刘世平：男，1962年4月出生，博士。曾任IBM公司服务部全球金融行业数据挖掘咨询组组长及商业智能首席顾问，为包括央行、上交所、国开行在内超过200家金融机构提供过商业智能咨询；现任吉贝克信息技术（北京）有限公司董事长，兼任中国上市公司协会独立董事、信息化专业委员会委员，中科院大学教授、博士生导师、金融科技研究中心主任，福州大学特聘教授，人民网、泰隆银行、长治银行独立董事，成都市政府科技顾问团顾问，科技部火炬创业导师，中国技术创业协会专家咨询委员会委员，中国会计信息化委员会委员，XBRL中国执行委员会副主席，上海征信委员会委员，国家药监总局南方医药研究所技术顾问，中关村品牌协会会长，北京华侨科技创业协会副会长。
2021创新趋势解读！中英全球创新论坛干货集锦 | 论坛直击
在一个公司，天使投资人所占的20%在A轮融资的过程中也被等比例稀释吗？
当然是要被等比例稀释的，这点毋庸置疑，原因有二
第一：你的天使投资人其实就是你的事业合伙人，只是他付出的是金钱或一部分资源，在合伙人的层面上，有福同享，有难同当，自然要同比例稀释
第二：一般来说，越是轮次靠后的投资人，话语权越大，因为他花的钱更多，买的股份更贵，你的A轮投资人如果发现天使轮不跟着稀释他会怎么想？他根本就不会进来，因为你还要有B、C轮等等，天使投资人这么无赖，后面的投资人是不会考虑接盘的
天使投资人可以阻止下一轮融资么一般情况下，如果天使投资人的投资额超过整个公司总股权的2/3，按照公司章程，是可以否决下一轮融资的。但是天使投资人一般不会去阻止下一轮融资，因为只有不断的融资进入，公司业务及估值才会不断上升，天使投资人的投资才会更有盈利保障和顺利赚钱退出。
一般天使投资人对初创公司投资额度在什么量级，占多大比例比例合理，请举例说明！一般第一笔天使投资比较小，百万级别，至于占多少股份，起码创始人不至于失去控股地位吧
天使投资人如何保证资金不会被融资方黑走？1: 找个值得信赖的机构作中介 如 创业邦 中国企业家等等
2：考察创业者的人品
3：自己建立监管
4：投资地方化
5：可通过 机构进行投资
在天使投资平台上可以找到天使投资人吗？可以的。
投资机构的投资经理，打工仔级别的，一般会混论坛、平台。
成都有天使投资人吗？
天使投资人 很多并不局限与地域的限制 一般是通过熟人或朋友介绍，还有一种就是去创业咖啡或者俱乐部去联络，当然要准备很多材料等。目前国内这样的天使投资机构还是蛮多的，像上海天使投资俱乐部、起点创业营、中国技术创业协会天使投资联盟，这些都可以在网上联络，但愿可以帮到你。
成都一定有天使投资人的，因为天使投资人无处不在。所谓的天使投资人他们不一定是百万富翁或高收入人士。天使投资人可能是人们的邻居、家庭成员、朋友、公司伙伴、供货商或任何愿意投资公司的人士。
叶荣臻是天使投资人吗？是天使投资人
做天使投资的过程中容易犯哪些错误？这真是一个好问题。作为该行业的资浅从业人员，论光辉没有，论错误不少，若干：
1、不要代替创业者思考。Google Venture著名投资人Joe Kraus曾经写过一篇文章，他提到他常犯的一个错误：当我听到一个创业方案时，作为一名创业者，我总是会很兴奋地想，“我”会怎么运作这个方案，我脑袋里面的轮子会不停地转啊转，思考着我会怎么去做销售，作为产品总监我会开发哪些功能，又或者，我会跟哪些分销商合作。
我的第一个重大错误在第一年中犯得最多最大的也是这一个。为何是重大错误呢？当投资人自己沉浸于一个idea和一个专案时，很容易因为这个专案本身而产生偏好，从而忽略做这个专案的团队，人永远比专案本身重要这是天使投资的一个常识。但是，创业者出身的投资人都经常犯的错误就是对一个所谓方向靠谱的专案，自己容易打了鸡血一样兴奋，甚至把运作的思路都代为想好了，而创业团队却不明就里，不知所云，而最可怕的就是，投资人自己想的那些后续运作想法也都是狗屎，事实上的确90%都是狗屎。
投资人可以给建议给思路，甚至参与探讨，但是永远不能代替思考，公司的每一分每一秒都在创业者自己手里，当投资者代入为创业者的角色去思考问题，结局通常都是不靠谱的。
