创业就像赌博，十个有九个亏，回农村创业，无非就是搞大规模养殖或种植。我的一个堂弟就选择了回村养鸭，两年多过去了，败光了家产，给本就不富裕的家庭，雪上加霜。
堂弟16岁就出广东打工。工厂，工地，他都做过，十足的老江湖了。可是，咣咣当当，打工十几年，人也到了30多岁，钱却没见有几个，老婆全职在家里带三个小孩，压力也甚大。
也许是厌倦了替人打工的生活，堂弟无时无刻都在想着怎么创业发财。刚好，村里以前放牛的空地上架起了太阳能发电器，现在那里有水有阴，正是养鸭的好地方。
堂弟见此，无比兴奋，心想：这么好的地势，不利用起来，简直就是浪费。而且村里的支书也说过，不管是谁，只要有想法的都可以免费用这地方，不收一分钱地租。
就在前年，堂弟辞去了工作，回到村里，准备大干一场。他父母，老婆知道了他的打算，都极力反对。他的父母说： 回来农村创业，没见过有人成功的，能做，别人早就做了，也轮不到你，何况养殖风险也大，来个禽流感什么的，一死就是一大批，防都防不住。
他的老婆甚至以离家打工，以后不回这个家的理由，劝阻他不要搞养殖。
可任家人怎么反对，堂弟主意已定，非要把鸭养起来不可。其实，他对养鸭也有研究过，鸭的成长周期短，45天可以出一批，批发价，一只鸭的利润有7-10元。他也有自己的想法， 没经验，可以一批养2000只，等技术成熟了，再扩大规模，总有一天，自己会变成养殖大户。
堂弟似乎看到了成功在向他招手，现实却给了他当头一棒。
由于没经验，第一批鸭苗2000只，等到可以卖出的时候，只剩下700只，钱没赚到，只是回本，这也是堂弟意料中的事这。不过，这一批鸭，也让堂弟知道了如何育苗，如何给鸭子打针下药，预防疾病。
堂弟养鸭就像摸石过河一样，一步一脚印，鸭子的价格也像股票一样，不时的浮动，有高有低。高时，一批也能赚个几千块，低时，也亏不到哪去。如果没有什么天灾，堂弟想过会这样子一直养下去。
可是，天有不测风云，一场席卷全国的疫情在年底爆发，道路封锁。此时堂弟养鸭的规模已经扩大了1万只，鸭子没了销售渠道，只能一直耗着，成本也是越来越高，上万只鸭子一天就要吃掉大几百块的饲料。
最后耗不起了，不光是堂弟，全省的养殖户只能选择贱卖，价格低到了吓人的地步。100块钱，就可以买到4只六七斤重的鸭子。
几个月的疫情，就让堂弟亏掉了所有。
等疫情过后，堂弟还是不服输，他觉得自己是因为运气的问题，刚好碰到有天灾才会亏。之后又坚持养了一年，还是赚不到钱，而且还欠下了一屁股债。
就在今年，堂弟选择了出来打工还债，每个月还几千。他的老婆也像她说过的话，出去打工了两年多，一直没回来过。
回村创业，真的什么都不好做，特别是养殖业。家财万贯带毛不算，这是老人总结出来的经验，不信老人言，总会吃亏！
城市套路深，我要回农村！
农村是个大舞台，随着农村振兴战略和扶贫政策的实施，为农村注入了很多的新鲜血液和活力！
总得来说，回农村创业有四点重要的优势:
一个是地域广袤，地方多，农村有山有水，地方多，适合建立企业，好多城市里不让开的企业。在农村可以开，靠山吃山，靠水吃水，近水楼台先得月！
二是闲散人员多，适合做一些收工作坊和计件的工作！农村的留守人员也多，尤其是五六十岁左右的带孙子的这类人员，有个企业，也方便他们不出门就业！
三是农村资源多，好多企业都落户农村！有的农村能人招商引资，提供地方，人力，为了解决当地就业，低价出卖土地和矿产资源，政府提供便利措施！
四是农村优惠政策多，开办一些养殖场之类的，政策比较宽松。可以占用一般耕地，不用去相关部门办理土地手续。只需和土地承包者签订租赁合同即可，相对于企业用地，养殖用地手续简单，费用也低！
在我身边不乏那些回农村创业成功的人，有好多成功人士！就比如有个姓闫的年轻小伙，他在上大学时，在城里勤工俭学，利用网络，倒腾卖一些沙棘汁饮料。在有了一定积蓄以后，回村里创业，利用农村得天独厚的优势，自己建厂，引进生榨沙棘汁的新设备！同时在当地农村承包土地，种了好多沙棘汁！然后雇佣当地村民在地里种植沙棘汁，也解决了一部分农民的就业问题。姓闫的小伙的事业蒸蒸日上，成为农村的明星人物！
