作为一个渴望长久发展的内容创业团队，很多核心职能必须具备。总的来说，内容团队的架构取决于目标人群和内容使命，并没有可供套用的模板。
但是，我们建议优先考虑以下职能。注意，这里是职能不是职位，有些“职能”需要多个伙伴来完成，也有可能由一个伙伴身兼多职。
1 首席内容官。 也是创始人的角色，负责制定整体编辑策略以及内容使命宣言，负责管理所有团队成员创作的内容，确保故事风格统一、有连贯性，并能被粉丝理解。首真低个点。
并此外， 首席内容官还必须了解如何通过这些内容达成企业目标，如吸引、维护订阅用户，开辟新的利润渠道等。
2 内容创作者。这个角色是内容团队的基础，他们必须是一群有创造力和新鲜想法的人，负责创作引人入胜的内容，从而推动实现企业目标。
当然， 内容创作者并不局限于写作者，还包括优秀的设计师、音频制作者及视频制作者等等。他们的共同点是，能够快速分辨出哪些内容更受目标人群欢迎，而哪些则完全行不通。
另外，他们还需要了解一些搜索优化的关键词技巧，知道如何在内容中无缝嵌入核心关键词，从而提升内容在搜索结果中的排名。
3 内容编辑。这个角色主要负责把控内容质量，同时还要和团队一起制定 工作日程并创作有效的内容。在逐步积累内容资产的过程中，会出现很多值得被重塑使用的内容，而内容编辑则要持续关注现有内容，并伺机从中发展出新内容。
除此之外，随着渠道的不断拓展，企业对自由创作者以及外包内容代理商的依赖性也越来越强。因此，有必要培养外部的内容专家团队和自由创作者关系网络。
对此，内容编辑要负责协调固定团队与自由创作者的比例及职责分配，确保内外团队的内容计划有序推进。?
4 运营经理。这个角色代表首席内容官把内容计划执行到位，职能包括发布内容、倾听粉丝反馈、充分调动和利用内容渠道、关注时下最新技术并将其运用到核心渠道上等工作。
在发布内容时，运营经理要确保内容创作者对目标粉丝的特点、喜好以及如何促使粉丝采取行动了如指掌，通过整体运营策划和执行，使内容触达目标人群并取得预期效果。
完成发布后，运营人员还要倾听来自目标人群的声音并与之保持沟通，最后将信息反馈给团队。
此外，运营经理还要承担项目推进者的角色，在每个重要环节把控项目进度，同时根据各渠道特点制定相应的内容投放规划。
怎么组建一个创业团队
创业者该如何组建团队
在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。以下是我为大家整理的创业者该如何组建团队相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。
创业者该如何组建团队1为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队?
创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。
不同的创业团队最重要的差异是什么?为什么有的创业团队可以特别成功?
创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15 人组成，而且，他们还会一起完成某项共同任务，或是解决某个共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。
创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。
为什么在创业团队中目标和价值观很重要?
肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：
两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。”
知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。
高效的创业团队的特点是什么 ?
想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份领导的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和支持。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：
目标和价值观(Purpose and Value)
赋权(Empowerment)
关系与沟通(Relationship and Communication)
灵活性(Flexibility)
最佳绩效(Optimal Performance)
肯定与欣赏(Recognition and Appreciation)
士气(Morale)
具体来说，目标和价值观是指：
1. 对于某个共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。
2. 分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。
3. 特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。
4. 实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。
赋权是指：
1. 价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。
2. 团队可以获得相关的信息和资源。
3. 团队的决策过程、权力范围和责任策略是清晰的。
4. 指导、组织和培训可以用来支持个人和团队的观点得到鼓励和重视。
5. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。
6. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。
7. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。
灵活性是指：
1. 团队成员共同负责团队的发展和领导。
2. 团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。
3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。
4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。
5. 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。
6. 团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。
关系与沟通方面要：
1. 包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。
2. 来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。
3. 团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。
4. 团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。
5. 诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。
灵活性方面要做到：
1. 团队成员共同负责团队的发展和领导。
2. 团队能够通过运用所有成员的.独特才能和力量来迎接挑战。
3. 团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。
4. 团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。
5. 支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。
最佳绩效是指：
1. 团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。
2. 为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。
3. 为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。
4. 团队致力于从犯错中学习和持续改进。
5. 团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。
