观摩一下 ：WIFI万能钥匙 创始人 说的“ 拼命创业是伪命题”
曾经的中国首富陈大年再创业，他拒绝拼命，
反对员工加班，却轻松拿下全球9亿用户。
跟国内大多数企业家相比，陈大年身上的不少特质都指向了与他们相反的方向。在一次“濒临死亡”的经历后，他才开始认真反思一些问题。花了 16 年时间，把这个问题彻底想明白了，他说：我们如此玩命创业，是个错误！
他认为方向正确比勤劳更重要。
这个观点没有停留在口头，在WiFi万能钥匙上海的办公室，他的同事不仅过着“朝九晚六”的上班节奏，每天中午还要打上一个小时的太极拳。公司的章程中还有这么一条：
“当公司利益和家庭利益出现矛盾的时候，员工要优先选择家庭。”
二次创业很低调
却把用户数做到9亿，月活5.2亿
单从产品而言，WiFi万能钥匙谈不上有多性感，一句话就可以讲清楚：这是一款基于分享经济模式而推出的免费上网工具。
这家公司背后的主人是陈大年，年近四十的陈大年身上有很多标签：程序员、陈天桥的弟弟、中国首富、盛大创新院院长、太极拳爱好者，现在他的身份是WiFi万能钥匙创始人兼CEO。公司成立至今，没有出现波浪式起伏，稳健有序地向前走。但这款产品已经长到无人敢忽视它的地步。
截至2016年6月，WiFi万能钥匙全球用户数达9亿，月活跃用户5.2亿。
陈大年二十多岁创业时，他迷恋速度和繁忙，半夜十二点开会是家常便饭。现在不一样，下班后，他几乎不会工作，主要都在陪家人。对于挣钱这件事情，他跟大多数“想要干点什么的”中年男人一样，不在乎挣多少，但也不是为了“改变世界”，而是希望能够对大多数人有益，填平人与人之间的数字鸿沟。
拼命创业是个伪命题
其实拼命对创业没什么帮助
去年年底，陈大年在哈佛创业论坛做了一次名为《创业者如何正确地偷懒》的演讲。创业16年，这是陈大年第二次当众演说。
上次回国，一位股东跑过来找他，“你看你多不负责任，别的企业家都是每天睡六个小时，你是每天工作六个小时。”
陈大年反驳，“这样你的投资才会得到保证，每天只休息六个小时，整个公司都处于透支的状态，稍微偏离轨道就会有危机，我每天只工作六个小时，说明公司非常健康。”他每天早上十点半出现在新加坡的办公室，中午花两个小时打拳、吃饭，下午六点雷打不动准时回家。
陈大年似乎真的和大多数企业家不太一样，不会时刻提着一股劲儿，努着做产品、做推广，把结果和野心挂在嘴边。他看上去更坦然一些，并不是无欲无求，而是能看到结果就在那里，只是早一步晚一步的事情。
他倒不是天生懒散。相反，盛大创立之初，他比大多数创业者都要勤奋。“每天都工作到半夜一两点”，一路跟陈打拼过来的李磊说，后者现在是WiFi万能钥匙的联合创始人。李磊最初认识的陈大年，一年也休息不了7天，每天工作十五个小时以上。
转折点发生在2006年。当时陈大年因为压力太大、过度劳累频繁进出医院，人总是在病床上才最容易想清楚取舍。
倒下之后，公司高管需要承担更多责任，但陈大年发现“所有的高管都是透支状态，没有人还有精力站出来”。这让他意识到，拼命透支不仅会给个人带来身体的损害，更重要的是团队会变得脆弱，经不起一点折腾。
拼还是不拼，快还是慢，陈大年有他的标准。“核心在于不要把精力浪费在不重要的事情上，决定一个公司制胜的是正确的决定，而不是最拼命的那部分。”