你身边回村创业的人，现在怎么样啦？
有个老乡他出来打工，一直在南方打工嘛，挣了一大笔钱，可能有50万。
他妹夫子在镇上开了一家大盘鸡店，他问他妹夫子一年能挣多少钱，他妹夫就说因为店小这都是老乡，包席挣不了多少，一年大概也有10万左右。
他听了特别激动觉得在乡下都能挣十万块钱呐，自己的投资五十万绝对挣大钱。
于是，他先加盟了一个品牌店，加盟费出了8万。(他没干过餐饮，不懂行。)
他在县城租了一间门面，300平米，一年的房租是六万。
雇了六个员工，一个月又出去3万元。
装修豪华，并且大张旗鼓，请农村秧歌队助兴。
里里外外出去了30万。
剩下20万没有撑几个月。
他恰恰创业的时候，忽略了。大山里的县城，基本也要靠周边农村人消费，农村年青人基本上都到城市里打工。
最热闹的季节也不过就是腊月，正月，还有农忙时，剩下的时候大部分时间都很萧条。
农村红白喜事，又有服务队来上门服务。
所以他开的酒楼，因属加盟店，消费中上等，开业繁华过后，淡季比旺季长，每天要支出，收入又有限。
最终！结业！
从新踏上打工路！
我们村有一个人，40出头，在外面打工可能年纪偏大工作不好找，2018年从广东回来了，他是在自家的门前开了个小铺子。这个小铺子里面卖一些农村里面的用得上的日用品、以及小百货、粮油副食品小食品、等等反正算是小杂货铺吧，但是主要还是他靠五六张麻将桌赚钱，农村人嘛，没事打打麻将，天天爆满人很多的。据他说，一年光麻将桌收台费都有七八万，杂货铺一年也可以赚个两三万，平常有空他还收一些农村里面的土特产倒腾到批发市场去，人家在家就这样干干也能年入十几万，还可以照顾家。
以全县第二的成绩走出大山，来到魔都顶尖学府求学。
别人穿梭于各大高端写字楼， 他却将全部心思都花在了一亩三分地上。
兜兜转转他还是回到了大山 ，走上“务农致富”的创业之路。
对此，90后同济大学创业者 小柯表示乐而为之，当农民是件非常苦的事情，但他却从中尝到了无限乐趣。
小柯在理工科气息浓郁的同济校园里，开垦了现实版的“开心农场”，化身校园“农夫”，当同学们都在图书馆醉心学习研究时，他则拉起裤腿，戴上草帽，在菜地里挥洒汗水，播种梦想。
为此，他还创办了 “筑梦农庄社团” ，带领更多同学亲近土壤，了解基本农业知识，享受种植和收获的乐趣。每年社团招新，小柯的社团摊位前总是排队报名人数最多最热闹的，不仅同学们热烈欢迎，小柯的种地梦，也得到了同济大学校领导的鼓励和支持，同济大学的那块菜地，便是小柯争取到的第一块农业基地。
从大二到毕业，小柯将绝大多数的大学时光都沉浸在那里，2013年毕业，小柯的梦想也在那片承载着希望的土地上再次起飞。
毕业后的小柯，将自己的农业基地布局在了老家的大山里。纯朴的山野之间有广阔的天地、肥沃的土壤、纯净的水源还有勤劳的农民。
这一次，他要带领着老家的农户，一起将大山里的资源推销出去， 将无污染安全的农产品送到更多人的餐桌上去。
然而，小柯的赤子之心、满腔热血，一开始便遭到了父母的反对。父母难以理解含辛茹苦培养出来的孩子，最终却放弃了都市的繁华，回到偏僻的大山里，从事着农业这个在当代既不时髦也不体面的工作。 然而，小柯却楞是以“过年不回家相要挟”一表自己回归大山创业的坚定决心，使得父母接受了他的选择，接受了他所热爱的事业。
雨水混合着泪水的滋味，小柯也尝过。创业初期，为了拓宽客源，小柯和创业的小伙伴曾经免费给同济大学的老师送过一个月的蔬菜。碰上下雨天，小柯和小伙伴一个骑一个在后面推，将100斤的蔬菜，送到老师的手中。 正是前期的坚持和勤恳，让同济大学老师们成为小柯第一批也是最忠实的客户群。
在食品安全问题越来越受重视的今天，小柯提出要 “组织起来吃上自己的特供“ ，通过订单化天然种植，让农作物在种植过程中得到最好的保护，让越来越多的家庭吃上纯净天然的食物，让食品安全问题远离我们的生活。
他说 “想要帮助到更多农民，为解决农产品安全问题尽自己一份力” 。虽然开心农场的 游戏 已经退出人们的视野，但是小柯的菜地却一片生机勃勃。
