给你一封自荐信的模版
尊敬的各位领导,学生会干部们:
你们好,我姓X名x,生于X年X某X日。我以前幼稚的认为我出生时屋顶的天空上肯定是"祥云笼罩"紫气升天",但事实是"乌云笼罩",这让我相当失望,但又有人告诉我"村头王二瞎子在我出生的前一天晚上夜观天象时说:将有一颗巨星降生在我们村了"虽然我一直不理解一个瞎子是用什么夜观天象的而怀疑他是用屁眼做到的,但我还是固执的认为那颗巨星就是我!
我要进入的是一个需要有创造力的社团.而从我写的前面这一些中,你们可以看出我是一个有创造力的人!虽然我不能说我是最优秀的,但起码最优秀的是我!坦白说我是没有多少社会实践经验的,如果有的话,我也没必要进社会实践部了,因为这无异于让一个大学毕业生再去幼儿园"深造"!
由于时间原因,这篇申请书有点简陋,不过我相信我是有能力进入社会实践部这个大家庭的，不用说别的,你起码可以看出我在吹牛这方面是很有天赋的,而这在社会实践中是必不可少的,好了,"山不在高，有仙则灵,言不在多,能吹就行!"
最后感谢政府,感谢领导,社团干部们,将来还有可能感谢自己以及那些尚不认识的人,感谢你们将给我一次表现自己的机会!
此致敬礼
呵呵 开个玩笑 这是我曾经给学校系部写的 略一修改而已
农大有个“小蚂蚁大学生精英创业团队”，谁了解么？
创业可遇不可求。大学生其实很忙
大学创业社团，以自已所学习的理论知识，与 社会 对结，发掘市场发展方向。创业社团就像孵化器，而真正孵化是市场，市场是创业团的第二课堂。
就我个人的经验来说，首先你一定要有非常准确的定位。最少召集15个，跟你一样有想打造社团的人。然后准备一些有关于社团的资料，资料包括社团的介绍、社团的理念、社团等范围等等。
15个一起想办社团的人，成立一个社团的管理。创办几个部门，社长、副社长，纪律部、技能部、外联部、组织部、宣传部、文秘部等等。标明各部门相关职责，比如纪律部负责社团内成员的纪律问题，社团开会，是否迟到，是否准时穿会服等。
同时，设计自己社团的会旗、会服、口号。可以请一位老师作为社团的指导老师，同时有活动也可以邀请指导老师过来指导，社团开展活动可以邀请指导老师指导，换届大会邀请老师过来做交接仪式等。
因为是创业社团，要跟负责大学生创业的老师、领导申请，多跟负责这方面的老师领导交流。同时也可以多认识校外的老板，和他们建立一定的联系，时不时去像他们校外学习；你可以和其他学校相关创业社团互联，一起共享资源。
1.确定入社团的会费是多少，每个成员入会必须交会费，进入理事会需要进行三轮以上面试。
2.举办社团活动，校内创业比赛之类。
3.祝你成功，加油！[呲牙]
首先要找到自己的定位，你手里有什么，要帮助别人做什么，愿景要实在，勿空谈，这个才是您的核心竞争力。
1.要布局人手，前期找合伙人，负责相关事物，选择合伙人目的，要志同道合，可以不断磨合，不断试错，但要减少试错的损失，对于后期来说创业团队才能更得心应手。
2，选择市场和产品，您要做什么，大市场有大市场的好处，但竞争也激烈，玩家就比较多，小市场也有小市场的好处，选择一个好的行业作为切入点，不断做大规模，在切入其他市场。
1.首先，把创业相关的概念搞清楚，可以给社团成员先做一些商业理论概念的基础培训，要给社团成员传导正确理论和价值；这样他们才会觉得有收获，更愿意加入你的社团；
2.其次，建议多做一些 社会 实践，了解当下的市场环境，你们所学的专业和市场需求有多少贴合度，还欠缺哪些东西，让社团成员更有参与感；
3.再次，就做一些创业模拟演练，这个也是大多数商学院常用的方法。把自己所学所想，用场景模拟的形式展示出来，让社团成员能切身意识到自身的不足，激发自我最大化去提升；
4.最后，建议每一年都按照以上环节走一遍，大学四年下来应该就能积累不少经验了。对于哪个环节欠缺抓紧学习提升，等毕业的时候准备的就差不多了，真的就可以去实施创业计划了。