即使很多年后回望，陈大年认为真正把盛大推向巅峰的不是埋头苦干。当时团队经常半夜一点开会，可能只是为一个50万的项目，“现在来看，50万对盛大的成败有多大的影响呢？但对团队的伤害很大，没有时间总结和进步，也没有精力应付突发事件。”陈大年说。
现在他让团队把更多的时间放在思考和判断上。同样都是十件事情，放在几年前，他会每人分两件，齐头并进。但现在不会，大家坐下来共同商议，从十件中选出两件最重要的事情去做。
民主的效率高吗？他坦承这不是最高效的方式，“但把无意义的事情丢掉，仍然有时间去做判断。”他并不担心错失机遇，企业总要有一定的容错能力。
盛大游戏曾经运营过六七十款游戏，涉及的领域更是众多，但陈大年认为盛大当时一骑绝尘主要是因为做对了三件事：代理《热血传奇》、研发《传奇世界》、起点中文网的成功。盛大上市、与Google一同被评为“全球表现最佳科技股”等成就，在他看来并没有起决定作用。
“我们过去创业就像是泼皮打架，不停的出拳，连续出了20拳都没打到人，最后把自己累死了，这时候旁边有个人过来拍一下，你就倒了，太极就是想做旁边这个人。”陈大年练了四五年太极，总结的拳论已经和创业分不开。
不让自己狂奔，但并不意味着陈大年就这么慢慢悠悠下去。
“准备好了就会快。”2014年年底，WiFi万能钥匙成立两年多只有四十人，而到去年年底，公司已经接近三百人。“大公司病不是因为公司大就会出问题，而是还没准备好就成了大公司。”
比起挣钱，我更关心人
除了公司业务以外，陈大年把更多心思放在了企业文化和管理的研究上。规模和速度不再是他创业最追求的事情，相比于赚钱，他更看重员工心智的成长，他认为每个人都可以被训练，没有人天生看得长远。“我就是被训练出来的，犯过很多错误，不断被训练，成了现在的样子”。
正因如此，现在陈大年更多时候都是“袖手旁观”，哪怕员工走了一些弯路，只要不是致命的，他都会站在旁边等待，看着他们摔跟头然后再找到正确的路。
反思在盛大的管理方式，陈大年认为过去重视结果多于过程。在盛大，见到员工，陈会问，“产品做出来了吗？加加班不就搞定了吗？”现在陈大年会反思，员工有没有进步，有没有变聪明，“一个产品不行还会有下一个，这群人有没有进步才更重要。”
这场反思同样是因为十年前的那场病，“有时会有一种濒死的体验。”最严重的一次，晚上九点多，陈大年倒在上海浦东的一条马路上，打完急救电话，他仰面朝天，看着悠悠的路灯和周边安静的世界，感觉自己几分钟内就会死掉，“想到明天早上一切还是如此，卖油条的卖油条，卖大饼的卖大饼，唯一的区别在于我已经不在这个世界。”
这件事情带给陈大年很深的思考。“赶得再急做得再多都没有意义，自己在进步、在成长，20年后这个公司还在，这才有意义。”
对高层的管理也一样。因为欣赏华为的轮值CEO制度，陈大年决定在WiFi万能钥匙试用。
从三位联合创始人中推选轮值总裁：李磊负责运营、张发有负责技术，还有一位负责财务。他们通常要经过演讲、辩论、答记者问和投票的等一系列流程，“跟美国大选一样，要在演讲中陈述上任后的工作计划。”
张发有当过两任轮值总裁，自认这对他影响很大，“坐到这个位置之后，思考的立场就会改变，会逐渐淡化个人，更有全局观。”
对产品，陈大年做减法而不是加法。一位同事几次提出想把WiFi万能钥匙集成到车载系统中，之后可以有更多合作的领域，但陈大年认为不适合公司现阶段，“要做这件事情，就要跟所有的汽车厂商谈一遍，没有一百个人干不下来，而公司现在一共才三百多人。”
