最近山东首富张士平生病事件引起大家的关注，有传张士平去世了，不过最后澄清是谣言，张士平现在生命平稳，还在休息当中。关于张士平儿子张波也被人提起，张士平儿子张波曾被曝在澳门赌钱输了多少钱，这件事一直被议论。
张士平儿子张波赌博是怎么回事
张士平儿子张波是不是接班人，毕竟张波曝出赌博丑闻，对魏桥有一定的影响，而张士平也不一定敢把公司交给儿子。其实张士平早就有自己的打算，只不过还没有公开而已，等到时机成熟了再公开。
对于张波是否赌博并没有具体的报道，这都是网上谣传的，而且张波也没有承认自己赌博输了钱，而且还是输了几个亿，这下可不得了，很有可能是网友爆料的。只不过现在魏桥的管理人还是张士平，想要什么时候才真正让儿子接班。
在魏桥创业的股权构造中，张士平累计持股魏桥创业36.27%，女儿张红霞直接持股魏桥创业3%，儿子张波持股魏桥创业3%，女婿杨丛森持股魏桥创业2.73%，弟弟张士军持股魏桥创业2.16%，女儿张艳红持股1.63%，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。而魏桥创业的管理层名单显现，张士平家族的数十位成员担当着集团内的高管职位：张波担任集团副董事长、中国宏桥总裁，张红霞担任魏桥创业集团党委书记、魏桥纺织董事长。
张士平的创业经历
“苟富贵勿相忘”的含义发展到如今已经不仅限于对有才能的同乡朋友讲，它更是用来让我们鉴别那些出身贫寒后来飞黄腾达的人有没有忘记初心。
这不足为奇，很多过去平凡的人有朝一日改变了命运就忘了自己为什么出发，开始变得狂妄自大，冷漠无情。
尤其是那些白手起家从工人做到老板的那些人，他们坐到了更高的位置反而也去瞧不起底层。但今天这位主人公却完全不同，他始终秉持着善良真诚。
贫寒的出身
很多成功的企业家虽不说各个都是家境富裕名校出身，最起码也都是中产家庭大学本科毕业。但是今天介绍的这位名叫张士平的山东首富可是非常独特。他仅仅只是初中毕业，家是山东的一个落后农村。
当初可没什么人能瞧得起他，到城市里创业城里人还管他叫过“乡巴佬”。可事情就是这么出乎意料，一位山东农村的“乡巴佬”竟有一天可以凭借自己的能力做到山东首富的位置。可见，莫欺少年穷啊！
事情是这样的，张士平的家乡穷的什么都没有，唯独盛产棉花。乡里人大部分也靠这个生存，张士平也不例外，初中毕业就进了棉油厂做了位最普通的推棉工。这工作看似只是简单的体力劳动，可是做起来相当费劲。
张士平每天都要背非常重的面包，辛苦程度是咱们现在人想象不到的。但是，张士平天生就是吃苦耐劳、勤勤恳恳的人，他硬是咬牙坚持下来了。
张士平从始至终都是个善良质朴的人。他推棉工做了没多久就因为替厂里的老师傅打抱不平而被下放劳改了长达四个月之久。下放的日子可比工厂里苦得多，但他应该从没后悔过伸张正义。
张士平挺过四个月劳改后又回到了厂里工作。他还是那样兢兢业业、勤勤恳恳、任劳任怨的工作着，他就这样在厂子里干了十几年。后来，领导和同事们也是看到了他的态度和能力，就评选了他为厂长。
凭自身能力将工厂做大做强
虽说那时候的工厂还都属于国有，但张士平不同于其他领导只顾管好自己吃饱喝足。他希望能改变厂子平庸的现状，让每一个厂里的工人都能有斗志工作得到更多的工资过上更好的生活。说干就干，他上任后立马大刀阔斧地开始改革。
那时候棉花只有收割旺季的时候厂子才会开工，张士平琢磨一年没有多长时间有工作可做是肯定不行的。所以，他收购其它可以产油的植物，使厂子从棉油厂变成了油料加工厂。
只有初中文凭的张士平，说的每一句话承诺都实现了。厂子扩展业务后盈利额肉眼可见的飞速增长，而张士平还远远没有满足。他趁着改革的东风开始转变厂里原有的制度体系。
率先就是倡导多劳多得，不再允许有吃大锅饭偷懒的人浑水摸鱼了。不仅如此，张士平还对厂里制定了严明的纪律。敢偷拿原料的，一律开除。就算是张士平的亲戚也不例外。那时候的人普遍文化不高，还有对张士平进行辱骂威胁的。
当然，肯定还是支持张士平的人更多。毕竟厂子的业绩有目共睹，只要肯认真勤劳的工作就可以拿更高的薪水升到管理层，这极大的鼓励了员工的积极性。厂子发展得愈发迅速。仅用了不到三年张士平就把厂子做到了全国油麻行业之最。
