学生创业中心管理服务中心以正规化公司制经营，设立六个部门：
行政部：负责制定创业中心各类规章制度；管理学生创业中心的财产物资及网络平台；管理档案、编订年册；管理日常开支、统计学生创业中心入驻公司财务量化信息等。
人事部：负责建立健全学生管理服务中心人力资源管理制度包括招聘、培训、绩效考评、奖惩制度及人员调动，并负责中心员工成长体系，以及中心的企业文化建设。
咨询部：对进驻学生创业中心的各公司进行业务及运营的监督管理与服务；以一学年为周期开展各类课题的创业教育调研；为所有有志于创业的大学生提供创业咨询。
市场部：负责为学生创业中心争取并提供更多更好的校内和校外的资源，联系并邀请企业家和创业者参加创业沙龙，创业课程，财经热点讨论等活动，并负责对外走访，市场调研，信息反馈及各类社会资源和沙龙会员维护
企宣部：负责中心CIS系统（企业形象识别系统）的建立维护，对中心各项品牌活动进行包装及宣传推广；撰写宣传文案、制作海报视频等宣传用品、活动主持、后期新闻稿发布、公共网络平台管理、媒体及各高校相关组织间的联络及公共关系维护。
公关部：负责为学生创业中心争取并提供更多更好的校内和校外的嘉宾资源，联系并邀请创业者和企业家参加创业沙龙、创业课程、财经热点讨论等活动；负责中心品牌活动之一——节目录制工作；维护中心与校内各大学生组织及七校关系；负责媒体、主持的统筹与管理工作以及在各项活动中协调各部门关系；负责沙龙会员维护。
按照海尔的观点，海尔的发展可以分为三个阶段：
第一阶段：
（1984年12月-1991年12月）起步阶段（知名度积累阶段）
通过七年的兼并实现规模经营，以低产高质的产品策略，规划企业价值创造名牌。
第二阶段：
（1991年12月-1998年12月）多元化创新阶段
完成中国多元化企业的样板，以“卓越、创新”的服务建立“民族工业”的品牌。
第三阶段：
（1998年12月以后）国际化发展阶段
以“创品牌，而不是创汇”的国际化发展观念成功打人欧美市场在海尔的发展历程中，公共关系一直是海尔企业重要的沟通工具。除了海尔的产品策略之外， 海尔的公关始终有目的地贯彻在企业/品牌整合的每一个接触点。
在海尔，公关已经形成一个庞大的、科学的系统，剖析海尔有助于我们对公共关系有一个比较全面客观的了解。
（1）海尔的核心价值：
“工作创最佳、创新无止尽、服务重信誉、真诚到永远”一直是海尔渗透到所有营销与传播 活动（包括公关）每一个细节当中的核心价值。
海尔企业文化：
“敬业报国，追求卓越”的企业价值观； “迅速反应，马上行动”的企业作风；
“公平竞争，人尽其才，积极向上”的文化氛围等等
（2）海尔的cs顾客满意系统：
海尔的高明在文化概念的创新上表现的淋漓尽致。就在中国大多数企业还在似懂非懂地 寻求cis的时候，海尔已经将自己成熟（据说光文本就可堆满两个房间）的cis系统拔高到“以
需求为导向”的cs（customer satisfaction）客户满意战略。它包括对内对外公共关系的全 面满意。