2019年，我跟老公带着打工创业赚的360万回到农村，回来以后，我们只做了三件事，目前总投入150万，每年收入在120万左右。
2019年回老家过年，正好赶上疫情，在老家憋了三个月，回到工厂以后，发现没有订单，没有流通渠道，一切都变的跟以前不一样了。
艰难的维持了3个月，正好老家村里动员老公回家创业，用两个月的时间掉厂房，卖掉城里的房子，处理了所有的人际关系，同城市一刀两断，回家创业。
这决定是我跟我老公一起做的，所以不存在家人支持不支持，我俩决定了，别人就没话说了。
说是村里动员，其实也没给啥好处。而我老公年龄正好合适今年我老公38岁，农村缺乏年轻人，更缺乏有头脑的年轻人，这是其一，还有就是这些年，特别是最近5年，我俩冒头冒的比较厉害，在村里不能说数一数二，数三数四还是有把握的。
回村以后，老公被安排到村委里工作，这是回来之前唯一的一项优惠政策，在今年选举的时候，我老公被选做了“治保主任”。
如果说还有什么原因，那就是情怀，回家创业的情怀，对我老公来说可能还有点“富贵不还乡，锦衣夜行”的味道。
1、积极发展种植业，结合我们当地的特色种植，承包土地发现黄桃种植。
我们老家有全国最大的黄桃种植基地。我跟老公回家承包100亩果园，发展种植业。
黄桃产业，我们村已经很强大了，全国15000亩土地，全部为黄桃，去年产值1.2个亿，而我们村只有3000多人。
可以说黄桃种植，是我们搭上了村里发展的快车。目前承包的100亩地，有50多亩的黄桃园，还有10亩地的大棚香椿，10亩地的大棚油桃，另外今年还种了20亩地西瓜。
就今年的情况，黄桃的价格比去年还要好，现在黄桃地头批发价还维持在3.5元以上，最贵的桃子可以卖到7.2元。
今天早上，一共摘了50筐桃子，每筐40斤，优质果1200斤，次果800斤左右。按今天客商收购的价格，优质果5000元，次果也能卖600元左右。
从5月份开始一直到10月份，大概120天的时间，卖桃的收入每天都在3000－5000左右，这一项可以收入60万。
桃园的成本投入占到40%－50%左右，因为承包土地的费用特别低，每亩地只有区区150元，其他就只有化肥，农药，以及人工投入。
这其中有一项，让我很头疼，就是套袋，50亩地，30万个袋子，想象就头疼。还有就是山区，30万地桃子，10万斤左右，从崎岖的山路上运下来，三天两头中暑。
2、还有一项比较大头的就是依托黄桃而来的周边产业，这其中我负责的事代办，电商我努力了两年，发货寥寥无几。
全村有近20家代办，就看谁家客户给力。我才回家3年时间，客户只有3人，代办的量不足，但我感觉代办还是可以的。
以昨天收购的二期黄桃为例，客户让我敞开了收，就是能收多少钱多少。
客户给的价格每斤4.3元，我给种植户的价格在3.8－4.2元左右，一斤的利润可以有2－5毛钱。
昨天一共收了，600箱，大概18000斤左右，平均价格4元，每斤的利润0.3元，所以昨天我赚了5400元。
以前客户来收购桃子，还有先走货后付款的。但村里人被骗的次数多了现在都是现款，没有钱收不到桃，这样对我来说这份钱旱涝保收。
当然，这个买卖不稳定，如果正好赶上下雨天，就可能没有这么多的利润了。下雨天桃子价格减半，好像成了潜规则。
代办还有一种模式，客户给多少量，比如说让你收购200箱，500箱的桃子，按箱给你提成，现在每箱40斤的桃子，最高有 7元的提成，也是很客观的。
干这个，我有优势，全村年轻的小媳妇，都在给我分级，选桃，包装，天下的道理都一样，女人都多的地方一般比较热闹。
3、适当的搞了些副业，目前来看还比较不错。
年初的时候，我老公花了18.8万买了辆二手挖掘机，安排在乡村振兴的项目上，还有县城里的工地上。
这个我以前说过，雇一个挖机司机8000元每月，我们这挖机是320元一小时，一天工作8－10个小时，目前来看效益还是很客观的。
这样的生活，我老公活成了“老爷”，人家背地里叫我“地主婆”。
可能我和我老公是所有回乡创业人员当中，最不务正业的一员了。我看很多人，回乡创业，首先追求的是规模，规模越大越好，投入越多越好，其实我不这么认为。
