关键是对市场的把控能力。
善谋者行远，实干者乃成。
现从正面回答这个问题（ 参照以下内容，找出问题症结所在 ）：
一、创业要遵循市场发展规律。 市场是不断发展变化的，只有遵循市场规律，才能做到有的放矢，战无不胜。
二、要具备屡败屡战、不服输的坚强斗志。 屡败屡战，意为多次打仗失败还继续坚持作战。临阵脱逃，必败无疑。
三、要有顽强拼搏的必胜信心， 坚定的信心是创业成功的基本的思想基础。
三、要有多谋善战的坚强毅力。 善谋善为，善作善成，事业才有希望。面对困难和挫折，要有当机立断的决断力。
四、必备的物质基础。 思想认识问题解决以后 ， 必备的资金储备是创业不可或缺的物质条件。
以上是个人的一点感悟。有关专家提出创业的七大必备条件。供参考！
1、充分的资源（Resource),包括人力和财力；
2、可行的概念（Idea）；
3、适当的基本技能（Skill)；
4、有关行业的知识（Knowledge)；
5、才智（Intelligence)；
6、网络和关系（Network)；
7、确定的目标（Goal)。
将七个条件的首字母串在一起，恰好是“ RISKING”（冒险）一词，这也反映出创业的艰难.
有一首歌的歌词：把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦 ，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。
坚定信心，善作善成，奋勇争先，创业成功！
正确的方向很多时候比努力更重要，但是如果无数次创业次次都不成功，那么问题一定是出在能力不行上。
选错了方向，就会出现南辕北辙的结果。如果只知道努力，却没有想清楚怎么才能做得更好，同样容易失败。
人和人是有差距的，创业无数次，次次没有大效果，但是别人去做又成功了，显然很能说明问题。
我们不妨从几个方面来做分析：
1、创业无数次，说明没有明确的方向，更多是东一榔头西一棒槌，狗熊掰棒子。
2、每次都没有大效果，说明每次创业时准备都不够充分，没有全身心投入精力，或者资金不足，又没有足够多的坚持和努力。
3、别人做成功了，首先说明能力上存在差距，还要看资源上的差距，别人是资金更充分，人脉更广阔，销售策略更有效还是其他原因。
4、无数次创业都没取得成绩，说明非常欠缺反思，没有学会总结经验教训，本来是成长的过程，反而成为消耗资金的方式。
创业本来就是九死一生的事情，全身心投入尚且不一定能成功，更不用说盲目冲动了。一次不成功，静下心反思，看看输在哪里，想想怎么才能做得更好，这样才能从失败中汲取营养。
俗话说跳槽穷半年，改行穷三年，每次创业就相当于一次跳槽或改行，不是每个家庭都有这样的实力能够承受一次次创业失败的损失。
既然选择了创业，就要想清楚自己优势在哪里，有哪些资源，要选择的行业现状如何，怎样做才能脱颖而出。有了计划，全身心投入，加班加点，这样才有成功的可能。
可能你就不适合创业，老实上班呗。
创业并不是很容易的事情，同样赚一万块钱，自己创业比打工难多了。
你上班不需要负责，旱涝保收。拿的工资有一部分还是社交费用，就是要跟同事勾心斗角。
但是创业什么都是要花钱的，你睁开眼睛就是钱。
没有生意你就没有收入。
但是上班不存在这个问题的，你只需要安心去工作就好了。
还有生意有的时候是要看时间节点的，不是别人用同样的方法做了挣钱了你也能挣钱。
就比如说倒卖口罩，一月份倒卖的人肯定挣钱了。现在再去倒卖竞争压力大风险还大，又一批嗅觉高的人这个时候都在倒卖口罩机和材料。
创业不是跟着别人做一样的事情就好了，天时地利人和，还有勤奋和运气，缺一不可。
如果你实在做不好一个创业者，那就老实上班，踏实又不至于损失太多。
