上篇文章中提高硅谷模式难以复制，对于原因也是众说纷纭，先看看目前关于硅谷流行的各种说法，这些说法有的有道理，但是不完备；有些则与事实相反。
硅谷的气候属于地中海式气候，不像大部分陆地地区那样一年有四级，这里只有两季——旱季和雨季。从每年的10月开始，到第二年的4月，会断断续续下半年雨，但是晴天依然能占到全年大约三分之二的时间。而从4月到10月，这里每天都是阳光明媚。旧金山湾区全年的气候基本维持在15-28℃，可以说四季如春，是世界上最宜居住的地方之一。
硅谷之所以能够长盛不衰，要归功于斯坦福大学，它源源不断地向硅谷输送新技术和优秀人才，甚至直接孕育出引领后一代技术浪潮的新公司。
风险投资对于创业是绝对必须的，对于一个地区的长期繁荣也是有帮助的。
很多地区的经济兴起和政府的扶持有关。
保护知识产权一直被认为有利于鼓励发明创造和促进科技发展。
虽然气候的因素、斯坦福的贡献、风险投资的作用都对硅谷的成功有帮助，但是它们远不像一些媒体报道的那样，是促成硅谷成功的决定性因素，而政府的扶持和对支持产权的保护则与硅谷的成功基本无关。因此，硅谷的成功 一定有其更深层更为本质的原因，而要弄清这些，必须先从硅谷的诞生和发展说起。
1777年，西班牙人在旧金山南端的San Jose建立了定居点，硅谷地区的地名大多来自西班牙语。传统的“美国人”势力在旧金山湾区并不强，这是后来硅谷地区能形成多元文化的一个重要原因。
一个地区的发展常常源于一些看似偶然的因素，硅谷的起源也是如此。中国有句古话，成功需要天时地利人和。
1952年，IBM公司决定在西海岸建立一个实验室，给湾区带来了大量高层次的科技人才，尤其是计算机领域的人才。
斯坦福夫妇的遗嘱规定学校永远不得出售土地，特曼仔细研究后发现里面并没有限制大学对外长期出租土地，于是他提出了一个解决财务危机的办法——建立一个科技园，对外长期出租土地。
1957年9月18日，诺伊斯等八人向肖克利提交了辞职报告，肖克利称他们为Traitorous Eight.“叛徒”这个词在硅谷的文化中成了褒义词，它代表着一种叛逆传统的创业精神。这种精神不仅缔造了硅谷的传奇，而且激励着硅谷的几代人不断调整传统，勇于开拓未来。
IBM公司恰巧在计算机技术刚刚开始起步时就在美国西海岸开设了研发中心，让旧金山湾区占到了天时；而当时在全球气候最好的地方居然空着几十平方公里的土地，可以提供给未来的新技术公司使用，又占到了地利；一个诺贝尔奖获得者靠自己的名气聚拢了一批世界上最优秀的技术人才，然后又把他们赶出去办了公司，又为湾区日后成为硅谷准备好了人的因素。
大量公司入驻、仙童公司的诞生、集成电路的发明、嬉皮士的兴起以及各国移民的涌入，使得旧金山湾区出现了历史上空前的繁荣。迄今为止，硅谷的发展可以分为三个阶段：
在硅谷发展的第一个阶段，仙童公司起到了重大作用，它首先给硅谷的发展定下来基调，就是不以那些政府支持的国防、军工和政府大系统为硅谷地区的主要产业，而是生成世界上每一个人、每一个行业都要用到的半导体。第二个作用不仅在于通过百花齐放的方式，让整个硅谷地区受益于半导体产业，而且通过派生出来的风险投资，为硅谷今后的转型做好了资金和人才的准备工作。
从20世纪70年代中期到80年代末，在这个阶段，传统软件业兴起。第二个阶段是20世纪90年代，即互联网爆炸式发展的时期。全世界第一个得益于互联网发展的大型跨国公司是硅谷的思科公司，它从成立到上市只用了6年，还创造了许多股市上的神话。思科之后，各种互联网公司如雨后春笋般在硅谷诞生，然后上市。90年代后期，在硅谷最热门的选择是自己办公司，其次是到雅虎等互联网公司工作，最后才是去IBM、惠普和苹果等大公司。
