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专访段刘文：公私分明 自己创业不“拼爹”
富人的“野心”往往让人惊讶，但事实上，他们的“野心”虽然勃勃，但却都没有脱离自己的实际，都是以适合为基础的。
台湾的富商邱永汉对于创业有一番独到的见解。他说：“一个学生刚毕业时，有必要先在某处工作，然后抓住选择新事业的契机。”
邱永汉相当重视契机，认为一有创业契机时，就应该好好把握，尽早创业。这是他在日本生活多年的体会。因为，过去的日本社会是以公司为重，一旦进入某公司工作，便要以该公司为重心，并且一生都要为公司奉献，日后想要自行创业，就好象一个齿轮想从整部机器中跳脱出来，自行演变成另外一部机器那样，并非容易之事，而且需要付出异常的艰辛和努力。
邱永汉强调说，如果一个人在工作岗位上，掌握到与本行有关的行业或与其邻近的行业，将之确定为今后要开创的事业；这样选定的行业，创业更有把握获得成功。
邱永汉进一步举例说，如果一个年轻人，最初是在日立或东芝的半导体部门工作，被分配担负的是主机硬盘的组装，但电脑和文字处理机光凭主机硬体又无法完成；较之主机硬盘，装入其中的使用程序软体又更显重要，且使用程序软体的需要又非常大，公司却无法充分地进行开发。若是向别的公司订货，又几乎寻找不到可订货的公司。
处于这种状态，邱永汉强调，必须当机立断地说：“就选择这行业吧！开发它犹如在无人的旷野中行走。”
许多人都是这样发现电脑业界是块肥肉，创业后建立起的软体公司飞速发展，并公开上市发行股票。
类似的财富个案实在是不胜枚举。
电脑业是智能的产物，与花费材料费的工业制品不同，产品不但好销，而且附加价值极高。若是仔细探讨前述那位年轻人投入这个行业获得成功的重要契机是什么，我们就会清楚地认识到，创业之前的职务是分配到了半导体部门工作。
若是进入公司时，被分配在家电制品工厂或销售营业部门，那等待他的将是另一种截然不同的人生——极有可能他独立创业后，选择的是开一间家电经销店。
类似这样的事例在现实生活中屡见不鲜。所以，富人在开始创业时在考虑选择干哪行生意最好的时候，都先会反复自问：“我懂得什么？”“我干什么最有把握？”
在一般的情况下富人大多是懂哪行就干哪行，觉得对哪行有把握就干哪行，直至成功为止。
在现实生活中，创业者入错行的情况经常发生，万一不幸入错行了，富人又是怎么做的呢？
这时，既要头脑冷静，又要思维敏捷，表现出灵活的应变能力，方能从败局中使自己的事业得到复延和发展。
遇到这种情况，邱永汉强调，唯一的办法是“中途下车”。他认为：“人生只有一次，根本用不着被不适合的工作，或自己无法感受到乐趣的工作束缚住手脚，度过闷闷不乐的一生。我本人就是那样主张的，因此我劝人中途下车，然后改行再创业。”
邱永汉还对照自己的经验，规劝有心创业的人说，没人会选择自己根本干不了的事业，虽然在人们想象的事业中，有不少美丽的梦想，但最终得以实现的还是自己力所能及的范围。
邱永汉说：“我主张，不必问别人，而要自己去选择最有前途的行业。如果你考虑的行业有很多项，那就自问其中哪一项最有前途？哪一项看来最能获得成功？你必须选择自己能胜任的工作。”
专访段刘文：公私分明 自己创业不“拼爹”
段刘文在沃顿商学院读书时，觉得自己很出色，但段永基很快就给他泼了一盆冷水。
对于段刘文来说，创业原本有着得天独厚的条件。父亲段永基是中关村的行业领袖，在政商两界都有深厚的人脉关系，他完全可以借助这些力量快速上路，但他却选择一条与大多数创业者一样的路--尽管艰难，却绝对独立。
身高1.90米，一副金丝眼镜，棱角分明的面孔下透出一个男人的自信与坚韧。他用4年的时间，将注册资金仅有50万元的小团队打造成了市值近5亿元的大公司，他就是段刘文。
说起众人对他的关注，这不得不要归于他的商界明星老爸?有着?中关村村长?之称的段永基。在这个?富二代?日渐被奉为主流，?拼爹?几乎成为一种风尚的当下，段刘文毅然放弃父亲的光环所能为自己带来的诸多便利，他选择了一条属于自己的路，成为?富二代?向?创二代?转变的稀有典范。
追逐自由
最初，同许多80后一样，段刘文的生活轨迹也是由家长亲自设计，按照既定路线，稳定的工作、安逸的生活是天下父母共同的心愿，然而段刘文的内心更渴望的则是自由。
高考是人生的十字路口，考虑到段刘文调皮的个性，父母把他送到了军校。他们希望正规化和军事化管理的军校生活可以改造纪律观念淡薄的儿子，并让儿子得到特殊、积极的体验。就这样，段刘文来到重庆第三军医大学。
