创业者应具备哪些基本条件

创业者应具备哪些基本条件

　创业者应具备哪些基本条件，每年都会有很多人希望通过创业来实现自我价值，而且创业本身就是个修炼的过程，但是创业并不是所有人都能够成功，以下分享创业者应具备哪些基本条件

　 创业者需具备的素养

　一、有承担风险的意愿和准备，创业和创新都会有很多很多曲折的道路，也会碰到很多艰难险阻，这个时候创业者是需要有很好的准备，也愿意承担这样的风险。

　二、有开放的心态。应该怎么面对互联网或者是移动互联网的挑战，这个就非常重要，可能原来是做制造业的，但有没有一种开放的心态学习和愿意了解一个新鲜的行业，比如讲移动互联网。

　三、有一定的资本和资源。很多产业必须通过长期持续的投入才能产生服务。资源同样地重要，如人脉关系。这是考量企业者时需要考虑的。

　四、有一个长期的观点和视野。我们要选择投资领域时要考虑监管环境的稳定性。创业者往往面临的是中长期的战斗，要获得一个比较好的、稳定的监管环境，也要有一种长期的观点和视野。

　五、追求卓越。互联网让世界越来越平，如果有很好的产品和服务，不管在哪里都会成为全世界的产品和服务，这样的竞争条件下只有做到最好才能成功，而不是做得比较好，所以追求卓越和极致是互联网环境下的精神。

　表面上看，成功的企业家看起来与我们每个人没什么不同。但仔细观察， 你会发现在某些方面他们非常非常特立独行——在开创他们自身的基业方面也是如此。

　 创业者需具备的基本素养

　1、有远大的目标。对于每一个成功的人士，在他们刚开始创业时尽管什么都没有，困难重重，实力也很渺小。但是在他们的心里总有一个目标，那个目标，就是为之奋斗的所在，就是一切动力的来源。

　2、有艰苦奋斗的准备。创业不是一段时间的努力，路途上肯定要经历九九八十一难。这就要创业者必须有思想准备。每一个成功人士在面临困境时，总能激发他们体内的斗志，他们总能愈挫愈强。那是因为他们早早的有了准备。

　3、不断的创新能力。社会发展的很快，如果不能紧跟潮流，有可能就会被淘汰。作为创业者要不断进取，不断创新，引领人们走在时代的前面。苹果公司就是一个很好的例子。

　4、不服输的精神。也可以说是永不言表的精神。创业时碰到失败的情况很多，这时创业者不要气馁，不要被困难所击倒，大不了重头再来吗。要有不服输的精神才能更好的生存下去。

　 创业者需要的8个能力

　 (1)诚信品格

　实践证明，真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人，做人需诚信。“人无信而不立”，没有诚信很难在商场立足。

　 (2)创新意识

　创新是市场竞争的不败法则，创新是持续经营的永恒内核。创新意识，可以使创业者激发潜能，突破陈规，实现“柳暗花明又一村”的新局面。

　 (3)冒险精神

　创业与风险、困难始终相伴，没有风险就没有创业，只有敢于冒险并发现机遇者，创业才有可能成功。

　 (4)坚毅性格

　创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭，坚毅的性格和永不言弃的精神，是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉，是创业成功的必要支撑。

　 (5)决断能力

　市场瞬息万变，机遇总是稍纵即逝，创业者瞻前顾后，犹豫不决，将导致机会白白错过，创业成功的关键在于能够迅速地判断形势，并做出决断把握机遇。

　 (6)务实态度

　创业是一项需要全身心投入的事业，只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务，取得消费者的认可和信赖，是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

　 (7)学习能力

　知识经济时代，对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力，而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社会变化的能力和习惯，使得创业者能永远跟上市场的变化。

　 (8)团队意识

　个人英雄主义的时代已经过去，依靠创业者的个人影响力和魅力，扩大凝聚创业团队，是实现创业成功的前提和基础，团队意识是企业持续发展的核心价值观。

　 第一 全局掌控能力

　作为创业者，一定不能目光短浅，要高瞻远瞩，以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性，不能模棱两可，要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重争端。

　尤其是在与他人合作时，一定要明确双方的责任，该说的事情都要说清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性，一旦出现问题，很难说清楚。

　举个简单的例子，如果你在租房子的时候，一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完，首笔房租也付了，此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下，如果你再要求房东给你买，就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情，让房东把冰箱、洗衣机都买好，然后再签订租赁合同，这样就不会再引发争端了。

　同样的道理，做其他事情时，在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思，越不好意思，越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点，太老实容易吃亏。

