1985年春天，美国数以百万计的电视观众，看到了这样一段广告：一个篮球飞快地滚向球场一端，等候在那里的一位英俊小伙轻松地用穿着彩色运动鞋的脚将球勾入掌中，开始带球移动，与此同时，传来发动机引擎的刺耳噪音，引擎的咆哮声越来越响，小伙子随之一飞冲天。广告的最后10秒是乔丹的“云中漫步”，即使从未看过篮球比赛的观众，也会感叹于他精湛的技巧。这段广告不仅是证明乔丹拥有特殊的飞行能力，也暗示他脚下那双鞋与此也有必然的联系。而在这个广告中，那个神奇的小伙子就是著名的NBA运动球星迈克尔·乔丹，他脚下的那双运动鞋就是著名的品牌“耐克”。退役前，乔丹由衷地感叹：“菲尔·耐特和耐克把我变成了一个梦幻人物。”这里面的耐特就是“耐克”的创始人，是他，把一个小公司变成了大集团，把曾经默默无闻的乔丹推到了巨星的位置。
1938年，一个普通的男孩子出生在美国，和当时大多数的同龄人一样，他喜欢运动，打篮球、棒球、跑步，他的名字叫菲尔·耐特，作为一个普通平常的年轻人，他对阿迪达斯、彪马这类运动品牌十分熟悉，但是让人意想不到的是，就是这个平凡的小伙子，以后开创出一个新的品牌－－耐克，甚至超过了阿迪达斯在运动领域的支配地位。耐特一直很喜欢运动，他高中的论文几乎全都是跟运动有关的，就连大学也选择的是美国田径运动的大本营－－俄勒冈大学。虽然耐特喜欢运动，但只是一位成绩平庸的1英里跑运动员，他的最差成绩是4分13秒，差一点没有进入世界级运动员（成绩为4分）的行列，像他这样差一点的人实在太多了！但幸亏如此，否则今天的我们就见不到一个伟大的企业家。在俄勒冈，耐特遇到了自己一生的良师益友，就是自己的教练比尔·鲍尔曼。鲍尔曼50年代曾连续打破世界长跑纪录，俄勒冈州尤金市也因此而扬名。他是个事业心极强的人，一心要使自己的运动队超过其他队。训练比赛中，运动员的脚病是最常犯的，鲍尔曼便想设计出一种鞋，底轻而支撑又好，摩擦力小且稳定性强，这样可以减少运动员脚部的伤痛，跑出好成绩。
于是，鲍尔曼精心设计了几幅运动鞋的图样。他找了好几家制鞋公司，但却没有人理会他，倔强的鲍尔曼干脆自己请教补鞋匠，学会了做鞋，在一次运动会上，他的运动员穿上了由他亲手制作的、外表难看但轻巧舒适的鞋，结果跑出了比以往任何一次比赛都好的名次。毕业后，耐特继续到斯坦福大学攻读MBA学位，而鲍尔曼则继续在大学里做田径教练和设计运动鞋。1960年，耐特毕业了。期间他在一个调查报告中提到，很多体育名将和普通运动员其实都有一个共同的目标：打败阿迪达斯，让越来越多的运动员穿上日本生产的高质量低价格的跑鞋－－Tigers（虎牌 。毕业后的耐特决定到日本去寻找一个机会。在日本的展览会上，耐特碰到了日本的虎牌运动鞋厂家，他自称是来自美国的“蓝丝带运动公司”，刚好虎牌需要一个代理商来打入美国市场，于是就把代理权给了这个初出茅庐的小伙子。拿到代理权的耐特立即找到了鲍尔曼，他们两个人出资500美元，组成真正的蓝丝带运动公司，成为虎牌运动鞋在美国的独家经销商，开始了最初的创业。这个“蓝丝带”就是“耐克”的前身。
刚起步时候，没有仓房，耐特把存货放在耐特岳父家的地下室里，他和鲍尔曼两个人一个管财务，一个管设计，配合得十分默契。事实证明，他对市场的预测是正确的，这种低价运动鞋销量很好，第一年便销售了价值8000美元的货品。1968年，经鲍尔曼改制过的Cortez鞋成为虎牌运动鞋的最畅销产品，而耐特为公司的发展打下坚实的财务基础。公司的生意开始逐渐好转起来。不久，日本总公司察觉产品销路不错，便要求他们先汇款后发货。这样一来，鲍尔曼他们的成本就大大地提高了，只好加倍努力推销。但日本方面还常常不按期交货，甚至把一等品偷偷地留在日本销售，把次品送往美国。一次，鲍尔曼他们收到一批鞋，顾客穿了两个星期，鞋底鞋帮就分家了。他们只好忍气吞声，为了维护信誉，及时给顾客退换了。更可气的是，虎牌又派代表来到尤金市，提出购买鲍尔曼公司51％的股份，并在5个董事中占两席，如果拒绝这个要求，立即停止供货。受尽日商刁难的鲍尔曼和耐特忍无可忍，断然拒绝这一非份的要求。