互联网带来的商业效率的提升以及资本的导向，加速了淘汰过程。当然，公司胜出的速度也同样很快，当某个行业里一旦有一个公司开始胜出，它就会以极快的速度开始通吃市场，成为大型跨国公司，这便成为了硅谷的一大特点。
在硅谷3.0时代，尽管那里的各种成本不断上升，但是在硅谷，无论是大公司还是小公司，都在全球范围内保持了极强的竞争力，因为它们有很强的创造力和非常灵活的管理方式，这一切，让硅谷继续保持常青。
从硅谷的诞生和发展，我们可以看到它在时间和空间上与美国乃至世界其他工业化地区的巨大差异。从时间上讲，它崛起于工业时代的后期，具体是二战以后。硅谷从一开始就跳过了工业时代的很多过程，是一个按照信息时代的特征建立起来的产业中心，比如特殊的人与人之间的关系。从地理条件上看，它也拥有世界其他地区所不具备的特性，比如多元文化、对外来事物的包容。
硅谷对叛逆的宽容是有选择性的，它宽容能够带来技术进步的叛逆，而简单的抄袭则不在被宽容之列。前者为N+1型叛逆，也就是能在原来的基础上更上一层楼。反观10年前国内一些从原有公司里派生出来的新公司，很多不过是技术骨干以及掌握了市场资源的销售人员简单重复原公司的业务，然后通过价格战与原公司进行低层次竞争，也就是山寨出来的产品，会降低整个行业的利润，对技术进步和地区的产业升级，没什么帮助。
靠着多元文化，硅谷就像一个黑洞，不断地从全世界吸引优秀人才。很多公司和硅谷公司竞争时感觉很吃力，因为它们其实不是在跟哪个国家的公司竞争，而是在和全世界竞争。
财富是创造出来的，而要创造财富就必须把财富给予那些有前途的行业，那些伟大的公司和那些追求卓越的人。从长远来讲，只有创造出更多的财富才是消除贫困的最好办法。硅谷地区虽然人员流动非常大， 暂时失去工作是经常发生的事情，但是整体上社会安定，经济繁荣，因为它拒绝平庸，创造着越来越多的财富。
叛逆和宽容、多元文化和拒绝平庸，这些都是硅谷最高层面的本质特征，它们从根本上保障了硅谷的成功。而在下一个层面，即具体到商业、投资、企业管理和发展规划上，硅谷地区也有着很多世界其他地区不具备的方法论和价值观，这些企业文化和情怀，揭示了硅谷成功奥秘的另一面。
1）宽容失败的文化：硅谷地区对失败的宽容不仅仅体现在对创业的态度上，而且体现在公司内部对项目失败的宽容。苹果和Google等公司，内部会同时开展很多项目，而外界看到的产品数量却非常有限，因为大部分都夭折了，但是Google从来没有出现过因为花掉了公司很多钱、很多资源而项目不成功走人的情况。
2）工程师文化：反映的是硅谷公司在管理和做事方法论等方方面面的特点，而不仅仅是收入。
3）不迷信权威
4）扁平式管理
5）世界的情怀
是否能帮助全世界的人，以及是否具有革命性的突破。
硅谷的神奇之处不在于产生了多少GDP，而在于不断地引领世界科技发展的潮流，不断地产生出伟大的公司，并因此而改变了人类的生活。要做到这一点，首先需要具有世界的情怀。一家公司不能完全以盈利为目的，还要有梦想。当然，光有梦想还不够，还需要有足够的勇气，能不断挑战权威，挑战极限。
做出伟大的事业，不是一两人能够办到的，需要很多人相互合作，共同努力，因此在企业中人和人之间的关系就不能再是那种简单的雇佣和被雇佣关系，或者层级分明的上下属关系，而是建立在现代商业制度之上的契约关系。参与一项事业的所有人，不论职级高低，资历深浅，都是为了一个共同的目的聚集到一起，他们之间彼此通过一种契约将利益捆绑在一起。
硅谷的文化与管理，有着和其他地区不一样的科学基础和方法论。且看下篇↓↓↓
《硅谷秘密》：硅谷企业成功的秘密，学会了吗？