　在创业的过程中，若想掌控全局，更要强调对全局各个环节都要有明确性，开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么，你必须心知肚明。

　 第二 超强执行力

　无论你的项目有多好、计划有多好，如果没能够在现实中很好地执行，一切就等于零。尤其是在创业时，各种需要做的事情非常多，如果总是一拖再拖，必将把项目拖死。

　如果想让项目尽快实现盈利，你必须无条件地尽快把自己计划中的事情，以及临时需要做的其他事情，第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间，就多一天的成本，而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。

　举个例子，王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张，但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程，这是难能可贵的事情。

　 第三 基本的资本运作能力

　创业处处离不开钱，处处都要与钱打交道。所以，创业者必须具备基本的资本运作能力，要不然企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。

　只有在了解的基础上，才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解，那么就会严重限制其对资本运作的格局，进而影响到企业的整体运营。所以，创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。

　 第四 主动出击能力

　不管你是内向的创业者，还是外向的创业者，都必须深刻意识到，一旦实施创业，所有事情都必须主动，几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时，千万不能被动等待，一定要想办法解决问题，该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然会使自己的处境更困难。

　创业不是面壁思过，绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，与外部世界多接触，并尽可能地借势、借力，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。

　 第五 管理能力

　既然选择了创业，即使团队只有你一个人时，也应该管理好自己。要对自己有所要求，努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时，要逐步完善企业文化、规章制度，坚决不能让团队像一盘散沙一样。

　作为领导者，对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时，各岗位的职能、具体的工作流程，都要明确，确保员工可以按标准、按流程工作，以提高员工的工作效率。

　 第六 营销能力

　创业有两大核心工作：一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品，不懂营销，那你必须想办法弥补自己的这一劣势。

　弥补劣势的方法有两种：一是自己主动学习，可以多看书、多上网课，甚至去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如寻找懂营销的.人一起合伙创业。

　 第七 交际能力

　创业时，无论是寻找资源，还是获取客户，都需要与人打交道。所以，创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场，非常讲究人脉关系，有人脉，什么事都会好办很多。

　通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势，内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过，内向创业者可以通过提前精心准备，以提升自己的人际交往能力，比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之，在人际交往方面要努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。

　 一、创业要有足够的资源

　业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖?经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。

　 二、创业前要慎思

　第一，我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

　第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

　第三，我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

　第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

　 三、先有业务，再创业

　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

　 四、经营能力最重要

　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。

　如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

　 五、创业的最佳年龄

　创业的最佳年龄一般在25岁到30岁之间。这段时期是创新思维最为活跃、精力最充沛、最好动脑筋、创造欲最旺盛的高峰期。尤其是在网络软件、广告、策划、咨询、证券、投资等知识密集型行业，经验已经不重要，重要的是创新精神，而人在29岁以前是最有创新精神的。

　 六、创业的行业选择

　永远选择自己最擅长的行业做。但创意产业是所有人，特别是年轻人应该注意的。

　 七、做好失败的准备

　调查显示中关村科技企业平均寿命只有3、7岁

　 八、永远学习

　创业是一种思考、推理和行为方式，它为机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

? ? ? ? ? ? ? [企业经营中的三观智慧]

? ? ? 企业经营好比写小说，宏观就像小说的主题，中观就像小说的结构，微观就像小说的的细节故事，如果一个小说没有曲折离奇的细节故事去打动人，只是个大概框架，如何能引起读者的共鸣。

? ? ? 同时企业经营更像绘画，宏观能力就想你创作时的构图布局，中观就像比例结构的处理能力，微观就想画面的细节形象处理，如果一幅作品只有大的构图布局，比例结构也很好，但是就是没有形象生动的细节，那充其量也只是一幅平庸的作品或者是一幅半成品而已。

? ? ? 当下很多的所谓的大师传经布道，大谈企业战略，资本运作等等，底下坐着一群求学心切的一群好学生，活生生的像一个山里人在用心的学习所谓的贵族礼节，殊不知在浓妆艳抹的背后，指甲里还留着那没有褪去的黑黑的油腻，很多经营者连最基本的产品研发、市场营销，公司治理都没学好。明明只有小学的文化，却非要去学习什么资本运作。听的越多企业却做的越差。

? ? ? 更有一些别有用心的人以点带面的强调成功学、资本运作、等等企业经营中的局部问题，贩卖神药，号称学了就能马上成功，利润倍增。台下的企业家更是想找到救命稻草是的疯魔了，这其中折射出的是一夜暴富，一夜成名的心里在作祟。最终让这些所谓的老师一夜暴富。成了成功人士。他们所讲的可能连他们自己都没有经历过，只是掌握了“演讲术”，他们真正销售的是表演秀。