耐特和鲍尔曼决定开一家属于自己的公司，他起名为耐克，这是根据希腊胜利之神的名字而取的。而NIKE这个名字，在西方人的眼光里是很吉利，易读易记，很能叫得响。他们很快推出了以“耐克”命名的运动鞋，并目设计了精美的商标。耐克那个著名的“一勾”商标十分醒目，具有视觉上的吸引力，以及运动鞋和其他体育用品应具有的那种动感，象征力量和速度。
为了做宣传，耐特和他的妻子亲手印制了耐克T恤到奥运会的预赛场上分发，但看见的人都问：“谁是Nike？”但在比赛中，耐特小小地出了一把风头，被说服使用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。在运动鞋行业，耐克面临着激烈的竞争。耐特和鲍尔曼意识到：如果不能开发出比现在产品更好的新产品，就根本没希望提高市场占有率。而且，到目前为止，美国鞋商生产出来的还远比不上前联邦德国阿迪达斯公司生产的外国鞋。1975年，一个星期天的早晨，鲍尔曼在烘烤华夫饼干的铁模中摆弄出一种尿烷橡胶，用它制成一种新型鞋底，在这种华夫饼乾式的鞋装上小橡胶圆钉，使得这种鞋底的弹性比市场上流行的其他鞋的弹性都强。这种看上去很简单的产品改进，成为耐特和鲍尔曼事业的起点。
1976年，耐克从前一年的830万美元猛增到1400万美元。它像野火一样发展起来，公司为开发新样式跑鞋而花费巨资。在这些改进中，耐克气垫给人留下了很深的印象。耐克气垫是用来嵌入鞋跟部的充气垫，它是公司制鞋技术上的一张王牌。它能比泡沫海绵或橡胶保持更长时间的弹性。穿着舒适、平稳。现在，几乎所有耐克公司出品的正宗的耐克运动鞋都嵌有这种气垫。有趣的是，消费者并不清楚这其中的奥秘，然而，这点却又正是耐克高质量、高性能、高品质之所在。怎么办呢？销售策划人员于是在广告上动了一番脑筋。很快一幅十分有特色而又吸引人的广告画出现了。在一只耐克鞋的脚跟部开了两个“窗子”，人们透过“窗子”可见到鞋底的耐克气垫。这幅广告画大大吸引了消费者，并且使他们一目了然地明白了耐克比其他运动鞋技高一筹之处。
随后的两年里，“耐克”的销售额紧跟着就翻了两番。到70年代末，耐克公司有将近100名研究人员，其中许多人有生物、化学、实验生物学、工程技术、工业设计学、化学和多种相关领域的学位。这雄厚的研究力量开发出140余种不同式样的产品，其中不少产品是市场最新颖和工艺最先进的。这些样式是根据不同脚型、体重、跑速、训练计划、性别和不同技术水平设计的。这些风格各异，价格不同和多种用途的产品，吸引了成千上万的跑步者，使他们感到耐克是提供品种最齐全的跑鞋制造商，数百万各式各样、各种能力的跑步者都有了这种观念。靠着永不停息的企业理念，到了1979年，耐克通过策划新产品的上市及其强劲推销，市场占有率达到33％，终于挤进原来由阿迪达斯、彪马和Tiger所建的“铁三角”，成为销售明星。到了1981年，其市场份额甚至达到50％，遥遥领先于阿迪达斯，而耐特本人也跑步进入了《福布斯》杂志令人垂涎的美国最富有的400人之列。
“体育、表演、洒脱自由的运动员精神”是耐克追求的个性化的公司文化。这个具有鲜明特征的公司文化一反传统观念的企业形象，耐克是富有冒险精神的开拓型公司，就在他们青翠的俄勒冈州公司所在地，已经培育出一种精心设计的文化，耐克一位老资格的经理曾经回忆：“那就像是在一个充满手足情义的环境中工作。同事们在一起痛快地喝酒，滔滔不绝地谈论体育，并自诩为活跃且反传统的人物。”每6个月，耐特的管理队伍要聚会讨论策略。这个大吵大闹的聚会以“针锋相对”著称。
