当下又一个创业潮起，如何第一次下水冲浪就能适应水性，甚至乘风破浪，屹立潮头，这里面其实还是有不少规律可寻的。这次，我们就来解读其中的奥秘。 如今，越来越多的年轻人面对巨大的经济形势压力已然觉醒：“不冲，没出路！”的种子已埋在心中。不同的人群，在社会大潮中，有人迈步而出，有人蓄势待发，有人翘首以盼。无论奔钱而上，还是为理想而去！理由种种，却都拥有一个共同的名词：创业。 近些年来，中国成功创业的偶像人物层出不穷，首富的名字更新的速度和新首富们的财富更新速度，刺激着中国蠢蠢欲动的创业者的激情高涨。网络创业热潮与全球金融危机对中国实体经济影响密切相关。再加上国际金融危机造成的不利影响尚未完全消除，整个宏观层面就业形势十分严峻，这也激发了更多人尝试创业。 创业意愿全球第一 去年，一份来自美国人力资源咨询公司Kelly Services与国内人力资源服务机构智联招聘联合在中国区发布的《Kelly Services全球雇员指数调研》(下称“调研报告”)显示，随着宏观经济进入回暖期，带动了全球创业潮。在这其中，中国区雇员创业意愿最高，“80后”成为创业主力军。 该调研报告在对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区超过13万名雇员就其职业发展的热点问题进行了年度调查后得出：49%的中国区受访者表示在计划自主创业，远高于全球24%的平均水平。在有自主创业计划的人中，61%的中国受访者期望在2年内创立自己的事业，26%表示会在3-5年之内创立自己的事业。而印度的受访者则有23%都表示将在2年内创立自己的事业，32%的人考虑在3-5年内开创自己的事业。全球受访者则有38%预计在2年内拥有自己的事业，33%计划在3-5年内创业。调查发现，在中国“80后”比“60-70后”和“50后”表现出更高的创业热情。“80后”计划自主创业的比例高达54%，“60-70后”和“50后”的这一比例分别为44%和39%。 目前在中国创业的热情高涨，一方面是由于政府正在大力培育战略性新兴产业，这些行业的崛起鼓舞了中国人的创业热情。同时，政府加大对自主创业的支持力度鼓舞了创业者，政府在鼓励自主创业、促进就业方面也都提供了相关的优惠政策。另一方面，高速的经济增长为中国人带来了更多的市场机会及更强的创业信心，这使得希望创业者对于创业后再就业的顾虑减少。 成败取决于三个方面 然而与不断高涨的创业意愿形成强烈反差的是，第一次创业的成功率。 根据广州一家咨询公司在广州、上海、北京、重庆、昆明、沈阳等10个城市进行的一项调查结果显示，初次创业的成功率只有5%。在这项调查中，成功的标准被定义为：创业企业持续经营两年或两年以上，并已实现盈利。 首次创业对于任何人来说，都是一项极大的挑战。因为创业者需要面对项目选择、资金筹措、团队组建、市场开发、经营管理等等一系列问题。任何问题处理不当，都有可能导致创业失败。然而与此同时，我们也发现有些创业者，他们都在第一次创业时就取得了成功。通过分析这些案例，可以发现创业者如果希望在第一次创业时就获得成功，至少要具备知识、人才和资金3项基本条件。 这个知识是什么？直接的是你对一个具体项目的理解和把握，间接的是你对项目相关资源综合运用的能力，而其基础是你的经验和道德等方面的积累。知识从哪里来？一是以往的积累所形成的素质与资源，二是对创业特殊规律的掌握，三是亲身实践与历练所获得的感悟。 至于人才，李开复曾评价创业者必须要具备几大素质，最重要的特质是要有渴望，而不是找不到工作只好去创业这种心态。那是一种超过热情的激情，动机也许是为了赚钱、打造品牌，或是把某个技术发扬光大、为用户创造价值，这些都无所谓，但渴望要存在。另外，魄力、个人魅力、坚韧也是创业者的重要基因，因为创业的过程中有很多挫折，当面临诸多挑战，要让你的团队始终能够专注于你、相信你、追随你。最后是判断力，很多创业公司，他们走的第一步都不是公司最终的核心产品。所以一定要有客观的判断力来纠正自己、承认错误，找到新的潮流和方向。 创业是一个高风险的投资，要有足够的资金，才能够在有限的资源下，在创业淘汰赛中胜出；当然，创业者更要懂得财务管理，能精算手上的筹码，才不会输。 对于知识、人才和资金的三者关系，李开复曾在微博中有一个形象的比喻：“创业更像乘法，守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结果，最好的情况下可以创造很大的价值，但是也很容易一个错就‘归零’了。”但就顺序而言，我们讲求的是“先资格，后资本”。在书本上的理论中与创业者的头脑里，一提到创业首先想到的是资金，在“创业”与“投资”之间画上了等号。但是，只要不怀偏见、仔细观察就会发现，创业失败的并不是没有或缺少资金，相反那些成功者又都是白手起家。 可持续发展是王道 创业成功与成功创业的涵义并不一致。创业就像开车，会开不难，但开好不易，怎么去把握好创业机会并能持续成功才是成功创业的关键。 同样，有了知识、人才和资金的创业者不等于拿到了迈向成功的入场券。“创业是一个解决困难的过程，是走到无知中去摸索。”一位开过纺织厂、卖过成衣、开过网络公司的媒体大亨对创业下了如此的批注。所以，不论做的生意大或小，创业都是一条不断尝试的学习曲线，对于现在才有创业念头的人，不论是计划型或被迫型的创业者，都需要不断地学习先准备好相关的背景知识，才有助于降低创业风险，提高创业成功率。 当然，首次创业就成功是我们追求的目标和方向，但是，在企业的运作过程中失败也是高概率事件，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步，这对于创业者来说特别重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，大都经历过一个“死而复生”的过程。失败并不可怕，它同样也可以是企业迈向成功的引子。
