个叫做美味七七的生鲜电商曾受到许多媒体和投资者的追捧。他们首轮也获得了两千多万美元的融资。在成立仅仅一年后，这家公司就倒闭了。由于种种原因，比如说股东之间的矛盾，商业模式的不成熟，大肆的扩建仓库和加工厂，这些都导致了美味七七的失败。
几年前O2O特别盛行，其中有一家公司叫博湃养车。它就是给汽车做养车护理服务，也受到了资本市场的追捧，曾获得创新工厂以及其他投资者超过1800万美金的投资。但是这个商业模式看上去好像是一个刚需，但是博湃养车太过急于发展，他们曾提出在2016年底前要在中国一百个城市拓展业务，雇佣一万名技师。
所以说，
即使一家企业有比较好的商业模式，同时又受到投资者的追捧，但如果不经营好企业，失败也会相继伴随。
同时，
当你拥有一个好的模式并获得资本的时候，一定要守住不能急于扩张，
因为急于扩张带来的一定是资金链的问题，带来的是管理的问题。
事实上，
失败并不可怕，可怕的是重复的失败。
那么创业真正需要的是什么？首先是产品，一个具有市场竞争力的产品。其次需要资金的支持。特别是在创业时期，如果你没有后续资金的支持，创业是一个非常艰难的过程。我们所听到、看到的这些创业成功的人士，他们也并不是一帆风顺的。
马云也曾经经历过不同阶段的创业失败。1994年马云曾创办过一个叫海博翻译社的公司。当时他租办公室的租金每个月就是2000块钱，但每个月的收益还不到600。但是马云并没有放弃，继续他的创业历程，1995年的时候，马云去到了西雅图，学习了当时的新技术，互联网技术。随后马云又创建了一个叫海博网络的公司。但后来源于一些跟杭州电信合作上的矛盾，最终海博网络也关闭了。
而最终之所以能成就今天的马云，就是源于他不断地在思考别人的失败，哪些错误是一定要犯的，如何避免这些失败。失败经验并没有让马云倒下来，而是如何从失败的经验中获得知识，获得经验。
我也曾经有过这么一个创业失败的经验，但是恰恰这些失败的经验给予了我财富，因为有了这些财富我才有机会在微软这样的大公司受到高层的认可。所以我们说过去的失败并不代表未来的失败。如果从失败当中找到一些可以未来帮助你提升的一些知识和经验，那么这才是我们从失败当中获得经验。
最后，我们鼓励大家去创业，这是一个创业最好的时机，但是我们也不能盲目的创业，创业的过程本身就是一个不断地探索，不断地去开拓的一个时代。
更重要的是在这么一个开拓过程当中，失败是一个大概率事件，我们不惧怕失败，因为这些创业过程当中失败，给我们带来的一定是宝贵的财富。
大学生创业的失败归为三大原因，分别是创始人团队局限性、项目局限性和有效时间的局限性。
创始人团队的局限性
创始人或发起人在组建团队时，基本都是先把身边的几个好哥儿们叫过来，大概阐述一下自己的创业想法，把前景描绘的天花乱坠，似乎一年后就能把BAT赶超了、把小米也颠覆了，当心潮澎湃之时，就一拍即合开始干了，但干着干着问题就出来了，团队结构、个人兴趣、价值观等问题互相冲突，有的坚持不了、有的忍受不了，而且团队的互补性也很差，所以失败是一开始就已经注定的了。
创业者有了创业项目后，首要解决的是创始人团队的专业化分工问题，比如现在在运营的校园O2O项目，项目涉及商家谈判、产品开发、文章编辑、产品设计等，那相对应的你得要有熟悉市场、运营、技术、设计方面的人才，当然，还有最重要的CEO。如果仅仅是叫上几个哥儿们一起干，专业分工是要大打折扣、甚至是出问题的。
其次，是创始人的行业认知和价值观问题，行业认知就是对从事行业的熟知程度，如果自己对所从事行业认识不深，且没有不断的学习充电，很显然路会越走越窄，最后一步步走向死亡。
然而，价值观则是指创业者创业的目的和初衷，选择创业是为了挣更多的钱、丰富自己的阅历还是像Uber创始人一样解决市场上某个自己无法忍受的痛点。这个很重要，如果有的人想挣钱、有的人想丰富阅历、有的人想为社会做贡献，那大家的意见容易产生分歧，结果就是在拖团队的整体进度，可能导致团队分散。
一个项目要挣钱是没错的，但要明白不是每个项目一投入就马上会有回报的，它需要前期的积累和准备，还甚至有烧钱的可能，而这个时间可能是一年、两年甚至更久。
