只要你有想法就可以创建创业公司 不分种类。
先了解下什么样人适合创业
什么样的人适合创业公司？
看了大家的很多回复之后，我觉得不得不在这里说明一下，以免有的人看完就义愤填膺，生气总是不好的。
蛮多人一旦听到鼓吹热血和梦想，就会立即联想到老板是个坏人。一定是不给钱，不给股份，就想着天天在员工面前大谈理想、虚空画饼的忽悠，好骗着员工光着屁股饿着肚子的干活，最后公司赚钱了全踹到自己口袋再把员工一脚踢飞。
可能世界上真的有这样的老板，但请不要自动脑补楼主就是这样的人。当然我阻止不了你，但仔细想想就能明白，符合下面我说的三点的人，极少会盲目的跟着一个大忽悠干活的。一个很清楚自己要什么、真心喜欢写代码、完全认同公司发展方向的人，那么容易被骗的吗?小瞧天下英雄了吧。
而且人才这种物种永远那么稀缺，老板碰到一个恨不得捧在手心，还会舍不得给点股份?
这段时间我进入了创业者头疼的第二阶段，招人。在尝试了很多渠道，面试了无数次之后，有些感觉不吐不快，所以上来跟大家说道说道创业公司的人才观。
非常清楚自己的长处和短处，对自己所追求的事情有着明确地定义
这一条是最重要的。为什么呢?先说个典型的例子。
某君，大公司背景，三年工作经验。我问他为什么选择创业公司，他说大公司太清闲，想感受下紧凑的工作节奏。
他主要的想法是换一个环境，万一碰到恰好合适的呢?这是一种非常被动地思路，潜台词是“我也不清楚自己想要什么，所以试试看吧“。说清楚之后很容易就能看出这其实很不负责任。对他自己来说，几年的青春白白拿来赌了一把，对创业公司来说可能就是灭顶之灾。真有这么夸张?就是这么严重!
创业公司因为资金和人力有限，往往做不到太严格的质量控制，对员工自己的工作态度要求较高。那么，想象一下，产品第一次面世滞后问题多多，修正速度跟不上，辛辛苦苦引过来的用户大规模流失。又或者研发进度屡屡推后，最后资金烧光，等等等等……我能一直举例下去。
可是，为什么对自己不了解就会导致这么多问题呢?好问题!
对自己不了解，实际上就无法正确判断是否真的喜欢某个创业项目(因为你也不知道自己喜欢什么)。进而，无法因为正在做喜欢做的事情而产生巨大的热情。没热情，那就没动力(因为创业公司的薪资福利没竞争力)，没动力，就顶多能发挥出自身能力的60%。
咦?员工没动力不是正好说明你的公司气氛不好吗?
没错，好的管理确实能够通过建立良好的工作氛围，带动员工一起前进。但是，别忘了我们正在创业初期哦，没那么多时间和资源经常来团队建设的。
那……你作为CEO不是应该经常性给同志们画画饼、鼓鼓劲儿的吗?
也没错，但如果一个员工需要经常被画饼才能产生动力，不就等于强扭的瓜了吗?不甜，我们都知道。
打心眼里喜欢写代码
蛮多程序员写代码只是为了吃饭，这个无可厚非，工作嘛，不一定非要是爱好。但是想要加入创业公司就不是这样了。
前面已经叙述过，在创业公司吃苦耐劳，天天打了鸡血一样，靠得完全是热情。
所以，投递简历的时候不妨在心里做个小测验。一想到写代码，你会不会由衷的开心?如果不能，还是找个好饭碗去吧，犯不着去创业公司那种累死又没钱的地方受气。
因为这里是程序员社区，所以就那写代码举例了。但其他的职位实际上都一样。
创业公司做的那件事就是你的梦想
我打电话问投简历过来的人，你知道我们是干什么的吗?十个有九个回答，不是很清楚，你介绍一下吧。通常，面试到这里就结束了。我只想说，你们真敢投啊!我要是真给你发个offer，你真敢来吗?
创业成功是一件小概率事件，99%的创业公司都是失败告终，你们以为一次给10个创业公司投简历就能提高成功地概率了吗?Naive Blue，天真蓝啊!
这样的做法会非常直接的给创业者一个印象，你只是在找一个饭碗，做什么?怎么做?做不做得了?你完全不在乎。既然如此，那我其实也挺不在乎你的。
所以，再找创业公司合作的时候，请仔细认真的了解一下他们的项目。在心里衡量一下，这是不是那件你梦里想到都会兴奋地醒过来的事情。如果不是，请干脆的离开。
当你满足了以上三点，那别再犹豫了，快去加入他们。还有什么事情比天天都在实现自己的梦想更爽吗?就算创始人不靠谱，你至少也会认识几个志同道合的伙伴。就算最后失败了，也是用别人的失败经验给自己升了级。
1、领导者（leader）。
创业领头人，直接被称为“领导”、“老大”、“leader”。在项目中处于主导、协调地位，更是项目的精神领袖。
岗位一般为CEO，在创业合伙人制度中可以主管全局，也可以主要负责以下岗位的其中之一。
2、产品。
这个岗位近年来被逐步神话、细分，无论岗位高低，能力统称为“产品经理”，产品总监的定义反而模糊。产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品。
选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
岗位一般有：产品专员、产品经理、产品总监，细分为前期产品（着重于市场调研和产品研发）、迭代产品（着重于数据及市场反馈进行产品研发）。
3、运营。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
岗位一般有：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位，根据项目不同定位有所不同，例如：用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等分类。运营岗位自设或管控设计及策划人员。
4、营销／销售。
营销粗分为运营（一般包含设计、策划、市场人员）和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指市场营销，是企业发现或挖掘准消费者和众多商家需求，从整体的营造以及自身产品形态的营造去推广、传播和销售产品，主要是深挖产品本身的内涵，切合准消费者以及众多商家的需求，从而让消费者深刻了解该产品进而购买的过程。
岗位有：营销／销售专业、营销／销售经理、营销／销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。
5、设计。
与上述岗位相比，设计岗位职能较为单一，往往搭配策划岗位存在。
岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。
6、策划／品牌。
策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。
岗位除了策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中，策划应用在活动策划和项目推广策划，职能一般由品牌或运营经理／总监进行直管。
7、市场（公关）。
市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。
岗位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目最大盈利部门。
