首先要有idea，非常好的idea。其次是要有团队核心人员，技术一定要过硬，CEO要有运行大型公司的经验。再次，要有企划书，不一定要详尽，但要精彩，抓人心，清晰的思路。还要有谈判的技巧和能力，知道投资者的兴趣和投资方向，把握要准确。最后就是要有一点点的运气。一定能行！
我去,居然有人邀请我。我知道的话我就去创业了……为了不误导人,只能说很虚的东西。公司不外乎要赚钱,赚钱就涉及到怎么弄到启动资金、产品生产线、销售渠道。细化一下,就是老板之一要去成功拉投资,这个人必须口头表达能力好,思维清晰,应变能力佳。如果你做不到,拉拢一个信得过的朋友。如果你本身很有钱,当我没说。既然想开公司,那么生产什么东西肯定已经心里有数了,不要说抽象得要死的东西(比如“我们提供服务”——尼玛第三产业哪个不提供服务),要十分具体的,可罗列可枚举的,比如“我们要生产智能手机、智能手环、智能手表”,随着公司变大,这些东西可能会增多。然后就是研发部门最重要,你自己必须是核心技术人员,或者技术负责人必须是联合创始人之一,或者十分高薪地(可能远高于创始人本身的酬劳)聘请,原因还没有严格论证过,大致不外乎是留住做实事的人。这里的“技术人员”不仅限于程序员之类的,还应包括产品同学。另外,“人要给力”不是虚话,必须严格落实。最后一个销售也很重要,但当今的互联网形势对科技公司是非常大的机遇,你可以比以前少花很多成本在销售渠道上。抓住微信、微博、淘宝生态圈、人人网,对业内较知名的人赠用并要求一定要认真写评论,他吐槽的可以去改,他赞赏的甚至是中立的话语都可以拿去做推广。财务也很重要,创业初期财政捉襟见肘,每一分都要精打细算,谁管账就成了极为重要的问题。这个初期可以外包。
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