大学生创业是近几年的热门话题，尤其是90后大学生，有相当一部分人都选择了创业这条路。究其原因，不外以下几点：
1.现代 社会 高速运转的经济环境对大学生创业的刺激。
以前的大学毕业生几乎都是以先寻找工作为主，那么近几年为什么大学生创业热情高涨呢？最主要的原因就是经济意识深入人心， 社会 对于自主创业的推波助澜。近几年 社会 上一直在鼓励年轻人创业，相应的也出现了很多扶持性政策，大学生创业看起来好像非常容易。
2. 社会 就业形式的逼迫。
近年来 社会 经济疲软，大学生就业并不是很乐观，再加上大学毕业生人数逐年攀升，大学生所能获得的就业岗位不是很理想。很多大学生在校期间的花费比就业以后的收入都要高，他们自己也很难接受这个现实。既然打工都不能养活自己，那还不如自己来创业，自己做老板。
3.年轻人生来的拼搏梦想。
大学毕业生年轻气盛，正是具有梦想的时期，尤其90后毕业生，他们不需要像父母辈一样为了生存而发愁，所以他们对于理想梦想的追求更加坚定。为了梦想而拼搏是创业的一个主要动力。
可现实终归是现实，创业梦想有了，创业环境也有了，创业社团的生存和发展还是面临困难，如何打造大学生创业社团，我有以下几点建议：
1.选择一个创业方向。
结合自己的实际情况实事求是的选择一个创业方向。创业不能只是凭借激情和梦想。创业的过程其实是血淋淋的实战，所以在开始选择创业方向时必须结合自己的实际情况来确定。
自身实际情况首先应该考虑自己能够掌握的优势资源。如果是乡下农村大学生，那么自己家乡的特产，自己家乡的政策优势，自己家人朋友在当地的人脉资源都是优势，是创业初期可以借力使力的强大支持。
自身实际情况还应该考虑兴趣爱好。如果对于自己不喜欢的事情，而只是道听途说，看到别人在那个项目上很赚钱，自己就想跃跃欲试，那么建议千万止住。创业是一个漫长的过程，谁也不知道在成功之前你都要经历什么？如果没有兴趣爱好的支撑，很有可能会中途夭折放弃，白白浪费时间，精力。
2.选择一个具有共同信仰的创业团队。
一项事业的成功，不是靠一个人的力量。这一点 社会 上成功的案例里，大家都能看到他们都有一个团队一起在拼搏。这个团队也绝对不是一成不变的，中间的团队成员进进出出，有淘汰掉的，又有新加入的，只有一路最后跟着走到底的才是核心成员。所以在创业的过程中间不要害怕，担心团队的成员变化，遇到问题了就解决具体的问题。
3.坚持自己的选择，不要轻易改变。
大学生有优势，也有不足。年轻人遇到困难，遇到诱惑容易改变。创业中如果遇到了自己的项目经营困难，看到别人的成功好像很容易，就容易朝三暮四，随意更改，这反而是伤害最大的。
例如我遇到过的一个案例，三个有思想的年轻人都很喜欢微型雕刻，他们一拍即合，马上成了一个有限公司开始经营，但是中途遇到了很大的困难，资金不足销路不好等等。相反看到了以前的同学有做电竞行业的，短短两三年时间就赚了几百上千万，他们很不服气，认为自己选错了方向，马上改做电竞，但坚持了两年多，却没有像同学那样赚到钱，反而把原来坚持了三年的微雕荒废了。这就说明一个道理，别人擅长的未必是你擅长的，朝三暮四，朝令夕改，是创业最大的敌人。
4.创业团队的选择上一定要考虑技术加销售双结合，一定要定位好自己产品的受众群体。
大学生创业很容易犯一个问题，大家都是技术人员出身，都是技术精英，但是缺乏销售人才，精美的产品销售不出去，变不了现赚不了钱，这就是很大的压力。所以一定要考虑销售问题，同时要定位好自己产品的受众群体。
5.随时留意当地政策，寻求政策支持，寻求政府的帮助。
站在巨人的肩膀上，才能看得更远。大学生创业社团应该和政府政策相适应，借助政府的强大力量，能够得到政府的扶持，成功的概率就会更大。
