合伙创业好，资源，资金，人才三方面合伙创业都能做到发挥最大能量。可以在最短的时间里验证创业项目能否成功的可能性。而且合伙创业可以分散创业风险。利益方面是要合伙人选对了，会很快把企业做起来，就算每个人股份比例相对个人创业低了些，但因为总盘子大了，所以利益还是不会少的。所以合伙创业是最优的选择。
怎么说呢，这个事情完全要看你自己的想法以及你现阶段的生意规划，以及你将要做的事情的性质。因为现在互联网特别发达，很多东西都变的非常透明，一个人辛苦一些是完全可以做下来的，不存在不明白，不懂之类的事情，比如说注册公司，财务报税啥的。但是一个好汉三个帮，这个话也是有一定道理的，一个人有的时候难免会有一些事情考虑不到位，或者说是感觉分身乏术，办事效率低等，所以说具体事情还是要具体对待。
分享一个我个人和朋友合伙开公司的事情，刚开始筹划的时候是两个人，但是后来又有三个人要加入，因为大家都认识，而且事情还在筹划阶段，所以股份就按个人出资比例分配，网上自己查了下股权书还有一些注意事项啥的，就风风火火的开始干了，因为公司刚起步，而且我们每个人又都是业务主力（房地产销售代理公司），所以我们都是身兼数职，人事，行政，后勤，财务。。。很多琐碎的事情影响，再加上新公司刚起步，同时有非常大的资金压力（计划25万开公司，所有事情办完花20万左右，账上还剩下5万流动资金。结果所有事情做完之后账上只剩下6000多点），所以公司到现在为止大半年过去了，一直属于挣扎在死亡线上。目前三个主要股东都没有工资拿，所有收回来的钱都投入到公司运营，给员工发工资，交房租等事情上，然后现在有的股东想分红（当时大家都属于借钱创业，再加上这么久没有回头钱），有的股东想着把钱全部投入公司运行，让公司持续发展。但是因为大家之前都认识，很多事情说出来就伤感情。还有各种各样的一些其他问题就不一一列举了。总之就是问题很多，很不愉快。
所以说根据具体实际情况判断，有必要的话就一起合伙做，但是做之前一定要把很多东西说清楚，老话都说了，把丑话说前面，后面才能做漂亮事情！希望我的回答对你有一定帮助，祝你早日成功！
需要自我定位。
详解关于合伙创业的利与弊
单枪匹马还是舍伙经营，两种选择各有利弊无所谓正确与否。
单枪匹马和合伙经营，是创业过程中最常见的两种方式，不同的选择对企业的未来产生不同影响。在实务中，两种选择各有利弊，无所谓正确与否，只有合适与否，必须根据你创业实际情况而定。
单枪匹马的利弊
单枪匹马有明显的好处。可以概括为如下几条：
①你是真正的、唯一的老板，任何事都可以全权做主这一点很重要。你可以完全按照自己的想法实现自己的创业梦想。
②所有的资产、利润都是属于你自己一个人，没有人分享你的胜利果实。
③在经营自己事业的过程中，完全是你管理所有的业务，不可能出现管理权分摊的情况，这种感觉是真正的老板感觉很舒服很爽。
④营运成本可以得到很好的监控。在创业期间，高级工作人员的薪资占有一定的比例，而且维持老板的排场多少都需要一定的费用。一个老板的费用肯定较低。这样，你可以用较低的成本度过创建期与营业初期，资金不足的困难。
单枪匹马的弊端也很明显。单枪匹马创业的好处固然是有的，但是其弊端也是显而易见的。
①要求你对自己的生意具有很高的专业水平与业务经验，对行业有充分的理解这是经营小型企业必须的前提，因此，对于你的综合素质要求很高。
②资金压力很大。一般情况下，你如果在30岁左右创业，你所有的积蓄可能不够创业的最低启动资金，而你正处在生活花费最大的时期，因此，你将面临很大的资金压力，这个因素将严重制约你的创业计划，影响实施方案，并降低了承担市场风险的能力。
③你会非常辛苦。由于几乎所有的事情都是你自己亲历亲为，成为一个超级的全能运动者，你的身心将面临巨大的考验；并可能因此使你的事业不能顺利发展。
④没有人分担你的压力与风险，如果生意失败，你将面临崩溃。因为50岁上下时，如果血本无归的话，你可能无力再战。
⑤如果你欠缺经营生意的核心要素，如专业知识、业务关系等，你除了花费巨大代价之外，还可能受制于人，出现穷了方丈富了和尚的结果。
单枪匹马创业的适用情况
从实务的角度，你进行决策必须考虑两个基本因素，首先是能顺利创建自己的企业，并维持正常的市场营运；其次，在上述前提下，能否获得更多的利润。
如果可以满足上述原则，单枪匹马就适合你独自一人可以完全搞定的创业构想。如果经营的生意是你熟悉的行业，并具有一定的专业知识、业务关系、和管理经验；并且能够筹措到相对充足的资金；企业规模在创业期间可以提制，你一个人可以进行管理；关键的工作人员很称职，并且能分担你的一些工作；家庭对你全力支持你就可以自己创业。
如果上述条件有一条不能真正满足，你就应当慎重考虑，并修改或抛弃自己的创业计划。方法之一，降低创业计划中企业的规模，这样可以满足你单枪匹马的创业愿望。单枪匹马适合从小干起、从头干起，真正的白手起家。当然，如果你只能单枪匹马的奋斗，没有别的办法，那也只好这样了。
合伙经营的利弊