最后就是团队的创始人CEO，这是一个很大的麻烦东西，在没有提前说好的情况下，要在多个联合创始人团队中选出一个CEO是很困难的，原因是每个人都认为自己很牛逼，觉得你并没有比我厉害多少，所以会互相不服气，不想被谁说了算，都觉得股份要平分、所有大小事情都应该共同决策，所以团队基本在内斗和猜忌中发展，结果当然不言而喻。
见过一些团队在这方面非常的纠结，结果产品还没做出来，团队就因为这些问题解散了。所以创始人的心态和格局很重要，谁有执行力、有信心、有想法、格局大就让他去做，大家只是分工、角色不一样而已，大家只需要想怎样把自己的专业和价值最大程度的发挥出来就行了，如果觉得自己牛逼，做CEO只是时间的问题而已，只有这样的心态，才会发展得更好，走的更远。
项目局限性
大学生在选择创业项目时会遇到三个问题，项目方向局限校园、从个人喜好出发、对未来过于乐观。
一般大学生在选择创业项目都会选择自己所熟知的校园，因为熟悉、容易落地、方便推广，且资源相对集中。但弊端就是项目的可扩展性和复制性很差，因为校园市场的特殊性和人群单一性决定的，而且每个本地市场的竞争对手众多，竞争激烈恶化。
其次，在选择项目时，很多人都习惯性地从个人喜好出发，主观地认为自己喜欢的项目、产品，消费者也一定会喜欢，前期太缺乏对市场的调查和理性的分析。
最后，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、风险控制等因素估计不足。项目的选择其实是非常重要的，要多花些时间去做调查和交流，千万不能怕别人会偷了你的想法，抱着完善项目的初衷去交流。
有效时间局限性
然而，作为一名大学生，除了平时的上课，还有社团、课外作业、玩耍、谈恋爱等等，如果在加上创业，一天的时间基本就没了，所以选择创业，基本就拒绝了好好听课，或只能投入更少的时间，如果敢说都能兼顾得来，那基本创不好业，或二者兼得将导致其他创业伙伴忙得要死或创业项目一直平庸无常，因为如果真的要把创业做好，一定要花很多很多很多的时间进去，包括吃饭、睡觉、走路的时间，这是公认的事实。
又因为时间的原因，每天可以呆在一起讨论项目的时间几乎很少，基本是在微信群上简单的讨论，只有周末的时候才有空开个会，但也是在匆匆忙忙中结束，能创好业、能把事业做大吗？真的值得每个创业者去深思。
这三大问题是我创业者两年来总结出来的，如果要在校园里成就一番事业，以上三大问题不容忽视，既然提出了问题，给出三个对应的解决方案，以降低项目的死亡率。
首先，创始人必须树立每天学习思考反思的习惯，利用零碎化时间阅读最新的行业动态，利用整块时间阅读书籍和工作，利用周末的时间去跨行业或与同行业的人交流，从而快速的提高自身的创业素养和行业认知，比如管统筹理能力、社交能力、视野眼光和见识。
不仅CEO要成长，团队也要成长，如果团队的整体学习能力跟不上，后果是挺严重的，最明显的就是在常识性问题上出现没必要的分歧和争论，这些常识性争论问题很耗费时间。
正如傅盛所说，“一个公司最大的瓶颈是CEO，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更远的未来，不过光有CEO的成长是不够的，一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务崩溃”。
最后导致团队可能就慢慢分散了，傅盛给我们的启发就是CEO要成长，整个团队也要成长，否则公司将会出现脱节。
其次，在选择创业项目时，先进行详细的市场调查，避免从个人的喜好出发来判断消费者的喜好程度，同时也要研读一些成功企业的发展历程，避免对未来太过乐观的预计，有意识的将项目分发展阶段进行，比如做学生兼职行业，在校的前一两年针对本校学生市场先发展本校业务，花一年的时间深度了解这个行业、积累管理、运营等经验，一两年后如果觉得该行业具有发展前景，则通过融资将其扩大规模，引入更专业的人才。
最后，就是压榨出更多创业之外的其他时间了，比如玩、谈恋爱等，将更多的时间投入进去，如果可以，创始人可以租个办公室一起工作，保证能及时沟通解决问题，在如果觉得项目非常有发展前景，可以选择休学，把所有时间都投入进去，像礼物说创始人温城辉一样，干脆直接休学，因为时间一定是项目成活的保证，一定要规划好时间。
纵观过去几年的大学生创业项目，之所以成活率不高，根本不是钱的问题，而是创始人、项目方向和时间的问题，不管政府如何鼓励创业，如果这几个问题没有解决，其他都将是白搭。
