我的姐姐做过安利。
当时大概是2000年前后，那时候直销企业还不像现在这样多，好像只有雅芳、安利几家。
姐姐曾经是个音乐老师，业务、形象、气质俱佳，唱李娜的《青藏高原》高音毫不费力，非常专业。
就是这样一个人，最终走上了直销之路。
那时候，她开口是翡翠，闭口是钻石（翡翠、钻石都是安利当时的业务等级），不是这个人去出国 旅游 了，就是那个人挣了多少多少钱。
谈及未来，总是双眼放光，对未来充满瑰丽的想象。
做直销的她，像加满油的马达一样充满激情，一次次在家里做产品试验，风雨无阻去参加小组家庭聚会，在家里一遍遍的练习分享感言，还专门买了昂贵的职业套装，不远千里、不辞劳苦坐飞机去厦门、济南听课。
有梦想的人，是值得尊重的。但是有着直销梦的人，家人朋友都是要遭殃的。
她的家里，到处都是安利的产品，瓶瓶罐罐、林林总总、琳琅满目。做直销是有业绩压力的，不囤货就完不成任务，就拿不到所谓的“提成”。
劝阻是没有用的，她会很坚定的说“你们根本不懂！”姐夫、公婆和她争吵不断，提起她总是摇头叹气。
亲戚、朋友碍于情面，或者多或者少都要买点牙膏、洗洁精，蛋白粉等等。
仅是如此也就罢了，最受不了的是她见人就说安利好，任何人有反对的观点，她都非常激动、非常严肃的辩驳。还不放弃任何机会，利用每一点可能发展下线，最后周围的人，人人避之唯恐不及。
最后坚持了2年多，一直赔钱，终于无奈而又失落的放弃了。
她不做直销后，因为囤货囤的太多了，我们兄弟姐妹每家都帮她吃了很久的安利蛋白粉，最后还是有一部分过期扔掉了。
做直销有没有人赚钱？有的，但是极少数。
直销好不好？是个见仁见智的问题。
从商业模式上来讲，假设直销可以无限扩张，因为地球上的人是有限的，最后加入的那一批人注定是无下线可发展，是绝不可能赚钱的。
而且，直销产品普遍价格高昂，严重背离产品本身的价值。
对于多数普通人来说，做直销主要是靠人情，靠透支亲朋好友的感情额度起步。一但人情用尽，发财之梦也就到了醒来的时刻了。
直销的人为什么那么喜欢开会？一方面开会都是收费的，组织者通过开会就能饱赚一笔；另一方面，直销公司要通过"分享"，“催泪”，“自己公开承诺要卖多少多少货”的形式，不断给直销员灌输发财的美梦，不断“打鸡血”，让直销员尽可能地长时间保持激情和动力。
在信息封闭的年代，人们缺少对直销行业、直销产品的了解和横向比较，直销可以大行其道。而到了资讯传播快捷、高度透明的今天，靠拉人头模式赚钱的直销业，注定会走向没落。
但是直到现在，直销业还有很多变种，还有很多人趋之若鹜。
并不是这些人不懂得其中的弊端和问题，只是他们都对自己充满自信，都以为自己足够聪明，绝不会是击鼓传花的最后一棒。
对于直销从业者，我很欣赏她（他）们为了梦想而努力的奋斗精神，这是正能量。
但我另外一个感触是， 在应该积累人脉的时候，你却用人脉来换钱，那么人脉丧失的同时，你失去的还有将来发展的机会。
人生是一场马拉松。奋斗的路径有很多，稳扎稳打，厚积薄发，挺好。
我就认识一个做直销的朋友，他推销的好像叫什么"无限极"的品牌。说实话，我很反感做直销的人，所以后来没怎么联系了。不过听说这位朋友混的不是很差，还买了20多万的车呢！
我发现做直销的人有一个特点，见到人不管是熟悉还是不熟悉，只要说得上话，就会有点像入了魔一样的介绍他们的产品，让人看了有点发怵。
我们都知道，直销和传销的差别并不大。只不过直销有产品，而传销没有产品，完全靠坑蒙拐骗而已。
他们这种行业都是以金字塔的模式来运营和发展，上线发展下线，下线又继续发展下线，一直循环。而这种模式的最大受益者，也不过只是金字塔最顶端的一部分人而已，大多数的底层是没多大收入的。
