近年来，童装行业发展速度一直领先于男装与女装，且增速差距逐渐呈现扩大态势。2013年至2017年，国内童装行业市场规模复合增长率达9.68%，超过男装行业21.17pct，超过女装行业17.54pct。根据预测，在童装行业处于服装生命周期成长阶段的背景下，未来三年行业复合增长率仍将维持在14%左右，截止2020年将达到2665亿元的市场规模。
生育鼓励政策促使国内人口出生率加速上行，2013年至2017年，国内出生率由12.08‰逐步上升至12.43‰;国内0-14岁人群占比也逐年增长，由2013年的16.4%增至2017年的16.78%，达2.33亿人，较2016年新增1900万。随着“二胎热潮”持续升温，预计0-14岁人口数量仍将稳步上行，进而为儿童服饰需求奠定坚实的人口基础。此外，童装更新频次较高且为刚性需求的特性，有利于童装消费体量的加速增长。
国内童装行业仍处于成长期，近四年市场规模复合增长率高达9.68%，截止2017年绝对量达到266亿美元，已远超他国并仅次于美国。然而国内童装行业天花板却远远未到：日、美、英三国的人均童装消费支出分别达到57.8/98.2/117.4美元，国内却仅为19.2美元，相比之下国内人均童装消费支出仍有很大的提升空间。长期来看，随着“二孩经济”和“消费升级”红利的释放，国内童装人均消费支出有望持续提升，进而带动整体童装消费体量增长，从需求端利好国内童装上市公司。
童装行业未来发展趋势分析
我国童装市场已进入快速成长期，但童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时，消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂，市场竞争压力加速了童装市场的深度细分，也收窄了单个品牌的市场空间。在这样的行业大背景下，童装企业必须要创新思维来迎接挑战，深挖内功。
品牌格局逐渐形成。垄断的全国性童装品牌、强势的区域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即将出现。品牌从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式。对此，童装企业必须要精准定位，明确品牌发展方向。一线市场将以国内实力雄厚、竞争力强的本土大品牌与外来高端品牌平分天下，从而打破目前外来品牌在一线市场上独领风骚的格局;二三线品牌将以独具规模的本土大众品牌或区域品牌为主;批发市场将出现品质精良、注重品牌形象的批发品牌。
企业运营和终端操作精益化。童装企业要着力提高终端的快速反应能力和盈利能力。终端营销模式呈现立体交叉态势，不但包含百货专柜、商业街街边店、超市店中店、多品牌集合店，还不断涌现出“一站式”儿童商品购物生活馆和体验馆。同时，电子商务也已成为主力销售的手段。
品牌整合营销成趋势。品牌不但通过在终端与消费者互动，更通过动漫与卡通营销、网络营销、快时尚营销、体验营销、定制营销等整合营销手段来进行品牌文化传播，提升品牌形象力。童装企业必须要整合优势，多元化发展。
质量成为企业生存的根本。今后，童装企业要更加主动地融入“低碳时代”，采用绿色的原、辅材料，努力让童装更环保、更健康，并主动研究儿童成长的生理、心理特征，努力通过品牌和产品来诠释儿童的需求。
高中档品牌仍是城市中特别是大型零售企业童装销售的重心，童装销售领先品牌的优势不是很明显，各品牌之间差距不大。外资、合资品牌价位较高，但在大型百货商场中仍收到追捧。
最后，从童装市场的消费受众来看，主力军主要由80后父母构成，而且未来几年就会蔓延到90后父母。至此，典型的“6+1”家庭结构越来越多地出现。也就是说，目前的孩子俘获了整个社会与家庭前所未有的高度重视，而童装市场也由满足基本穿着的实用型向追求时尚美观的品牌化转变。
什么品牌的儿童服装好？
现在，品牌太多了，而且各有特色。
我觉得只有适合自己，以及当地市场的才是最好的，你说呢？
如果说你对这方面，不是很了解的话你可以找，做这方面生意的行家帮你分析一下,
网上搜------梦燃老师，希望可以帮助到你。
以下儿童服装都挺好的：巴拉巴拉、小猪班纳、红黄蓝、安奈儿、派克兰帝等。
巴拉巴拉（Balabala），是2002年在香港创建的童装品牌。
2002年1月，巴拉巴拉品牌诞生；2002年3月，第一家巴拉巴拉专卖店开业；2011年3月，巴拉巴拉母公司森马成功上市，同年，巴拉巴拉荣获“中国驰名商标”称号。
扩展资料
新世纪初，森马国际集团(香港)有限公司正式授权温州市巴拉巴拉童装有限公司全权代理该公司balabala巴拉巴拉童装品牌在中国大陆地区的生产、销售和特许经营。温州市巴拉巴拉童装有限公司自创立之初就拥有原森马企业的强势资源：6年中国服装市场特许经营的成功运作；香港、西欧等全球时尚中心的设计支持；高素质的营销团队和服务团队。
巴拉巴拉童装公司拥有营销中心、研发中心、品牌推广、信息网络、物流配送、生产管理、加盟服务、品质中心等八大管理中心，以及拥有成功运营300多家特许连锁专卖店的市场经验。
2010年，推出小童、配饰、童鞋产品线，向一站式购物平台跨出坚实一步。
2010年8月，推出终端第五代形象店铺。
2011年，推出幼童产品系列，实现儿童产品线全年龄段化。
2011年，引入VMD系统，全面推动产品在终端呈现的形象升级。
2011年3月，浙江森马服饰股份有限公司在深交所上市。
2012年，以时尚为导向，产品线划分为COOL、DAILY、Y、EVENT等系列。
2012年4月，“迈阿密冲浪”系列产品开赴美国迈阿密拍摄，标志以产品时尚趋势为导向的新传播模式，时尚度成为与消费者沟通的主要诉求。
2013年1月，时尚预览会、街拍宝贝等时尚互动战役活动，将时尚深入消费者体验之中。
