创业首先要解决资金的来源和规划问题，对于合伙创业自然也不例外。资金来源这部分不多说，重点是资金的规划和分配。作为合伙创办一家企业，在创业伊始就要对每个人投资的比例有个明确的界定，还有就是赚的钱需要留下多少作为流动和周转的资金。有些企业之所以很快就走到了尽头，往往也是在利益分配的分歧过大导致反目的。
其次就是管理权限的分工上的问题，在职责上一定要明确责任和义务，另外尽可能避免交叉和跨界的管理。另外运营和制度行政类的管理一定要分开，避免矛盾的爆发。更多内容尽在6月21-23，中国特许&连锁特训营第1906季。
最后就是彼此要以宽容、理解和忍让的态度来共事。创业初期各种压力和矛盾都会接踵而至，如果没有宽厚的心态很容易就被情绪左右失去耐心，久而久之就会激化矛盾。另外，朋友之间都比较熟悉对方的脾气秉性，在非原则的问题上尽可能的多体谅，多让步。这样，才能度过创业最为艰难的时期。
