在过去的20年里，阿里从18位创始人到10万名员工，管理团队一直在变化。这“十八罗汉”除了马云是掌门人，现在还在公司任职高管的，包括蔡崇信、彭蕾、戴珊和蒋芳。蔡崇信为董事局执行副主席，彭蕾为阿里巴巴收购的东南亚电子商务平台Lazada的董事长，戴珊也成为了另外的商业集团总裁，蒋芳为副首席人力资源官。
初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。 _庵址浅5哪聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一有时使用着极端的管理方式脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，马云经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。他出国后发现了互联网商务的未来前景，便组织了有如此想法的伙伴们，并排除万难在1999年成立了阿里巴巴，但当时也是无人知晓，他便挨家挨户的推销，也因为他的坚持，让合作伙伴们看到了希望，更愿意跟他一起努力，才有的今天。
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随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如WBCartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。
基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
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