创业无数次，次次不成功，问题到底出在哪里？ 一、创业无数次，次次不成功，都是忽视风险控 制 能力惹的祸我们大家都知道，创业需要投资，投资就有风险，要么成功，要么失败。创业者之初最容易想到的是成功，大多数都忽视了创业可能的失败 风险。恰恰正是这个被忽视的，就是导致多数人创业不成功的重要原因。
我们可以对身边众多创业者进行总结，不难看出，只要能很好的控制风险，就都能够继续发展最终获得成功。而那些风险应对失控的最终导致失败。
二、创业者的风险控制能力，是关系到创业成败的重要性因素每个人创业者都想成功，谁都不想失败，但是如果创业者一旦忽视可能失败的风险，就很难实现创业成功。那么风险控制是什么？
总之，创业无数次，次次不成功，问题就出在忽视风险控制的缺失。创业者一定要清楚明白，创业需要投资，投资就有风险。创业之初最容易想到的是成功，大多数都忽视了创业可能发生的失败风险。表现在项目选择无优势、规模高大上、高成本低效益、无力应对风险等等，导致创业不成功。但是，失败是成功之母，只要善于总结，重视风险控制，就能够 为再次创业成功打下坚实的基础。以上分享，如有不妥，敬请指正为谢！
首先对你的屡战屡败，屡败屡战的精神点个赞，值得我们很多人学习，创业不成功这是常态化的问题，创业的成功率本来就是万分之一的事情，不成功倒是很正常，成功了反倒不正常了，那么问题到底在哪里呢，根据我二十年的创业经历，我跟分析分析。1、首先是创业者本身不具备创业条件，不懂得得太多；
2、其次创业者一定要明白，企业活下来才是王道；
3、最后创业者要明白一个道理，必胜害死人呢；
总结下，创业是一项系统工程，这个工程需要懂工程的人，才能把它建设好，因此创业者本身的自身学习和成长，才是创业成功和失败的重要环节，懂得越多，失败越少，反之，懂得越少，失败越多；这没什么想不通，创业失败是大概率事件，目前在一部分连续创业者的人群里，普遍存在创业成瘾的问题。多数连续创业者，都是抓住市场先机，而后来者的选择不多，慢慢一步步走下去，反而成功了，而你换项目的次数如猴子搬包谷，总以为好东西在下一个地方等你，所以始终不成功。在我看来有以下3个观点，仅供参考：
你们怎么看呢？欢迎留言评论！
你靠的是意志在行动，而不是事实。
看看身边朋友成功，在自己身上找问题，如果方法有问题，也是导致创业失败原因，所以一直固执下去会倾家荡产的
无数次说明你资本雄厚
不是人人都能创业，更不是创业就能成功的！创业无数次，次次不成功，这需要自己总结教训，找出问题和原因，为什么别人成功了？别人是无法帮助你的！
项目—创业成败的关键因素
经商时资金并不是决定因素，经商成功的决定因素是聪明的头脑，而不是钱。
1、商品代销只赚不赔
代销是小经营者起步时的首选办法。作为一个代销者，最有利的条件是这种经营方式不占用自己的资金，不承担丝毫风险。
2、没资金可当中介人
中介人只是牵线搭桥，有时还可利用与买卖双方都熟悉的特殊身份，帮助双方进行沟通、协调，以从中获得劳务费。中介是一种标准的无本买卖。
3、出售信息提取介绍费
而出售信息，只要把知道的某个信息，介绍给某个用户就行了，既不负责为双方交易撮合，也不按比例拿回扣、提成，一次性收取报酬就可以了。
4、职业“砍价人”收益丰厚
专帮买主“砍价”的职业叫“砍价人”，以此为职业提取佣金，收益颇丰。
5、景点导游
很多著名旅游景点如今都出现了个体导游员。他们手里拿着一沓景点图册和宣传资料，免费送给接受导游的游客。导游费适当减少一点，只要讲信誉，旅游者乐意掏钱
创业成功还是失败关键看你选择的项目。
选择什么项目才有可能创业成功呢？一句话，就是有市场需求，而且应该是长期需求和大量需求。以方兴未艾的共享单车项目为例，就是因为它迎合了人们的需求意愿，为人们每天都产生的大量的短距离出行提供了方便，才在全国特别是一、二线城市快速发展起来。