说到“金字塔”模式，倒是让我想起一种理论。这个理论是由经济学家”凯恩斯“提出的——”最大笨蛋“理论。
什么意思呢？最大笨蛋理论，是指人们在投资中的投机行为。投机行为的关键是判断有没有比自己更大的”笨蛋“只要自己不是最大的笨蛋，那么就是赚多赚少的问题。
问题中所说的直销也是这个道理。做直销也是要成本的，需要囤积公司规定金额的货物，再由自己去推销或者寻找下线来分销。如果能成功的推销或者成功的找到下线分销，那么这个直销者就不是最大的”笨蛋“，就会有盈利。相反的，如果推销不了产品或者找不到下线分销，那么这个直销者就是最大”笨蛋“了，会出现亏损的状态。
我有个亲戚就是做直销产品的。
亲戚家里一直都是经商的，做花卉批发生意。生意做得风生水起，在我们这边省城买房买车。一度时间成为我们众亲友里面最风光的。
做花卉批发，有时候遇到大货（大颗树木）时，需要请叉车，起重机之类的。
有一次我亲戚在起大货的时候，绳子没系紧，树掉下来，一根树枝砸到了我亲戚的脚。
虽然不算特别严重，但还是在医院出院之后在家里休养了两个月时间。
而就在这两月时间里，我亲戚接触到了一个直销产品：某美！
知道我亲戚受伤，她一个做某美产品的朋友过来探望。送了几桶某美的保健产品，顺便给亲戚讲了做某美的各种好。
特别是提到我亲戚做的生意容易受伤的时候，让我亲戚感触良多。
而我亲戚一方面是从事花卉行业太久，心生厌倦；另一方面也是正好自己受了伤（之前很多都是工人受伤）体会到了危险性。再加上她在家确实也是无聊。
于是，我亲戚就开始频繁的跟那个做某美的朋友联系。
亲戚休养完了之后，几乎都不到铺子上去了，每天都跟着她做某美的朋友参加各种“洗脑”大会。
回来之后，就跟家人、亲朋大肆宣传。说什么“清调补”，说什么“现在不 养生 ，以后养医生”，说什么“传统行业以后统统都要倒闭，只有直销才是出路”之类的话。
刚开始，作为亲戚，我们都或多或少会买点她推荐的产品。
但时间一长，大家就开始有点反感了。每次知道她要来，我们所有亲戚都会找借口说不在家。
我们有个亲戚群，她每天都在群里推送各种关于 健康 、关于某美的链接。以至于整个亲戚群都不怎么活跃了。
做直销，想要“升级”，就必须要每个月卖够多少钱的货。就是类似从专员升职到主管，再升职到经理这样的。
等级越高，提成点越高；背后隐藏的，就是你卖的货越多，下线发展得也越多。
而我亲戚家里的某美产品，从保健品到生活用品一大堆。就是她用自己的钱买回来，为自己升级用的。
有时候我们会跟她说，这相当于就是在囤货，万一卖不出去岂不是亏了？
她总是回答“我们某美的产品，其实卖的不是货，而是送 健康 。再说了，我们自己也要吃的。”
“赚不到钱，赚 健康 。”这是他们所有某美人的口头禅。
随着做某美越来越久，我亲戚家里的货也越堆越多。而家里的开销也越来越大。
平时买一管牙膏，可能十几块钱。而某美的牙膏，动不动就是四五十，五六十这样。洗发水也贵的离谱。
小孩儿生病，亲戚不是第一时间送医院，而是吃某美的产品。
逢年过节给家里老人带的礼品，也是某美的产品。
开销大了，再加上亲戚又不怎么管店里，生意也越来越差。
一方面，亲戚老公是我们公认了的“懒人”，平时从来不管店里的。突然来管店里，钱收回来就拿去打麻将了。所以，生意越做越差。
另一方面，那些以前跟我亲戚做生意的客户，每次来都被亲戚推销某美产品。逐渐的，客户也越来越少。
最终，我亲戚原来的生意转让了，连货带铺一起转给了另一个同行。
