我们是一家深圳五金加工厂家，机械加工项目有冲压加工、五金模具加工、cnc加工中心加工、数控车床加工、线切割加工、铣床加工、车削加工等，可以加工高精密机械零件、五金配件，主要客户群是日本、美国和深圳本地机械设备加工厂家。工厂面积3000平方，员工140几人，也可以说鱼龙混杂。近段工厂内部有人反映我们销售部的有几个老业务员接到机械零部件制造订单拿到别人的工厂去生产，而我们工厂的薪酬设计方案可以说是我们同行里面很好的了，他们之所以这样做我想无非是为了钱，所以对这几个人我准备将其开除掉。同时，我也在反省自己，希望能有好的方法杜绝这种情况再次发生。深圳五金加工厂，根据机械加工行业的特色，怎样才能处理好以下几个疑难点：1.机械行业五金加工厂怎样才能有效地扼住业务员飞单这种现象？2.机械行业五金加工厂应该如何做才能管好销售团队？3.深圳五金加工厂有没有更好的薪酬设计方案和销售团队的管理方案？问题解答：五金加工厂、机械加工行业要管理好销售团队，首先要了解行业特色，然后根据自己的行业特色制定完善的销售管理制度。 五金加工、机械加工，其他不同行业也是一样，销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。无论企业是否拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最终产品能否顺利销售出去，销售策略能否得以正确地贯彻实施，关键在于销售队伍的管理。在销售管理中，人是销售的核心力量。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。通过提升销售团队的销售业绩，达成销售目标。 加强销售团队建设，提升团队业绩、提升销售业绩的根本是建立精英销售团队。分析企业中销售代表的业绩分布，大致会有下列三种型态：我们从企业的销售绩效分析中可以看出，较多企业的业绩分布多属于Ｉ类型态--精英代表（主管）型，即销售业绩主要由少数销售代表（或主管）达成较大比例，可能是２０％的销售代表（或主管）达成公司８０％的销售业绩；ＩＩ类型态，属于常规正态分布，业绩与销售代表呈均态分布，企业应"抓两头，带中间"，努力提高优秀销售代表的比例，同时淘汰业绩很差的销售代表；ＩＩＩ类型态属于精英团队型，这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。Ｉ类型态的不足是部分精英销售代表难以驾御，易居功自傲，一旦流失，对企业造成的损失很大，我们应努力将优秀杰出销售代表的成功经验共享，"克隆"更多的优秀销售代表，提升销售代表能力和业绩的"均匀度"。使企业由Ｉ型态向ＩＩＩ型态过渡。 想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化，企业文化与团队荣枯互为因果。团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。五金加工、机械零件制造的销售管理，是团体的管理，是一个整体，需要的是人人都是销售高手，个个都是团队的一份子，个个都是精英；个人英雄不利于工厂企业的发展。
代加工的五金厂、机械零件制造厂家，没有自己的产品，只有机加工设备和机械加工工艺技术，产品是根据客户的要求加工的，多种多样，没有固定的模式和特色，这方面的业务怎么寻找客户呢？在网络上做推广，在阿里巴巴这类B2B平台上登记工厂资讯，但是效果不大。 其实深圳的五金加工厂、机械加工行业，即使是代工工厂，也有自己的特色，在网上寻找客户，需要突出自己工厂的特色，比如设备的详细介绍、设备的与众不同在哪里，交货期的准时性和服务特色，工厂的规模和品质控制等详细的工厂生产流程和品质保障制度。最重要的是从了解五金产品、机械零件的加工工艺，以及加工材料的物理特性。机械加工、机械设备制作行业，客人看重的是产品品质，客户想了解的是为达产品品质，工厂做了哪些工作？设备的精准性、品质的控制流程等，客人喜欢对机械设备性能参数以及使用方法能有详细的了解！在网络平台上做推广也是需要针对产品品质多花些功夫，产品尽量清晰，特别是细节方面能突出产品的精度以及使用特性的细节最好尽可能的多提供！ 其次网络销售开始觉得可能很好做，但真要做感觉很有压力。不过最重要的是要坚持，然后就在网上活跃点，慢慢会有人知道你的。现在好多人都喜欢到网上找东西，做好网络销售一下几点也比较重要： 一、必须要坐在电脑前，将自己的产品特色发布到网上，让更多的人、企业知道你的存在。 二、自己的电话手机一直要保持畅通，让别人主动联系你。 三、人际关系也很重要。深圳五金加工厂机械加工行业，做网络销售的重点在于坚持，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，时刻记住一句话：当你停下来休息的时候，不要忘记别人还在跑步！
