创业资源开发的推进方法不包括()

创业资源开发的推进方法不包括递进式资源整合

一、资源整合有几个原则：

1、尽可能多的搜寻出利益相关者。

2、识别利益相关者的利益所在，寻找共同利益。

3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证，共赢多数情况下难以同时赢，创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。

4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段，信任关系的建立有助于资源整合，降低风险，扩大收益。

二、创业所需要的人力资源：

1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。

2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？

3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。

成功的创业者大多都是资源整合的高手，创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代，腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利，企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的创业团队管理风格。

与创业团队管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我安排。

第一位的就是分配他的（有限的）时间。对于这种时间安排有许多实用的辅助方法：例如在专业商店里有售的时计划簿，在计划簿里列出了各种格式的个人年度、月度、日度时间安排一览表和顺序表。这可用来防止管理人员浪费时间。

他应该最优地、不过份紧张地安排的工作时间，我们来归纳一下赢得时间的几个要点：

1.考虑自己的长处，不要事必躬亲。别人能做得更好的事，授权让他去做。

2.只和一定权限范围的人——不要太多的人——做决策。

3.（尽可能）不接待未约定的来访，要求约定日期。避免无结果的会议－－或者干脆中断会议！

4.口授录音机和笔记本随身带，随时记录产生的想法。这样就不会丢失突然产生的想法和建议。

5.对困难的任务不允许受干扰。否则工作又要重新从“零”开始。