性格和能不能适应一个新岗位其实关系不大。当然有些职业对性格要求有偏好，比如演员偏好爱表达的，但大多数关系不大。判断能不能做好一个新工作的标准，关键是经验，能力和知识。这才是决定是否能应聘成功并且工作顺利的条件。而且性格要调整的难度也太大了， 所以可以先放下这方面的顾虑， 而是从目标岗位的要求出发， 看是否已经完成了基本的知识储备，或者积累了可以迁移的技能， 比如财务要求有数据分析能力， 细致严谨的工作态度等等。
你说想转岗， 其实我很好奇， 就是我们为什么想转。搞清楚目的和障碍才能知道转行能否解决问题，比如花点时间好好想想、列列让你觉得想转的原因到底是什么，换行能否解决。在我的来访里面，有大比例想转行，其实是在现有岗位发展遇到瓶颈了。那如果是自身能力不足，那么就需要针对性地提升能力，和列出行动计划， 为下一步发展做好准备。如果说是自身能力够，但内部没有机会，那这时候的策略应该是找外部更好的机会， 而不是直接换一个新的职业开始。
转岗的建议是带着资源和能力转。依据第二曲线理论，从第一曲线，到第二曲线的跨越，并不是随便抓一个新机会就行。而是把你业务的主体，放入新的大趋势，形成真正的跨越。这个对个人的职业发展同样适用。所以转岗的时候，我们可以再问问自己在原先的职位已经做到到顶了吗， 还有哪些努力的空间呢。
建议再去了解一下目标工作的具体内容，以及未来可能的职业发展方向，有时候我们在外是雾里看花，只有当你对这个工作有更多一些了解之后，看到它的好处也看到它的弊端。再来看它是不是跟你想象中那个机会一样。可以自己上网搜集信息，查看招聘网站意向职位的工作职责，或者是可以用到职业访谈的方法，找身边有直接工作经验的人直接聊聊。
茅台投资19亿元办医院，跨行创业会经历哪些坎坷？
最近受大众喜欢的**《奇迹笨小孩》，讲述的是年轻人在创业道路上的艰辛和坎坷。谋略、远见卓识、资源是创业的基础，但是启动资金也同样重要。没有启动资金，创业路途注定风雨兼程 。虽说每个人都可以成为奇迹的创造者，但是在最决定之前都要谨慎选择。若是良好的结局自然是满心欢喜，但若是没能成功登峰，那也要做好承担最坏的结果。
创业若是成功上岸 ，那自然是皆大欢喜 ，创业若是失败 ，不仅亏损巨资，而且还有可能负债累累 。这只是创业艰辛的一小部分。创业艰辛的原因可能如下:
一、同行竞争激烈
生活在当今时代 ，很多人都不甘愿平庸 。竭尽全力实现自己的人生价值 和社会地位。改变平庸的现状 ，大部分人主要是通过创业实现 。创业虽然成为一个趋势 ，但很多人缺少的是创新 ，他们更多的是模仿 。这样的创业氛围 ，导致行业竞争相当激烈 。就开奶茶店举例，只要细心观察的人 ，不难发现一个人开奶茶店 ，营业红火，其他人就立马跟风，结果大街小巷遍布奶茶店 。
二、政策随时改变
在当今疫情没有完全结束的当下 ，对于正在创业的人来说 ，存在太多不稳定的因素 ，国家政策随时都会变更 。因此创业者创业不仅是考虑当下的局面，而且还要有高瞻远瞩的目光 ，随时做好应对的准备 。一旦决策失误 ，可能就会跌下低谷 。
很支持每一个奋斗的人 ，都能成为创业的奇迹者 ，是要根据自身情况 ，综合考虑，在谨慎下决定
据媒体报道，2021年4月茅台宣布将投资19亿元用于开办遵义医科大学茅台医院，此院将在2021年6月建成投用。此消息一经披露后，在社交平台上引起了网民们的广泛关注与讨论。
部分网友认为，茅台作为一个造酒企业，投巨资于医疗行业是否能够见效还不得而知；也有部分网友认为茅台有其巨大的现金量为后盾，因此它对于医疗行业的投资将对于贵州医疗行业水平的提升具有重要的影响。而笔者认为，茅台下决心去办医院，尽管有巨大的资金作为背书，但是毕竟在不同的行业之间有着不同的障碍，因此跨行创业定会经历部分坎坷。
尽管我们可以看到，跨行业经营的事例比比皆是，但是实际上在不同行业之间行业壁垒仍然存在，因为当某企业入驻一个新的行业之时，无论是从管理到人员培训以及设施投入等诸多方面，它均有一个适应期，尽管可以通过招聘有相关经验的人士来缩短这个适应期，但是适应期及磨合期并不可能会凭空消失，因此跨行创业必然会经历一部分坎坷，想要打破行业壁垒必将会引来众多的挑战。而与此同时在打破行业壁垒的过程中，也是存在着机遇的，因为当不同的思路入驻到其他行业之中，可能会相互碰撞产生出新的灵感。
二、行业内其他竞争对手的挤压当某企业入驻到其他行业之后，势必会对该行业的格局产生一定的影响，因此该行业中其他的头部企业可能会对该企业进行打压。而面对一个有着成熟经验的头部企业，面对其排挤与打压，则是必须突出自身的独特性以及将强大的资本实力作为后盾来迎接挑战，实现自己在该行业的立足。同时跨行创业时，也要对于自己的本行业进行维护，而这也要消耗自身一部分的精力，因此跨行业并不容易，将会是一个十分坎坷的过程。
三、自身信誉度的建设是一个长周期的过程在某企业步入该行业之时，它自身的信誉度实际上并不会因为自己在本行业的权威性而得到提高，对于自身信誉度的建设实际上是一个长周期的过程，它需要自己通过长时间的业务专精以及客户积累来实现自身信誉度的提升，建造出属于自己的IP。
在当前的商业环境中只基于自己的行业实际上已经无法应对商场中所浮现的诸多挑战。只有自己积极走出自己的舒适区，进行多产业融合，才是实现企业进一步增长的不二法门。
