1996年
1996年10月 金业别墅花园正式立项。
1996年04月 郭梓文先生在香港注册成立香港金业集团。
1997年
1997年10月 金业集团与香港中原地产顾问公司确定销售代理关系，全力以赴拓展香港市场，金业别墅花园销售取得巨大成功。
1997年01月 金业别墅花园公开发售
1998年
1998年08月 时任国家体育总局局长伍绍祖先生在人民大会堂亲笔为广州奥林匹克花园题词。
1998年06月 广东金业集团向广州番禺地名办提出申请，将“金业体育花园”更名为“广州奥林匹克花园”，同时任命郭梓宁为广州奥园第一任总经理，胡大为，冯佑铃为副总经理。
1998年05月 广东金业集团正式成立；郭梓文先生提出“建设体育社区，推进全民健身运动”的构想，正式筹备开发以体育为主题的“金业体育花园”。
1999年
1999年11月 番禺奥园正式立项。 1999年11月 郭梓文先生提出“房地产连锁经营”的构想，为“奥龙计划”奠定了理论基础。
1999年07月 广州奥园正式公开发售，全城轰动，一举销售成功。
1999年05月 广东金业集团通过部分股权转让，邀请中体产业加盟奥园连锁计划。
1999年04月国家体育总局在北京人民大会堂授予广州奥园全国首个“阳光健身工程”称号。
1999年03月广州奥园正式动工。
2000年
2000年12月南国奥园正式动工。
2000年10月番禺奥园开盘。
2000年07月南国奥园正式立项。
2000年04月国际奥委会主席萨马兰奇先生为广州奥园题词，向广州奥园的开发建设者表示祝贺。
2000年04月中国奥委会主席何振梁先生考察广州奥园，给予高度评价。
2000年03月广州奥园荣获“广州市十大明星楼盘”称号。
2001年
2001年11月在第三届中国住交会上，南国奥园荣获“中国名盘第一名”，奥园集团被评为“中国知名品牌开发商”，郭梓文先生被评为“中国房地产业十大风云人物”之一。
2001年11月中国奥委会主席袁伟民先生莅临南国奥园考察并题词。
2001年09月国际奥委会主席罗格先生为奥园题词。
2001年07月南国奥园公开发售，创造了两天销售800套的楼市奇迹。
2001年03月广州奥园、番禺奥园双双荣获“2000年广州十大明星楼盘”称号。
2001年01月在“居住改变中国——2001年上海房地产高峰论坛”上，郭梓文先生系统阐述复合地产开发经验，讲述了“房地产开发十大心法”。
2002年
2002年10月中国银行广东省分行授信奥园集团10亿元人民币。
2002年07月广东金业集团有限公司正式更名为广东奥园置业集团有限公司。
2002年05月首届奥园职业经理人培训班开学，全国奥园职业经理人接受统一培训。
2002年05月广东金业集团被中国农业银行总行评为“优质客户”。
2002年03月首届奥林匹克花园业主运动会在南国奥园举行。
2003年
2003年12月南国奥园、番禺奥园被《广州日报》、《番禺日报》等主流媒体授予“最受欢迎楼盘”称号。
2003年10月在中国住交会上，南国奥园再次夺得“中国名盘”称号。
2003年02月奥园集团在珠海召开管理改革会议，明确了新形势下的发展战略:“领跑复合地产，运营城市未来”。
2003年01月奥园集团被广东省人民政府评定为“广东省优秀民营企业”60强之一。
2004年
2004年12月由《人民日报》、中国企业文化促进会、中国工业设计协会、中国营销学会等多家单位联合主办的“首届中国房地产营销与设计大奖赛”颁奖典礼在北京人民大会堂举行。奥园集团荣获“中国房地产十大品牌”，郭梓文先生荣获“中国房地产十大杰出企业家”，南国奥园荣获“2004年中国房地产最具影响力楼盘”，番禺奥园荣获“2004年中国房地产金牌户型楼盘”；
2004年07月在广东省民营经济工作暨百强民营企业表彰会议上，奥园集团再次被广东省政府授予“广东省百强民营企业”光荣称号；
2004年05月奥园集团正式启动“奥园爱心工程”，资助广东省丰顺县贫困学生。
2004年03月 奥园集团被广州市工商管理局授予“连续五年重合同守信用企业”荣誉称号。
2004年01月 南国奥园荣获“中国最具影响力楼盘100强”、“广州优秀住宅”奖。
2004年01月 奥园集团荣获“中国房地产十大策划机构”称号。
2005年
2005年12月 发售广州奥园城市广场项目。
2005年11月 南国奥园蝉联“广州金牌户型双金奖”称号。
2005年10月 南国奥园荣获“2005年中国（广州）和谐人居-至尚教育奖”。
2005年08月 南沙奥园项目启动。