李磊是教会陈大年打太极的人，但怎么把拳论用到事业上，李磊认为陈大年比自己更有领悟。公司创立的过程中，也伴随着互联网思维的兴起，小步快跑、快速迭代、唯快不破的思维方式是主流，但陈大年一直按自己的节奏行进，不被外界影响。
“太极拳有一个特点，刚柔并济，快的时候非常快，慢的时候非常慢。慢是在调节身体状况，达到最佳的状态，找到最佳的机会之后才以快来冲破。”李磊说。
陈大年这么做还有一个原因，不想让员工认为自己无所不能。“最可怕的是成功以后认为自己无所不能。”他担心在一个领域成功之后，团队将已有的经验照搬到其他领域，“我并不是反对进入其他领域，但至少要观察学习一下。”陈大年解释自己跟员工“唱反调”的原因。
“我小时候觉得向菩萨磕头是求庇佑，后来才知道，磕头是要让你放低身段。”创业越久，陈大年越轻松，越有敬畏心。
把盛大送上巅峰，再做WiFi万能钥匙的时候，陈大年不再迷恋上市，“公司会在该上市的时候上市，但不会为了上市而上市。”他仍然是个注重仪式感的人，2014年，公司业务发展良好，陈大年在年底很认真的开了个会，“你们做的很棒，每人发一辆特斯拉。”
这是从创业初期传承下来的仪式感，公司还在居委会的时候，有个“羊肉串文化”。产品每发展100万新用户，就要吃次羊肉串，后来发现吃的频率太高，改成了每增加1000万用户吃一次。外人一看到公司撸串，就知道又有什么好事。
陈大年农村出生，小时候“要走一个小时才能看到一辆车”。从盛大再创业，他希望能够搭建尽可能多的平台，起点中文网的崛起让他享受到这种成功。
在新加坡的广告牌上，看到一个很大的《鬼吹灯》的广告，他很兴奋，“英国有J·K·罗琳的《哈利波特》，中国现在也有《鬼吹灯》啊。”这部从起点中文网崛起的作品，让他感觉到当年的努力至今还在影响华人世界。
知乎上关于陈大年的信息分散又稀少，但有两个词出现的频率很高：极客、情怀。
当我问他希望外界怎样评价自己时，他脱口而出“不评价最好”。
但如果一定要有个评价的话，他希望是“情怀”，这意味着他做的事情并不是为了挣钱而是还有理想。在新加坡，他每周都要跟陈天桥聊天，哥哥拿出10亿美金投资脑科学这件事情就让他觉得“很酷”。
通常的学习，是要有一个固定的流程的，比如我们学习数学，从加减乘除开始，到后面的方程，微积分，再到更高深的随机泛函线性代数等。但实际的学习过程，一定是一个反复的过程。也就是说你学到微积分的时候，忽然对之前的方程有了些新的理解和认知，如此反复一来，才能学的融会贯通。
以上是废话。
那么学习期货，也需要跟着流程走，然后再反复理解。如何做到反复理解？很简单，准备好钱入市。在摸爬滚打中，才能对所学的理论知识有更深的理解和认知。
至于流程性的学习，我的建议是
1、基础概念。包括品种，交易模式，每个品种的合约单位，保证金等等，参考书目《期货基础知识》，就是从业资格考试的那本书。
2、基本面研究方法。比如螺纹钢，它是用来做什么的，上下游都有什么，影响它的供需的因素是什么，有什么品种和它相似等等。参考书目《期货基础知识》，及一些期货公司网站上发布的研究报告。
3、技术分析方法。市面上书太多了，列两本：《期货市场技术分析》，《日本蜡烛图技术》，这两本书各看三遍以上。
4、理念。这个就有点玄乎了，需要在操作中不断感悟，直接看书或是别人告诉你，都是没有体会的。这个方面的书也很多，建议：《十年一梦》，《海龟交易法则》，《澄明之境》。