Joe Kraus甚至提出来他的第一条投资原则：只投资那些不需要你的团队。可做参考。
在这两年当中，我判断一个创业者是否是真正的创业者，而不是投机者，而不是打酱油，而不是忽悠，这方面基本上还算没出什么问题。但是，光是一个合格的创业者在如此竞争惨烈的网际网路行业厮杀，远远不够，这个行业聚集了太多的精英，太多的聪明人，不仅合格，还要优秀，不仅优秀，还要野蛮，不仅野蛮，还要有格局，这个大浪淘沙的创业者筛选评估是最最头疼也是最纠结的。
有些创业者肯吃苦，肯牺牲，肯实干，但是学习成长性不行；有些创业者足够聪明，足够学习能力，但是不够踏实，不够成熟；有些创业者以上兼具，但是视野过小，小富即安；有些创业者做产品一流，运营不行；有些做运营一流，做产品又欠火候。
好吧，做天使投资，会发现，任何一个团队都是有瑕疵的，最后就要看某几个甚至某一个最打动你的闪光点。在人这个方面的判断失误，可能一直会持续下去，只有在经验的不断累积中，才能练就一点眼光。事实上，这个错误是任何一个投资人都必须要经历的。
3、FOMO（Fear Of Missing Out) 的恐惧每个投资人的心理最怕的是错过一个好专案，尤其当很多投资人都在竞相追逐一个所谓热门专案时，这种心理恐惧感会被急剧放大。
一旦一些聪明的创业者FOMO是投资行为的一大驱动，他们就很有可能会利用这一点。所以，天使投资人最需要避免因为FOMO的恐惧而做出投资依据的判断，而是通过自己对这个专案的理解，对团队的了解来做出判断，但事实上，真的一旦发生很多天使投资人追逐一个专案时，本来一个自己不大特别看好的专案，咦，好像也瞬间变得极为性感。当你听说某个或某家你尊重的投资者也极为关注一个专案时，这种情况会更有可能发生。
解决办法可能有两个：一、足够对团队与行业的判断力，因为你足够自信所以才足够避免FOMO的恐惧；二、想象下未来几个董事坐在一起讨论问题的情形，如果你能想象大家能很和谐的坐在一起探讨问题，真的像背靠背的合伙人那就舒坦点，如果不是，那就算了，因为即使结了婚，也会不合，郁郁寡欢。
几点拙见，跟大家共勉，希望有同行可以一起分享自己的经验与教训。
我有一个很好的专案 由于资金有限只能在二线城市打转 希望找到天使投资人融资 怎么找天使投资人呢？首先是简单的产品和清晰的商业模式。面对投资人，如果你5分钟内没能把产品和商业模式说清楚，那投资人很可能对你产品没有什么兴趣了。
好的产品有以下几个要素：
第一，一个好的产品要符合行业发展大趋势，并且有广阔的市场。
第二，一个好产品要有独特的创意，能直击客户痛点，并帮助使用者解决切实存在的问题。
第三，一个好的产品应该是营销成本很低的，如果一个产品需要非常高的营销成本那说明产品本身也许并没有那么受客户欢迎。
其次，稳定互补的团队组合很重要。一个人单干的创业者并不受青睐，不如试着找几个靠谱的帮手，让团队看起来更加多元。。
最后创业者本身的性格禀赋，人格魅力和沟通能力也非常重要，最重要的是自信。在面对投资人时缺乏自信和人格魅力肯定是不行的，这会让投资人怀疑你带团队的能力。在跟投资人聊天时，除了表现出了足够的自信和沟通能力外，你需要用数字给投资人展示你的商业模式和前景，如果你的数字能打动投资人，那么恭喜你，你距离融资更近了一步。
虽然这不是全部，但做到这几点，你离拿到投资也许就不远了。
富娃网的万人创业帮扶工程
2020年正值技术发展的高峰元年，人工智能、区块链、大数据、数字化、工业互联网等议题成为 社会 关注的焦点。与此同时，各企业都在面临着技术驱动的行业颠覆和动荡不安的市场环境。 面对未来，我们究竟应该如何重新出发？
12月12日至13日，跨越疫情阻碍，“2020中英全球创新论坛”在线上举行。 来自剑桥大学、牛津大学、北京大学与浙江大学的著名专家学者聚焦商业创新，对企业管理创新方向、跨境技术合作、创新创业服务、中英科创园发展等议题进行了深入地探讨。