1、为大学生提供一个真正的实践平台。现在很多学校中有很多社团和协会，但这些协会基本上是交会费即可加入，然后一年举办一两个小活动就算是社团活动了。而资金基本被当年的会长给吞噬了。首先你要在学校中建立起口碑，对加入人员也进行一个筛选。对于某些长期不参加社团活动的人，就可以开除了
2、多与 社会 接触进行实践活动。学校是个象牙塔，大学生虽然有一定知识根基，但与 社会 经验相比还是有一定差距。所以让社团多与企业作一些活动，这些活动可以是对学校，也可以是对 社会 的。多一些实践经验对于社团的成长而言很有好处
3、负责人的甄选。社团负责人的思路基本决定了社团的发展与前途。所以，不断去挑选负责人和接班负责人，将会对社团的长期发展带来好处。
4、社团发展目标。社团也应该有自己的四年发展规划或十年目标。让每个人清楚目标，让每个人都对目标的前进获得进步。每天进步一点点，社团将慢慢成长起来。届时，我认为或许才可以考虑社团的企业化发展道路。
创建大学社团并良好的发展要有赤诚之心，坚持不懈。
1、为什么要建立社团
在大学里面有很多社团，你为什么要建立社团，假如社团都干什么，有何实际意义，弄懂了这些问题，你才有干劲的积极筹备社团的建立。
2、加入社团的意义
刚进入大学，就会有很大社团大肆在校园内做宣传。新生加入社团首先是图个打发时间，多了解一下学校，多认识几个同学。有钟非常好玩的心情掺杂在里面，男孩子嘛加入社团，私底下追个女孩还是有点。
3、校团委负责管理
申请社团首先要到校团委办公室了解一下具体的事项，哪里的老师针对好的社团指导你建立。
4、起草社团章程
俗话说，无规矩不成方圆，既然成立社团，自然有自己的行为规则，加以约束一下社员，也是为了更好的发展社团。
5、制定个性的旗帜
每个社团都有各自的旗帜，如何让大家一眼就记住你。当然要在旗帜上下一番功夫。旗帜代表社团的存在，旗在社团就在。根据社团实际结合学校 历史 文化背景。
6、得到校有关领导的支持
想要建立社团并得到良好的发展，首先要得到校领导、或院领导的支持，有他们的捧场才能把社团发扬光大。
7、积攒社团名气
没有名气的社团谁也不会去参加，更别谈发展了。创业初期都是比较难得，因此要做好艰苦奋斗的准备。先让社团从小事做起，慢慢得到身边同学的支持，在招收新学员，队伍一点点壮大。
8、积极参加大学公益活动
周末组织大家去敬老院看望孤寡老人，为他们送去一丝丝温暖。你看了可能会笑，这都是每个社团会做的。但你不知他们没有坚持，坚持每周都去，用实际行动证明自己的价值。
9、精心策划校晚会活动
校迎新晚会、新年晚会、元旦晚会及校庆，都是每个社团大放光彩的时候。倘若你的社团在校晚会上异军突起，赢得广大师生的好评，不用想当晚就有很多人要参加进来。
首先恭喜你！大学还没毕业可是却很有经商理念！现在创业确实应该有团队思维，一个人的能力再强，强不过整个团队的努力！现在很多社交电商平台就很适合你，比如我最近接触到的一个新项目有着强大的背景发展前景好，主要跟着一个强的团队让我收货的远远不止是资金！从中学到的理念和管理团队的技巧都是我无论做什么都需要的！融会贯通！
最重要的事我要提醒创业的大学生，一定要听好，我只说一遍。法人代表一定要让自己的爷爷辈做，如果太公太婆辈还在那更好。记住这个你们中的9成人也许会感谢我一辈子。
这里有一份团队例会内容，希望可以解决你的疑问。
有些是在议会上说到的，这里再说一遍。有些没说到的，这里补足。
第一部分：关于团队的几点说明
第一、关于团队简介：
团队名称：小蚂蚁。
很多队友可能会觉得这个名称太俗，我也觉得，确实是这样！这可能是由于我出自农村的缘故吧。但是，在“蚂蚁”身上，有我们队友、我们团队该学习该具备的诸多品质。我觉得，如若具备了这些优良的品质，便是我们值得骄傲，一生受益的财富，一笔真正的财富！
