创业中最大的风险有几个：资金方面、项目误投、急功近利。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。中上阶层和大学生创业：这些人应该留在城市里从事工商业，从事中高端第三产业和第二产业的经营管理职务，以繁荣城市经济，促进就业，造就繁荣发达的城市经济体。关于创业有一个小秘密，那就是：创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业搭档团队彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业搭档团队应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等；所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
简答题：创业风险来自哪些方面
创业在这样一个伟大的时代，被社会呢赋予了很多美好的寓意啊，我们现在讲大众创新，万众创业，很多创业成功的企业家，被当做英雄一样崇拜。
但是众所周知，创业是一条艰难的路，九死一生、如履薄冰，如果你对于创业的认知停留在媒体的报道，甚至影视剧作品里的塑造故事和人物上，然后就开始创业，会非常的危险。本文结合我多年的创业 实战经验 ，剖析一下 创业初期最主要的风险 都有什么，希望能帮助刚开始创业的朋友 避开一些大坑 。
以上是本文的提纲，下面我们详细说明。
一般来讲啊，当我们有一个idea的时候，多数人一定会想，我要靠这个东西去改变世界。那如何才能改变世界呢，其实是要让世界人民用你的产品或服务，改善工作或者生活。
但今天我要告诉大家，这样的想法其实不是梦想，它就是一个 幻想 。为什么这样说呢？因为当你有一个创意，到它能够改变世界，这个转化过程存在 巨大的风险 。
主要的风险有这样4个：
第一、是产品风险； 最主要的产品风险，不是说你做不做得出这个产品，而是
你做出来的东西就没有人想要。
这是最大的产品风险，绝大多数的创业者都死在这一点上。他们加班加点，辛辛苦苦，倾其所有，最后呢，打造出一个没有人想要的产品，然后就说生不逢时，悲惨收场。
但其实你有没有想过，我们所谓的创业，究竟在创什么？其实核心就是创建一套与客户的 协作体系 。就是你生产的东西，客户需要。如果客户不需要，那么无论这个产品你自己觉得它有多好，它都不可能形成一个协作体系，不可能建立商业模式。所以生产一个自己觉得很好，但是 没有客户想要的产品 ，是最大的产品风险，甚至可以说是最大的创业风险。
第二、是盈利风险。就是找不到盈利模式，
生产的东西有人用，没人买。
我自己也经历过这个过程，我身边多数创业的朋友，也都遇到过这个问题。总说我的产品用的人都说好，我就问他，那他们花钱买了吗？他说暂时还没有，现在还在产品打磨阶段，先免费请别人来试用。那我就要问他一点，你是在做商业还是在做慈善？如果你在做商业的话，那么这个 产品的价格就是产品本身的一部分 ，抛掉价格，说别人觉得你的产品有多好，没有任何的意义，所以当你的产品要靠卖出一定的价格来盈利的话，那么在销售第1件产品的时候就要收费，因为 收费是验证商业模式的唯一路径 。就算你要打造一个平台或渠道，先大量获客，再用流量变现，我也要强调一个概念，叫以终为始，就是如果你一开始就想清楚自己的盈利模式，然后再去获客，一定要一开始就想清楚，而不是边打边看，否则会造成巨大的浪费。
第三、增长风险。
这块我想问一个问题，创业跟做生意最大的区别是什么？比如说我每天在家门口卖早餐，首先看我有没有产品风险，好像还可以，油条都有人来买。第二呢，我有没有盈利模式，一根油条卖两块钱，我可能能赚个5毛，也还可以。但是这是创业吗？相信多数人不会认为这是创业，因为其实它就是一个生意，与创业的本质区别就是很快到天花板，很难获得持续的增长。
所以说，创业的第三大风险就是
找不到一个有效的销售路径，来实现业务的稳定增长。
第四、融资风险。
最大的融资风险是什么？不要认为是融不到钱，
而是在错误的时间拿到钱。
我们现在看媒体报道一些创业公司，好像都在宣扬他们完成了几轮融资，融了多少钱，但是在错误的时间拿到钱，比融不到钱危险大得多。大家都记得单车大战时的那个小黄车吧，其实小黄车做校园市场时，日子过得还不错，但由于后面开始不停的融资，烧掉了大概150亿，公司就垮掉了。为什么呢，就是在错误的时间拿了太多的钱。