问题一：深入解读什么是创业精神 一个人要想获得创业者的成功，创业者必须具备基本的创业精神。创业基本精神包括四有，分别是：有梦想、有野心、有实干、有坚持。首先，创业者必须要有梦想，并且梦想越大越好，因为梦想是创业路上的动力源泉，要知道任何创造成功的过程都一定会历经不同的困难和痛苦。如果一个没有梦想的创业者，他一旦遇到困难或挫拆，首先放弃的往往总是梦想。很多的创业者都是白手起家的一族，当我们选择了创业，就得把梦想变为与自己共存亡的东西，千万不可放弃。哪怕是置身于生死边缘的汪徉之中，只要还能抓住一棵浮草，只要还有梦想和你生死与共，就得努力的抓住往上爬，只要梦想永在，坚持努力梦想就总有实现的时候。第二、创业者要有野心，创业就是意味着我们是从零开始，从无到有，从小到大的不断前进创造过程，这时的我们也许要面对的更大困难，往往是强大的竞争对手的压力等，不想做将军的士兵不是好士兵，创业者必须得有朝一日超越强敌，要做就做最好，做出行业第一的野心。第三、创业者要有实干，一切的梦想和野心最后的成功，离开不开立即行动，实实在在的苦干实干。创业者必须明白，我们创业阶段是处在一个100%付出，收获也许不足1%的阶段，少抱怨公平与否，认准了就从小事细节做起，做细做精细节小事，少些投机取巧。万丈高楼平地起，夯实基础是创业越创月轻松的成功保障。第四、创业者要有坚持，有个故事讲的是我们现实人生的另一个你，每个人身上都必须背负有一个十字架，做乞丐的十字架可能是草做的，很轻，背起来很轻松;做百万富翁的十字架也许是铁做的，背起来很沉很累;到了比尔。盖茨、或李嘉诚这样的成功人士这里，他们身上背负的十字架可能是就更重更沉的黄金十字架了。这里的十字架代表的正是责任、困难、痛苦、打击等等问题，也就是说你追求的梦想越大，你就得准备好面对相应的十字架重量。随时鼓励自己，不懈努力坚持是创业通向梦想的门票。21世纪的青年人应该早立、快立志向，自谋职业，勤劳致富，做一个有梦想、有野心、有实干、有坚持的四有青年，趁早建立起自己的事业。
问题二：什么是创业精神 创业精神（entrepreneurship）是一个过程，是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
关于创业精神的定义包括三个重要的主题
对机会的追求
创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化，要把握住一切机会。
重要的主题是创新
创业精神包含了自我创造、变革、革新、转换和引入新方法――即新产品、新服务或者是做生意的新方式。
最后一个主题是增长
创业者追求增长，他们不满足于停留在小规模或现有的规模上，创业者希望他的企业能够尽可能的增长，员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机会，不断地创新，不断地推出新产品和新的经营方式。
问题三：创业精神的表现形式 我们经历了风吹雨打之后，也会回伤痕累累，残破不堪，或许我们看上去没有他们帅气，没有他们张扬，但是我们经历了这些苦难，其实我们现在的90后两级分化很严重，这是实名倪...
大家可能会好奇，实名倪涛为什么要用最能吃苦的年龄去说吃最多的苦，因为在20多岁的年龄是最能吃苦的，而最多的苦世界上什么才是最多的苦，相信大家都不能诠释出来。作为一名年轻的90后，我不知道我还能年轻多久，也不是我过于老成，而是看到70后80后的前辈们为以前生活的惋惜，其实他们都已经小有成就，却依然感觉在最年轻的时候，过于荒废了。而作为一名 者更是如此，我们经常会被各种人所抨击“你现在这么拼，到时候就只能在病床上了。”可是是如果现在选择了安逸度日，那未来该怎么办呢?欢迎继续收看实名倪涛的创业之路：创业：90后现在不吃苦更待何时?