耐特总是鼓励对抗，甚至是怂恿对抗，而且他和其他人一样，接受别人的大声指责。耐克企业的所在地，就像校园一样，有森林、慢跑小径、湖泊、足球场。耐特希望创造出一个祥和的工作环境，他认为世界已经够混乱的了，工作时间应像家一样自由。就在耐克著名的广告策略中，也表现出不同于别人的活力。耐克寻找的运动员的类型有别于阿迪达斯，他们特立独行、个性强烈、脾气暴躁、富于进攻性。例如网球明星麦肯罗，人们老是看到他在网球场上大发脾气，与权威们争吵。还有网球名将阿加西，他留胡子，长发蓬乱，将牛仔裤剪短当网球裤，而这种牛仔网球裤也就成了耐克公司的特色产品。有了这些大牌体育明星做活广告，耐克运动鞋已不再仅仅是运动鞋，而成了偶像和社会地位的象征物。
1984年，耐克开始以广告代言人的策略重新树立自己的形象。他与乔丹签定了一份5年合同，给乔丹的条件还包括赠予耐克的股票，以及以前所未有的礼遇，在耐克运动鞋上使用乔丹的名字。几乎所有的人都认为这是傻瓜才干的，只不过是一个代言人而已。但耐特坚持这样做，乔丹对耐克的影响是巨大的。乔丹身上凝聚了活力、声望、高超的竞技水平和令人振奋的体育精神，他的分量超过任何耐克理想中的标志。耐克借助乔丹创造了新品牌“飞腾乔丹”（AirJordon），生产五颜六色的篮球鞋和配套的服装。“飞腾乔丹”既是成功的广告战役，也是品牌战的胜利，在第一年销售量就高达1亿美元。乔丹第一次穿上这种运动鞋就遭到了NBA官员的禁止，他们认为这违反了联盟的着装条例。耐克敏锐地感到这是一次进行公共关系活动的大好时机，于是发起一场广告声援，宣称“飞腾乔丹”被禁是由于它“革命性的设计”。结果耐克和“飞腾乔丹”登上了无数报刊的封面头条，NBA遭到围攻。这件事最后以有利于耐克的结局告终。用运动员做广告是很多人都会想到的，但是做得最成功的只有耐特！还有那个无数人熟知的“justdoit”，第一个“Justdoit”广告的主人公是坐在轮椅上的田径运动员克莱格·布朗修，广告口号是出现在黑色背景下的反白字。广告语没有念出声，但它却唤起了一代人的共鸣。它让人想起一个过于肥胖的人推迟了他的减肥计划，忙碌的职员们被其他事情打乱了健身活动以及所有梦想参加体育活动却被种种事务打断的人。这仿佛是耐克在敦促人们去锻炼身体，马上去行动，去实现。
时代发展到今天，创业是越来越难了。我想说的是，你准备好了吗？
第一，你的能力准备好了吗？现代竞争更主要的是能力的竞争。形势的判断，市场的判断，项目的判断都需要能力。
第二，你的项目准备好了吗？选择什么样的项目，这个项目前景如何，风险大不大，如果出现风险，在你承受的范围之内吗？
第三，你的资金准备好了吗？你是准备自己干呢？还是谁备合伙？合伙的规则你懂吗？打江山容易，守江山难。太多的公司因为谁说了算，因为分配等问题塌了。
第四，产品渠道服务等问题如何解决，内部怎么管理怎么激励？都是问题。
这些都好了，我觉得可以开始了。
一路顺风！
这个问题真棒极了，一击中的，问到要害了！一哥我拍案而起，试试回答。1、仅仅凭自己主观直觉第一感觉就会告诉说:几乎每个有梦想的人都会在心里自问自答这个问题！因为实际生活现状而今眼目下，各位刚大学毕业的学子们，不创业还能有其他选择吗？！再说，每个个体的创业意识是一定一定要有的。可以说:没有创业，就在去创业的路上；2、带着一种怀疑一切的态度，把思路换个角度，逆向倒推:先是要有钱吧，十万二十万还是。。。所以有钱别急出手，有钱不等于创业；3、你会说，有钱都靠不住，没钱更没戏。不对啊，那么多自媒体好像没太多钱也在直播呢。当然，直播不能等同于创业；回答头条悟空问答也不是创业；加好友，加关注，都不是创业。但是但是但是，什么也不做难道就能创业？要行动，跟有梦想的群体互动学习。。。哦有灵感了:找到适合自己的切入口行动本身就是创业！4、常识都认为要做就做自己最擅长的事，但如果参照美团合伙人成功案例，好像他们并不全是做的本专业的方向。这就又有灵感了:变通也是重要创业要素；5、最最关键的要点是:创业是个过程，更是一种自我意识:其实你已经是现在进行时态的创业者了！；6、恭喜你被忽悠上创业之希望的路上了。。。
想要完成创业前的积累，这里我们首先来看下创业需要先具备哪些条件，这样才能有效提升创业的成功率。
