围绕一本书，按照内容和阅读节奏，输出读书笔记。这篇的文章，是针对一本书的笔记合集。
一、 笔记合集
将书籍的各个章节分为9个模块，每一个章节中，都有对应的链接，点击链接，可以找到对应的笔记内容（笔记含+文字，内容从2K-4K字数不等，有需要的伙伴，请耐心看）
1、 Part 1俞朝翎《干就对了》| 学心法：管理者必备的素养
2、 Part 2俞朝翎《干就对了》| 定目标：方向和策略对了，路才好走
3、 Part 3俞朝翎《干就对了》| 搭班子：组织架构够敏捷，业务才能跑得快
4、 Part 4俞朝翎《干就对了》| 选人才：管理最大的浪费是在错误的人身上花时间
5、 Part 5俞朝翎《干就对了》| 做激励：让员工从被迫执行到主动行动
6、 Part 6俞朝翎《干就对了》| 出业绩：如何正确追过程、拿结果
7、 Part 7俞朝翎《干就对了》| 育强将：打破业务增长的边界
8、 Part 8俞朝翎《干就对了》| 建团队：带团队就是带人心
9、 Part 9俞朝翎《干就对了》| 炼文化：业务管理的最高境界
二、阅读感悟
有关阿里铁军的内容，最开始的了解是从张丽俊老师在混沌大学的课程里知道的。
从张老师的讲述中，开拓了思想，从企业和领导者的更高维度，去理解自己作为其中一员所需要具备的素质，不同角度的思考其中的位置。
这本书的内容，也是创业酵母的领导者，基于阿里的企业发展，从9个维度“学心法、定目标、搭班子、选人才、做激励、出业绩、育强将、建团队、炼文化”，逐步述说如何将企业做强做大的商业、行为、底层规则。
三、思维导图
制作过程：在阅读的过程中，结合石墨文档的记录，围绕每章各小结部分，合计35张图。
以一个文档为核心，主图1张，配合34个模块的小内容，采取最简单的思维导图模式制作。
（打上水印后，再更新发布）
四、围绕书籍的思考
1、书籍中出现很多朗朗上口的经典语句，后续结合自身经历和感悟，逐步领悟。
2、围绕企业定目标，以及目标分解的方式，如何迁移至个人，搭配资源、形成阶段性目标，配套奖励的方式，是值得思考的大工程。
3、“视人为人”，这是做企业管理者的核心，作为个人，也需要做到“识人心，懂人性”，把握人与人之间交往的底层规则。
4、追过程、拿结果的方式。这点非常认同，毕竟“人因事显”。
5、从企业的角度判断怎么“育强将”，那从个人的角度出发，如何对标高手、模块学习，思考自己的边界，进而突破自身的边界呢？
6、选择大于努力。个人最大的浪费是在错误的方向上努力、花费时间。学会分析沉默成本的投入，有选择的投入时间精力，去成长，去成事。
这本书还有很多值得思考的地方，在阅读第一遍后，会选取其中的章节内容、模块内容进行思考、分析。