家里收入断了来源，于是亲戚就全身心投入到直销事业中去。
前段时间我去她家里，都还看到一大堆某美的产品。
每每提及此事，所有亲戚都只能默默摇头。
PS：据我所知，亲戚现在还欠着一大笔贷款。有些是借的，有些是之前做生意欠的进货款，有些是信用卡。反正现在他们一家人过得极其狼狈。
我前妻大概是2012年被她亲姐拉去做玫琳凯，当时我还年轻刚刚结婚没多久不知道这个是什么东东，原以为自己亲姐叫她去做事业，不会害她，我去过两次她们的活动，又是唱歌跳舞呀，你鼓励我，我鼓励你，亲你是最棒的，现在想起来都可笑，还到处 旅游 ，国外国内，我幸苦几年的工资全部搞完，每次达不到人员就自己拿钱买货，结果屯了一屋子的货，一套下来3000左右，我二十万两年搞完，后来天天问我要钱，没钱天天抄架，说我不支持她的事业，我自差没去卖血了，最可气的是忍不了早上一大早画两三小时装，每天打扮的像个吉娃娃，画的像个日本歌妓一样，晚上十二点一点回，打她电话不是关机就是不接，最可气的是叫她别去做这个了，她说就宁愿选择玫琳凯也不选择两岁的儿子和我，最终打了一架，2014年以离婚收场，人生就这样浪费在她身上了
我有个朋友做无限极，把我和我老公也弄进去了一段时间，洗了脑，那段时间我们也很积极，后来因为店里忙抽不出时间搞，他两口子劝我们实体店不好做，不要花太多心思，专心做无限极更赚钱，我们还在一个无限极专卖店里投了钱，后来我们向身边的人推销无限极时实在是受不要别人怀疑和不屑的目光，觉得我们不适合做这个，还是干回实业，毕竟店里投资几十万，不可能说放弃就放弃。虽然刚开始的确亏几年，很辛苦，四年过去了，我们店里现在已经开始赚钱了，我那朋友老婆也跟人跑了，他现在还在无限极，三天两头找我老公借钱，刚开始说的一个月一万两万的工资呢？难道不够花吗？现在如果无限极真出了问题，他已经四十多岁了，离婚后人又整天没有斗志，我老公已经不想再借钱给他，借的也从来不还，本来很实诚的一个人，做为朋友真的很担心他
我70后的，初中同学女，做直销，同时在县城开个小店，卖童装。去年还迪拜游，天天发他们的产品多好，多牛，多少人相信他她的产品做了代理，要入驻了实体店。去年同学会上还张扬的不同了，看着相成功人物，出尽风台，上台推销她的产品，同学私下反感的很。，可实城里没有房，农村有个老房子，是老人盖的，也年久失修，今年还倒掉了一部分。沿海省份70后，40多岁的人了，做传统生意或是打工的同学，混的好的城市里几套房了。混的一般的县城或是镇上也都有房子，最不济的家村也有个相样的房子。不客气的说，他是同学里混的算最差的一批，还有一位同学，也是加入传销，还同学群里老发这他们的产品，听说也是混的很差，老问同学借钱，没人理他。做这些都是骗骗自己，几个外人会相信他们呀
我虽然没做过直销，但我接触过这方面的人和事。因此聊聊自己的经历和感受。
十一年前我来到了一个新单位，和其中的一位同事接触多了，因而走的比较近。后来他跟我说，他在做安利。每天上班的时候，他都会提一个黑包，里面大抵装的是一些安利产品，然后放在办公桌内，有空就出去送产品，说是卖给客户。时间长了，我了解到，那些东西一件件都贵得离谱，不过大部分顾客都是女性。时不时他还拿出账单给我看看当月所得。的确比我们当初的工资要高得多。他说这些都是他平时的“私房钱”，而工资是“上交”给了老婆的。我当时就咋舌：你私房钱真多。他还说他已经发展了很多下线，问我愿不愿意做这一行。我说可以先了解一下。