总结一些我们的投入，100亩地，承包费用150元。一共每年1.5万元，大棚投资比较多一共大概有20多万的样子，其他的挖机投入20万，剩下的就是人工，生产资料的投入了。即使这样子，我们带回来的350万，持续投资6－8年应该没有问题。
有很多人回乡创业，带100万他敢搞300万的规模，带1000万就能搞一个亿的规模。
实话说，现在国内的农业并没有产业化，更没有流水线的操作，机械化低，现代化也不高。
没有产业化，流水线的生产，你规模搞的越大，相对应的投入就越大，而现在农业最根本的还是靠人堆起来的，规模大，大到你控制不了，最后的结果无非就是失败而已。
情怀是一种什么东西？很多人都有这样的想法，就想回乡创业，自己富裕了回乡带着父老乡亲一起致富，这是一种情怀。
但 实话说，回乡创业最不需要的就是情怀，我们是生活在物质组成的现实生活中的，依靠情怀创业90%还是要失败！
一开始，我跟我老公也想利用自己的优势，创建一个制鞋厂，但只在规划里就被我否决了，那是一条必败之路。
农业是一个大投入，低利润，超长周期的产业，而且其中的不可控因素特别多， 说白话一点，做事情之前，用三分力，留7分后路。
我们还是说回桃子吧，这是一种三年就可以有回报的产业。当初我们计划的是5年时间，这就是最好的结果了。
但真正从头开始桃园，最少需要4年时间，从育苗，移栽，修剪，嫁接，到挂果，没有4年见不到回报。
如果中间在有点闪失，就是5年了。第五年正好价格不好，你还是血本无归。
所以如果你有100万，一上来就全部投进去，那你就别干了，坚持到最后可能会变负债。如果你有1000万，第一年投资最后不要超过300万，稳妥发展才是出路。
回乡创业是一个大课题，可以这么说失败是必然的，成功才是偶然的。我非常崇拜那些能回乡创业的人，他们才是未来农业发展的中流砥柱。
但如果你问我，现在是否成功了，你只能说我没赔钱，但现在我还能控制，还能有序的发展，至于以后结婚会如何，风险我已经控制到最低了，其他的我说了不算。
例子一，和那个卫哥的例子相似。小两口回乡后在村里开了个小卖部加麻将桌，一年十几万。去年还加盟了兴盛优选，也带来不少生意。孩子在镇上上学，老人没事过来帮忙看看店。小两口潇洒得很。
例子二，也是打工返乡，学了些焊接技术，开了个做防盗窗防盗门的门市，近几年回乡盖房的人家越来越多，他的生意也越来越好。
例子三，打工几年存了钱，说城里人喜欢吃土鸡，回家搞了两个荒山头围起来养走地鸡，技术还可以，鸡贩子上门收给的价格也不错，搞了差不多三四年吧，狠赚了些钱，后来赌掉了又去打工了。
例子四，一个女的，年轻时候漂亮，打工的时候跟个老板结婚了，后来离婚搞了些钱回来修了房子，说是回村找地方搞民宿，但每天就是到处打牌，也没有再找。
这个问题我来说一说我身边的情况吧，首先先在我的老家邻村确实有人回来自己创业。接下来我就简单的说一下他们的发展情况，先说一说这两家创业养猪的。首先这两家创业养猪的原来是在自己家的院子里小规模养猪，后来因为环境保护的原因不能在自己家的院子里养了。就都去离村比较远的地方建猪舍养猪，并且规模也比原来扩大了几倍。
其中一家规模小一点年存栏养猪四五十头吧，而另一家的规模比较大一些。据当时建猪舍得时候村里人说投资了一百多万，养殖规模差不多达到上千头猪。但是这两家都在小规模养猪的时候积累一定的经验，规模扩大以后猪养殖的也都很好。记得这两家刚扩大规模的第一年都赔了钱，因为他们扩大规模之后第一的年猪价不是很高。
但是他们并没有因为赔钱就放弃了养殖，而是借钱也要维持养殖日常的开销。第二年的时候猪价高了之后这两家坚持就得到了回报，养猪不仅把他们投资和赔的钱赚回来之后。抛去投资赔的钱和日常的成本还是赚到第一桶金，然后紧接着就是2020年的猪价又开始暴涨。不用我说大家也都知道养猪的肯定又赚到了，所以这两家从小规模到扩大规模是转型成功了。
