企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是：
1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的长远发展来进行规划。
2、 企业需要开展什么业务？需要成立哪些机构或部门？需要配备什么样的人才？需要配备多少这样的人才？需要的人才的来源在哪里？如何才能引进这样的人才？如何让这些人才在企业能够安心工作并发挥作用？企业在人才方面所做的预算是多少？一般员工的数量、来源、工作分配是怎样的？企业的薪酬福利制度是怎样的？等等一系列问题，如果创业初期我们的老板们能够把这些问题思考清楚，并有意识的进行各方面的准备工作，能够“系统性”的把这些问题归纳到一起来处理，我相信是很容易找到答案的。
3、 从人力资源规划的角度而言，这里需要着重提到的就是企业要建立一个比较完善的薪酬分配制度，即利益分配机制，这是一个最基本的游戏规则，先有规则再请人；当然，这里有个前提，就是要设什么部门，设什么岗位，这个岗位的职责是干什么的，请来的人需要完成哪些基本目标或任务，这些东西明确好了，再谈分配制度就是顺理成章的事。
4、 人力资源规划方面需要考虑的一个重要因素就是企业的业务规模的定位问题。这里有个提前预估，对企业生产能力和销售前景的合理预期是比较关键的，如果预估失准，要么就会造成人力资源的浪费，要么就会造成人员的紧缺。
5、 关于企业的战略定位，从整体而言，企业人力资源的规划也肯定是受其影响的。可能受制于多方面的因素，很多新创办的企业开初往往是没有战略规划的；如果有战略，人力资源规划肯定只是企业整体战略的一部分，相信从事战略规划的专业人才会提出比较全面的分析报告的，在此不做赘述。
创业初期的人力资源规划，需要抓住几个核心要点：企业业务定位、企业规模、企业发展计划、人力资源运行模式等几个方面。
创业过程中的人力资源不包括哪些
一、创新创业视角下的人力资源管理
1、招聘管理：以创新创业视角下的招聘管理，要求企业在招聘过程中，以创新创业的思维来挑选人才，招聘时要注重创新能力、创业能力、团队合作能力等，以招聘到更有创新创业能力的人才。
2、培训管理：以创新创业视角下的培训管理，要求企业在培训过程中，以创新创业的思维来培养员工，培训时要注重创新思维、创业技能、团队合作能力等，以培养出更有创新创业能力的员工。
3、考核管理：以创新创业视角下的考核管理，要求企业在考核过程中，以创新创业的思维来考核员工，考核时要注重创新能力、创业能力、团队合作能力等，以考核出更有创新创业能力的员工。
4、激励管理：以创新创业视角下的激励管理，要求企业在激励过程中，以创新创业的思维来激励员工，激励时要注重创新能力、创业能力、团队合作能力等，以激励出更有创新创业能力的员工。
二、创新创业视角下的人力资源管理的优势
1、提高企业的创新能力：以创新创业视角下的人力资源管理，可以更好地挖掘和培养企业内部的创新人才，从而提高企业的创新能力。
2、提升企业的创业能力：以创新创业视角下的人力资源管理，可以更好地挖掘和培养企业内部的创业人才，从而提升企业的创业能力。
3、提高企业的团队合作能力：以创新创业视角下的人力资源管理，可以更好地挖掘和培养企业内部的团队合作人才，从而提高企业的团队合作能力。
除专业性的人才组建团队以外的都不包括。
其他资源：
2、客户资源：是否具备能吸引客户并拥有一定客户的能力。
3、资金资源：是否具备足够的启动资金及一定量的流动资金。
4、技术资源：是否具备能提供客户满意的产品和服务的技术保证。
5、经营管理资源：是否拥有足够的经营管理能力来保证企业持续健康发展。
6、行业资源：是否对此行业有丰富的市场经验和分析判断能力。
7、业务资源：通过怎样的运作模式来实现赢利。
8、人脉资源：是否具备一定人际关系网。
9、知识资源：是否具备一定智商与和行业知识与管理技巧。
成功要素：
创业资源包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。也就是说利用/管理好创业资源，是创业成功的重要因素。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。无论是何种资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。
