每个公司都渴求优秀的员工，作为优秀员工，一般都是那些才华横溢、兢兢业业、积极主动、开拓创新且不惧挑战迎难而上，为公司带来新气象新发展的员工。这一类员工往往不是升职就是加薪，总之就是非常受领导的欢迎。
但是在事实中，这并不是绝对的。在职场中，总是有那么一小波“优秀”员工不被老板青睐。甚至宁可花更多的钱，去雇佣一个能力不如你的新人，却还要把你排挤走。这是为什么呢？
我们每一个人，刚刚来到一个新的工作环境，都是想要成为一名优秀的员工的。在职场中，有时候你认为的优秀，和老板眼中的优秀，却并不是一个意思。你该了解一下“优秀”员工不受老板青睐的原因，以及你该如何做去避开这个危机，成为一名真正“优秀”的员工。
一、价值观与公司不匹配
其实这里的“优秀”，并不是指你的的工作能力有多么强，业绩有多么好等等。更多的是在于你的品性和价值观方面。因为对于老板来说，他明白自己公司的方向和目标，所以他会把与公司发展理念和价值观格格不入的员工筛选出来，即使你工作非常优秀，他们也会按照以公司长远发展和团队发展等，从而炒你鱿鱼。
一个优秀但是与公司价值观不匹配的员工，就像团队中的“希特勒”，他业绩和能力都很强，但是腐蚀性也很强，一旦对公司造成破坏，一定会对公司造成很大的影响力。对于这样“铁锈”般的优秀员工，如果老板发现，那是分分钟都容不下你。
二、个人愿景与团队愿景相差甚远
共同愿景，就是组织中所有成员共同的，发自内心的意愿，这种意愿不是一种抽象的东西，而是具体的能够激发所有成员为组织这一愿景而奉献的任务、事业或使命，它能够创造巨大的凝聚力。
正因为共同愿景非常重要，所以老板绝对不会待见那些个人愿景与团队愿景不一样的员工。拉卡拉创始人陶然在其著作《创业36条军规》中提到，一个团队的战斗力不是由队伍中最聪明的那个人决定的，而是由战略的正确性和团队的齐心协力决定的。
InfoQ中文站创始人兼总编辑霍泰稳也在其文《谈谈团队协作过程中的协同校正》里认为，队伍中的“聪明人”是队伍中的危险分子。聪明人总认为自己聪明，所以贯彻领导指示之前总是要评估一下领导对不对，往往不会去理解领导的意图而是沉湎于自己的意图。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓不能挑大梁。
小编总结
高出不胜寒，枪打出头鸟，普通的销售行业不需要过好的文凭，只要够努力就能拿到比一般高学历的人才更高的工资，总归是会有不平衡的地方。要想在一个公司，或者一个领域做大，做的持久，就必须要具有其他人所没有的能力，不能被任意的人员替代，自然也就走的更远。
老板想的是如何实现自己和公司利益的最大化，如何利用好每一个员工，体现出他们的价值。而多数员工想的是我该怎么赚钱。每个人都有私欲，但是作为员工，一定要了解老板的价值取向。为什么很多公司都说：“要以团队利益着想”却没有公司说：“要以自己的利益着想”。
其实这个问题小编以前想不通，因为小编之前认为，只要自己赚到钱了，那么公司不就也赚到钱了吗？老板不是应该高兴吗？为什么不能以自己的利益着想呢？看了这篇文章，你找到这个问题的答案了吗？
《有效管理的5大兵法》作者孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做领导，如何经营和管理公司的。为何能和“五行八卦”扯上关系呢？
“五行八卦”不是老道的思想，不是算命的东西麽？其实不然最近在阅读《道德经》在书中，老子所说的“道”是一切事物存在的根源，“道”是自然界中最初的发动者，它具有无限的潜在力和创造力。《有效管理的5大兵法》作者从金木水火土五行的角度给我们道出了企业经营管理的要旨。
我们的老祖先用五行理论来给世人讲述清楚：世界间万事万物之间转换及其运动的相互关系。五行文化是我国一种古老的智慧，这种智慧被我们聪明的祖先应用在了：中医、历法、命理、相术和占卜等领域。今天作者孙陶然巧妙的利用在了企业管理之上。拉卡拉的五行文化契合我国的“五行文化”：“木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。”五层金字塔企业文化相互制约相互促进。
金木水火土在五行和拉卡拉分别代表什么？
01
土：拉卡拉金字塔第五层
拉卡拉领导力三要素：建班子，定战略，带队伍。这是拉卡拉繁衍生息的源泉；是拉卡拉****管理和经营公司的方法。土在五行文化中具有承载、生化、受纳作用的机制，“土”处于五行文化的中央；“土”长养、生育的特性，是领导者应该具有的属性，“土”处于拉卡拉五行文化金字塔的顶端。
02
火：拉卡拉金字塔第四层
拉卡拉执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理规范。这是拉卡拉干部管人的方法，是组织活力所在。这和五行文化中火的属性是高度契合的具有温热、升腾的性质。通过火的属性我们似乎看到了，拉卡拉干部管人积极向上的温度。
03
水：拉卡拉金字塔第三层
四环方法论：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘。这里讲的是拉卡拉思考问题和解决问题的方法；拉卡拉干部管事的方法，在拉卡拉要求僵化的执行方法论。这种滋润、向下运行的机制，就是五行文化中水的特质。
04
木：拉卡拉金字塔第二层
拉卡拉的十二条令：这是拉卡拉人的行为准则，这十二条令把拉卡拉人和普通大众进行了区分；这十二条令提升了拉卡拉人的工作效率；让拉卡拉的工作更加调理清晰舒畅。完美的阐述了五行文化中“木”生发、条达的特性。
05
金：拉卡拉金字塔第一层
拉卡拉的核心价值观：五行文化中清洁、肃降、收敛作用的机制被拉卡拉被孙陶然总结到了极致。核心价值观就是分水岭，不符合核心价值观的事情在拉卡拉是觉不允许做的。如书籍中作者表现出的要正直的英雄不要枭雄的观念：不能求实，不能走正道领导者是不能做好榜样。金是一种清净一种收杀。
老子云：“万物并作,吾以观其复。夫物芸芸,各复归其根。归其根。”企业五行文化带我们寻求企业管理的“根”。如何寻找呢？书中的一些笨办法就是开启成功之门的钥匙。如学习:从僵化学习开始，再到优化，最后才到固化。“见素抱朴，现其本真”。五行文化在相互制衡中取得自然和谐，从五行文化读懂经营管理的“大道”，认知企业内部运作的自然规律，顺势而为企业必然发扬光大。
写在后面的话：还没收到书先在豆瓣上阅读俞敏洪和柳传志两位大咖序言。《创业36条军规》的作者孙陶然，在心目中瞬间鲜活了不少，对《有效管理的5大兵法》的期待也更多了几分，因为：传统的管理类书籍多是教授写给学生看的，理论性强。但因“实战经验”存在一定的缺乏，阅读起来也存在诸多诟病。收到书籍后，阅读起来完全被这本理论和实际结合的书籍折服。在中国几千年的智慧中总结出来的管理经验：惊艳！！