最后在来说一说邻村一个小伙回来创业养鹅，刚回来的时候只建了一个大棚养鹅。养了几个月到鹅能出栏的时候，卖的时候是雇了我们村里的一个大爷去给抓鹅。据大爷回来时说这小伙的第一批鹅抛去成本赚了五万块钱，怎么样这收入是不是很可观。然后第二年这个小伙就扩大了规模又建了两个大棚，最后还是那句老话创业有风险投资需谨慎。
我们村就有一位，70初人，村里人都叫他老张，老张从十八九岁外出打拼，前后沉沉浮浮二十多年，在外面搞建筑发财了，后来在15年时生了一场重病，万幸是靠着自己多年的积蓄治疗康复了，后来就突然顿悟想到要落叶归根，那时老张孩子也已经成家有自己的事业，不愿接他的建筑公司，在17年时果断转让自己外面的生意回老家了。
话不多说，老张回村后先是斥巨资盖了把以前的老房子拆了盖了一栋别墅，设计风格很是新颖，十里八乡的人都跑来观瞻。然后包了50亩地，我们那包地很便宜，很多一年200块钱一亩都没人包，大家都出去打工挣大钱去了，他还是很慷慨的，直接按每亩一年300元来包的，乡里邻居很是感激。他准备先包50亩，后面再扩大承包量。
打工人挟资返乡创业，新颖别墅，高价承包50亩地，老张一下子成了远近闻名的名人，经常有人拜访参观，他的别墅真是门庭若市，来往人员络绎不绝。
长话短说，老张承包地第一年就亏了，主要原因就是他基本上没种过地，承包的这几十亩地也是请人种，但是请的人虽然是种地能手，但是扛不住老张各种指挥，最后也啥都听他的了，不管是选种、耕地、肥料、还是农药都由老张定了。种地虽然简单，却也是有技术含量的，而且跟天气关系比较大，那年不知道是天气问题还是种地有问题，一年种下来，老张核算一下最后赔了十来万。
此年老张再战，但还是赔了几十万，后来也养过猪，但是猪瘟爆发加上有段时间猪价下跌，最终还是赔了很多。
这样搞了几年到去年，老张带回来的钱所剩不多了，他子女和老婆劝他不要折腾了。老张抑郁得不行，心力憔悴，不过最后还是决定不折腾了，一度想再次回到城里。不过这时我们村支书因为贪污被罢免了，一时没有合适人选来负责村里工作，这是镇上和村里想起了老张，就想请他来挂职村支书。
老张和家人讨论了一段时间同意了这个安排，想着自己种地养猪不行，但是管理还是可以，可以利用自己这么多年的经营管理经验来带动村里人发家。
老张上任以来，积极利用自己的关系帮村里争取各种资源，尤其最近小麦收割，老张联系外面的收割机来收割，又联系外面的小麦买家来我们那收小麦，往年我们那里的小麦质量即使再好也总是每斤比外面便宜一毛左右，今年终于也卖到和外面一样的价格了。村民们特别高兴，老张更是高兴。
从老张的经历来看，回家创业有风险，但是只要发力点正确，总是能有另一番景象的
有大部分人都亏得一塌糊涂，感觉哪里都出现饱和状态，如果继续亏钱，估计有部分人得重新打工了。
英国《星期日泰晤士报》发表全球富豪排行榜，选出五十名全球最富有人士，全球首富再次由掌控沃尔玛超市的沃尔顿家族夺得。被《福布斯》连续11年评为全球首富的比尔·盖茨仅排在了第二位，第三位则为“股神”巴菲特。英籍印度钢铁大王米塔尔排名第六。
小店造就首富家族
说到罗布森·沃尔顿，就要从他的父亲——沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿说起。
《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候，沃尔玛还不存在。半个世纪后，沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售业巨头。
40年前，沃尔玛还只是美国肯萨斯州一个小镇上的夫妻店。而现在，沃尔玛已经在美国拥有传统连锁店1702家、超市952家、“山姆俱乐部”商店479家、“街区市场”杂货店20家，另外，在其他国家还有1088家连锁店。全公司雇员114万人，组成了一个威力无比的“沃尔玛帝国”。
1985年10月，《福布斯》杂志将萨姆·沃尔顿列为全美富豪排行榜的首位。萨姆和沃尔玛商店一夜之间成为全美公众关注的焦点。大批的记者拥向萨姆的住地。然而，当他们看到这位美国第一富豪过着最简朴的生活时，不禁大失所望：萨姆穿着一套自己商店出售的廉价服装，开着一辆破旧不堪的小货运卡车上下班，车后还安装着关猎犬的狗笼子，戴着一顶折价的棒球帽。