第一是个人的认知和能力，这是核心，你足够强了，我相信其他什么都没有，照样能创业成功，看看那些创业白手起家的人就知道了。
第二是钱，有了第一桶金，在创业的路上至少不会为眼前的苟且，而无时无刻的担忧。
第三是人脉和资源，如果在创业前你的上游渠道，中游同行，下游客户，这些全部都有的话，我相信你的创业简直跟小孩过家家一样的简单。
有了以上三点，我相信任何一个创业者，想不成功都难。
首先我们来分析下如何提升自己的认知和能力
最简单的方式莫过于学习，持续不断地为自己充电。
创业免不了和别人频繁的打交道，你得把自己的沟通能力和说服能力，炼到炉火纯青。
创业的第一步是解决公司的客户来源问题，因此你的营销能力得出类拔萃，学好营销，至少企业的生存问题解决了。
创业首先是选择好项目，要么是从自己当前工作的行业出发，要么是看社会的趋势，结合自己的优势出发。
要想选择一个好项目入手的话，那么你的眼界一定要宽，很多人能力很强，为什么干了一辈子也就那样，这和你项目的天花板有关。
举例:你选择的是做塑料吸管的项目，即使成为行业老大，年收入也就过亿而已；你选择的是万亿的市场，例如外卖平台，即使是老二，也可能市值几百个亿。
每个行业都有它的局限性，我之前做的是IT行业里面RFID图书馆这块，行业里的龙头老大，也不过年收入过2亿，因为这块市场，一年撑死也就十几个亿，根本出不了大公司。
后来自己创业，也是甄选了很多的项目，从IT行业里面的系统集成商，到实体行业里面的餐饮、长租公寓等，再到互联网里面的不少项目，均仔细考察过，后来根据社会趋势和自己的优势，而选择了从知识付费领域出发，到现在项目多样化发展。
提升自己的认知，最简单的方式就是混圈子，当时打工期间虽然没多少钱，但是我知道路选择错了，再努力也是找死，前后花了好几万加入各种社群圈子，包括线下的一些培训。
自己也购买了不少商业方面的书来看，并且在网上每天会浏览一些关于政治、经济走向的新闻。
在提升自己能力这块，打工期间是再合适不过了，用老板的钱，去一边从自己的工作出发，经常和客户频繁的打交道，并且还会跟同行、上游渠道等建立联系，这一方面是为了锻炼自己的沟通说服能力，另一方面也是为自己去积累资源。
在营销能力这块，也是加入了一些大咖的圈子，每天一边学习一边实践。在正式创业前，工作期间就开始一边工作一边兼职做了，把打工作为一个训练自己能力的平台，用老板的钱去成就自己，没什么比这性价比更高的事了。
第二是如何在创业前积累自己的第一桶金
打工期间收入的来源无非是工作上的和兼职的收入。
很多商家天天鼓吹青年人，别老想着存钱，要学会把钱花出去享受生活，结交朋友，兼职都是放屁。
这里我跟你说，没有存钱思维的人，根本不敢去创业，即使创业也很难赚到钱。
因为财富的累积，并非是一朝一夕的，你没有点存款，连换工作的勇气都没有。
老板骂你的时候，只能像狗一样俯首帖耳，因为你没有存粮，只能眼巴巴的等着老板定期施舍。
结交朋友也是一样，如果你自己没本事，通过请别人吃饭、喝酒、按摩等，别人只不过暂时利用下你，这种酒肉朋友，一旦到后面关键时刻，没落井下石就谢天谢地吧。
真正的你能将来用的上的朋友，一定是你自己比较优秀，把他们吸引来靠近你的，一大堆人排着队请你吃饭，哪需要你来花钱。
如果你自身有价值的话，即使是请吃沙县，我相信也有不少人抢着来。
还有其他的结交朋友的方式，例如喊他们打球啊，周末出去郊游啊，都花不了几块钱。
在存钱计划之外的钱，该花的花，不该花的一分钱都别花。
有了一点存款，哪天有更好的机会了，换工作也不怕饿死。
面对老板无理要求的时候，至少能挺直腰板怼过去：“爷不伺候你了。
尤其是干销售的，经常会听到领导忽悠下面的人，每个月别存钱，把钱都花光，这样干起活来才有动力。
最后你如果真信了的话，你会发现只能一直被公司牵着鼻子走。
另外一方面就是兼职了，不是准备创业就马上离职，而是打工期间就想想怎么从兼职创业开始。
通过兼职创业，一方面你不怕项目失败了，没饭吃，毕竟有公司稳定的薪水养着你。