不久后，他让他的女“弟子”带我去听了一次安利讲座。当时的场面是几个人上台轮流演讲，下面的人群情激昂，间或高呼口号，气氛热烈，互动频繁。最后是注册会员，卖产品，发表感言等等。我在旁冷眼旁观，无动于衷，心想，这不就是传销吗？只不过这是有产品的传销而已。
后来我了解到，我的这位同事入行已经很长时间了，他已经做到了这个片区（相当于县级区域）的安利总代理，因此，到他这里来买货的客户（主要是女客户）占多数，而到他的下线那里来买东西的人却是少之又少。我刚才说的他那位带我去听课的他的女下线就是因为做了一段时间，始终没什么起色，也发展不到什么下线，最终还是放弃了。而这位同事由于业绩突出，车子换了一辆又一辆，房子买了一套又一套，网友交了一个又一个，日子过得是相当的滋润。
后来我离开了那家单位，彼此之间接触少了，偶尔有电话联系。再后来知道他已经做起了名酒代理商了，据说安利也不怎么做了。问他原因，他说市场萎缩了。这市场萎缩不知是什么意思，以我的分析，估计是产品太贵了，而效果又不是宣传的那么好。于是，顾客会觉得性价比不高或者名不副实，于是就逐步退出了安利顾客群。
像他这样安利级别做到这么高的人都不怎么做了，可想而知，那些业绩平平的下线或者下下线，会是怎样的一个光景。其实不用想，一定是鸟兽散了。
上大学被人带去完美开会，听大咖分享，各种赚钱，什么车子，别墅！对于我们这种农村出生又想出人头地的感觉直销是最快的方式！开过会回来冷静了一个月，觉得不就是传销嘛！毕业后参加工作也很可怜，房租都快付不起。后来去男朋友店里上了几个月的班赚了点钱，又被带进无限极，阴差阳错的无限极治好了我的腰疼！就跟着做了一年多，直到怀孕五个月身体不适就停了下来！那时家人没有反对，那一年多真的让我见识了很多，我还是比较理智的，上面的老师总是让人冲业绩，拿职称，有的人碍于面子就花钱买货冲业绩，我搞死都不买，我说能力就这么大！我还跟其他几个人说，我们是来赚钱的，不是来冲业绩成就上面的老师的！看着另外几个同伴在无限极不断的投资，跟随老师很多年，生活依旧没有什么起色就开始质疑这些老师就是拿我们赚钱！还好自己自用产品都是在里面赚的钱买的，就等于浪费了一年多的青春！最近听说以前那几个老师现在各个都做的不错，但是收入一年也就十几万，好的也就二三十万！其他下面的跟随者我走了都两年多了，他们还是老样子！挺同情他们的！现在还是在用无限极的产品！对直销不排斥也不鼓励！总之天上不会掉馅饼，掉下来也砸不到我！脚踏实地很重要！
我一个朋友做尚赫
现在不知道怎么样了，看看朋友圈还是很滋润好像。
之前就是到处飞，朋友圈定位全国各地，参加公司团建、大会、晚宴什么的。
一副通过这个事业结交了许多朋友，生活丰富多彩的样子。
开了一个美容院（尚赫好像晋升系统里有店长什么的），马上换了一辆豪车。当时真的感觉她赚到大钱了！
参加晚宴大会都是穿礼服，发朋友圈发争取一年内做到什么总什么的。
周围朋友看到赚钱了，都跟她走的很近，发朋友圈经常在聚会，很亲密要一辈子不分开的那种。
我不知道别的做直销的天天出去 旅游 的人最后怎么样了，我只知道我的一个好朋友，其实也算是闺蜜了。大概十几年前就做的安什么直销，开始的一段时间还天天来我家让我加入，还说做的好了就可以跟她一样三天两头公司会安排你免费很多地方 旅游 。我爸妈跟爱人没充许，再说我也不是那块料，嘴皮子不行，也不会游说。工作也没有那么多闲时来利用。出于情面，我就经常买点她推销的东西，我记得问她买的最多的就是孩子吃的蛋白粉。后来看我没有希望发展成为她的下线，慢慢地也就不怎么来往了，可能也是她这个直销非常繁忙的缘故吧，因为经常看到她发的朋友圈，今天在巴厘岛晒太阳啊、明天在云南装文艺啊.....
