资金问题容易解决。刚开始创业，我们第一件要考虑的事情就是资金，合伙创业，资金问题就得到了很好的解决，大家各出一些，压力就减轻了。如果店面不大，很多时候可以靠朋友解决装修问题，也可以节约资金。
人多力量大。你不是孤立的，有亲戚朋友合伙，做起事情来也比较有底气，事情自然会越做越好，另外，多个人一起为生意出谋划策，当然比一个人遇到困难孤立无援要好。
轻松。大家互相信任，做事情会比较轻松，无论是谁有重要的事情，离开几天也不用太担心，因为大家都有出资，所以照顾自己的店，都会尽心尽力。
创业初期可以少雇佣一些人。另外就是，创业初期，我们可以少雇佣一些人，几个合伙人一起努力，这样可以减少很大的开支。节约开支做其他更有用的事情。
节约时间。刚开始创业我们有很多事情要进行处理，需要很多的时间，合伙创业就可以分工合作，这样可以节约大量的时间。
提升业务量。一个人能力有限，现在每一个都有自己的朋友圈，可以与合伙人一起，在朋友圈里宣传我们的店铺，增加业务量。
然后说一下资金的另外一个问题。
大家最好不要均摊，总是要有一个人出资稍微多一些，这样在店发展起来以后，在店铺的决策方面要有一个出资多的人做最后决策，这样避免意见不一致的事情发生。这也就是合伙的最主要的弊端。
商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定，比如说将来生意好了，另外两个合伙人想要买这个技术股东的股份，怎么定价，将来生意不好了，有人想退出，股权折价等等，这些都是最好从一开始就写在纸面上，以免日后的麻烦。
如果我们没有办法权责明确，没有一套真正可以去严格执行的规则，不管你有没有一个所谓的大的出资人，最后不欢而散的结果都是避免不了的。
想创业，个人创业和合伙创业哪个更好？
一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。
一般情况下最好不要和至交朋友合作创业，即便是必须合作创业的话，也须亲兄弟明算账地约法三章，协商好合作协议，制订好章程，明确彼此投资额度，合作方式，责任，义务和权力，尤其要明确利润分配和扩大再业生产的方式和额度标准。创业有风险，成功与失败的可能性都存在，因此还应明确创业失败后风险共担的方案。另外，创业过程中一定要遵守国家和地方政府的法律法规。
如果做不到以上这样，那就不要和朋友合作创业，以免伤了和气，到时候连朋友都作不成了。和朋友一起创业，应该注意些什么。在这里我要泼点冷水了哈，有句古话说“无钱不做三生意，无钱不做三买卖”。如果你是合伙做小生意的话，几个朋友投资几时万这种的话，最好单干，时间久了，可能朋友都没得做。既然是朋友，让他借钱给你，你可以给他分红，这样可以干的。
和伙生意要有一个领头决策人，其他合作伙伴必须按照这个决策人的方向发展，相当一个合作团队，必须明确每个合作伙伴在团队里的定位；工作范围和分红，不然，时间久了，很可能因为平时一些小的摩擦，闹的不愉快，
创业形成的关系属于工作关系和投资关系，朋友关系不能与其混合在一起，所以合伙创业投资时要注意签订好合伙投资协议，约定好各自投资的数额和在公司总股本中的比例，约定好在公司经营期间各自的权利和职责。约定好公司利润分配的原则和分配方式，时间等，约定好公司经营期间出现纠纷时的解决方法和途径，有了协议的约定，将形成的书面协议送工商局备案，具有法律效力，就可以维护正常的合作投资关系了。
提到创业，在当前的大环境之下，人们并不陌生，然而，除了个人创业这种形式之外，同时还有着在当前创业市场也非常受欢迎的合伙创业。另外，团队创业模式也开始盛行。那么，合伙创业和团队创业哪个更好？
这两年互联网界“合伙创业”、“众筹合伙人”、”合伙人机制“等关于创业的词语很火，但是作为创业者几乎都认可：合伙创业问题多，不靠谱。
怎么回事呢？
个人理解，大家原来以为的合伙创业，就是传统的创业方式，几个人，一起投资，一起经营，一起经营管理，一起亏损或者一起分钱.....好处明显：分散风险，集合每个人的优势和能力；弊端也很明显：彼此不信任容易推诿扯皮，最后散伙。
互联网行业说的”合伙创业“，个人以为更精确的说法是：团队创业。其优势是：容易形成优势互补，提升整体的战斗力；坏处是：团队创业对创始人综合能力要求较高。
两者区别很明显，原来的合伙，也许合的是资金，是技术，或者就是单纯的人力，是由于资源的缺失而导致的合作行为。互联网行业里的”合伙“合的更多是能力，创业者缺什么往往就去找到能够补齐自己短板的人，别人是加入你，往往不需要投资金钱。
第一笔投资基本上都是创始人出，就算已经有投资人，投资人只算投资人，专业的投资人基本不参与企业日常经意管理，只提供一些资源和协助，合的更多是能力。从持有公司股份比率上看，互联网界”合伙人“往往比传统的”合伙人“低，且人数普遍都在三个以上。
从经营管理上看，互联网界”合伙人“往往只负责公司的一个项目或者项目的板块，最明显的”小米“扁平化的管理方式，哪里出问题就去找到这个部门负责人去解决，不需要直接面对所有合伙人；而传统的合伙方式，企业出问题，都是合伙人商量着解决，甚至需要投票决策，往往容易导致管理效率低下，彼此不信任而散伙。
团队创业对外往往只有团队创始人才能代表这家企业，而传统的合伙创业基本上每个合伙人都能代表企业。当企业经营出现问题时，合伙创业的合伙人往往是共同解决问题，或者要不合伙人之间相互推诿、指责；而团队创业往往是团队领袖主动承担大部分甚至全部责任。最后从结果上看，互联网团队创业成功是普遍现象，比如知名的阿里十八罗汉、腾讯五虎、小米豪华的创业团队，而传统合伙创业成功的案例不多。
相信今天我们大多数人都知道团队创业的重要性，但是我个人感觉许多人对团队理解上还存在一定的误区，一群人刚开始只叫在一起；一段时间磨合筛选以后，有了共同的追求以后叫团伙；最后形成战斗力了才叫团队，但是多久形成就存在个体差异了，这和团队***有很大关系。
传统的认知从潜意识里告诉我们，人才非常稀缺，很难找到，而且非常难相处，今天的情形有些不同，首先人才从古至今都是稀缺、昂贵的，最好的人才往往是请来的、甚至是高价挖角过来的；同时找到一个这样的人，往往可以找到一堆同样优秀的人，因为物以类聚，人以群分。
至于团队协作方面，今天的人才普遍受过高等教育的一群人，基本上都是有素养的人，基本上都很容易相处，而且同样优秀的人放在一起做事，往往沟通、协作起来很容易，做事效率很高，反而是团队水平层次不齐容易导致人员流失问题。
所以说，如果我们选择创业，同时还需要合伙人，与其选择合伙创业，不如选择团队创业，优势更多，同时也更值得人们的选择。