合伙经营也是许多小型企业的常见模式，尤其是相对复杂的创业构想这是一个不错的选择。实际上，很多生意发展到一定规模之后，通常都会进入到合伙经营阶段。
合伙经营的好处。合伙经营的好处十分明显。尤其是中国市场已经发展到现在，对特定创业构想的启动资金要求已经提高，平均来说大约是几万元人民币。同时，市场基本上进人买方市场，各种生意都已经有太多的企业在经营，并纷纷都说生意难做钱难赚。在这种市场大环境下，合伙创业有更多的吸引力。
①合伙经营首先是资金的压力较小。一项投资50万元的创业计划，对于一个人来说有较大的压力，但两个人或更多的人分担之后，压力就小了很多，对于有一定积蓄的你，可以轻松的承担其中一部分。
②创业期间事情千头万绪都需要解决，两个人，甚至更多的人共同创业，则可以分工合作，可以加快创建的进程，并保证顺利展开经营活动。
③合伙人可以取长补短，并各自负责特定的工作，可以实施较为复杂的创业构想与计划，规模也可以比单枪匹马大很多，发展的速度也往往超过单枪匹马的创业者。
④由于起点相对较高，可以承担较大的市场压力与风险能够在需要时及时补充资金。
合伙经营的弊端。合伙经营的好处是显而易见的，但是其弊端也是不容忽视的必须考虑清楚再做选择。
①由于是几个人共同创业，对于你来说，创业的成就感就相差很多甚至有时又被逼退出的危险。
②几个人共同创业，每个人的能力不同，对企业的作用也有一定的差异，分工合作往往会加大差异，出现苦乐不均的现象。同时，利润的分配往往是按照投资比例进行分配，合伙人之间往往会有一定的想法，容易产生矛盾并影响工作的积极性。
③合伙人分配的利润，往往十分有限，降低了创业的经济利益的吸引力。
④合伙人在管理方面、企业发展、利润分配等方面往往产生一定的矛盾往往无法调和。
⑤在创建期与营运初期，企业本来就处于投入和亏损阶段，但同时合伙人又必须支取一定的个人费用，加大了资金的紧张程度。
⑥特定合伙人的中途退出，对创建的事业产生一种巨大的影响。
提到“合伙创业的利与弊”时，我想，多数的人，对合伙创业的“利”是能够明白的。如果有谁说：“合伙创业一点好处都没有”的话，那他真是胡说了。你看，可以因为合伙而增加整体的实力，这叫做：“人多力量大”；还可以通过吸收股东，来提高外围的服务质量与保护力量；还可以通过给技术人员分配“技术股”来解决研发力量不足的问题……这一切都表明，合伙创业是有很多不言自明的好处的。
既然合伙创业的好处这么多、这么大，那么，为何大家还不喜欢合伙、还怕合伙呢？那只因为合伙创业除了上面所说的“利”之外，还同时存在着很多的“弊”。比如，合伙就意味着要让出其中的一部分利益来给合伙人，而利益的分配就会涉及到一个中国人特别敏感的“公平”问题。因为这个“公平不公平”的问题，而闹得合伙破裂、甚至亲友间反目成仇的事，在中国还少吗？我想，多数的中国人之所以会不喜欢合伙、怕合伙的最主要原因，可能就是怕合伙后会引发这类令自己痛苦不堪的内部矛盾。毕竟合伙创业的目的，是希望通过合伙创业，来获得比不合伙单独创业更大的利益和更好的前途。但假如你觉得合伙后，你所获得的利益反而没有单独创业来得大了时，你还会不会愿意继续合伙下去呢？中国人一向都不太喜欢吃亏，一向都不太喜欢用感恩的心去看待对方。所以，每当分配工作时，都习惯说：“凭什么要我辛苦地外出干活、而你可以舒服地坐在办公室里？”、“产品都是我研发出来的，凭什么要与你一起分享？”、“凭什么我干得多，而你却拿得多？”……各位，这些话就是产生合伙弊端的直接根源。
当合伙创业的弊端出现时，合伙人就不得不为了消除这层弊端而费尽心血了。当你天天为这类纠缠不清的问题搞得头晕脑涨时，你就会感觉到：你90%的精力被浪费在了勾心斗角上。我敢断定，当这样的情况持续一段时间后，你就会因此而感到十万分的气愤与烦恼了。在这种情况下，你说你会怎么想、又会怎么做呢？我估计，在这个时候，多数的人，肯定会觉得合伙还不如不合伙的好、肯定会选择退出了。
有这么二个好朋友，都是炒股能手。原来他们俩是分开来单独运作的，因为他们单个的资金实力都不足以做大庄家，所以，那时候，他们俩都只能做大户头、却做不成大庄家，各自获得的利润回报率也只有20%左右。后来，他们出于对做大庄家的渴望，就自发地合起伙来了。自从合伙之后，他们就由大户头一跃而成为“大庄家”了，他们俩各自的利润回报率也都远远地超过了原来的20%，高达30%左右了。我说，这多出来的10%，其实就是“合伙的利”。但后来二人总是相互猜疑，二人的老婆也总是在暗地里捣鬼，搞得二位好朋友都把精力投放到如何防备对方上去了，都没有心思炒股了。结果，可想而知，二人最后连20%的回报都保不住了，还额外赔了不少本钱进去。我说，这就是“合伙的弊”。
所以，合伙的利就在于能够通过合伙来增强整体的实力、并获取更大的利益；而合伙的弊却恰恰就在于可能会因为合伙而引发的内部矛盾、以及为解决这些内部矛盾而可能会耗费掉巨大的心血与精力、甚至可能会因为这些内部矛盾而导致各自利益的损伤。一句话，合伙的弊就在于合伙可能会引发的内部矛盾。