“当我们每天抱着电脑对着QQ，不去努力创造自己的事业，不去旅游，不去冒险，不去尝试。整天上着淘宝，玩着网游，干着自己不用脑子就能干的活，请问你对得起自己那么年轻的生命吗?”或许我们一次次的抱怨，但是抱怨过后呢?你想过上进，你想要改变，最后呢?改变了多少呢?或许也没有改变吧，最后也只是心血来潮吧。年少的我们度过最轻松的生活，当我们不再年少的时候，只剩婉言叹息了吧。
这个社会每个人都在大放厥词，我能吃苦，我吃的苦肯定比你多，我要是有你那样的本事一定比你强，这些话充其量不过是自我安慰，你认为还会有人和你一般见识吗?当我们抱怨我们吃的苦足够多了，为什么还得不到我们想要的生活。那么实名倪涛要说的是，论劳力请看看那些在工地顶着大太阳做事的农民工，论脑力你看看那些工程师那些学者。请问一下你每天在办公室整理资料，在空调下聊着QQ上着小班，看看书，就算苦了吗?挖井深的才能看到泉水，而不是每个都蜻蜓点水还趾高气扬。
我们一次次看到别人的生活，看到外企拿高等的配置环境，那高档气质的写字楼办公桌，可是你能彪出一口流利八级翻译的外语吗?当你看到那些高富帅一次次的炫富的时候，你抱怨自己出身为什么那么差，你能想到他们背后真的不是靠自己吗?当你看到一段策划稿，一个小程序，一张图纸画的何其简单。你一次的抱怨他们能做的我也可以做啊，但是呢?这样的理想状态到底给了你多少呢?外面看起来简单，除了你那张能说话的嘴，还能做什么呢?
那我们继续来说吃苦，何为吃苦，实名倪涛创业期间每天写程序，做网站每天只睡五个小时，坚持做到一天当两天的活去干，曾经外面都认为吃苦很简单，其实对吃苦很简单。但是也要看你能吃多少苦，你为什么吃苦，你所吃的苦能带来多大的价值，不是吗?我们不断的去争取一个客户，我们忍受创业期的各种鄙夷不支持谩骂，这样的苦你吃了吗?我们熬夜学习，我们虚心求教，我们说到做到，这样的苦你吃了吗?我们言出必行，我们理智的去 自己，我们做的更多是沉淀自己的心和气，这样的苦你吃了吗?
每天抱怨上班是多么多么累，八小时的工作你累吗?每天抱怨我工资低，你有想过去改变吗?每天抱怨我是多么的无聊，你学习了吗?每天都说你看你又是苹果又是车，我什么都没有，你努力了吗?我们每个人的成功都是让人望成莫及的苦，是因为作为一名创业者，一名适者生存的90后，我们更知道怎么去吃苦，我们能知道到底能撑住多大的压力和责任，我们成功的背后，有的只是你所看不到的付出罢了。
各位看文章的朋友，如果你不是来自农村，甚至说你只要不是来自山区，只要不是那种吃完这顿没下顿的穷苦人家，我想这样的人也看不到我的文章吧。老天既然给了你饿不死的生活，那请你不要放弃自己的斗志，不要老是说他是怎么做到的，而应该多说一些我为什么做不到，我怎么......>>
问题四：温州人创业精神是什么 其实温州人的精神很朴实，当然也很务实，以下两点很重要：
一，具有创业的吃苦精神，天道酬勤！
二，胆大心细，干预迎头而上，成为时代的弄潮儿。
朋友，创业是每个有理想的人的一个梦想，但是，任何成功都是要有付出的，所以，希望朋友能有着务实的吃苦精神和博大的胸怀魄力，相信终有一天会成功的！
问题五：创业精神的介绍 创业精神是指在创业者的主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
