创业机会的四个基本来源如下：
1、问题
创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。
2、变化
创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。比如居民收入水平提高，私人轿车的拥有量将不断增加，这就会派生出汽车销售、修理、配件、清洁、装潢、二手车交易、陪驾等诸多创业机会。
3、创造发明
创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也带来了创业机会。比如随着电脑的诞生，电脑维修、软件开发、电脑操作的培训、图文制作、信息服务、网上开店等等创业机会随之而来，即使不发明新的东西，也能成为销售和推广新产品的人，从而给带来商机。
4、竞争
能弥补竞争对手的缺陷和不足，成为的创业机会。看看你周围的公司，能比他们更快、更可靠、更便宜地提供产品或服务。
创业机会的作用如下：
(1)、通过实施我们的编码固定资产管理系统，单位便随时能快速地了解从组建以来每年购置的全部资产状况。
(2)、加强了购入固定资产的管理，避免了重复购置和浪费。
(3)、对闲置资产和使用效率较低的资产进行处置（如调配、变卖、出租等），提高资金利用效率。
(4)、员工离职或工作变动时，可以快速、完整地进行资产交接，避免了不必要的资产流失。
(5)、核查、盘点以及折旧计算不仅快速而且准确。
(6)、为单位资产评估、决策提供更为可靠的依据，避免单位在固定资产管理环节上可能造成的遗漏和隐患。
创业如何选择创业机会
(1 )问题型创业机会它是指针对顾客现在的需求、还没有解决的问题从而产生的实际创业机会。
(2)趋势型创业机会它是指针对环境动态变化、对顾客潜 在需求预测从而产生的未来创业机会。
(3)组合型创业机会它指的是针对环境变化、顾客需求、 市场竞争等因素，为顾客创造新的价值，通常由多项技术、产品 或者服务组合形成的创业机会。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程，是需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。
创业是一个永恒的话题，尤其对于年轻人，创业总是很有吸引力。现在有很多人在创业阶段，也有的还在观望。那么，创业的一些机会怎么去分辨它是否能发展下去呢？结合现实，我觉得，创业机会有四大特征。
第一个特征：符合发展趋势。
老话说得好，时势造英雄，而不是英雄造时势。所以，创业机会必须符合我们社会发展的一个趋势。比如，在现在提倡节能环保的大趋势下，如果说做一个特别耗电的产品，它就不符合我们社会发展趋势，哪怕它看起来很美，也不能成为一个创业机会，因为它在现实中必然因为不符合我们社会发展趋势，就会越来越衰。
第二个特征：解决痛点问题。
这个东西是否解决了一个痛点问题。比如说，有个产品能够解决人们的脱发问题，或者是其它让人一听就想拍下手的问题，那么这个点就符合了。
第三个特征：可以持久需要。
这个东西是否是一个长期需求的。有些流行元素是滨短暂的，它不一定长期存在。而比如能解决脱发问题的东西，因为总会有人加入脱发人群，所以，可以说只要有人存在，脱发这个问题就会存在，那么它是持久性的，这个东西就能一直延续下去，这就是一个创业机会。
第四个特征：具备市场潜力。
在未来这个市场上，有多少人需要这个东西？它的受众群体是有多大？这个方面需要用数据来说话，实际前期考察和市场调研，不能光凭感觉有，必须深入考察之后，再看，有多少市场潜力。具备良好的市场潜力才是创业机会。
我们用这四个特征就能断定，这个机会能不能做。如果不符合，就回来调整这个计划，让它符合这些特征。符合了就是一个机会了。