本次论坛由创合汇新商学联合剑桥大学哈默顿学院共同举办，通过10场重要议题和2场圆桌论坛，为来自全球的学者、商界领袖和创变先锋等各界人士构建了一个互相分享新知与方法，互相汲取信心与力量的场域。
DAY 1
/ 开幕词 /
创合汇商学院、创合汇云大学院长谷来丰先生首先为本次论坛致开幕词。谷院长指出，创合汇新商学的使命之一就是推倒大学的围墙，重塑商学教育，让知识能够流动起来。我们希望通过不懈的努力，能够为更多创新创业者赋能，提高大家的能力、拓宽视野，从而助力中国创新。基于此，我们与多所国内外顶尖高校建立合作，不仅加强学术交流，同时共建教学中心，引进国外优秀的商学院学位项目，包括荷兰商学院的MBA项目、美国雪兰多大学的MBA项目、比利时列日大学HEC列日高商EDBA项目等。
最后，愿论坛在这个与众不同的寒冷的冬季里能给大家增添温暖和信心！
/ 创新不可预测 /
北京大学国家发展研究院联合创始人、教授张维迎表示，创新不可预测。因为创新是我们做过去没有做过的事情，过去的数据都不能告诉我们未来什么是正确的，什么是错误的。
张教授指出，企业家决策并非完全基于科学决策。我们一般认为科学决策最了不起，但科学决策是基于数据和计算，给定的数据，只要计算方法不发生失误，那答案就是唯一的。企业家决策不同于数据和计算，而是基于想象力、直觉和判断，所以同样的数据，不同的人得到结论是不一样的。因此企业家决策是没有共识的，多数人同意的不能叫做创新，只有少数人同意的才可能是创新，所以企业家决策并没有标准答案。如果我们混淆了这一点，完全用科学决策来替代企业家决策，就可能会阻碍创新。
/ 人工智能的未来 /
华中理工大学人工智能博士，北京大学信息科学技术学院教授黄铁军表示，回顾一下人工智能发展的 历史 ，对于人工智能未来的预测其实很难，但是如果我们从本质上看，智能就是一种功能、现象。那么我们真正要预测未来要看的不仅仅是智能本身，而是要看实现智能所依赖的机器载体的变化，这种变化会带来根本性的变化，而这种根本性的变化也是我们预测未来的一个最主要的依据。
如果我们要看10年、20年甚至更长的时间，而是要看实质上未来的智能系统要干什么。我认为未来的智能系统的基本任务实际上是要在自然的环境里面、开发的环境里面进行 探索 ，去面对真实的挑战，去解决问题。就像我们人要在一个复杂环境里边实现 探索 ，然后解决问题一样。
/ 剑桥大学产学研演化之路 /
剑桥大学衍生技术公司CEO，剑桥大学技术转移办公室国际拓展计划负责人Brain Corbett教授为大家分享了剑桥的生态系统是怎么样支持创新的，以及剑桥大学的技术商业化之路。
Brian Corbett教授表示，在过去的几年，剑桥大学成为了世界上第三大大学创新生态系统， 那么， 剑桥大学成功的秘密是什么呢？
还有就是通过科研能够带来很大的影响力，科研的影响力是通过产品或者技术的商业化进行提供的，通过我们的研究过程可以去很好地与终端消费者进行连接，能够让消费者享受到最新的科学产品。
主持人：请教一下邓博士，其实北大科创园与剑桥相似，都是依托于北京大学，拥有大量产学研的资源，请您跟大家介绍一下目前的发展状况以及成果。
邓仲明： 我们是北京大学下面的 科技 园。我们基础人才更多的来自大学跟科研机构。我们更多是从北京大学和其他的一些大学，来找到一些创业的团队来到我们园区。目前我们园区有60多个创业团队，大概三分之一来自北京大学，也有来自其他大学清华、哈工大，也有15个团队来自国外。我们现在已经有45家企业毕业，毕业是什么意思呢？在中国的概念毕业就是拿到国家高新技术企业认证。
所以总体上来说，我们是非常欢迎跟大学科研机构合作，包括国际上的合作。目前来说我们已经跟加拿大、跟德国在建立合作。
DAY 2
/ 变革时代的创新管理 /
浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、教授郑刚老师为大家分享了变革时代的三大创新法则。
第一个法则，在当前的变革时代我们该怎么做，我的建议是在理念上要树立全面创新观，也就是说创新不光是单纯的技术方面的问题，商业模式、市场、文化、组织结构等等这些都可以通过创新来为公司创造价值。