? ? ? 结局就是越听越糊涂，越听越着急，越听越坏事。最后更有甚者干脆直接加入了培训大师的行列。真是很讽刺。不信你可以随便往你的周围看看就心知肚明。很多看明白的人都不吭声了。因为他们最清楚企业经营是一门实践的艺术，更是要结合自身具体情况去行动。不要拿管理大象的套路管理兔子。

? ? ? 知识爆炸时代让很多以前我们很难接触到的宏观理论变得触手可及，相反越宏观的东西的往往更容易通过书本、课堂、资讯被快速吸收学习。学习到。而对于事物的微观层面，尤其是企业经营中最细小的问题，越难掌握。却只能由当事人老板亲自去触摸。

? ? ? 现在某某成功人士今天做了什么事，普通人同步就知道了。所以越是抽象的概念，现在越容易传播。越是具象的战术越难接触到。企业经营的宏观层面，大多立足于战略高度。对战略的思考越多、越远，问题也就越抽象；而抽象的东西并非其“抽象程度越高‘越难理解，相反，越抽象的东西越容易被总结，越容易变成理论或教材，越容易被更大的领域接受。

? ? ? 企业经营不是因果逻辑，他更是框架逻辑，不是会了一招一式就能天下无敌了，是有次第的，就像练武功一样，先扎马步基础，在学习招数套路，最后还得懂心法。经营企业最终盈利，他就是你做对了一系列事情的结果。利润就是最后的晚餐。所以为什么真正盈利的企业少之又少，不足20%，大多数都是在盈亏的边缘徘徊呢。

? ? ? 作为决策者，给他的决策或创意带来巨大影响的往往是读到了一篇文章，进行了一次沟通，或者碰到了一件事情，一下子受到了启发，使得他做出了重大的决策。

? ? ? 经营者解决一个实际问题，有点像一个男人遇到一个女人，这个女人他是不是满意，足不足以换起他的激情，他会在几秒钟之内，通过肤色、五官、穿着、谈吐、气质等最微小细节萌生出他的”求偶决策“，而不是会先用一套理论去验证这一决策是否正确，是否恰当，更不会去先验证，研究恋爱理论再去实践，再去重整激情。

? ? ? 将军和军事专家最大的区别在哪里，就是将军在战争现场，当一个炮弹快要落下来时，他必须在极短的时间内快速决策。而一个军事专家大多数情况下是在研究室，可能花了一个星期才总结出最佳方案，当这两个结果讲给别人听的时候，大多数人都会认为军事专家更厉害，其实这中间最核心的区别就是少了微观环境的感知。

? ? ? 一个真正有主见的经营者，如果不能果断的拍板定夺，这时候再去着什么规律或者去请教别人，已澄清证明自己的不足，再宏观的东西对他也不能起到实实在在的帮助。

? ? ? 所以企业经营正确的逻辑应该是“微观、中观、宏观”三个层次。 掌握微观体感才能成为高手，我们每一个细小选择，靠的是什么？是微观体感，就是真实的感知每一个微小瞬间。中观套路学习招数，套路让你能快速按照章法处理问题，但是没有微观感知的能力，你还是成为不了高手的。因为，靠套路成不了高手。宏观能力是打大仗的能力，做顶级高手，宏观能力也要强。

? ? ? 普通人眼里一头牛就是一头牛，在一个专业人士眼里是“目无全牛”，看到的是微观细节。普通人眼里的一个词，在专家感受眼里那就是一个世界，真正的区别是对微观细节的区分能力。中国人的三个境界，第一个境界是“看山是山，看谁是水”，那是外行不懂得状态，第二个境界“看山不，是山，看水不是水”那是高手的境界；第三个境界是“看山还是山，水还是水”，大道至简，微观、中观、宏观了然于心，大师境界。

? ? ? 只有宏观没有微观就成了理论高手，只有中观没有微观就成了中层，自己创业当老板，必须有微观体感，这个次序是无法跳跃的，只能一步步走过来。你可以对照一下自己或评估别人，在这三个层面的段位和水平。

? ? ? 一个企业，就像一艘轮船，就应该先把微观的细节事情做好，先把钢板焊牢，水手选好，燃料备足，再把中观的系统、模式、营销做好，最后在思考宏观问题。否则，宏观的召唤只会成为海唇蜃楼般的幻影，你永远也到不了彼岸，要么无功而返，要么被市场的凶险所吞噬。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 鲨鱼哥与 2019年1月22日