现在市场上的创业项目非常多，比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，种类多又容易入行。如果创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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男生想要和好朋友合伙创业，有什么好的项目推荐吗？
大学生创业在国家的推动下，日益成为当今的潮流，应届生工作越来越难找，又不想考研深造，创业就成了一个不二的选择。在江苏的淮阴工学院，有一位大三的学生，早早地开始了他的创业之路，与大热的互联网创业不同的是，他选择了做实体经济，独具慧眼地选择了与大学生密切联系的商超配送和校园快递代拿。目前的年收入已经达到了300万左右，并且成立了一个20多人的团队。
优势一，大学生有着创业者必备的乐观性格和创业激情，这位大三男生在创业时便立下鸿鹄之志，要成为第二个刘强东，可想而知，他的创业激情和乐观精神是非常昂扬和饱满的，与年收入上千亿的知名电商平台比起来，他的年收入可能只是一个零头，但人贵在有追求，把成功当作起点，才能获得百倍千倍的成功。
优势二，大学生创业具有良好的文化基础和创业潜能，能够友好的与人合作，团队沟通与协作能力也十分突出，行动执行力当然更不用说，年轻人创业，干的就是自己想干的活，为自己干活，能不拼搏，能不努力吗？这位男同学也是在创业的过程中，随着产业的扩大，逐步扩充自己的团队，在扩充过程中，与队友的密切合作，良好沟通，才能使团队越做越大，除此之外，他对于市场的精准定位，除了平时的细心观察，也离不开良好文化基础的推动作用，有了想法，还要预估市场风险，调研市场饱和度，做好市场营销，哪一点都离不开自身的文化基础和创业潜能。
劣势一，急功近利，缺乏创业前的准备工作。不少大学生一心只想着创业，在毫无经验和准备的情况下，把大把的钱投入一个风险产业，最后落得人财两空，既失去了创业资金，又气走了合作伙伴。在创业时没有相应的风险承受能力，过于急功近利是不可取的。而这位大三男生却不一样，他自己从初三开始暑假开始，就已经在做各种各样的兼职，能赚到钱的他几乎都做了一遍，那这能给他的创业带来什么呢？除了能够吃苦耐劳，也培养了他作为创业者应该具备的良好的心理素质，知道赚钱来之不易，不能操之过急。也经受得起风险和失败。因为他的几年兼职经验，给他带来的，不仅仅是钱，还有过硬的心理素质和吃苦精神。
劣势二，眼高手低，不愿意从基层做起。眼高手低似乎是年轻人的通病，大学生创业一开始就能赚得盆满钵满，显然是不现实的，甚至是十分可笑的。如果所有的创业都能日进三斗，那创业的人可就浩浩汤汤了。但是，也可以理解为什么会出现这种通病，第一是因为大学生的 社会 实践经验少，不懂得 社会 的现实面。第二是因为长期的校园生活，养成的安逸性格使得大部分同学吃不了苦，谁在家不是爸爸妈妈宠着，突然从被保护的环境里出来，要自己面对风雨，很有可能觉得害怕和逃避，也是情有可原。
这位大三的男生，做的创业项目却恰恰是最不起眼的一类，它虽然是从基层做起，从实体经济的商超配送做起，但是他的目标是京东这样的著名企业。很难把做校园的商超配送和京东联想到一起去，其实京东在初创时，也不过是二十四岁的刘强东拿着攒下来的12000块钱在北京中关村租的一个四平米的摊位。而且主要业务也不是线上零售，是什么呢？主要业务是给婚纱影楼的视频剪辑提供硬件和系统。但是多年以后，它成为了与天猫，阿里巴巴等综合电商平台齐名的著名企业。这也说明了：千里之行，始于足下。没有人的成功是一朝一夕就能做到的，罗马不是一天建成的，它是一块石头一块石头砌起来的。
最后，如果你也想创业，那么鼓励你和这位大三的男生学习，他的创业历程虽然没有马云、刘强东等名人的波澜起伏，但却与我们的年代相近，条件相差不多，伟人的成功不可复制，但是成功的经验值得我们学习。
最近，有好多网友咨询这样一个问题：餐饮创业初期，由于自己经验不足，资金有限，想和好朋友合伙开餐饮店，是好？还是坏？
根据我个人多年的从业经验，尤其是两人都没餐饮创业经历的情况下，我是不赞同和好朋友一起创业。主要是因为，创业初期会遇到很多问题和始料未及的事情，两个人很有可能因为意见有分歧，产生矛盾，而且很容易将矛盾激化，最后，不但失去了朋友这层关系，还会导致创业失败。