去年过年的时候大家聚会，跟**妹提起她，听说离婚了。据原因说直销是做的蛮好的，钱也赚了点，但经常在外开会啊， 旅游 啊不回家，孩子也不问信，扔给公公婆婆。丈夫是一小公司的车间主任，跟自已的女职工好上了，就吵啊闹啊，最后离了，唉。
想说：可能每一样职业都有它好的发展前途，但一定要审时利弊，在把自已的事业做好的同时，也要经营好自已的家庭。
国产变频器市场在哪？
销售嘛 好不好做要看很多方面的 比如你自己的销售经验和技巧 比如你销售的起重机的品牌、技术、质量、售后服务承诺 比如你是做哪一级哪一区域的销售 比如你有没有对应的人脉和渠道 等等
至于怎么做 这个呢 建议你找个师傅带 好累积点经验、技巧什么的 如果自己有类似的销售经验那就可以自己直接上手 花点时间调查一下市场 了解一下行情 这样就比较好上手了 剩下的就看你的水磨功夫和厂家给与的支持了
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变频器在中国有巨大的需求潜力。根据1997年原国家经贸委调查数据，全国潜在变频器市场约1200~1800亿元。而截止2000年，国内累计推广应用变频调速装置800~1200万kw，约80~120亿元，仅占潜在市场的7%左右。基于此，美、日以及欧洲的各大变频生产公司几乎全部云集中国市场，外资变频器一度占据了95%以上的中国变频器市场份额。
1、云集中国的外资品牌
2002年，机械工业信息研究院产业与市场研究所市场研究部借助相关媒体进行了大型的变频器用户调查，其中对品牌进行了专项的调查。调查结果显示，排名前10的品牌中，除一家为国产品牌外，其余皆为外国品牌。其中日本品牌占去6个席位，分别是富士、三菱、安川、欧姆龙、松下以及日立。欧美品牌西门子、ABB、施耐德入围前10，其中西门子位居前10榜首。
（1）日本品牌优势明显
日本变频器进入中国比较早，最初的日本品牌变频器占据中国变频市场的绝对大的份额。有关资料显示，20世纪80年代，仅富士、三菱两家就占据当时中国变频市场的90%以上。伴随欧美知名变频器品牌进入中国市场，日本变频器在中国市场的霸主地位受到威胁。2000年，我国市场规模约为26亿元以上，其中日本富士、三菱以及安川等主要品牌累计销售收入9.8亿元，市场占有率为37.4%，与早期的两家占90%相比有明显的下降。以富士变频器为例，1996年独家占据中国市场50%，1999年下降到30%以下，2000年进一步下降到20%,2001年其市场占有率为19%。虽然如此，日本品牌的变频器在中国市场仍优势明显。
（2）欧美品牌发展强劲
欧美品牌变频器增长迅速。欧美公司进入中国市场比较晚，但产品档次比较高、容量大，价格也比较高,其市场占有情况上升很快。2000年，ABB、西门子、台达、伦茨在中国累计销售收入8亿元，市场份额达到30%左右。西门子公司，1999年其通用、工程及专用型变频器增长率分别达到140%、40%和30%。2000年，西门子已经从国内变频器市场取得了接近8%的份额。根据2000年销售情况，欧美厂商的销售额均在2亿元左右之间，进一步上升的潜力比较大。2001年，欧美品牌市场占有率继续上升。ABB公司市场占有率由2000年的9.5%增长到2001年的13%。西门子由2000年的7.6%增长到2001年的11%。
从市场产品构成来看，大功率占市场份额的5-10%，中小功率占90-95%。欧美品牌的变频器多集中在大功率变频器方面，20KW以上的变频器基本由德国西门子、美国AB、GE、罗宾康、ABB等所垄断。而中小容量变频器的85%为日本产品占领，如富士、安川、三肯、日立、东芝、三菱、松下等。抢占市场，实力品牌各显其能。
1)、西门子——削弱代理，重点发展OEM以及工程合作等营销方式
西门子是国内企业选用比较多的品牌。西门子变频器进入中国市场较晚，但是其增长速度最快。2000年实现销售收入超过2亿元。市场份额达到7.6%。西门子变频器主要分为通用型、工程型和专用型3类。初期西门子主要依靠其工程类产品和专业用产品占领市场，目前已逐渐发展到以通用型产品占据一定的市场份额。