跟着这样的领导干活，大家的干劲高涨得很呢。张士平简直是位不可多得的商业奇才，在1985年他作为商业劳动模范还受到了总理的嘉奖。
优秀的人从来不会轻易满足，也不会让自己的路止步于当下。当棉花产业又进入萧条期时，张士平又开始绞尽脑汁找出路扭转境况。张士平决定顺应时代将厂子改变为自己控股，国有参股的魏桥集团。
在这之后经历的种种挑战，张士平都迎刃而解。他先后为厂子增添纺织业，电力工业，还有铝行业。如今苹果手机的后盖材料就是出自张士平的企业。张士平可谓在种种波折中都把握住了船桅，一路成功前行。
不忘初心，真诚做人
很多成功人士一旦发家致富就只顾自己快活潇洒，荒*无度。他们不再重视员工的利益，只为自己能赚取更多的钱财。这种企业家虽然有庞大的产业体系，但是对整个社会的长期发展是不完全有益的。
企业只有讲良心，感恩社会回报社会，才能走得更远，也更符合社会的需求利益。张士平绝对做到了后者，他能将一个小小的棉油厂做到今天这样庞大的企业群，除了商业能力更离不开他的人品。
我们可以看出张士平的企业一直随着时代发展飞速变动着，从未停息走故步自封的路子。不仅如此，张士平在跟随时代进步的同时还具备着超前的战略眼光。他早早明白企业除了要有真金白银的收益入账，还要对环境有敬畏之心，有所节制的开采利用。
所以，张士平的企业有一个标准就是要达到节能低耗，运转过程都要尽可能地达到环保效果。这样的企业怎么能赢不来好口碑？消费者怎能不青睐喜爱？
张士平不单为社会大的发展细心考虑，他对自己的员工也是关爱有佳。他招收员工不全是高学历人才，他也收纳面对来自农村的人员。在竞争压力如此大的就业现状下，张士平坦言有责任帮这些人群脱贫致富。
他为人处世的格局实在令人钦佩。而且他为公司里16万员工盖房，保证他们都有家可居。我们都知道现在的房子都是天价，老板居然免费赠与房子，碰到这样有责任心的老板哪里还会有员工跳槽。
对社会承担责任对员工倾付真心的张士平对自己却非常严格。作为首富的他很是节俭，在全民都是智能手机的时代，他还只用一部200元钱的老式手机。他明确表示过，自己不喜欢那些有所成就便铺张浪费、张扬跋扈的企业家。
人们的观念中还常常认为商人是些奸诈，精于算计的被逼人士。而张士平为我们证明了，商人也可以有更大的格局，也可以是不折不扣的好人。希望有更多这样的商人出现。
八十年代左右，由于国家对棉花控制得比较严格，企业除了旺季收购棉花简单加工，其余时间便无活可干。为了改变半年开工半年闲状态，张士平在棉花加工行业第一个走出去收购大豆、花生、棉籽加工油料，到 1984年企业利润就跃居全国棉麻行业第一，引得各地棉花加工厂竞相学习仿效。但此时魏桥却上了毛巾厂项目，1986年当年建厂当年实现利润25万元。
1989年魏桥涉足棉纺时，全国棉纺织市场刚刚转入买方市场。但恰在这年，魏桥建成万吨纱锭，之后又筹资6000万元建成3万多枚纱锭的棉纺厂和336台织机的织布厂，到1992年企业年利税已达1260万元。1993年到1997年棉纺织市场两次跌入低谷，全行业连续亏损6年，但这一时期魏桥先后投资3.3亿元，使棉纺织能力扩大到28万锭。
当时企业面临的困境是：国内市场供过于求，纺织行业连年亏损，甚至连国家都不得不狠下杀手限产压锭。但魏桥不仅没有停步，反而在 5年内投入170亿元，将纱锭从33万枚增加到500万枚，织机从4000台发展到42000台。
1997年到2003年，魏桥出口创汇年均增长71.5%。到2004年集团销售收入已达231.25亿元，跃居全省第九。各项指标连续7年稳居全国同行业首位，并跻身中国工业企业百强、中国出口企业百强、一跃成为全球最大棉纺企业，更在福布斯中国顶尖企业排行榜中荣列第六位。 生产能力的猛增不仅没有把魏桥拖入滞销困境，反而带来各项指标年均 50%以上的迅猛增长。
