创业的起步阶段最重要的是资金、商业模式、适合的合作伙伴。
创业大致可以分为两种，一是技术驱动型；二是商业模式创新型。如果你技术牛逼的话。比如你是电子类的，你在物联网领域有成果，说不定就可以商业化，开始技术驱动型创业，但是总的来说搞出一项新技术，比较难发生，即使你拥有了新技术，最好不要超前市场太多，尤其在中国，超前半步就很好了。
对于大部分创业者来说，创业初期的起步阶段是最难的，因此在没有太多资源的情况下，选择优质稳定的创业平台将会大大提高你的创业成功率。一个好的创业平台不单单提供平台和渠道，更把供应链、品牌、财务、仓储、物流、人力资源、培训等都考虑进来，符合社会化大分工的要求，提高每个创业者的效能，同时提供一站式的“管家服务”，让创业者无后顾之忧。
1、确定创业模式
如果你想创办一个公司开启创业之路，那么首先要树立一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司。
2、要先设立目标
有目标才有创业的动力。所以在创业刚起步的时候，创业者要清楚自己的创业目标是什么，要做哪个行业。只有目标定位确立好，才能围绕这个目标进行一定的市场调查。
3、做好市场调研
创业之前要先对这个行业的市场需求，还有市场环境和发展水准进行系统、详细的了解和分析，为创业制定详细的规划路线。
4、计算好投入成本
创业需要足够的资金，涵盖创业资金以及营运资金。只有启动资金足够，项目才能正常启动。在创业的运营后期，需要一定的流动资金，这笔钱要足够，还要来源稳定。
5、创建自己的业务渠道
部分创业者有创业资金，也有来源稳定的业务渠道，这对他们的创业来讲是做好了两手准备。成功或是失败，都不会带来太大的经济负担。
创业的起点是很重要的，不过每个创业者的情况不同，在起点上也存在着区别。创业者应该根据自己的实际情况来确定起点，不要定的过高。