2005年07月 由南方日报报业集团、广东省南方楼市俱乐部、广东南方房地产名家沙龙联合主办的“2004年广州十大明星开发企业”评选中，奥园荣获“2004年广州十大明星开发企业”大奖
2006年
2006年12月 获得海景城土。
2006年12月 奥园集团成功收购“南沙资产经营有限公司”在南沙国奥投资有限公司45%的股权，至此奥园集团拥有南沙国奥投资有限公司100%的股权。
2006年11月 奥园小资天堂开盘认购火爆。
2006年04月 奥园集团蝉联“第五届广东地产资信20强”称号。
2006年03月 奥园集团和美国国泰财富基金签署了战略投资与合作协议。
2006年03月 南国奥园荣获“2006年度广东消费者信得过楼盘” 称号。
2006年01月 由《广州日报》联合中国房地产30家主流媒体宣传联盟举办的“2005年广州畅销楼盘”的评选中，南国奥园再获“2005年广州畅销楼盘”称号。
2007年
2007年10月 中国奥园地产集团股份有限公司（「中国奥园」 或「公司」；股票代号：3883），正式在香港联合交易所有限公司（「联交所」）主板上市。
2007年08月 沈阳奥园国际动漫城在东陵区奠基。
2007年08月 奥园集团召开2007年上半年“军令状’考核总结表彰大会，暨新项目“军令状”的签订仪式。
2007年06月 奥园集团为番禺慈善会捐款238万元，支持当地的慈善、公益、福利事业。
2007年04月 重庆奥园签约，进入项目运营阶段。
2007年04月 奥园集团召开第一季度军令状目标考核总结表彰大会，南沙奥园、江西奥园获得奖励。
2007年03月 南国奥园小资天堂荣获《广州日报》、《信息时报》评出的2006年度“广州市民十大最喜爱楼盘”称号。
2007年03月 广西玉林奥园签约，进入规划设计阶段。
2007年02月 广东佛冈奥园签约，进入规划设计阶段。
2007年01月 奥园集团荣获新浪网华夏地产盛典“2006年度最受尊敬企业奖”。
2008年
2008年11月 中国奥园地产集团搬入新办公大楼办公。
2008年11月 中国奥园地产集团在广州香格里拉大酒店隆重举行“中国奥园地产集团新品牌形象新闻发布会”,正式启用新品牌标志，宣布新的发展战略。
2008年10月 中国奥园地产集团属下的玉林奥园康城盛大开盘。
2008年09月中国奥园地产集团与中建二局第二建筑工程有限公司举行签约仪式，建立长期的战略合作伙伴关系。
2008年09月 在广州市南沙区黄阁小学隆重举行“重教崇德，爱心助学”捐赠仪式上，中国奥园地产集团向黄阁小学捐赠人民币100万元。
2008年06月 中国奥园地产集团经营管理工作大会在清远佛冈隆重召开。
2008年06月 中国奥园地产集团属下重庆奥园康城项目隆重开盘。
2008年05月 中国奥园地产集团属下名盘南国奥园·果岭壹号正式公开发售。
2008年05月 中国奥园地产集团与中国网通（集团）有限公司广州分公司在广州签订了战略合作伙伴协议。
2008年04月 中国奥园地产集团股份有限公司在香港分别召开投资者推介会、新闻发布会公布企业2007年业绩，这是中国奥园地产集团公布上市后首个年度业绩，标志着企业逐步完善全国布局战走出了稳健的步伐。
2008年04月 中国奥园地产集团股份有限公司荣获由工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、民生银行五大金融机构颁发的“第七届（2008年度）广东地产资信20强”称号，成为连续七年蝉联该项荣誉的四家大型房地产企业之一，同时，中国奥园地产集团董事局主席郭梓文先生个人亦荣获由举办方授予的“卓越资信”殊荣。
2008年04月 中国奥园地产集团与日立电梯（中国）有限公司、上海三菱电梯有限公司分别举行合作战略伙伴签约仪式，标志着中国奥园地产集团在全球范围内选择战略合作伙伴的战略举措又迈进了一大步。
2008年03月 中国奥园地产集团与麦格理环球房地产投资顾问就中国商业地产全面合作事宜正式签约，标志着双方成为正式的商业伙伴。
2008年03月 中国奥园地产集团在由南方报业传媒集团主办、《南都周刊》承办的首届“中国品牌地产30强”评选中入选为中国品牌地产30强。
2008年01月 中国奥园地产集团荣获“2007年度最佳房地产企业品牌”称号，此荣誉由羊城晚报社和中国品牌营销协会联合授予。
2008年01月 中国奥园地产集团荣获第四届搜房网络人气排行榜“2007年度中国最具人气房地产品牌”称号。