问题六：为什么创业精神很重要 创业精神的定义是某个人或者某个群体通过有组织的努力，以创新的和独特的方式追求机会、创造价值和谋求增长，是着重于一种创新活动的行为过程，主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。网创也就不错，也有好的平台，像腾讯众创空间为创业者提供了许多资源。国内外学者对创业精神从心理学的角度进行了深入地研究，对创业精神的理解可概括为：第一，如果个体表现出创新、承担风险和主动进取的行为，那么他就具有创业精神；第二，创业精神是为了开发机会而集中独特系列资源创造新价值的过程，认为创业精神是通过创新创造租，创新是指熊彼特的引入新的组合，租是指超过行业平均利润的收入；第三，创业精神也是创业家在个性方面所具有的独特特征，如机会捕捉能力、高成就动机、内在控制源等。
创业精神一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。创业精神包括两方面的含义：第一方面是精神层面，代表一种“以创新为基础的做事与思考方式”；第二方面是实质层面，代表一种“发掘机会，组织资源建立新公司，进而提供市场新的价值。”因此，创业精神即是促成新企业形成、发展和成长的原动力。
问题七：你对于创业精神的培养理解是什么 良好的精神品质是创业成功的前提和条件，一个人对于创业的理解和追求是在后天的生活实践中陶冶训练出来的，高校只要通过正确的途径，创建良好的培养环境氛围，对于创业者创业精神的培养就会起到很好的促进作用。
1.开展创业思想教育课程。通过理想教育端正创业目标，有目标才有动力，有理想才有追求，可以说创业目标就是人生目标的浓缩，也是人生理想的现实体现。应通过广泛深人地开展创业教育，使创业者树立创业理想，增强创业者的创业意识，使他们愿意创业、乐于创业。学校可以通过创业思想教育帮助创业者端正创业态度，树立正确的人生观、价值观;可以通过创业理论教育使创业者明确创业的目的和意义，从而将创业理想化为自己自觉的行动，积极主动地投身于创业实践;可以通过创业典型教育激发创业者的创业欲望，让他们创业有动力，学习有典型，追赶有目标。
2.建设有利于创业的环境。学校要广泛利用广播、电视、校刊、校报、板报等宣传工具，大力宣传创业的重要意义，宣传创业的经验，宣传成功创业的典型，树立勇于创业的榜样，弘扬创业精神，在校园形成讲创业、想创业、崇尚创业，以创业为荣的校园舆论氛围，引导形成鼓励创新、开拓进取、宽容失败、团结合作、乐于奉献的校园创业文化氛围。
3.树立创业榜样进行引导。榜样的力量是无穷的，他人的创业行为和成就是一笔宝贵的财富，古往今来，创业成功者具有一些共同精神品质:自信，心态积极，喜欢独立思考，具有寻根究底的好奇心和探索精神，敢于创新，敢于竞争和冒风险，热情，专注，意志坚定，不怕挫折，情绪稳定等。
一是借鉴历史上的创业榜样，编选他们创业成功的案例，通过他们明确创业目标，激发创业热情，树立创业志向;
二是要学习现实生活中的创业榜样，各行各业的创业典型是大学生学习的活教材，通过“请进来、走出去”的方式，让大学生们耳濡目染，受到薰陶;
三是教师应成为创业的榜样，教师具有创业的 成功经历，不但对学生起到示范作用，而且还可以迁移到教学之中，这会给大学生创业者以莫大的启示和感染。
4.提供创业实践锻炼的机会。良好创业精神品质的形成重在实践训练，积极的实践能带来及时的反馈和成就感，也能带来节节成功的喜悦;切切实实地投人创业实践中去，定能磨练出坚强的创业心理品质。一是学校要构建创业实践基地为学生提供创业实践的便利，如创业见习基地、创业实习基地和创业园等，实现产、学、研一体化;二是社会要为大学生提供更多的创业岗位供学生选择，如勤工俭学岗位、社区服务岗位等，使其经受创业实践熔炉的考验;三是创业者自己课余主动参与创业实践，从小商品推销到饭店洗盘子，从为人打工到自己开店，熟悉各种职业特点和自己的能力特点，积累创业经验，增长创业才干，减少将来创业的盲目性。只有经受创业实践的锻炼，创业目标才会更加明晰，创业信念才会更加强烈，才会形成良好的创业习惯和人格。