另一方面在兼职创业期间，你可以多考察多尝试几个项目，很多人在创业初期可能因为方向的不确定，会经常换项目。
你看好的项目，很可能经不了市场的检验，因此前面要用测试的思维，去检验这个项目的可行性。
在你兼职创业过程中，等慢慢地月收入能破万了，说明这个项目基本上能过河了。
等手上有了十几万的存款，兼职创业的收入又有了一万以上，这时候可以考虑全身而退了。
当然具体的要看具体的行业和项目准备资金的情况，打个比方，你如果是准备开工厂的话，那算了吧这点钱，或者是你成为了企业的高管，年收入上百万，那也等兼职收入也有了百来万在考虑吧。
第三是打通你的人脉资源
这里面人脉资源主要包括三个方面：行业的上游渠道，同行，行业的下游渠道。
行业的上游渠道，主要是货源渠道，当然也包括vc投资机构，一个是给你供货，一个是给你供钱。
同行里面一个是不同的行业内公司的人，也包括自己公司内的员工，同行的销售可以成为你的销售，同行的领导可以成为你的合作伙伴，公司内的员工可以成为你的创业初期合伙人。
大家都是来赚钱的，不要把同行当敌人，当你出来创业后，同行的销售你处得好的话，一方面会为你提供行业内价值信息，另一方面他可能为了多挣点钱，把手上的客户卖给你。
同行的领导一方面有和你互相利用的价值，也有将来成为你部下或合伙人之一，让你如虎添翼。
货源渠道这块的话，首先自己公司的那些上游资源，肯定要悉数掌握，公司下游的代理商、终端客户资源，至少也知道的越多越好。
如果你要融资的话，那么背着公司的大平台，结识那些投资人，对你将来融资埋下伏笔。
当然上面所说的，主要是从自己的行业内出发去创业，或者是相关行业。
如果你创业的项目跨度比较大，所谓隔行如何山，可能这些人脉资源都一文不值。
反正我当初积累的那些人脉资源，在出来后因为跨行的原因，现在是一文不值。
还有人找我要这些，甚至出高价，只不过我有自己的一个商业底线所在，所以那种钱不屑于赚。
如果创业的项目和本行业没半毛钱关系，那么在工作期间，重点积累下和自己的兼职创业的项目相关的人脉资源，所谓的人脉资源，变现才是硬道理，其他的都是空的。
当你在正是创业前，把自己修炼成高手，也有了第一桶金，同时兼职的创业项目也打通了相关人脉资源。那么恭喜你，可以以正式开干了，万事俱备，乘风远航。
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我从大学时代开始做点小生意，全是创业初期吧！在学校摆地摊，到寝室推销，贴自己活动海报很多
后来参加工作后，几年，还是下海开始创业，个人总结：
1.轻装上阵，如果压力很大，非常难放开自己的思维和手脚
2.家庭有退路，这一点和前面有雷同，如果家庭给予的压力太大，自己会很难平静下来的工作和客服困难
3.行业，这个很难说。每个领域都有机会，如果选择有适合自己的，就需要结合自己的情况了。
4.合伙人：2人组合，比较恰当，刚开始，可以相互鼓气。人多分歧大，刚开始创业，会很顾及朋友的心理，不愿意反对。
以上是我的理解，一希望对你有用。
真想创业核心只在自我认知与执行能力，思维惰性严重与没有执行能力的人无法创业成功。
创业需要哪些准备，取决于你的起点！
如果你白手起家，那么你就只需要几点：努力学习，提高自己的能力；多思考，寻找下一步的出路；准备好失败的承受能力；准备好长期吃苦且承受各方面压力的心理能力；
最最最关键的是：你最好是准备足够多的钱！
就比如：如果我老爸也给我5个亿，我觉得几年下来，我肯定不止只赚60亿！因为门槛不一样了，有这个资金，我只需要准备2个能力：1、找到可以为我出谋划策，帮我赚钱的人，付他薪水；2、自己分析找的人是否真能帮我赚到钱或者找更厉害的人付他薪水帮我分析！
做好心理准备和物质储备，哪个跟不上就半途而废
结合自己的优势，经验，确定自己的发展方向，明确目标，向行业前辈请教，做好市场调研。确定商业模式。
规划，布局，设置