刚入学的两年，与父母的初衷相反，段刘文非但没被约束住，反而更肆无忌惮地追逐?自由?，以至于他第一学期就背上了六次处分。庆幸的是，在学校期间段刘文是篮球队的主力队员，?篮球打得好，还有利用价值?，这让他免遭开除。现在回想起来，段刘文承认在一个能约束自己、纪律严明且目标明确的学习环境中历练，对他确实有重要的影响。大学的后两年，他改掉了散漫的个性，并逐渐养成了责任心、忍耐力和团队精神。大学毕业后，段刘文进入解放军总医院，准备开始父母所期望的医生职业。
解放军总医院是国内军事医学院的龙头，他有幸轮岗进入了多少人梦寐以求的?高干病房?。20岁刚出头的段刘文那时只负责照单抓药、按时查体、汇报情况，工作简单并且枯燥。
段刘文身上有?80后?一代的鲜明特征：不甘于平庸。有一天，段刘文忽然和家人说要辞职：?我在那里很难实现自己的人生价值。要做到一个主治医师需要十几年的积累，而且几乎是百里挑一。?母亲很生气：?这么辛苦才进来，你太不知道珍惜了。?相反，父亲却说：?你自己做最后的决定，自己为自己负责。?最终，段刘文独立做出了人生第一个重大决定?离开医院。
之后，他选择去美国一流的商学院沃顿商学院上学。当时，备考时间紧张，段刘文压力很大，但这段经历让他看到了自己在高压下迸发出的潜力和韧劲，这与军校的磨练密不可分。两个月里，他通过了所有的考试，如愿以偿远赴大洋彼岸追逐自己新的生活。
靠自己创业
读书期间，身边的朋友一直在劝导段刘文进入商界，众所周知凭借父亲的人脉资源可以帮助他少走很多弯路。然而，当时的段刘文从未规划过自己的未来，只是觉得经商是一件很有挑战性的事，直到2007年属于他的机会来了。
在沃顿商学院读完第一年后，段刘文假期回国与朋友小聚，大家聊到一种?多稳态液晶?技术?液晶屏幕在断电之后依旧能够保持之前的图像不变，段刘文认为这就是好的创业契机?有好的技术、巨大的市场潜力、优秀可信赖的团队。段刘文决定让朋友先在国内筹建公司，着手开发?多稳态液晶?技术，而他则回美国继续完成学业。
很快毕业在即，沃顿商学院的毕业生在华尔街很抢手，段刘文的很多同学都拿到了顶尖投行的职位，他们对于他回国创办个小公司不是很理解，但段刘文毅然地选择了回归。
创业是艰苦的，对于段刘文来说，他有着得天独厚的条件，父亲段永基是中关村的行业领袖，在政商两界都有深厚的人脉关系，他完全可以借助这些力量快速上路，但他却选择一条与大多数创业者一样的路?尽管艰难，却绝对独立。
最初，汉朗光电只有5个人，4个工程技术人员，加上段刘文一个管理人员，财务、人事、公共关系、市场、业务拓展等各个方面都要管。公司的启动资金很大一块来自于中关村留学人员创业基金的资助。在整个创业过程中，段刘文有条原则：凡是跟自己家沾上点儿关系的人，他们的钱就坚决不要。这个原则看似不像出自一位精明的商人，但段刘文有自己的观点：?生意就是生意，中国人做生意讲究私人关系，西方人做生意注重法律合同。在这点上，我的理解是做生意应先理智客观地选择商业伙伴，而不要把私人关系掺杂进来，但在日后的合作中要与对方发展良好的私交，这样的合作既稳固又理智。?
2009年，经过几番周折，段刘文从软银融到第一笔钱，汉朗光电的'发展相对从容了一些。段刘文用融到的第一笔钱，投入产品雏形的研发中，然后拿着产品雏形接触更多的VC，以寻找第二轮融资机会。2010年，第二轮融资时，汉朗光电的产品进入批量化生产阶段。这时，段刘文开始更多地和大型机构投资者、世界500强打交道，公司一天天地变得强大起来。
父亲的教诲
在绝对独立的原则下，段刘文创业4年取得如此业绩，可谓不俗，但却少不了父亲的经验为他保驾护航，父亲也是他创业过程中重要的的精神导师。
在创业过程中，段刘文会针对一些问题与父亲沟通，与父亲这种亦父亦师的关系，对他的帮助很大。
?我父亲对我的帮助不是给钱，钱毕竟是有限的，他更多的是将自己的经验和遇到问题的处理方式教给我，正所谓授人以鱼不如授人以渔。?
段刘文在沃顿商学院读书时，觉得自己很出色，但段永基很快就给他泼了一盆冷水：?做生意没有教出来的，只有在实践中才能学到真本事。?言犹在耳，段刘文很快便吃了一次大亏，父亲建议他请律师看一份很重要的合同，但段刘文觉得自己看没问题，结果被狠狠地教训了一次。
?父亲不会强迫我完全听他的，也不是手把手地教我该怎么做，而是让我去尝试。父亲总是说你要做什么就做什么，我不会限制你，这是你自己的选择，而具体怎么做，我们可以交流，但自己选择的道路就不要后悔，这是你的选择，相应的责任要自己承担。?或许就是这种相对开放的教育氛围，养成了段刘文独立、自信、敢于尝试、勇于承担责任的性格。子女的第一个偶像通常都是父亲，段刘文也如此。但他并没有考虑未来是否接父亲的班，他更想证明自己，甚至超越父辈。
段刘文认为，相比老一辈企业家，二代所处的经济环境更开放，成功的机会也更多，关键是把心态摆正，脚踏实地，当然还要经得起诱惑，没有父辈的帮扶，一样可以生活得精彩。
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