这里，想提问诸位：对于人生，你最看重的是什么？
个人以为：最重要的，往往是藏而不露的。一个人的外表，包括在工作或行为中表现出来的技能和才华，只能体现其真实性的一小部分，正如巨大的冰山露出水面的一角。品质，或者说品格，才是一个人最重要的部分，潜藏于人的外表之下，恰是冰山真正力量所在。
技能、个性、激情和才华，可能会让你出人头地；只有品质，才能防止你跌落下来。
人生一世，我希望诸位不要舍本而逐末。
小蚂蚁喻意：勤劳、团结、奉献、忠诚。
此三点，是团队精神的核心，会体现在团队所有的安排里，请诸位谨记，理解。
勤劳自是不用多说，相信大家都能理解。这里着重要提醒的一点是：什么事情，不要想着靠别人，首先是每位项目负责人，每位队友，我们自己要去做，要能在如果其他人停滞不前的情况下，我们每位队友还能尽己所能独立达成预期目标。
生活如此多艰！不要想着天上会掉馅饼，即使团队能提供一个非常完美的项目，也是需要每位队友自己走出去，去做事，去思考，才能得到自己预期的收获。不要仅仅看着跟团队合作的公司那些“成功人士”的成功、风光的一面。在他们风光背后，创业路上的辛酸自由他们自己知道。台上夸夸其谈几十分钟，必定是他们此前摸爬滚打数年甚至数十年经验阅历的层层累积。成功，永远不只是我们看到的那风光的一部分。
总之，任何事情，若想成功，只有一句话：Just do it !
所谓团结，即我们是一个团体，大家是都是在某一方面有共同志趣的朋友，我们聚在一起，必须要做出我们应有的样子，必须达到1+1＞2的效果！不要弄得一盘散沙样！我们的团队，出现在身边的同学、出现在学校、出现在外面的公司面前，应该要成为我们每位队友的骄傲！出乎其众，拔乎其类！而不是……出去丢人现眼！
何谓团队？
便是一个整体！每位队友勤劳付出，大家为一个共同目标而努力！
同时，对于其他队友，我们要心存感激！感谢他们在你需要帮助的时候，无私的提供援手，感谢他们为团队做的一切。感谢他们，在繁忙的生活，挤出时间，跟我们一起讨论项目发展问题，讨论团队建设问题，或者在一起聊聊天，说说笑。
感谢我们在一起的每一刻是时光，这些时光是如此美妙！
此点问题上，再加补一句话：大家务必要有竞争意识！一个团队的真正的任务，不是去战斗，而是去获胜！我们“小蚂蚁”选项目，去做事，要么别去开始，开始的务求最好，精益求精！但是，我知道“竞争”这两个字的含义，大家现在是没有体会。没关系，在以后的工作中，我们可以慢慢去理解。
奉献暂定有它两个维度的含义。
第一、队友利益服从团队利益，团队利益保障队友利益。团队若不壮大，队友的个人利益也是没有多少安全保障的。此一点，请诸位理解。但是，不管在团队发展任何阶段，团队都会最大限度的满足队友利益。
第二、团队利益服从学生利益。我们都是学生，我们做这许多的事情，不仅仅为了挣钱，为了个人发展，为了团队成长，更多的时候，我们必须把学生利益放在第一位，先学生后团队。当然，这么做也可以说是为了团队长期的发展着想。有句话说若想别人如何尊重你，你首先得如何去尊重他人。用在团队发展问题上，若想团队在学校长期稳定发展，若想从学生身上获得长期的利益，我们首先就得为学生利益着想。学生是团队发展的根基，根基不稳，何谈上层建筑？
如果以后团队进入社会，便再需提升到第三个维度：社会利益
忠诚是个人安身立命之根本。一个没忠诚可言的人，与人交往，不可能成为对方的真正朋友；进入公司，不可能进入公司中上层；与人合作，不可能成为对方的进退盟友。
一个没忠诚可言的人，是最不交往的人。
有次一起讨论的时候，林婷凤问了我一个问题：如果团队中有人跳过团队，直接自己去联系公司怎么办？这个问题，我还真不知道怎么回答，因为我此前从未想过。因为如果谁想去公司，说一声我们一起过去就行了，没什么大不了。