第二个法则，在VUCA变革时代行动上应该怎么做，我的建议就是精益战略，能够小步快跑，快速迭代。
第三个法则，在组织形式上我们该怎么做，我的建议是怎么样“一企两制”建立二元型的组织，什么叫二元型组织，一方面要确保现有的主营业务第一曲线越做越好，另一方面也要提前地培育和布局第二曲线即未来的增长点。
/ 双循环驱动下的投资逻辑 /
国科嘉和投资管理有限公司合伙人、原中国电信天翼创投常务副总经理陆佳清表示，双循环驱动下基本的投资逻辑在于，比如我们看“新基建”领域，或者说“十四五”期间TMT领域的大的逻辑，可以分为两类：
第一个，所谓的技术卡位。比如说我们国家大的芯片，如飞腾、龙芯、海光等等，其中你占了一个，你就显然在桌面和服务器端有你一席之地。这是一个典型的卡位逻辑。
第二个，业务卡位。我们又看到有一些商业的逻辑，叫业务卡位，比如说讲信息安全，典型的信息安全的赛道就是一个散碎的赛道，这个当中很多领域都是两位数的增长，包括工控安全、数据安全都在两位数的增长，但是任何一个其中的细分方向只有小几十亿，整个市场容量是不大的。我们会发觉，在这当中首先你在细分赛道要有一个业务卡位，然后迅速地要横向长才能长到一个非常大的公司。
/ 剑桥商业创新与孵化器发展 /
剑桥大学材料科学博士，剑桥 科技 园圣约翰创新中心执行董事Alex Smeets表示， 科技 园、加速器、孵化器并没有一个统一的定义，都是取决于我们如何去运营这些园区或者孵化器。有一些大型的加速器，并不是提供一个专注于线下或者硬件的设施，有的时候我们会提供一些共享的办公空间或者办公桌以及其他的设施。
剑桥大学第一个这样的加速器叫做畅想空间企业家加速器，这个加速器的宗旨是希望能够改善几百万的人的生活，就是通过这个加速器里入驻的这些创业公司更好地改善人们的生活，所以我们也提供了一系列的硬件和软件设施，包括共享办公空间、创业社群资源、对接成功企业及投资者、提供一些现场的咨询。
第二个加速器是成立于2012年，这个加速器有着一些教学的任务，还有一些为创业者开设的培训和辅导的项目。这个加速器是由商学院所运营的。
还有一个孵化器和共创中心叫做巴克莱雄鹰实验室孵化器共创空间，它是在2007年、2008年之后成立的，国家很希望去重塑金融和银行界的信誉，所以这个孵化器和共创空间是提供了一些私人的办公室和会议空间。
/ 加密货币与区块链 /
伦敦政治经济学院博士，剑桥替代金融中心及宏观经济学中心研究员Garrick Hileman表示，一个区块链初创公司的创始人曾经说，区块链能够帮助我们将一个不要做恶人的世界转变为一个不能做恶魔的世界。因为现在有了区块链之后，不会有数据篡改或者有盗窃等等一些恶意的作为，因为区块链是一个没有中心化的技术，所以使用区块链能够做很多的事情。除了数字货币之外，我们还可以做智能合约，它是一个在区块链技术上运行的一个软件，可以在这个平台上去进行一些智能的合约的达成。
Garrick Hileman也谈了大家对于区块链存在的一些常见误区。他表示：
区块链目前已经被大家炒得非常热，第一个误区，认为区块链是不需要信任的。但其实区块链是需要一定程度的信任，数字货币不是自动就是安全的，它不是100%安全的，并且区块链不是自动的就比其他的系统安全。
第二个误区，认为区块链是防篡改或者永恒不变的。但这不是正确的，其实我们的交易可以被逆转，并且交易可以在一些特定的情况被逆转，并不是永远防篡改的。但是它在很大的程度上可以去防止篡改，因为它是分散性的，而且基于它的技术架构很难去进行人为的篡改，但是它并不是完全防篡改的。
/ 算法博弈与计算机 社会 选择 /
普林斯顿大学博士，牛津大学计算机科学系教授Edith Elkind主要为大家分享了人工智能在安保领域的应用。她表示，做安保工作的挑战之一就是安保资源非常有限，例如说在机场，保安不能在每一个节点部署足够的人手。在保护野生动物时也面临着巨大的挑战，需要看攻击者如何部署，如果说攻击者不观察我们的情况，那么我们的工作会变得更加容易，但事实并不是这样的。
