设计开发计划属于研发的前期阶段。根据相关资料查询显示，设计开发计划属于研发的前期阶段，也就是研发的规划阶段。开发计划包括项目进度计划、人力资源计划、质量管理计划、风险管理计划等，它们是项目成功实施的基础。
创业过程的起点
作为项目经理第一步，就是要学会制作项目进度计划表，为什么这么说呢，因为项目进度计划表是一个跟踪项目最基本的工具，等于吃饭就得用筷子一样。
制作项目计划进度表，需要注意以下几点：
1.确认功能模块
因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。
2.确认好起始时间和终结时间
因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。
教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。
3.确定里程碑
之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。
请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。
4.合理安排项目时间比例
一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，第一轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
5.项目进度计划表（阴阳份）
为什么需要制定两份项目进度表呢？因为一份是给客户看的，一份是给内部研发赶进度的，这叫内紧外松；内部时间内凑一点，一直往前面赶进度，为项目预留更多风险处理时间，外松就是向客户争取更多项目时间，记得一点争取到的时间平分到各个功能模块，不能只增加项目测试时间，避免客户中途提前要测试版项目。
创业过程的起点是商机
创业起点和基础，简要来说包括以下几点：
1、所谓创业工程，既然是工程就是一个很多人参与进来，才能称为工程，所以这个起点必须要有标准，有重点，有原则，最好是可以复制的，这样才会减少创业成本。
2、用细节与厚度见证成长，珍视与客户的每一次合作并始终?信服“全力以赴，互促共生”，龙睿网络具有10年高端网站系统研发经验，创意与技术完美结合，为每一个项目按需定制，我们用细节与厚度见证成长，珍视与客户的每一次合作并始终信服“全力以赴，互促共生”的公司价值观。
3、有梦想”是创业的起点，是确定创业目标的基础，发展最大的本钱是“人”。
4、创业一般会有这么几个阶段:调研阶段、启动阶段、发展阶段、稳定阶段;调研阶段:这个时期就是考察项目的阶段，选定要上的项目，营销分为哪几个阶段，各阶段有什么特点，我认为大约需要分三个阶段，一个完整的创业过程通常被划分为机会识别，创办新企业，和成长管理三个阶段，我认为创业阶段应该分为三期:自身涵养与知识储备期因为要先创业做老板那么就需要我们拥有做老板的心态与所要拥有的知识，让所要发生的问题消失在无形当中。
