首先，精品民宿必然涉及到对原房屋的改造，如何打造具备高品质的民宿产品至关重要。由于房源的分散和不一致，如何定位好产品形态，针对不同用户的不同需求推出具备竞争力的改造方案，这部分涉及到家装设计、装修以及设施采购等要素，需要强有力的资源整合能力或者优秀的专业人才团队。
其次，分散的民宿运营是决定民宿是否能够成功的关键，当前民宿从业者多半是一些自由职业/无业的个人房东或者二房东，这些群体通常不具备专业的营销、管理和服务能力，难以确保出租率和入住体验。另外，一套房源的民宿就是一个商业项目，需要涉及到的运营和酒店区别不大，小规模的民宿运营成本较高。针对这一现状，标准化、专业的集中运营是城市精品民宿创业中不可或缺的部分，这部分涉及的专业运营技术、人才、管理等方面难度也不小。
房源拓展，如何让广大闲置房屋的持有者成为共享民宿房东，考量到大部分房东的闲置房源主要是以投资保值/增值为目的持有，房东难以有动力投入资金（特别是广大的毛坯房改造成本其实是巨资）改造房子。目前，如途家、路客等明星民宿平台的房源主要来自于“自营、二房东民宿投资人”（途家的核心业务是自营公寓、别墅；路客则主要依靠二房东投资人），自营模式太重，扩张速度慢、成本高，二房东投资人的模式则不确定性大。并且都存在房屋改造的投入资金最终无法折扣或者转移的问题，我个人认为这是一个十分巨大的问题，如果能够让房东、投资人各自以闲置房屋、资金的方式加入共享经济圈（投资能够赚取收益又能保障资本金不流失，房东通过提供闲置房屋即可获得高于长租的收益又能得到一套精装房）那才是最佳的共享。