肯定与欣赏要做到：
1. 团队领导及成员认可个人和团队的成就。
2. 团队重视和肯定整个团队的贡献。
3. 团队成员感到自己在团队中备受重视。
4. 团队成员的个人满足感与其贡献密不可分。
5. 团队庆祝成功和进步。
最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是教育家，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。领导者和教育家是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的自由， 那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。
创业者该如何组建团队2在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。
如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，企业还不完善、资金也不是很充足的情况下，企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外，这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场，投入的资金也充足，就会拿资金换人才，拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金，也不想发展太快，对完整的团队的需求就会变少。
如果一个企业创立伊始就定位于寻求风险投资的支持，谋求企业上市，创业团队就需要在创立之初就完全组建好，越早地将团队组建起来，被风险投资商评估的价值就越高。
我的一位朋友在一家无线增值服务公司做客户部经理，他的部门只有四名销售人员，而他的上级却有五层之多。他的上司是客户总监，客户总监的上司是主管营销的副总经理，副总经理的上司是执行副总裁，执行副总裁的上司是总裁，总裁的上司是董事长。有一次他向我发牢骚，觉得这家企业官太多，而真正做事的一线销售人员太少，而且这些“官”不是清华北大的MBA，就是耶鲁、哈佛的海归，工资没少拿不说，真正做事的人却很少。后来，我了解到该企业去年刚刚取得了澳大利亚某电信企业的初期投资，所以我这位朋友认为这样的人事安排纯粹是董事长钱多了烧的。可如果我们换一个角度，风险投资一般非常注重创业团队的素质，董事长先把高层团队配备完善，而不是先把一线员工配备齐全，他的目的很可能是想依靠优秀的管理团队来吸引下一步的投资。这样看来，他的组织架构安排是正确的。
一位二次创业的朋友打算做一项新的事业——儿童教育类电子产品。他的目的是把企业发展成一个高潜力的企业，要做就要做成一个非常有潜力的市场，最好能达到十几个亿的市场规模。他因为有过一次成功创业的经历，所以他二次创业做起来非常地严谨、有条理，对我们创业者非常具有借鉴意义。第一步，他评估了自己的能力，他是一位技术专家，所以他对该产品的技术要求及技术实现非常在行。他先在技术上进行了论证，确保了该产品的功能是切实可行的。第二步，他找到了熟悉这类产品生产的人，评估了该产品的生产成本及可实现性，确保了该产品的生产可行性，并具备了充足的利润空间。第三步，他找到了我，委托我来做市场潜力调研及营销规划，这一步的目的是确定市场的可行性以及市场营销的预算。我需要通过一些必要的市场调研来给出具体的方案，目前正在实施阶段。第四步，继续进行资源整合，寻找团队中缺少的管理、销售、人力资源、财务、物流等人员。
其实，在决定组建团队前，我们需要先思考以下几个问题：
1、我想创立一家什么样的企业？小的便于掌控的还是做大引领行业的？
2、我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么？金钱？荣誉？事业？
3、我是否知道创业的牺牲和风险有多大？我是否有抗击风险抵抗压力的能力？我是否还要找个和我风险导向不同的人？
4、我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物？我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗？
5、我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗？例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产（OEM），还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。
6、我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力？我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用？
7、我是否拥有必须的关系网络（客户群，销售网络，技术专家等），还是需要在这方面寻找合适的合伙人？
创业者该如何组建团队31、 找对人就成功了90%
任何事情都有一个key point，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为key point就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。
请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stay foolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊?别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。
2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的
没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。问你的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。
3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点
当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。
4、信任驱动而非KPI驱动
开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。
5、打破权威，分散决策
团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google丶腾讯丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。
6、同甘共苦的经历
俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。
7、足够的物质回报
财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。
8、足够的上升空间
好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。
9、信息的充分透明
在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。
10、超越工作的伙伴关系
当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“I love my team!”
创业者该如何组建团队4第一部分
一.Everybody can say no , someone can say yes !
很多创业团队，在创业的过程中，很多优秀的成员，他们个个都有自己的独立的观点。每当遇到事情，大家都是采用讨论的方式解决，可讨论了很久，就是没结果！这样很浪费时间，不仅浪费了团队的时间，也浪费了项目的时间。俗话说时间就是生命，效率就是金钱。一个优秀的团队，不但每个人要有超强的执行能力，每个优秀的队员的配合都要搭配得当。否则团队的失败就是创业的失败。个人觉得创业团队的，每个人都有发言的权利，绝不是虚民主，每个人都可以激烈而又准确的阐述自己的观点，就是每个人都可以 say no ，但是每个领域一定要有一个优秀的做最后的决定人。 你们所有的观点都可以发表，但是最后的决定一定是一个统一的观点。比如：技术方面，得有一个服众的人即说话算数的Leader（如：技术总监），他决定所 有的技术方向。产品方面，也一定得有一个Leader（如：产品经理）能做最后的决断，统一观点，避免思想分裂。而整个团队或者公司都必须有一控制整体大 局的Leader（如：CEO），他来控制整个团队/公司的发展，前景的规划等宏观调控。
