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大学生在读期间去创业，需要做一系列的准备，首先创业前必须要充分的了解自己，知道自己的长处和缺陷。同时尽可能地对自己的创业项目有一个清晰细致的了解。
1、心理上的准备。
很多大学生创业是为了梦想和情怀，然而激情褪去，剩下的到底是什么，只有当事人知道了。所以大学在读期间就创业，要做好心理上的准备，不妨问问自己真的做好准备了吗？能够承受创业带来的一切可预知和不可预知的风险吗？能够接受花钱又花精力把自己折腾得精疲力竭却一事无成的后果吗？
2、写一份完整的创业计划书。
在校去创业，没有做过什么创业项目，更是要制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性报告，自己梳理清楚所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。回答这些问题必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。
这样通过系统写一份创业计划书，可以把自己的想法记录下来，也可以帮助自己梳理思路，理清自己要做的事情。然后根据计划书的分析，制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。?
3、积累关于企业运作和管理经验专业知识。在明确了自己的目标和方向以后，就要着重思考自己创业路上将会遇到的困难和障碍，并且自己设想好解决方案。平时多认真钻研管理学专业的书籍，也可以去旁听企业管理相关的课程。
也可以去玩一些策略经营类的游戏，这也能从一个方面提高自身管理素质。?
4、增强社会经验。在保证的学习下，尽可能地多参加社会实践。大学在读期间，还没创业的时候多做兼职或者实习，积累起与顾客打交道的社会经验，同时也学习大公司成熟的管理与运作机制。
?身在一家创业公司，老板是《精益创业》的完全推崇者，至少我是这么认为的。最近开始大规模的希望全体员工去读《精益创业》这本书，我还没来得及去读，想先看一些视频教程了解个差不多。下面是我做的程浩老师混沌大学课程上演讲的笔记。后期我也一定会把那本《精益创业》的书补上。下面是正文，欢迎大家讨论。不足之处，多多指点。
开始程浩通过思考有顺序的层层深入，从而引出精益的概念。
以上五个问题严重程度依次降低。
创业公司在这两种成本上的不精益体现在：更加重视显性成本而忽视隐性成本。
最大的隐形成本是 时间成本 。
这就是为什么要精益，因为它可以最大化地解决时间成本。
举例买房：
MVP之后，没成功怎么办？转型还是坚持？
绝大多数是在做了MVP之后，数据不够理想（但是也没那么糟糕）。有两个方面的原因：
此时，可以考虑转型。注意：转型不是放弃。
如何快速获取用户？
推荐书《增长黑客》。
小结：回归一下问题：如何精益创业？
精益创业不是万能钥匙。
大公司内部搞创新很难很难，这也是创业公司存在的原因。
内部创新不精益会带来什么后果？
如何管理？
小结：这一章是针对大公司的，大公司如何保持创新力。核心： 把企业做小是保持企业创新精神的核心！
通过这个课程，程浩老师说了很多的方法。其中我印象最深的有两点：
后期我会去读那本《精益创业》，应该会再写一篇文章，看看到时候会不会有新的发现。
如果这篇文章对你有所启发，欢迎与我讨论。