就是这样一个“乡巴佬”造就了一个财富神话。到2001年，沃尔顿家族财产总额达到931亿美元，成为世界上最富有的家族。萨姆的妻子、女儿是进入世界亿万富翁排行榜前10名的女性，萨姆家族有5个人的名字已经连续多年出现在这个排行榜上。
1918年，萨姆·沃尔顿出生在美国阿肯色州的一个小镇上。山姆小时候家里并不富裕，这使他养成了节俭的习惯。1936年，萨姆进入密苏里大学攻读经济学士学位，并担任过大学学生会主席。二战结束后结束服役的萨姆回到故乡，向岳父借了2万美元，加上萨姆当兵时积攒的5000美元，他和妻子海伦在纽波特租到几间房子开了一家小店，专卖5至10美分的商品。由于萨姆待人和善，附近的住户都愿意到他店里来买东西。
1950年，萨姆夫妇以投资额两倍的价钱卖掉了小店，转而迁居阿肯色州的本顿维尔，并在那里开办了一家新店。新商场虽然算是本·富兰克林连锁店的加盟店，但沃尔顿夫妇用家庭的姓氏给它取了名：沃尔顿家庭商店。到了1962年，他们的名下已经有15家百货店。当年，萨姆和他的弟弟詹姆斯终于在阿肯色州的罗杰斯城开设了第一家完全属于他们自己的商店——沃尔玛。
沃尔玛一开始就获得很大的成功。第一年，本顿维尔的商店营业额就已经达到了70万美元。1964年，沃尔玛已经拥有5家连锁店，1969年增至18家商店。沃尔玛把中小城市和大的村镇放在优先地位。经营模式是一致的：低利润、小库存、大批量进货、多在成本上下功夫并且积极利用信息工具。
山姆开店坚守着一个信念，“只要商店能够提供最全的商品、最好的服务，顾客就会蜂拥而至。”他向员工提出了两条要求：“太阳下山”和“十英尺态度”。“太阳下山”是指每个员工都必须在太阳下山之前完成自己当天的任务，而且，如果顾客提出要求，也必须在太阳下山之前满足顾客；“十英尺态度”是指，当顾客走进员工10英尺的范围内时，员工就必须主动地询问顾客有什么要求，而且说话时必须注视顾客的眼睛。除此之外，他还提出十大经营法则：全心经营，比别人更尽心尽力；和同事分享利润；激励你的同事；凡事和同事商量；感激同事对公司的贡献；成功要大肆庆祝，失败则不丧心志；聆听公司内每一个人的意见；超越顾客的期望，他们就会一再光临；控制成本低于竞争对手；逆流而上，走不同的路，放弃传统观念。
萨姆自幼便尝尽了生活的艰辛，在他心目中早已根深蒂固地扎下了“对每一个美元都珍重不已”的观念，这对他后来形成的经营风格不无影响。他说：“我们并肩合作，这就是秘诀。我们为每一位顾客降低生活开支。我们要给世界一个机会，来看一看通过节约的方式改善所有人的生活是个什么样子。”
小气的新贵
1992年，萨姆去世，按照遗嘱，他的股份分给了妻子、三个儿子和一个女儿。同年，萨姆的家属把阐述他获得成功秘诀的自传《萨姆·沃尔顿：美国制造》公诸于世，这本书很快在美国畅销。
也许，萨姆的儿子是最为透彻地学习了这本书的读者。萨姆在书中曾经警告儿孙：如果谁敢卖对许多富人来说是“玩具”的东西，他就将带着这个人入地狱。老沃尔顿的几个儿子都继承了父亲节俭的性格。美国大公司一般都有豪华的办公室，吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米，罗布森·沃尔顿的办公室则只有12平方米，而且他们办公室内的陈设也都十分简单，以至于很多人把沃尔玛形容成“‘穷人’开店穷人买”。
罗布森·沃尔顿，任沃尔玛百货公司董事长11年。他1966年毕业于阿肯色大学，获得商业管理学学士学位。1969年获得哥伦比亚大学法学院硕士学位。曾任沃尔玛百货公司副总裁、总顾问、副董事长。
罗布森作为沃尔顿家四个孩子的老大，刚成年就考取了驾驶执照，接着就在夜间向个各零售点运送商品，大大节约了父亲的运输费用。那时四个孩子都开始帮父亲干活了。与同龄的孩子不同，大人不给他们零花钱，但他们可以自己挣。他们跪在商店地上擦地板，修补漏雨的房顶，夜间帮助卸车。父亲付给他们的工钱同工人们一样多。罗布森·沃尔顿如今回忆说，父亲让他们将部分收入变成商店的股份，商店事业兴旺起来以后，孩子们的微薄投资变成了不小的初级资本。大学毕业时，罗布森已经能用自己的钱买一栋房子，并给房子配备豪华的家具。
