沙盘比赛打法如下：
简单的解释下ERP沙盘是什么，ERP沙盘模拟是按照企业职业部门划分，利用ERP系统软件各种功能，对经营一段时间（约三年）的企业模拟管理。这其中涉及到资金筹集等多方面内容。我认为，做ERP沙盘模拟前，一定要有一套战略策略，才能让团队临危不乱。
比如，你准备选择什么项目投资，你要如何调查市场，你要如何做产业老大，你都需要提前规划。随着时间的推移，ERP沙盘模拟的企业所需要的资金、所需面对的市场竞争都在变化，如果没有提前规划，很难保证企业正常运行。
整体攻略需注意以下事项：
1、资金：开赛之初，你会得到大量资金用来扩大产能，保障产能让你获得更多的资金。当然你可以选择采用高广告策略占据市场，或者将资金用于销售、研发等，但是记住，现金为王，你要能够提前预算现金流动情况。
2、控制各个项目、决策比例。比如，ERP沙盘模拟有一个功能是产品开发，你开发的产品有机会实现P1P2P3开发，你有机会利用新产品占据市场，但是同样的你也要计算企业资金用户产品开发、广告费用、还是用于销售。要精确计算各个决策的比例，这将决定最终的成败。
3、要有危机处理意识。ERP沙盘模拟虽然只是一个小比赛，但是比赛有胜负之分，也有各种危险时期。比如如果在ERP沙盘模拟初期广告费用过多，导致效益过低，就不得不在p1产品维持生计，延缓开发第二阶段的产品。
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！
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