2008年01月 《奥园集团2008年项目经营管理工作会议暨军令状签订仪式》在广州隆重举行。
2008年01月 中国奥园地产集团在2007度中国地产新视角和谐地产高峰论坛上获得“中国地产新视角2007年公益地产企业”称号，同时获得“2008年中国地产新视角最具领导力品牌”称号；旗下的佛冈奥园同时亦获得“中国地产新视角2007年最佳旅游地产专案”称号。
2009年
2009年12月 佛冈奥园、清远奥园举办业主答谢活动。
2009年11月 重庆奥园康城开展大规模“一站式”交楼服务活动。
2009年10月 截至2009年10月，奥园集团提前完成2009年全年销售目标。
2009年09月 清远奥园·学院别墅盛大开盘。
2009年09月 在2009年广州房地产交易博览会上推出了理想体验馆，向广大市民展示奥园地产的品牌理念和旗下各楼盘。
2009年08月 重庆奥园康城金棕榈组团盛大开盘。
2009年07月 中国奥园地产集团股份有限公司收购北京高档项目“长安八号”部分股权。
2009年06月 宣布透过独立第三方收购一家位于中国广东省中山市的项目公司。
2009年06月 沈阳奥园·国际新城项目举行了签约仪式。
2009年05月 沈阳奥园动漫城正式开工奠基。
2009年04月 与广州中医药大学合作签约暨广州中医药大学南沙奥园养生基地揭牌仪式隆重举行。
2009年03月 南沙奥园推出养生国际公寓和山海林居组团。
2009年02月 重庆奥园康城香奈尔1号组团正式推出市场。
2009年01月 南国奥园中央果岭组团正式推出市场。
管理儿童乐园，应该从哪些方面入手
从资金方面考虑
在中型儿童乐园的角度看大型儿童乐园，有钱又有人还占好位置，都知道生意都是从一个项目到另一个项目，从获得一个客户到两个客户的，即使拥有都还有流失的可能。钱多有钱多的做法，钱少有钱少的做法，只要这个资金在不断上涨就有可能超越，相信，这是大部分中小型儿童乐园商家的梦想。
儿童乐园的管理模式
一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。还有一种更简便的方式，就是通过场地管理系统进行数字化报表的生成，并根据报表显示的数据对场地管理及运营方面进行分析，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。
儿童乐园的产品搭配
目前，市场盈利模式比较好的主要是产品搭配比较好，基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童游戏机为主，而且这两个项目又不能单独开，原因有几点：假设单独开儿童游戏机的店面，形成的现象是这个游戏区域就像动漫城一样，需要办理文化许可证和工商营业执照和消防检测证件，这样会比较繁琐也相对困难；第二个原因是游戏厅在现在家长的概念里是不太好的场所，所以，虽然小孩子喜欢、商家赚钱也快，但父母不会带小孩去游戏厅，也不会给小孩钱玩游戏机等这些娱乐产品，那么以电玩游戏的定位来看，儿童娱乐场地跟这个就没有太大的联系了。再假设，如果单独开一个儿童淘气堡乐园，就如很多人会选择加盟的那样，不赚钱的主要原因是项目太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的乐园一般小孩玩过几次就不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。这两种模式单独做都比较难生存，这就是前一段时间300平方左右做加盟儿童乐园都很快拆了的原因。
到底如何做才能符合市场赚到钱呢？
从第四点上讲，一个运营良好的儿童乐园里的产品搭配应该是静与动相结合，主要有儿童淘气堡和儿童游戏机还要有配套。比如冷饮、礼品、速食、休闲、运动、互动等，举个例子，比方400平方的儿童乐园里应该怎么搭配比较好，40%左右的空间做淘气堡、30%做儿童游戏机、10%做沙池、10%做礼品吧台的餐饮、还有10%的空余活动面积，这是成本相对比较低的配置。如果预算比较高，淘气堡只做30%，拿10%出来做5D影院，整个场地用儿童乐园管理系统相对会比较高端，在这样的儿童乐园里真正盈利的就是儿童游戏机和吧台礼品售卖及餐饮，其他的只能算是保本或者是吸引人流进来。
从整体运营来看，让整个生意场先得有人来，那么淘气堡、沙池就是流量工具，开中小型儿童乐园的目的是盈利，那么儿童游戏机就是赚钱利器这样搭配就是中小型儿童乐园的最好的搭配，如果小型儿童乐园，那就是儿童淘气堡和儿童游戏机配合即可。