5.创业心理指导。心理指导是在专门人员的指导下，参与者自己练习、实践、锻炼的方法，实质上是一种特殊的教育过程。首先，应开设心理课程。如《心理与情商教育》、《心理训练》和《创业心理品质的陶冶》等，传授心理知识，将心理知识内化为创业者的心理品质。其次，开展心理咨询活动，帮助创业者分析创业过程中出现的心理问题，进行咨询指导，助其自助。再次，进行自我修养指导。如何挖掘和开发自己的心理潜能?如何培养自己的创业心理品质?最关键的还是要通过自我修养才能达到。古人曾强调要“吾日三省吾身”，就是要对照标准，经常看看 自己的心理品质是否符合要求，就是要有一面镜子，时时端正自己，这样持之以恒地坚持下去，终会形成良好的......>>
问题八：创业精神的内涵是什么 创业精神（entrepreneurship）是指在创业者激主观世界中，那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。
创业精神有三个层面的内涵：哲学层次的创业思想和创业观念，是人们对于创业的理性认识；心理学层次的创业个性和创业意志，是人们创业的心理基础；行为学层次的创业作风和创业品质，是人们创业的行为模式。
问题九：创业成功最根本的原因是创业精神对吗 是的，但是还有一点，看你选的路对不对，如果不对，努力都是白费的。
问题十：创业精神的本质是 创业精神是一种理念,这种理念贯穿于高等学校的课堂教学和课外活动之中,培养学生的创新意识、创造精神和创业能力,使学生毕业后大胆走向社会、自主创业。开展大学生创业教育,包括课程设置、实践活动、教学体制改革、教育评价模式的改革等。但不外乎一方面是创业思想教育,另一方面是创业技能教育。创业思想教育是创业技能教育的基础,创业思想教育包括创业意识的培养、创业动机的确立和创业心理品质的养成,目的是为了让受教育者形成正确的创业思想。开展创业思想教育,关键一点就是创业意识的培养,使学生变被动接受就业指导为教会学生主动或自主创业。既要鼓励学生敢于在新兴的领域和行业去艰苦创业,也要支持学生敢于自主创业,学会自我发展,培养学生具有创业的胆量、勇气和开拓创新精神。
?如果华尔街是投资者心中的朱砂痣，那硅谷就是创业者心中的白月光。
硅谷因苹果、谷歌、英特尔、Facebook、特斯拉、Netflix、思科、Oracle、惠普、英达伟等世界著名企业吸引了全世界的目光，这个传奇的地方，它的成功有什么秘密呢？这些秘密之下，是不是它的成功模式呢？这些成功模式可否供我们学习呢？
安妮卡·施泰博和斯瓦克·奥林格通过分析谷歌、特斯拉、脸书、领英、推特和Apigee六家企业的模式，总结出了硅谷企业发展壮大的规律，并将其编写在《硅谷秘密：创业成功的基因》一书中。
安妮卡·施泰伯，不但有着令人羡慕的博士学历，更有着丰富的研究经历。她是一名数字时代管理领域的国家专家，同时也是研究公司A·S·Magement Insights AB的创始人与首席执行官和伯克利研究集团（Berkeley Research Group）的董事总经理，可谓理论研究与实战经验两把抓。
斯瓦克·奥林格，拥有工业管理博士学位，又有机械工程专业管理硕士学位，还是瑞典哥德堡查尔摩斯技术大学技术管理与经济系的副教授。