二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的观点。
既然能组建团队，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人，个个都互不让步，坚持自我，没有一个统一的中心，一切都是白搭， 做任何事根本没有效率，因为都是一直在争执某些本可以轻松解决的问题。所以有能力的人不一定你就能用好。关键是合不合适这个职位，不合适就不能共事了。但 是能和你一起共事的人，他们懂得观点的取舍，互相的认可，互相的统一，这样的人一定能一起走的很远，很有可能成就大事。
三.中国未来10年，不缺投资人，缺的是愿意一起亲身投入到创业中的人。
中国的发展很快，未来富翁也越来越多。都有钱了，都想搞投资了。但是我们出来独到而明锐的眼光之外，我们还有能力参与到创业中去，这才是真正的创业，并享受创业过程的艰辛和快乐，享受创业充满神奇的旅程给你带来前所未有的快感！
第二部分
一.我们不是神，我们是人。
如果是一个0起步的团队创业，那么最基本的应该是保证团队自身都能够生存的基础上，才会去想创业。记得以前大一的时候一数学老师说：离散数学就是一群吃饱饭、穿暖了衣、也没得事干的人去研究的一门学科。当是听着觉得好笑，可后来仔细一想，这位老教授说得是那么的实在，那么的深刻。
创业的过程中我们也会犯错，或许在某个阶段我们都作出了错误的判断，导致不可想象的的结果，只要我们能吸取经验，及时改正，善莫大焉。创业肯定有失败，失败不只是结果的失败，更多的是细节的失败，才导致结果的失败。有句话：失败是成功的之母。
二.一定要脚踏实地。
不能老是变得飘飘然，理想主义。我想做这个，想做那个，想这么做，那么做，都只是嘴上一说，二天早上一起来，地球照样转，话照样没有说。做一个‘愚者’，笃信你一定会成功。在初期，我们只有默默不语，踏踏实实做好自己的产品，整好自己的团队。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收获，虽然你没有收获结果，但是你收获了过程，收获了教训，收获了经验。所以只有我们发现一脚踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定担心。
三.成功唯一可以复制的就是“吃苦和耐力”。
创业意味着：愿意吃苦、敢吃苦、喜欢吃苦、爱吃苦、嫁给吃苦…、享受创业带来的快乐、分享吃苦精神。记得曾经有一篇文章讲：去创业就等于你接受了1000份工作。的确有道理，因为开始的的时候你只有思想，也许你只对某一个角色熟悉或者精通，但是不一定每个角色都那么厉害，你要充当：管理者，激励者，销售员，设计者，开发者，网络管理员，公关经理等等。Mark Suster有个比喻很恰当：创业就像生产，9个女人一起使劲也无法生出一个孩子来。虽然荒唐，确实比喻恰当。创业是有一个“怀孕”的过程，这个过程的好坏就决定你创业是否成功，创业也需要一个酝酿的阶段，心急吃不了热豆腐嘛。互联网有很多牛逼的人士，也许他们的任一言谈都会引起共鸣，但是那只是属于他们的历史，我们听的只是他某个领域的一种意见，而真正我们做的时候还是要考虑到自身团队/企业的情况，有自身特色的创业才能有立足之地。
四.创业无论如何都离不开这三个要素：产品，管理，市场。
互联网创业看中是产品，没有产品，你再多的话都是白谈，谁都不会相信你的幌子。哪怕是理念，都有一个DEMO。有了好的团队，第一个就是产品，我们以一般都说让事实说话，其实就是让产品说话。产品的成败，就是团队的成败。因为产品的特点就是你团队的特点，如果你的产品失败了，那么说明你的团队也失败了，说明的团队还有问题，必须改进。不然怎么会失败？有了好产品，你自然会去管理好你的产品，那么产品面对的就是市场，他必须去拓宽他的市场，一切都顺气自然的处理。这样创业也许是比较合理的，但也不排除其他的偶然性。
五.创业团队也应该用到管理层三要素：建班子，定战略，带队伍。
在今天这个互联网横行的时代，互联网创业，单打独斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己这一群人战胜其他的人，那么首先应该是自己的团队相对稳定，团结的力量无穷尽。
1.建班子。如果是一个人创业，很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆，谁也不吃谁的，最后不欢而散。而最稳定的应该是3个人创业，三角形 原理，三角形最稳定。如果两个人意见不合那么可以再听听第三个人的意见，如果第三个人的意见与其中一个相合，那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题，发 现问题自我检讨，这样很容易解决内部问题。
2.定战略。互联网更新速度快，所以互联网创业肯定不是找今天的机会，一定是找3年后的机会。也可以用一个简单的比喻:没有人再中午12点种树。树的生长需要合适的温度，合适的条件。今天每个人都在找机会，那人人都说的机会绝对不是创业这的机会。
3.带队伍。带队伍感觉就像带自己的影子，领头人是什么样的性格，那么团队就是什么样的性格。假如你是一个心胸大度的一个人，那么你带领的团队也会 成为心胸大度的人。如果你是一个守时的，那所有人都会变得很守时，耳濡目染，你在什么样的环境下成长，就能成为什么样的人，如孟母三迁的故事。
在互联网，‘建班子’应该在‘定战略’前面，因为互联网产品比管理重要，团队比项目重要。
;搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ x0d NO.1 既要讲独立，也要讲合作 x0d 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 x0d 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 x0d NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 x0d 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 x0d 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 x0d 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 x0d NO.4 相互补充，相得益彰 x0d 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 x0d 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人x0dx0dwk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); x0dx0d能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 x0d NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 x0d 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 x0d 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 x0d 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股权，利益共享 x0d 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 x0d 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 x0d NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 x0d 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 x0d 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。