当初，我和朋友合伙开过店，深深体会到有时候熟悉的关系在创业中，反而是一种负担，很多人认为信任是最重要的，但实际上，并不是你想象的那样……
很多人在合伙创业的时候都会犯这几个错误
1、创业开始的时候，选择自己的好友、同学、亲戚等一起开店，主要基于对彼此关系的信任，认为大家是同龄人都有奋斗的心态，可以相互鼓励共同进步。
而大家往往忽略了合伙人的能力是否与自己互补？价值观是否与自己相同？也许我们会觉得自己的好友和自己年龄相仿价值观就一定相同，但事实并不是这样，有的人可以接受不确定，也看不清未来的创业生活，有的人则内心更向往简单安稳的生活。也许你会说，我的好朋友他也说过自己也想奋斗做点事业啊！偶尔的雄心壮志谁都会有，真正能做到的并没几个人。
开店需要选择的合伙人是在能力上与自己互补，价值观和自己相通，所以找合伙人一定要考量对方的能力（经验+执行力）和价值观，有的人只适合做朋友，根本不适合做创业合作伙伴。
2、错误的股份分配方式。我第一次和好友合伙开店，由于他几乎没什么积蓄，所以最终决定开店的资金都是我出，而他则是全职守店，后期把经营都交给她负责。这个决定导致我朋友几乎没有什么风险，他做得好不好基本没有多大损失，毕竟他的定位就是一个店长职责，直接给底薪+分红，而风险的压力基本都在我一个人身上。
有人可能会说，你朋友做不好怎么损失不大了？毕竟他全职来创业，花费很多时间和精力呢！站在朋友的角度来看，他当然觉得自己牺牲的时间很有价值，觉得我付出的钱并不能比得上他花费的精力。而这种想法在创业中其实是不合理的，因为创业不是“资金+时间”的结合体，而是“资金+经验方法”的结合体。也就是说，在考虑利益股份风险这些分摊的时候，单纯的时间其实是没有价值的条件，因为无用功的时间并不值钱。真正值钱的是经验，如果我的好友对开店有丰富的经验，那么我很需要她的经营管理经验，她的时间也就是有价值的。
“资金+经验方法”的结合体，也可以作为和合伙人开店分配股份的依据，经验方法相当于技术入股的一种，开店经验丰富的人非常重要，因为他的风险嗅觉会更加敏锐，能及时把控住，另外对于管理员工、门店日常管理驾轻就熟。所以想投钱创业开店的朋友，必须要找有开店经验丰富的人来合伙，否则亏死你。
还有重要一点，就是在合伙创业中，都必须付出资金上的成本，这样才能保证双方都能重视合作，如果有一方没有任何资金成本，一旦遇到问题，对方很可能会跟你提出散伙。
3、发现合伙人有很多问题，碍于朋友关系一再迁就。我第一次开店在筹备阶段，就发现合伙人有许多问题，比如喜欢拖，进度慢也不着急（当时的饮品项目是非常看中季节性的，早上架就能赚钱），不是很在意大方向的正确性，却总是在小细节方面和我纠结过多，再比如他的沟通方式不太好，常常把我通过各种方式招来面试的员工给谈没了，那个时候我在想，大概再磨合磨合就好了，但是许多问题一开始没有明确提出来，到后来就会有越来越多的问题。
开店找合伙人非常讲究，因为这本身就是一个压力非常大的事情，如果大家没有开店经验可以一起慢慢学习，但是不能帮不上忙还添乱。然而，我当时的合伙人，添乱比帮忙多，我投出去的几十万如打水漂一样看不到未来，压力超级大，但我依然保持乐观积极向上的心态，而我的朋友经常和我吐槽、抱怨，整天愁眉哭脸带着情绪做事，他把更多的压力和烦恼都推向了我这边。
在试营业2周+正式开业2周后，我和合伙人说暂时不要参与店内管理，让他去放松一段时间，由我全权管理一切事务。这也是无奈之举，毕竟当时店里情况真的非常糟糕了，我必须亲力亲为。
事实证明，由我亲自来管理之后，店里的业绩从平均每天几百块，在一周内提升到了每天2000多。所以有时候还是需要下定决心做一些正确的事情，即使会很伤害面子和感情，但是人必须承认自己的错误，必须在能尽力的时候去尽力，不要等到不能挽回了再去遗憾和怨恨。
创业开店不容易，找到合适的合伙人一起创业是运气，切不可随便选择，否则会让自己更辛苦。
如果你是正在创业的小白或是跨界进入餐饮业的创业者，在创业的道路上不想走弯路，不踩坑，记得关注我哦！更多的餐饮实战经验持续为大家分享。欢迎热爱餐饮喜欢餐饮的朋友们评论区留言，表达自己的观点！