ofo小黄车项目，他的创始者是北大的戴威，最初不过是一个与旅游有关的骑游项目，因为这项需求的人还是少数，不足以支撑这个项目的运转，虽然愿望和动机是好的，最终还是没能成功。但戴威他们并未放弃，而是试着将这个项目推到了社会上。这样使用这项服务的群体就非常大了，项目就有了运转起来的基础。
看一个项目是不是有市场需求，还要注意分析市场是那一种需求。
现在我们看看ofo小黄车前期的骑行项目为什么不成功，而后期的ofo小黄车项目为什么会成功发展起来。这就是真需求和伪需求的问题，伪需求叫want，也叫软需求，用户需求可有可无，不一定愿意交钱。真需求叫need，也叫硬需求。用户一定会愿意交钱。
设计创业项目的时候一定要找准这个切入点，要弄清楚你的项目，你提供的服务是不是用户真的需要，而且是很多人真的需要。
一个项目要运转起来是需要资金的，就算你自己准备了一部分项目运转的前期资金那也是不够的，这只能算是启动资金。因为一般的项目都有一个成长期，成长期内是需要资金支持的，所以需要准备大量的后续资金，直到项目盈利足以支撑整个项目运转。这对创业者来说是一个关键的门槛，是创业者在项目创意和设计的时候必须考虑到的。
因此，你的项目首先是要被投资者认可的，是经得起投资者质疑和分析验证的，这一关过不了是拿不到资金的。投资者会将投资风险控制到最低，而将项目盈利的投入点设置得很高。投资者最看好的项目是市场占有率为零，市场潜在消费群体庞大，市场前景远大和有持续性的项目。创业者在项目创意设计的时候首先要考虑的就是这一点。
还是以ofo小黄车为例，在项目创始者决定将消费目标转到社会大众以后，消费群体大大增加，硬性需求明显，而且可在很多城市拓展和推开。投资者很清楚的看到了这一点，使ofo小黄车项目获得了源源不断的资金支持，才得以发展到今天。
每个创业者或者有创业冲动的人，大脑里一定有很多个项目创意。不管是实体项目，还是互联网项目，或者线上线下结合的项目。首先要看该项目的市场占有率是否为零，潜在消费群体是否庞大，市场是否有持久性。另外还要看项目的上下游是否容易衔接，是否容易建构成一个运行整体。ofo小黄车社会体验再好，如果小黄车生产满足不了市场需求或者生产成本太高，项目都是运行不下去的。ofo小黄车因为与行业内有名的大生产厂商结盟，而且采购数量庞大，使ofo小黄车的采购成本下降、数量和质量甚至造型创意方面都满足了项目运行的需要。
创业者在设计创业项目的时候，还必须注意项目的不可复制性，或者增加项目复制的难度。一个项目很容易就会被复制，是不会被投资者看好的，因为市场很快就会被瓜分，投资风险大大增加。
怎样保证项目的不可复制，或者复制难度太大而使复制者望而怯步，主要考虑以下几个方面。
第一是掌握独有技术或高新技术。大部分企业所拥有的一些高新技术都被作为企业的核心技术而加以永久保护，这样别人就很难复制。一些欧美企业，日本甚至韩国企业在关键技术方面都是这么做的，手机行业的iphone和华为也都是这么做的。
第二是新技术新成果。在新技术新成果的转化方面，如果你走在同行业的前面，在别人还没有完全搞清楚的时候，你已经占有了市场，被市场认可，那么后来者在市场开拓方面就会面临重重困难而失去发展机会。
第三最好的项目是可以在短期内迅速做大，不给后来者留下市场空间。后来者也就不再想入非非了。目前共享单车市场上，摩拜共享单车和ofo小黄车已占领大部分市场，双方妙招迭出缠斗正酣，再有想进入者一定会认真考虑的。
这方面的例子还有我们熟悉的淘宝网，虽然后来有了以数码家电为主的京东、以书籍为主的当当等很多类似的c2c网站，但淘宝的老大哥地位始终难以撼动。原因就是他的体量太庞大了，门类太齐全了。因为运行时间长，受益大资金足，运行经验丰富。而且掌握了领先的互联网技术，其经营范围不断向其他领域扩张。造成行业逐渐垄断的趋势。还有人会轻易地在这个领域投资吗？
所以，不管什么样的创业条件，创业的欲望多么强烈，你在设计创业项目的时候首先要考虑以上几个决定性的因素。创业要成功，关键看市场。