但是，现在我在这回答这个问题：这种人首先很聪明！我佩服他的想法，并且敢想敢做，他很有头脑，心也挺大。可是，这种人也很愚蠢，这其实是一种非常幼稚的行为。首先，他个人去公司，不可能有在团队一起跟公司合作能得到更大的利益。其次，就算他个人暂时得到的更大的利益，可是为了那一点点小钱，他会在学校损失一个团队的朋友。再次，更重要的是，他为了追求利益，失去了个人最重要的品质，这会是他人生历程上的一个污点。
我们“小蚂蚁”是一个完全开放式的团队，大家聚一起可以做自己想做的事情，并且会得到团队其它队友的支持和帮助。团队的项目会不断增多，哪位队友有什么好的想法，都可以在团队一起讨论，然后可行的计划，大家一起去实施。团队的资源，会与诸位共享，合作的公司，谁想去的都可以一起去，并且后面也是会安排大家一起多去了解合作公司的。
但是，团队绝对不会容忍任何威胁团队整体的人物存在！
团队任务：为学生做最好的选择，做学生最好的选择。
关于团队任务，前后是做了修正的。最初时候，我们只是想搭建一个在校大学生创业平台，给大家提供些自己感兴趣的项目，交给大家去自由发挥，团队提供指导和帮助。可是，随着团队与社会接触面的扩大，有往来的公司越来越多，了解的内幕越来越多，我们也越来越感觉到仅仅是帮助自己团队队友是远远不够的。我们学生，太过单纯，而生活，却是如此残酷，我们学生每天醒来，都在面对着许多的诱惑，许多的陷阱。我们觉得自己有这个义务，帮助更多的同学，帮助他们绕过陷阱，看清楚生活，尽快的适应环境，融入社会。
这样，团队任务便调整为“为学生做最好的选择”。
为学生做最好的选择，这个新的任务常常使我们在决策时，在选择合作公司时，感到前所未有的压力。因为，我们的选择，不仅仅是关系到我们自己，我们团队，更会影响到学校其它的同学。我们的一个错误选择，可能会让团队或学生付出沉重的代价。
为此，每次选择合作公司前，我们总是反复的掂量，反复的比较筛选。我们可以负责任的告诉学生，在学生能接触到的所有选择中，我们团队选择合作的公司，会是他们最好的选择。
做学生最好的选择。这是我们的任务，更是团队的目标。我相信，我们真诚的付出，慢慢会得到大家的认同，慢慢的顺应的他人，同时也成就了我们自己，成就了我们团队。
我相信，留在团队的诸位队友，都是最优秀的。我相信，我们在一起，一定能做出一番成绩。
第二、关于团队内部问题
先只说一点，及队友间的关系问题。
在我们团队内部，所有队友之间不存在任何上下级关系，大家都是平等的。我喜欢用一个词语“队友”，我的理解是：在一个团队的朋友。我们都是好朋友，应该很多队友都有感觉，初次见面的时候，我就会非常融洽的跟你们交流。因为，在我看来，我们并不是刚认识的陌生人，我们只是好久不见的好朋友。在团队，我都是直接称呼诸位姓名，诸位可以直接称呼我姓名，低年级的队友可以称呼“学长”。
之所以，每个项目都选择有负责人。主要是联系的方便，同时也是为了各个项目负责到人，给大家一个自由发挥，自由施展的空间。其实，团队所有队友，都是各个项目的负责人。
在我们“小蚂蚁”个人的发展，做什么事，做多少事，能得到什么，收获什么。不是其他任何人说了算的，而是你个人，我们的队友自己决定的。
此一点，请诸位谨记：我们都是各个项目的负责人。
第三、关于队友收益
利益方面，队友收益主要来源于三部分：
A、提成。在团队内部，利润大致是按二/八比例分成。队友占利润的百分之八十，团队暂留百分之二十。
B、奖金。主要根据各个队友业绩评定，基本上完成预定目标的都会有一定比率的奖金发放。
C、绩效奖。分为三个不同的等级，主要根据各个队友开会的到会率及项目开展情况评定，部分参考业绩。基本上负责的项目自己积极的落实到位的，就会评上。
在队友切实获得的利益之外，个人则更看重其它非金钱方面的收获，诸如友谊、能力的提升、眼界的开阔、心理的日趋成熟……