因为攻击者的攻击是不可预测的，我们无法预测他们的攻击方案，战略只能是进行智能的随机分配，有些目标可能对于攻击者更加重要，但是无法预测，所以只能进行随机的分配，评估一下哪个目标对于攻击者更加重要。这就是人工智能可以发挥作用的地方，人工智能帮助我们决定如何进行安保警卫的部署，以及帮助我们预测袭击者的袭击目标。
圆桌论坛
《中英创新产业园区发展之路》
以《中英创新产业园区发展之路》为主题，剑桥大学材料科学博士，剑桥 科技 园圣约翰创新中心执行董事Alex Smeets博士；普林斯顿大学博士，牛津大学计算机科学系教授Edith Elkind博士；中国技术创业协会全国孵化联盟主任，中国技术创业协会国际 科技 合作部部长王晓利先生 ；浙江大学管理学院创新创业与战略学系副主任、教授郑刚先生共同出席了本次圆桌论坛。
主持人：首先我想请问王秘书长，请您从中国的角度谈一下，如果我们需要和海外的科创园合作，发展方向在哪些领域。
王晓利： 我们现在在开展许多海内外的合作，从园区服务来讲，就是帮助国内园区设立海外的创新中心或离岸孵化器，今天因为疫情的影响，原来线下交流交往的方式暂时停止了，现在也在 探索 更多的国际合作方式方法。
在园区方面，一个是设立海外创新资源中心，另外一个是组织相关创新创业活动，这里包括各类大赛。我们也在为双向孵化企业提供相应的专业服务，包括公司注册、政策申请、海外合规、产品贸易、海外投融资、海外招聘、海外大型会展及海外宣介会等服务。
在企业层面，第一个是在帮助国内的企业设立海外研发中心和海外实验室，帮助国内企业寻找技术合作伙伴，拓展海外市场和全球化的发展。第二个是帮助合作国家的企业进行项目孵化，加速路演服务，这就是目前在做的国际合作方面的工作。此外，我们亦想和英方探讨共同成立海外投资基金，互相推荐优质项目、承担辅助投后管理责任，分享基金投资收益。
主持人：Alex博士，请您分享一下中英双方在孵化器和科创园方面的合作机会。
Alex Smeets： 与中国的孵化器和科创园机构合作是非常关注的领域，过去已经有了一系列的合作活动非常成功，目前在不停地 探索 和学习如何更加好地合作。
现在谈到合作机会，过去有遇到一些挑战，在不同的国家，科创园管理和运营的方法是不同的，剑桥大学的科创园和孵化器是以非常商业化的方式去运作的，很少有科创园和孵化器是由政府主导出资建设的，基本上是完全商业化的运行，也就是说有一个业主是通过出租的方式获得盈利，孵化器和科创园不会太深入地加入到公司的运营，是有很多公司找到我们，所以公司自己需要先有一些商业活动和规模，自己去做决策，这是第一步。
如果他们找到我们的话，我们会尽可能地提供帮助，这一点与世界上其他的科创园不太一样，有一些国家的科创园和孵化器会对入驻公司的商业运行有一定的管理和控制，我们只是给他们提供咨询和指导，如果他们需要任何的支持会来找我们，但我们不会主动介入到他们公司的运营。
主持人：请问郑教授，就中国的现状来看，科创园在国家创新战略上可以实现什么样的角色和功能？
郑刚： 科创园在地区发展里扮演着非常重要的角色，在过去40-60年的时间里，科创园已经证明了自己的重要性。大学在科创园里面一直扮演着很重要的角色，硅谷企业的人才都是从斯坦福出来的，斯坦福大学给科创园提供了很多宝贵的人才，科创园在创新上需要在不同区域有不同的战略。
譬如说怎么样让大学的科研成果更好地实现商业转型？人才创业精神怎么样更好地利用起来？还有底层设计和大学知名校友资源，不管是对地区还是国家来说，我觉得科创园在创新当中非常的重要。
主持人：Edith教授，请您分享下，中国现在有很多的这些科创园都是以人工智能为主的，在英国是否有类似的互联网的科创园？我们怎么能够更好地将电脑 科技 和科创园进行连接？
Edith Elkin： 据我所知是有一些是会结合人工智能以及生物技术相关的这些企业，我们有一些人工智能公司，他们在独立运作以及利用人工智能技术这方面目前是做得比较好的。这些企业他们也会去做很多不同的生物技术方面的实验，在这些实验当中他们会融合很多人工智能以及生物技术。