如何创业 创业的流程
创业分为四个阶段，分别是：
1、生存阶段：
以产品和技术来占领市场，要有一定的想法（点子）会销售。
2、公司化阶段：
规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
3、集团化阶段：
这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。
4、集团总部阶段：
集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。
扩展资料：
创业的注意事项：
1、积极利用现有资源：
工作中积累的经验和资源是最大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。
2、自己业务渠道：
有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他为自己呜鼓吹号，那么就请他加入自己的公司。
这虽能让兼职老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与自己合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。
此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，最好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。
3、细致准备必不可少：
创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。
4、尽量用足相关政策：
政府部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意"用足"这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。
5、不要被胜利冲昏头脑：
自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过，这一切随时都可能离自己而去。因此，不要太过自信，投入过量的资金，使自己陷入泥沼之中。
6、决策问题：
决策失误时，不要对失误过于敏感，自己的失误会带来直接后果，如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家，冒风险时，要谨而慎之。如果出现失误，不要过于敏感。接受失误，从中吸取教训。
1、目标明确。很多年轻的创业者可能有10个不错的创业想法，但是创业者应该只关注其中一个。创业者不要像杰克?凯鲁亚克（JackKerouac，美国“垮掉的一代”的代表人物）的作品风格一样随意，并且不要轻易将注意力从一个目标转向另一个目标。
2、项目选择。选择个人有兴趣或擅长的项目，市场消耗比较频繁或购买频率比较高，投资成本较低，风险较小，客户认知度较高，可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目，民生行业进行创业。选择教育行业进行创业，选择加盟项目，选择新兴的蓝海项目，选择可以在家里创业的项目。
3、地理位置。地理位置不仅仅只对房地产重要。如果创业者希望目标客户能够很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要选择在与客户群相关的区域内。如果创业者经营的是一家户外用品公司，那么将公司设立在田纳西州就是自然而然的事。
4、数字。如果创业者正准备花几周的时间撰写一份商业计划书，那么我认为这实在没有必要。商业计划更应该是一份数据详实的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。计算出相关的经营数据，远比陈述你将如何利用社交媒体重要得多，所有诸如此类的内容都会随时间的推移而发生变化。
5、一步到位。不要想着走捷径。例如，不能因为工资低，就聘用没有经验的平面设计师。当他们提交的平面设计一团糟时，你还得找人将工作重新做一遍，而因此为一份工作付双份的钱，就更别提因此而浪费掉的时间了。
6、创造价值。初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。
7、生活规划。创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。