本书不仅由两位专家级作者编著，还得到了海尔集团的创始人、董事局名誉主席张瑞敏，和北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花的大力推荐。
一、保持长期竞争力的六项基本原则
书中提到，为了适应新时代发展，企业管理者提出了新的管理方式，这些新的管理方式，其主要目的是为了让企业在世界快速变化中具备快速适应、积极尝试并迅速发展的能力，吸引并留住创新能力的高新技术人才，从而使整个企业充满创业精神，这些企业一般都满足以下六个基本原则。
1. 动态能力：感知并塑造机会和威胁的能力、抓住机会的能力、以及根据需要维护和重组资源的能力。
2. 不断变化的组织：在快速发展的时代，想要企业一直具备竞争力，组织需要不断地变革，以适应瞬息万变的发展。如果仍然等问题出现再做改革，为时已晚，组织需要主动发起改变与革新。
3. 以人为本的方法：坚持一个信念，为希望并需要发挥创造力的人才，提供可以发挥创造力的环境。
4. 双元性组织：将传统的计划和控制方法以及更大的自由度、灵活性和对实验更开放的态度逻辑结合起来，平衡并合理利用两者差异，发挥其蕴含的能量。
5. 与周围环境建立联结的开放组织：充分利用外部环境，建立公司内部与外部合作共赢的生态圈。
6. 系统性方法：公司内部的每个元素都是一个整体、一个系统，从流程的角度转变到系统的角度，让每一个小单元都能发挥创新能力，提高它们持续创新的能力。而企业就是能集合具有特定属性的元素的集合，使这些元素或属性之间的联系更加紧密。
二、硅谷秘密一：管理创新
在六项基本原则的基础上，我们再来看看硅谷的管理上的创新。书中讲到，硅谷创新性管理方式有两个关键因素：行业性质和地区的规范和价值观。
1. 行业性质
众所周知，硅谷是现今信息技术的发源地，硅谷的大多数大型企业都从事与信息技术相关的领域，这些领域都有一个共同特点，那就是发展快速，更新换代频繁，这也对硅谷中的企业创造了不断革新的的需求，从而促使企业建立灵活、适应性强的组织。
2. 地区的规范和价值观
不同于一般大城市，硅谷的前身只是个吸引走投无路的移民者的小村庄，到后来发现金矿，进入了淘金热时代，从而催生了围绕淘金的各种行业，在这种文化的熏染下，使硅谷成了一个比较包容的城市，尤其对创造性的、与众不同的和彻头彻尾的怪异的人持开放和支持的态度。
硅谷的这些创新的管理模式能使企业更容易吸引和留下具备创业精神的技术人才，从而使企业更好地适应不断变化、竞争激烈的行业发展，同时，硅谷企业都具备协作性，与合作伙伴共享技术，最终达成双赢的目的。
三、硅谷秘密二：拥有特殊人群
硅谷的成功企业，都更加期待“特殊人群”，何谓“特殊人群”？他们具备以下五种核心素质。
1. 创业精神
创业精神是指能够认识和抓住新的商机。创新的管理模式，要求企业的每位员工都有发现商机的能力。
2. 适应性强
高速发展的行业，公司的技术和策略很难保持一致，这就需要我们具备随时应对变化的能力，并在变化发生时能够做出有效的反应。
3. 充满激情
大企业一般都有企业愿景和使命，而这些成功的企业，它们的员工对自己公司的愿景和使命都非常认同，并且把公司的愿景和使命当作奋斗的目标。
4. 不断质疑现状
不满足于现状，对现状存在质疑，才会推动创新。
5. 协作精神
1+1到底等于几？拥有协作精神的人告诉我们：1+1>2，协作能力越强，值就越大。
企业是否能够成功，手心要寻找合适的人，再探索发展方向，如果寻找的人都是错误的，如何发展成优秀的组织呢？就如谷歌从被动等待申请者到主动地寻找具备合适资质的个人。
一个目标明确清晰的企业，更能吸引富有相似目标的优秀人才，促使企业的目标更快实现。
成功企业有话说：