西门子变频器市场营销以推出新产品快见长。西门子产品一般的更新周期不超过5年。其产品能够满足不同用户的特殊要求。其第4代标准系列变频器科技含量较高，在价格、驱动解决方案等方面对客户有吸引力，在欧洲市场份额为15%，居第1位。
西门子A&D中国的销售组织包括5个销售大区和21个代表处，其产品范围包括制造业和加工业适用的标准产品，电气安装技术及为系统和行业定制的解决方案。其中，对于变频器产品主要采取代理制、OEM方式以及工程合作式。其中代理在西门子的销售中起着举足轻重的作用，但是西门子将在未来的营销方式中逐渐削弱代理制，而重点发展OEM用户和工程项目合作。
2)、富士——地区代理、行业代理，总是代理
富士变频器是最早进入中国的，十几年来一直保持着中国市场的领先地位。富士变频器曾一度占据着中国50%～70%的市场份额。2000年中国市场销售额达5亿元人民币，市场占有率为19.1%。
富士公司的变频器门类比较齐全，主要用于工业通用设备（风机、水泵等）、矢量控制驱动装置、工业机床用主轴驱动系统以及简单的、小型化及电梯专用变频器。
富士电机在中国的发展战略主要侧重于产品技术开发、质量保证及技术支持。其变频器的特点是在抗躁方面采用多项先进技术，对占领市场有优势。其劣势是在营销网络的建设上投入不足。其在中国市场占有率有逐渐萎缩的趋势。与西门子不同，其销售方式主要是代理，代理方式有2种，一是地区代理，一种是行业代理。
3)、ABB——不授权任何一家代理商独家代理或总代理、一级代理的权利
北京ABB电气传动系统有限公司，是ABB传动产品在中国唯一的生产基地和销售窗口，专门生产变频器和电气传动装置，产品用于从0.12kW至5600kW的电机速度控制，应用于传送带、挤压机、提升机及风机、泵类负载。日产量高达70台以上，年产超过15万台，实现销售收入超过2.5亿元，人均劳动生产率312.5万元/人。ABB产品技术含量高，价位相对比较高。2000年ABB销售变频器15万台以上，实现销售收入2.5亿元以上，平均单台价格在1700元左右。
ABB在中国大陆的北京、广州、杭州、哈尔滨、青岛、西安、上海、成都8个城市设有16个分销商。并将中国按区域划分成南、北、中3部分，以实现销售区域的均衡发展。目前ABB的销售总体上仍以分销为主，直销为辅，OEM方式很少。公司只做系统和大项目的支持工作，日常销售交由代理商完成。
与其他生产厂商不同的是，ABB不授权任何一家代理商独家代理或总代理、一级代理的权利，对于各个代理商均采取相同的政策和待遇。代理商发生冲突由公司出面协调解决。由于ABB公司同代理商建立了良好的合作关系，最大限度地保证了各代理商的最大利益。
4)、三菱——重点发展代理营销方式，并设有奖代理
菱电自动化(上海)有限公司负责发展中国业务。三菱产品的显著特点就是通用性强、功能齐全，它以小功率经济型和通用型产品为主，功率在0.4～900kW。三菱的通用型变频器在纺织和印刷机械行业一直较成功。
对于普通产品，三菱采取代理的方式，每年向各代理商下达销售指标，根据完成情况进行奖励。目前公司已在北京、深圳和成都建立办事处，负责变频器的销售推广。而将来，三菱的营运重点是要构造强大的销售及服务网络，其中包括逐步在主要城市设立办事处，并在所有重要城市委任代理商，透过代理商将产品及服务推广给当地客户。
在以个别项目或行业为开拓市场对象的营运策略指导下，公司设立了项目部，负责为个别项目提供业务解决方案，探讨如何组合或设计适合的系统产品，为不同客户提供配套的解决方案，从而以直销的方式实现产品的推广。
5)、安川——产品锁定行业，代理营销宁缺勿烂
上海安川同济机电有限公司致力于安川变频器及伺服在中国的推广应用。1999年该公司销售额1.5亿元，2000年达到2亿元。目前国内60%以上的电梯变频器和90%的起重机变频器市场应用了该公司产品，而安川品牌在国内的占有率也约在7%左右。
安川的用户主要集中在电梯和化纤机械行业。电梯行业是安川进入中国后首先切入的行业，目前安川1/3的用户约为电梯行业。日前，安川又推出了400V级的676GL5-JR电梯专用矢量控制变频器，容量可达4.5kw～30kw。
这样可以么？
