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怎样拟定创业计划书
为何要拟定创业计划书？
当你选定了创业目标与确定创业的动机之后，而在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提出一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂，在这份白纸黑字的计划书中，主要详细记载了一切创业的内容，包括创业的种类、资金规划、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、内部管理规划┅┅等，在创业的过程中，这些都是不可或缺的元素。
在某些时候，创业计划书除了能让创业者清楚明白自己的创业内容，坚定创业的目标外，还可以兼具说服他人的功用，例如，创业者可以藉着创业计划书去说服他人合资、入股，甚至可以募得一笔创业基金。
创业计划书应俱备之内容
创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例
、银行贷款┅等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
行销策略：行销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？销售方式及竞争条件在哪里？主要目的是找出目标市场的定位。
可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折
，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。
其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。
创业计划书就有如一部功能超强的电脑，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能帮创业者规划成功的蓝图，而整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许能更达成共识、集中力量，这无异是帮助了创业者向成功迈进。
中国企业界的教父联想集团创始人柳传志告诫创业者的经典名言，创业要成功就必须牢记“搭班子、定战略、带队伍”的九字方针。这九字方针在企业界广为流传，但是能够真正理解这九字方针的含义，并且贯彻落实于日常工作当中的创业者，并没有多少。很多人走上创业道路，都是偶然的机会，并不是所有人对于创业都是蓄谋已久去做的事，更别说按这九字方针来掀起自己创业的道路。对于创业者来说，牢记这经典，并不意味着创业一定会成功，但是理解学习教父的经验，一定会让我们的创业道路锦上添花，我们来详细解读下这九字方针对于创业者的重要性。
在业界，很多人对于这九字方针的顺序，稍有争议。有人认为应该先搭班子再定战略，没有核心班子，就没有所谓的战略，更谈不上最后的带队伍。但有人认为应该是定战略在先，有了战略才能根据战略方向匹配对应的班子人才，最后才能团结班子，招兵买马打造更强大的队伍来带。这应该是仁者见仁智者见智的说法了。因为有人创业之前已经组建了核心班子，然后就会是定大的战略方向，最后带着队伍前行。所以有不同的看法。实际上一般来说正确的顺序应该是搭班子、定战略、带队伍。
没有核心创业团队就不可能成就企业的未来。马云从创业开始集齐了阿里巴巴的十八罗汉，才成就了阿里现在的霸主地位；雷军集齐了手机界软硬件的各路英雄豪杰，也成就了现在的小米。创业的第一位就是搭核心的班子队伍，这是创始人做的事情。想好要做什么事，进入什么行业，剩下的主要事情就是找一个核心联合创始人团队。这个核心班子队伍，应该是优劣势不同的一个团队，每个班子成员应该是带着尖刀刺刀来的，都各有优秀的长处，最后组合成为一个牢不可破的团队。
创业是一场绝对苦逼的长征道路，如果没有正确的方向，开始就意味着失败。有了核心团队，接下来这场战斗怎么打响，怎么进攻，怎么制定方向计划 ，这就是所谓的战略。很多公司集齐了机具战斗力的团队，但是苦战三年后，却走向了失败，不是团队不行，是因为战略计划出现了问题。战略计划就是长远的作战计划，公司产品是什么？产品优势是什么？如何让产品变的更优秀？产品如果售卖？组织什么样的团队去售卖？过程当中会有那些问题出现？出现后怎么解决？周边团队如何打造？这些工作当中，那些是及其重要的？那些又不是特别重要的？这都是战略当中的一些问题，如果这些问题没有想明白，没有想透彻，在长征道路上，一定会遇到竞争对手的强力狙击，最终可能会走向失败。战略的失误是很多公司走向灭亡的最主要原因。
有了正确的航行方向和核心团队外，就可以招兵买马，扩大团队，来打一场有准备的战役了。在这个阶段当中，就是考验管理层的管理能力了，如何让队伍变得更有战斗力，更有激情，更有驱动力，这都是带队伍过程当中需要考虑的问题。
创业是一场没有尽头的道路，是一场极为艰辛的征途，但是对于创业者来讲，创业给人的汇报也是极为可观。不乐观，不盲从，放慢脚步，少放错一定会走向属于自己的成功。