但是，也有许多队友会有这样的想法：我加入团队这么久了，没感觉自己能力有多大发展啊！这个问题简单的回答是：去做，就一定会有收获，并且一定会有许多意外的收获！
对于如何才能培养自己个人能力的问题，个人提五点意见：
第一、多去做事，多劳者必多得。许多的经验，必须在你自己踏踏实实的去做了许多事情之后才会有的。书上得来终觉浅，这个道理大家应该都是懂的。生活中，处处可以给我们提供学习锻炼的机会，只是，我们首先必须心存“学习”之心，我们必须时时留心身边，然后自己积极主动的去探求。世事洞明皆学问，人情练达即文章。这话，必定不是那个少年一时兴起的慨叹，而是老者一生历练的精炼。
第二、多向身边的同学、朋友、队友学习、交流。每个人身上，至少有一处是值得你学习的地方。不管你多么优秀，而对方在你看来多么不济。
第三、不要有任何仇富心理，而应该积极的想办法去靠近，去向他们多请教多学习。一个人的成功，必定有他过人之处！
第四、多收藏书，多看书！就是多看书！一本书可能是作者或编者一生心血凝结，而我们却只需花上一点点钱，几天时间，就可以轻松的习得。想一想，这世上还有比这更划算的交易么？收藏书，就是收藏你一生的财富。理论上，看什么书都是有收获的，但是我们无比分清轻重主次。个人以为，大学期间有几类书籍是务必要多看几本相关的好书的，如：心理、成功、管理、社交……
第五、勤于思考。通过以上四点所得的任何知识或技能都是零散的，并且都是别人的。就像是堆放在一起的一些零部件，并无任何实用价值。只有通过我们自己的思维，去思考，去把那些呆滞的、零散的、别人的东西，消化吸收转化成自己的东西，才能创造真正的价值。就像把零部件组装成一台成品机器，才能运作，才能生产。知识是死的，没有任何用处，只有把知识转化成你个人的能力，才能产生改变你一生航向的动力。
所以，去思考吧。那个谁说得对：我思故我在。这话他不是随口乱说的。
第四、关于团队制度问题
相关制度会在例会上大家一起商讨决定，自己定的规矩，自己务必遵守！
这里，首先强调一点：会议纪律问题！
第一、开会时候，务请诸位准时到场。首先这是个人素养问题。其次迟到的总是某部分人，而其他准时到场的队友就得那么干巴巴的等着你，浪费了他人的宝贵时间，而且严重影响团队整体形象，影响会议安排。
所以，务请诸位准时到场。大家准时到场，准时开会，准时散会，什么事也不耽误的。
第二、会场纪律问题。讨论时候，大家可以随意发言，自由讨论，因为我们讨论一律采取无领导小组形式进行。但是，当有人在台上发言的时候，务请台下诸位保持安静，仔细的听别人怎么说，中间肯定有很多优秀的地方，每位队友都可以学习下。如果中间存在什么问题，自己在下面下在本子上，他人说完，你再提出来。
此外，以后开会，请诸位都带上纸笔，有些需要记的东西，自己记下来，别指望着自己记忆力是多么好！
读书会。平均每两周至少看一本课外书。
读书会是上周例会宣布的，到下下周就开始上人说书了，请诸位有个准备。开会的时候最好随身带上自己最近在看的书，以免被临时选上，无话可说。
第五、关于团队经费的花费问题
1、队友奖金。队友奖金从团队暂留利润的20%中发放。
2、绩效奖。奖金来源同样出自团队经费。
3、团队活动经费。在团队经费足额的情况下，经队友商议，通过决定团队搞什么活动，怎么安排，大家自己决定，经费团队出。
4、项目宣传费用。许多项目的宣传资料由团队出资印制。
5、团队宣传费用。为了扩大团队知名度，提高团队在学生心中的信誉度，团队会策划组织一系列的宣传活动。只有把团队先做起来了，团队的任何项目才容易在学校开展，队友的利益才更有保障。
6、公益活动。在团队经费足额的前提下，团队会进行一系列社会回报活动。简单的，学校有募捐，团队可以出一些钱。
7、团队发展储备资金。
8、其它零散开销。
总之，我们团队花的钱都会是我们自己劳动所得，我们劳动所得最终是我们自己花。