我在大学里面也看到有一些团队，很好地把这两者结合在一起。在人工智能的领域，我想可能物理上的地域上离得非常近也是非常重要的一点。在牛津大学周围也有一些科创园，有很多的公司是做人工智能以及算法的公司，我们看到一些公司也非常成功。
通过本次论坛， 中英双方更加坚定开放创新是正确的方向，未来将共同 探索 中英创新技术合作体系和双向孵化合作机制，通过共同开放各自的创新资源和孵化空间，互推双方企业合作需求，合作建设联合实验室，共建离岸创新中心；联合组织开展创新创业活动等方式实现创新资源的互通共享、 科技 项目的双向孵化；同时也为两国企业开发海外市场、技术联合研发、海外投融资等提供专业服务支持，共同 探索 中英 科技 创新合作的新路径，营造中英 科技 创新生态的良好环境！
本场论坛由资深创新管理与组织发展专家，
国际技术转移与产业孵化顾问，
创合汇新商学特聘导师 吴大有 先生主持
创合汇新商学 是基于上海交通大学等国内外知名院校优质资源的基础上成立的全球新一代商学教育平台。平台致力于打破大学围墙，重塑商学教育，突破教育界与产业界的界限，培养商界精英、成就卓越企业。未来，创合汇新商学将始终保持着对教育的使命感、责任感，不断创新，进一步为中国的创新创业者带来前沿知识，拓展视野，提升格局，助力中国创新！
请问中国有哪些技术密集型协会比如中国半导体协会China semiconductor industry association 这类型
“万人创业帮扶工程”由中国技术创业协会主办，中国扶贫开发协会产业扶贫委员会支持，北京富娃网络科技有限公司组织实施，依托创业导师指导平台、富娃创业项目网，面向全国征集创业人，组织百名创业导师，优选千个创业项目，用三年左右的时间扶持创业人数达到10000名以上的大型帮扶活动。 1、“创业孵化boss班”实训活动；
2、“创业项目推介会”全国巡展活动；
3、“校园行、进军营、走乡镇”系列活动。
北京卡尤迪什么时候倒闭
中国无线电运动协会
中国技术创业协会
中国电器工业协会
中国风能协会
中国风能与太阳能产业协会
中国科学技术协会
中国物理学会
中国化学与物理电源行业协会
07年10月--08年10月发生的具体重大事件一览表
北京卡尤迪目前不会倒闭，没有。根据查询相关公开信息显示，北京卡尤迪截至2022年12月26日，经营状态为存续，不是注销，没有倒闭。经营状态存续是指：企业依法存在并继续正常运营，也被称作开业、正常、登记。
2007年10月26日 科学技术部印发《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则》。
2007年11月14日 生产力促进中心十五周年座谈会在北京召开。经过15年的发展，我国已有生产力促进中心1331家，其中国家级示范生产力促进中心125家。
2007年12月5日 科学技术部、教育部、中国科学院联合印发《国家技术转移促进行动实施方案》，国家技术转移促进行动正式启动。
2007年12月21日 中国技术创业协会正式成立。全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复出席成立大会。
2007年12月21日 由科技部火炬中心、全国工商联经济部、全国学联办公室和中国技术创业协会共同发起的“中国火炬创业导师行动”正式启动，首批聘任火炬创业导师39名。
2007年12月21日 纪念中国科技企业孵化器成立20周年工作座谈会在北京召开。全国科技企业孵化器已达548家，数量仅次于美国居世界第二。
2007年12月21日 科技型中小企业调研与评价系列活动正式启动，并首次发布“最具成长性科技型中小企业100强（2007）”。
2007年12月29日 全国人大常委会通过修订的《中华人民共和国科学技术进步法》，首次明确“国家设立科技型中小企业创新基金，资助中小企业开展技术创新。”
目前只有2007年国家大事记，2008年到要到年底才能出来，你到时候再看看吧。