2003年10月以来，国家开始抑制局部投资过热，这也是魏桥进入棉纺织领域以来遇到的第三次宏观紧缩。但早在此前魏桥已把资金血脉接到了国际资本市场。当年9月魏桥股票在香港成功上市；次年5月在港首次配售成功，两次总计募集资金30亿港币。为了保证发行和配股成功，张士平马不停蹄穿梭于欧美，与跨国投资巨头交流沟通，并邀请他们来魏桥实地考察50多次，大大增强了他们连续增持魏桥股份的信心，其中仅摩根大通持股比例就高达12.49%。这一系列努力不但使魏桥纺织配售获得13.8倍的市盈率，而且直接推动了国际银团的长期再融资贷款。仅2003年9月至次年上半年，魏桥就融通外资5.15亿美元。
2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国三次限制中国纺织品进入数量，接着欧盟设限威胁接踵而至。然而面对如此动荡的国际市场，张士平带领的魏桥创业集团不仅没有收缩阵线，反而逆势而上，出人意料地投入70亿元巨资，扩建纺织印染服装系列项目。 “快”、“高”、“低”
魏桥创业的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，同时张士平也有着自己决胜市场的“三板斧”，使魏桥创业的优势不断强化。这“三板斧”就是“快”、“高”、“低”。
“快”，表现在魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力上。其所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。以 21万千瓦热电机组为例，不到10个月就投产发电，与国内同规模热电厂比建设速度快了1倍，投资仅为其一半。9个工业园生产、财务、销售高度统一，组成一支“快速反应部队”，根据市场需求反应极为迅速，棉布、棉纱新品种打样时间仅为3天和2天。
“高”，扩张不靠低水平重复建设，而紧盯一个“高”字也是魏桥创业的一大特点。仅 04年魏桥就从日、美等国引进喷气织机、剑杆织机等顶尖设备3890多台（套）。集团已拥有十大类2000多个品种，高技术含量棉布占到60%，成为全国最大的无接纱、精梳纱和无梭布生产基地。
“低”，魏桥创业也表现出了惊人的节能省耗能力。魏桥创业吨纱耗棉仅 1040公斤，管理人员仅占全部职工的0.8%，年人均劳效达20万元以上，均居国内外领先水平。
谈起企业的发展历程，张士平说：第一，要发展，就得有实事求是的思想观念和思维方式，不惟上，不惟书，只惟实，只要符合“三个有利于”的生产力标准，就要大胆干，大胆闯。1985年到1988年，公司投资600万元上了万锭棉纱厂；1988年之后又先后投资45亿元，大胆引进国外先进纺织设备，使企业的技术装备水平进入了全国先进行列。
第二，要发展，就必须有与时俱进的思想境界和精神状态，引导大家树立机遇意识、忧患意识和拼抢意识。纵观我们企业的发展历程，从根本上说得益于党的改革开放好政策，抓住了发展的大好机遇。2005年6月，山东省委工作会议后，张士平与他的企业为了配合滨州市委、市政府“追赶战略”的实施，决定修改目标，将2005年比2000年“翻两番半”定为“翻三番”，也就是到2005年争取实现销售收入200亿元、利税32亿元、利润20亿元、自营出口创汇8亿美元。 魏桥创业每年动辄投入数亿数十亿元，钱从何处来？其实从 1981年起步之初，资金就成了魏桥发展的“拦路虎”。当时国家对固定资产投资控制得极死。上榨油厂时靠职工集资10万元才买了两套榨油设备；上毛巾厂时职工又集资89万元买了52台织机。这点钱现在看来不起眼，但对当时只有几十名职工的小油棉厂来说，却是职工的全部家底！“不冒这样的风险，就没有魏桥。”今天的魏桥人这样感慨。
1992年下半年，国家采取了适度从紧的财政金融政策。正当不少企业对资金一筹莫展时，魏桥创业却通过巧借外力打开了资金通道，先后开工合资企业8家，不但直接利用了外资，而且提高了技术档次，拓展了国际市场，并将魏桥创业的产业链条延伸到色织、印染、服装等深加工领域。
不少企业羡慕魏桥创业与银行的关系，但这同样离不开胆识、勇气和自信。以兼并滨州一棉为例，此前几年滨州一棉合并亏损额高达 6000万元，拖欠贷款达3800万元。但魏桥二话不说将银行债务全部承揽下来，兼并当年盈利2000多万，次年盈利4000万，魏桥也由此赢得了银行的信任和厚爱。