第二部分：关于团队项目的几点说明
第一、团队项目的选择
因为我们团队的任务是：为学生做最好的选择。所以，在项目选择上，我们务必会小心谨慎，多方调查取证。选择一个项目，必定是我们认为这个项目有益于我们的学生，并且在学生所能接触的诸多选择中，会是最好的一个选择。
比如，这学期我们团队的一个工作重点：安排学生暑假工勤工俭学。这个项目我们是去年开始跟湘派教育咨询公司联系的，决定与公司合作前，我们先去公司看了几次，最后觉得该公司还是比较可靠。去年寒假我个人组织了一些学生从湘派安排出去工作。这学期回来，又一个一个找那批学生问了他们在企业工作的情况，尤其是他们的工资及在外公司对其安全提供的各方面保障问题。反映均还可以，跟公司此前所说并无不符之处。这样，才决定在团队全面铺开，放手去做。
又如，我们的旅游项目。小毛驴在长沙高校是个比较有名的品牌了，而出品小毛驴的“通宝商务旅游公司”也是在长沙业界比较大的一家旅游公司。学生通过我们团队，从通宝安排出去旅游，断不会出现乱收费之类的问题，并且万一旅游过程中有学生出点什么意外，他们公司也完全有能力提供保障，不会损及我们团队。
第二、关于暑假工项目的培训
关于培训，我觉得技巧并不是最重要的，重要的我们自己知道，我们团队选择合作的公司，是学生最好的选择，问题仅仅在于，怎么去让学生相信这个事实。
上当受骗的例子多了，假作真时真亦假。
但是，我觉得只要我们拿出自己的真诚，学生总是会相信我们的。正如讲到我们团队组织学生外出勤工俭学跟传销的区别那四句话：
学生那么多；
我在你们身旁；
我们是学生；
公司就在那里。
但是，为了把这个项目做好，起码要达到我们设定的目标，至少完成五百人的计划。我们需要对暑假工这个市场尽可能多进行了解。同时，什么叫学习？什么叫成长？这就是！
关于暑假工项目培训，具体详细的资料在培训书上都有资料，这里主要说明七个问题，围绕一个重点——学生安全保障（包括人身与薪资两方面）：
1、暑假工市场分析
生源分析：大的方面来说，长沙有高校五十多所，本专科生近百万。小的方面来讲，我们农大有08级——11级包括自考生共计九万三千多学生。而到了暑假，大部分学生是要出去勤工俭学的，所以生源这方面是一点不用愁。大家可以试想下，在这么大一个市场下，我们做暑假工项目又有一家专业劳务派遣公司协助指导，并且我们提前几个月就在准备，有这么大一个团队，还有小毛驴旅游、中财注会等其它许多项目并行。我们有什么理由怀疑自己不能达成预期目标？
岗位分析：很多学生都想在长沙本地找个工作，但是就长沙而言，长沙是一个消费型城市，且不说按排不了这许多的学生，就算能安排下去。在长沙能找到的工作无非是一些服务性工作，工资低还是次要的（一千块钱左右一个月），关键是服务行业不可能大批量的安排我们的学生，这中间就存在一个很大的安全隐患问题。这个地方两三个学生，那个地方五六个学生，暑假农大预计安排五百人以上，那就得分散到近百个地方。团队怎么安排队友去管理学生？万一哪个学生出点什么事，团队怎么处理？而且，学生分散的话，团队对于用人单位就无任何谈判资本，学生利益便无法保障。而在沿海轻工业发达的深圳、东莞、惠州等城市，情况则完全不同。暑假时候正是企业订单大量增加，急需用人的时候。而且，一家企业通常就能安排数百学生在一起，团队可以平均每一百学生安排一两位队友做驻厂管理员，切实负责学生在外的人身及薪资安全。在暑假团队还会利用工作之余的时间，组织我们的学生开展一些活动，例如篮球赛、滨海游玩等，丰富学生暑假生活，并在工作生活中迅速的丰富自己的人生。