所以说，当我们有一个好的创意，想一下就能够改变世界，它其实不是梦想，而是幻想啊，最主要的原因，就是在这个创意到改变世界的过程中，存在四大风险：
产品风险，最大的风险不是做不出产品，而是做出来的东西没有人想要；
商业风险，最大的这个问题是找不到盈利模式，不不知道该向谁收费、收多少、怎么收。
增长风险，没有一个可以实现稳定增长的销售路径。
融资风险，不是说拿不到钱，而是在错误的时间拿到钱。
创业的风险主要有以下几个方面。
风险一：项目选择太盲目
风险二：缺乏创业技能
风险三：资金风险
风险四：社会资源贫乏
风险五：管理风险
风险六：竞争风险
风险七：团队分歧的风险
风险八：核心竞争力缺乏的风险
风险九：人力资源流失风险
风险十：意识上的风险
创业风险是来自与创业活动有关因素的不确定性。
在创业过程中，创业者要投入大量的人力、物力和财力，要引入和采用各种新的生产要素与市场资源，要建立或者对现有的组织结构、管理体制、业务流程、工作方法进行变革。这一过程中必然会遇到各种意想不到的情况和各种困难，从而有可能使结果偏离创业的预期目标。
研究表明，由于创业的过程往往是将某一构想或技术转化为具体的产品或服务的过程，在这一过程中，存在着几个基本的、相互联系的缺口，它们是上述不确定性、复杂性和有限性的主要来源，也就是说，创业风险在给定的宏观条件下，往往就直接来源于这些缺口。
1.融资缺口。融资缺口存在于学术支持和商业支持之间，是研究基金和投资基金之间存在的断层。其中，研究基金通常来自个人、政府机构或公司研究机构，它既支持概念的创建，还支持概念可行性的最初证实；投资基金则将概念转化为有市场的产品原型(这种产品原型有令人满意的性能，对其生产成本有足够的了解并且能够识别其是否有足够的市场)。
创业者可以证明其构想的可行性，但往往没有足够的资金将其实现商品化，从而给创业带来一定的风险。通常，只有极少数基金愿意鼓励创业者跨越这个缺口，如富有的个人专门进行早期项目的风险投资，以及政府资助计划等。
2.研究缺口。研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间。当一个创业者最初证明一个特定的科学突破或技术突破可能成为商业产品基础时，他仅仅停留在自己满意的论证程度上。
然而，这种程度的论证后来不可行了，在将预想的产品真正转化为商业化产品(大量生产的产品)的过程中，即具备有效的性能、低廉的成本和高质量的产品，在能从市场竞争中生存下来的过程中，需要大量复杂而且可能耗资巨大的研究工作(有时需要几年时间)，从而形成创业风险。
3.信息和信任缺口。信息和信任缺口存在于技术专家和管理者(投资者)之间。也就是说，在创业中，存在两种不同类型的人：一是技术专家；二是管理者(投资者)。这两种人接受不同的教育，对创业有不同的预期、信息来源和表达方式。技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的，哪些内容在技术层上是可行的，哪些内容根本就是无法实现的。
在失败类案例中，技术专家要承担的风险一般表现在学术上、声誉上受到影响，以及没有金钱上的回报。管理者(投资者)通常比较了解将新产品引进市场的程序，但当涉及到具体项目的技术部分时，他们不得不相信技术专家，可以说管理者(投资者)是在拿别人的钱冒险。如果技术专家和管理者(投资者)不能充分信任对方，或者不能够进行有效的交流，那么这一缺口将会变得更深，带来更大的风险。
4.资源缺口。资源与创业者之间的关系就如颜料和画笔与艺术家之间的关系。没有了颜料和画笔，艺术家即使有了构思也无从实现。创业也是如此。没有所需的资源，创业者将一筹莫展，创业也就无从谈起。在大多数情况下，创业者不一定也不可能拥有所需的全部资源，这就形成了资源缺口。如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口，要么创业无法起步，要么在创业中受制于人。
5.管理缺口。管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家，不一定具备出色的管理才能。进行创业活动主要有两种：一是创业者利用某一新技术进行创业，他可能是技术方面的专业人才，但却不一定具备专业的管理才能，从而形成管理缺口；二是创业者往往有某种“奇思妙想”，可能是新的商业点子，但在战略规划上不具备出色的才能，或不擅长管理具体的事务，从而形成管理缺口。
