创业大致可以分为两种，一是技术驱动型；二是商业模式创新型。
技术驱动型
对于理工科的年轻人来说有点靠谱，如果你技术牛逼的话。比如你是电子类的，你在物联网领域有成果，说不定就可以商业化。
但是总的来说搞出一项新技术，比较难发生，即使你拥有了新技术，最好不要超前市场太多，尤其在中国，超前半步就很好了。
商业模式创新型
年轻人创业，能走这路线的，那基本是有点水平的。通常是拥有比较好的产品后，随着高性价比持续的获得规模用户，形成口碑，口碑带来新用户，一个循环形成，最后逐渐把第一个竞争对手边缘化。
对于大部分创业者来说，创业初期的起步阶段是最难的，因此在没有太多资源的情况下，选择优质稳定的创业平台将会大大提高你的创业成功率，
一个好的创业平台不单单提供平台和渠道，更把资金，供应链、品牌、财务、仓储、物流、人力资源、培训等都考虑进来，符合社会化大分工的要求，提高每个创业者的效能，同时提供一站式的“管家服务”，让创业者无后顾之忧。
我的创业梦想
一 关于梦想
大学四年，我沉浸在工科学习之中，觉得非常快乐。我的逻辑思维和推理计算能力得到了大幅的提高，为将来自己的事业打下了基础。男人总是要为自己的事业打拼的，世界属于不断向前努力拼搏的人。大学间对自己的前途问题并没有多大的意识，因为凭借自己找个好工作不成问题。可是来到日本后，我有了警醒的意识，我要好好为自己的出路作打算。
可以说大学阶段我印象最深的就是这些机械学院的老师们。他们在一个教授的率领下互相协助，完成一个有又一个项目。可以说，他们组成的这个联盟客观上已经成为一个初见规模的小企业，只不过他们的职业是老师，不方便自己开公司罢了。但是对我的启发是巨大的，受益终身的。知识确实是属于自己的，但是如何将知识转化为实际的收获，看得见摸得找的回报，充满诱惑让人心甘情愿为之奋斗的动机，我应该深入思考。
我的梦想，不是就业，而是创业。不错，创立自己的企业，自己做老板，自己用自己的知识创造自己的产品。和别的企业竞争，在竞争中存活，发展，扩大。当前的就业形势并不是非常乐观，很多领域出现了人才过剩的现象。虽然这值得人思考，但对于有创业的雄心壮志的人来说没有关系。自己做自己的老板，自己给自己开工资，这不仅是时尚潮流的想法，更是渴望成功的男人不须经历的过程，是前所未有充满刺激的挑战。
二 为了梦想，我该准备些什么
大学本科阶段我学习了关于机械电子和自动化的相关知识。这是融合性相当高的跨学科的综合专业体系，我非常热衷的知识群体。它在软件，机械和自动化等方面有着各自的要求，我们完成的课程设计是自己编写软件程序，可以用来控制机械的运动，再在自动化体系中将二者完美地结合起来。这相当有意思，我很喜欢。
做一个创业者需要的素质何止一些专业知识呢。我要有清醒地认识，专业知识只是一个大学生应该拥有的，而能够创业的大学生必然有一些和其他大学生不同的地方，而正是这些不同的地方显得尤其珍贵。
曾经最大的感动和失败体验已经给了我很多经验，我知道该为胜利作很多准备，也要为失败准备好坚强的心理并企图东山再起。我想作为创业者，还有一些素质必须我现在好好修习。
统筹安排各项任务，我想这也是老板应该具有的素质。作为老板不必每件事情都亲自去做，安排好受下员工每天的任务，做到每个人的活自己负责，让整个企业想一台精密的仪器，有条不紊丝毫不乱，严谨地工作，稳定地前进。我至少对自己要有很强的信心，我是优秀的，我想完成的，只要我去努力，一定能做到。
三 起业家的构想
下面让我来构思起业家的梦想。姑且算是上天的恩赐，满足起业的最基本条件，我获得一笔资金，足够我在离开大学校园后可以用来创业。我雄心壮志地建立了我自己的公司。那么，下面的事务将会非常复杂。首先我会考虑什么。对，我的公司到底是研究什么的。
我想这涉及到技术和意识的创新精神上。创新并不是一个纸上谈兵的概念，它需要大量的勇气，敢闯敢拼敢实践。将自己头脑里的想法用自身行动去阐释，这会有绝妙的感觉。在技术上，学过的知识固然重要，但技术创新是生存立命之本。
对于研究什么的问题，我想首先是要建立在对市场需要和潜在客户的研究分析上。这一步是不可或缺的。再伟大的梦想最终都是要转化成最直接的形式——销售利润。没有利润公司就没有生存和发展的能力，就会被其他公司淘汰或吞并。利用先进的科学知识，选择好社会上并没有泛滥成灾并具有独特性质的产品，这样顾客对产品的需求量上会有让人惊喜的成绩，通过广告我们可以获得大量的订单，这是我们希望看见的。
技术部和生产部是同气连枝一脉相承，技术部着力发展先端科技，生产部着力产品制造，技术部关注技术的创新工作，生产部关注产品的质量改良，技术部用技术指导生产，生产部用生产体现技术。这是具有哲学意味的相互依存的关系，彼此紧密结合，互相监督和促进。技术部应该是我经常前往的地方。
中国有一句古话，打江山易，保江山难。引用到这里，就是辛苦的创业固然不易，但是更为艰难的是将创下的基业发展下去，并不断创新不断扩大。国际上所有的知名大企业，都是由最初的小企业不断扩大规模而来。这么多前辈成功的经典事例和经验，值得我去好好学习和借鉴。
四 结束语
我想，如果我能有幸入学大阪产业大学工学部起业家专业大学院，我会好好地利用这两年的时间，在以基于项目为中心的教学课堂中，在老师的指导下，和同伴组成的团队一起合作，培养自己在实践中解决问题的能力。我要时刻提醒自己，我是要以经营和技术能力共存的起业家为目标，从不畏惧困难和失败的开拓者，大胆向前奋进的勇士。