企业分析：暑假市场的情况，简言之就是四个字：人满为患！在暑假谁掌握的工作岗位，谁就能安排下学生，谁就能挣到这笔钱。每年都有许多中介公司或学生团队，招了人，甚至都已经拉到厂门口了，突然宣布说安排不下去，学生自己想办法回去。今年经济更不景气，相对而言企业订单会比往年有所减少，用人需求会有多下降。但是，今年湘派也是提前有所准备，现在暂定岗位五千个，农大预定五百人名额。这就要求我们团队在前期务必做好准备，在开始可以报名的时候，迅速把人给我拉上来，前面招的人，肯定都能安排下去。岗位饱和期限不知道什么时候突然就会下来，我们越早把人报上去，对学生工作岗位安排就越有保障。
这里面有两点核心：为什么不安排在长沙，主要是在长沙太分散，团队不会冒这个险。为什么前期要做大量准备工作，因为暑假人满为患，岗位先到者先得。团队做事务求一个“稳”字，对外宣传的每一个信息，我们都必须保证其真实性。
2、学生的工资计算
两种计算模式：
小时工：每小时给一个定额工资，不存在“加班”这一说法，自己多劳多得，包吃住。
劳动法：底薪+加班费，每周五天八小时，每月21.7制。周一到周五加班是平时工资的1.5倍；周末工资为平时的2倍；节假日为3倍。通常不包吃住，学生产生的吃住费用，从每月工资里面扣除，每月约300。
这里学生工资是按小时工计算还是按劳动法计算，并不能有湘派或我们团队或学生来选择，而是取决于用人企业。企业招人是为了创造效益，对具体企业而言，那种模式能创造更大经济效益要依据其具体情况而定。
但是，还是围绕一个中心——安全保障。不管学生最后进入的是什么的企业，团队都会尽力保障学生的利益。比如，学生若是进入按劳动法结算工资的企业。在公司会特别强调一点：我们的学生必须和企业老员工一样，有班可加，必须保证我们的学生一个月工资不低于多少钱，（暑假现在预期宣传月薪是不低于1700）并且加班时候，我们学生必须和企业老员工同工同酬。
再如，按小时工结算的话，公司会尽最大努力，要求用人企业提高学生工作单价。
总之，不管是按那种结算方式，对于我们学生出去做零时工而言，并无任何实质性的区别，不存在什么好坏之分。关键在与用人企业觉得那种模式更有利于企业效益，但是，不论何种模式，我们团队都会尽力保证学生利益。
3、企业知晓度
很多学生报名或咨询的时候都会问到这一问题：我们是在哪家企业工作，具体做什么工作？
虽然我们也希望能尽早确定下来，但是，我们只能很遗憾的告诉学生：我们也不知道。具体用人企业需要等到学生出发前一周左右时间才能定下来。那时候，学生资料已发送到用人企业，用人企业对于这批学生的安置工作已在准备，我们才能告知学生具体情况。
这么做同时也体现我们团队做什么事情，都求一个“稳”字。如果我们为了能让学生迅速的下决定，而提前告诉学生具体安排的企业。而事实上，用人企业是根据每个学校的放假时间及男女比例（男女比例1:1）来安排的。如果中间做了调整，几个学生还是好解决，但是暑假都是几百的安排人出去，怎么去跟学生解释？我们团队就会在学生当中落下话柄，对以后的工作开展是极为不利的。
核心问题：我们不能确定的，绝对不会跟学生乱说。我们对外公开宣布的，绝对是完全能够保证的。这一点对于建立学生对团队的信任度很重要。
4、团队与中介的区别。
最根本的区别是：中介的利益来源于学生工资。这方面可能学生表面看不出来，但是，中介公司必定在跟学生的合同上给学生下了套。很简单的道理，如果中介不动学生工资，他们怎么挣钱？而我们团队安排出去的学生，在跟我们签合同的时候，就可以知道自己的工资计算方法，签之前可以选择这个工资条件自己接不接受，签约后，也可以按合同规定，每月计算出自己的工资，然后对照自己的工资单，核算一下看是否吻合？据去年寒假出去回来的同学反映说是：分毫不差！
其次，我们团队是由学生组成，很多我们自己的同学和朋友也都是跟着我们出去做事包括我们团队的队友自己。我们肯定会为学生利益着想，尽力保障学生的利益。
一句话：我们团队务求“为学生做最好的选择，做学生最好的选择。”