1992年4月，已是经验丰富的罗布森出任沃尔玛董事长，给沃尔玛的发展注入了新鲜的血液。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜，沃尔玛1993年销售额高达673．4亿美元，比上一年增长118多亿美元，超过了1992年排名第一位的西尔斯百货公司，雄踞全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长，并创造了零售业的一项世界纪录，实现年销售额936亿美元，在《财富》杂志1995美国最大企业排行榜上名列第四。2001年，沃尔玛一跃而成为《财富》500强排名的第二名，事实上，沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和，而且至今仍保持着强劲的发展势头。
除了坚持父亲既定的经营理念，罗布森还很注重依靠信息技术发展沃尔玛。著名的沃尔玛数据库是世界上最大的民用数据库。借助这一信息系统，沃尔玛与供应商建立了紧密联系，从在计算机上开出订单到商品上架，沃尔玛商店比竞争对手平均快3天，节省成本2．5％。1996年到1999年间，沃尔玛的销售量增加了78％，而库存仅上升了24％。而今，沃尔玛并不满足于4000家商店的销售，又将战线拉到了互联网上，借电子商务将自己的版图进一步拓展到世界各个角落。
已经成为世界首富的罗布森没有忘记父亲的教诲，同父亲一样，罗布森是一个非常俭朴的人。他深居简出，开老式拖车。一位理发师说：“我给沃尔顿理发都85次了，他从来没多给过我一美分”。在沃尔玛网站上，没有一张罗布森的照片。这位富豪不接受记者采访，他的新闻秘书拒绝回答有关沃尔顿私生活的问题。《星期日泰晤士报》2001年曾经向沃尔玛总部咨询过有关罗布森私人生活的三个问题：目前罗布森住在什么地方；他经常旅行吗；他有游艇吗。报纸不但没有得到任何答案，反而被沃尔玛的发言人提醒：还是问点跟业务有关的问题比较好。
新闻背景
关于沃尔玛
1962年山姆·沃尔顿创建公司，在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店
1969年10月31日成立沃尔玛百货有限公司
1970年在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心
1972年沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市
1983年在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店
1987年沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统
1988年首家沃尔玛购物广场在密苏里州的华盛顿开业
1990年沃尔玛成为美国第一大零售商
1991年沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场
1992年4月5日山姆·沃尔顿先生辞世，4月7日S·罗伯森·沃尔顿出任公司董事会主席
1993年沃尔玛国际部成立
1993年12月首次单周销售额达到10亿美元
1997年沃尔玛公司股票成为道琼斯工业平均指数股票
1997年沃尔玛年销售额首次突破千亿美元，达到1050亿美元
2000年在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第5
2001年在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第3
2001年单日销售创历史纪录，在感恩节次日达到12．5亿美元
