应该为FABC模式是新型电子商务模式的一种，被誉为继阿里巴巴b2b模式、京东商城b2c模式、淘宝c2c模式之后电子商务界的第四大模式。是由 代理商（Agents)、 商家（Business）和 消费者（Consumer）共同搭建的集生产、经营、消费为一体的 电子商务平台。三者之间可以转化。大家相互服务，相互支持，你中有我，我中有你，真正形成一个利益共同体。
经过08金融危机的洗礼、众多中小型专业购物网站（成功案例有凡客诚品、麦考林、梦芭莎购物等）的复制出现，市场份额更是被瓜分，竞争激烈程度升级。传统单一的商业思路已在大量团购类、专卖店类网站的价格、物流成本大战中日益失去其竞争优势。此时的互联网更需要一个全新的商业模式才能突破重围。
就是在这样的背景下：一个顺应时代发展，以其极具商业竞争力、吸引消费者眼球的姿态闪亮登上历史舞台的，那就是“类直销”——FABC模式（工厂/Factory、代理商/Agents、商家/Business、消费者/Consumer）。
惠万家互惠商家联盟就是王启发先生最新策划的“类直销”——FABC模式的2011升级版。惠万家产品推广的战略意义、可操作性和吸引力足以给几乎任何商业模式的买卖带来极具震撼力的冲击。
扩展资料：
模式理念：
“类直销”——FABC模式就是在ABC模式的基础上，让每一个购买联盟产品成为会员的顾客或商家具有供货商、代理商、商家和消费者的四重身份。它以建立生产式消费者联盟为主导思想，以“网络店铺推广+实体店铺推广+直销式会员制连锁加盟+联盟会员股东+联盟互惠服务平台”的复合型营销模式为手段，较之ABC模式更为科学合理的一种实现买卖双方合作共赢的全新商业模式。
在经历了BTB、CTC、BTC、ABC模式之后，FABC模式的出现也是中国电子商务发展的必然结果。它更加科学的诠释了商家与消费者之间的关系，真正做到了每一位参与其中的会员都能享受到消费式互惠联盟带来的实实在在的好处。
-FABC模式
凡客达人的电子商务
麦考林重金打造的线上购物平台麦网，已更名为“趣天麦网”。该网站不仅有麦考林的自有品牌服装、入驻的网络品牌、家居、化妆品外，还有中国农垦、天天果园等品牌入驻，出售海鲜、大米、调味品等食品。趣天麦网已经改变此前麦网的服装、日百类商品，向综合性购物网站发展。
四季度财报
财报显示，麦考林2012年四季度净营收为3970万美元，上年同期为5800万美元，同比下滑31.5%；净亏损为720万美元，上年同期为1150万美元。其2012财年的净营收为1.518亿美元，上年同期为2.179亿美元，同比下滑30.3%；净亏损为2240万美元，上年同期为3330万美元。
垂直电商的衰落
麦考林在电商领域最为著名的是它“网络+店铺+电话邮购”的三个渠道的齐头并进。表面上看来，这是一个非常平衡的结构布局，尤其是立足于麦考林电话邮购这一传统优势项目之上。但看似稳健的布局却造成了麦考林原本有限资源的分配困难。很显然，麦考林直到今年年初才减少和停止目录发行，以逐步淡化电话邮购特点，集中全力在电子商务之上，可此刻，昔日的先行者早已经落后同行太多。
与此同时，麦考林引以为豪的2000余家实体店铺也成为电子商务的软肋，电商和实体店之间没有实现差异化经营的结果，要么是因为仓储物流等因素让价格难以降低，要么让实体店沦为“试衣间”，这一问题不仅麦考林有，其他实体品牌开设的淘宝网店也有，苏宁、国美等实体卖场进军电商的亦有。
麦考林的定位是垂直电商，但这只是其初期目标，和当年做图书的当当、做电器的京东一样，麦考林真正的目标亦是向综合性卖场跃进。和当当、京东有所区别的是，麦考林误判了形势，认为自身在电话邮购已经确立的品牌形象并没有自然过渡到网络之上，就如同很多实体品牌一样，遭遇到了网购尴尬，而原本以白领女性为目标特色的麦考林品牌也在这种平移过程中淡化。
在自有品牌的网络影响力尚未成型之时，直接加大了对加盟店的开放力度，结果不但模糊了自身的形象，也因为销售上的乏力而让加盟店们逐步失去了信心。
一门心思想从垂直电商跨越到综合类电商的美梦，其实恰恰导致麦考林等打着垂直电商旗号们的企业因步子迈得太大而“扯淡”。
与凡客诚品比较
作为服装品牌，麦考林与凡客诚品模式相似。但是，麦考林目前的品牌知名度和市场占有率以及业务拓展已落后于凡客诚品。
电商业内人士鲁振旺表示，麦考林的业务包括门店、电子商务和DM业务三部分，这使人看不出其主要的发展核心。线下业务方面，在高成本压力下，传统品牌已很艰难，落地后的麦考林境况自然不会太好；而电子商务方面，麦考林没有展现出其核心影响力来，多元化经营反而拖累了其业务增长点。麦考林2012年与韩国电商网站趣天的合作与转型正是麦考林应对寒冬的方式，但效果仍不尽如人意。
各B2C争相开放平台、向综合型网站发展的路线，已经让很多B2C企业出现同质化，只能靠轮番价格战赢得回头客。但却使电商企业始终处在“烧钱换市场”的恶性循环状态。相对于家电、图书等品类，品牌服装属于高利润行业，在该领域已有一定影响力的麦考林，也跟风做综合型网站，其优势显然被淡化。
伴随着社区型电子商务日益凸显的趋势，电子商务行业纷纷试水社区化平台，如淘宝网开放API、推淘宝客和美丽说、蘑菇街的迅猛占领市场。凡客诚品认为在社区化平台的大趋势下，随着VANCL产品呈现快速增长的态势，凡客诚品需要与客户紧密互动，也需要一个开放、丰富的平台来进行个性化的推荐与展示。
据了解，新上线的“凡客达人”包括自由注册、开店、发布搭配、赚钱、店铺装修、实时查询分成收益等功能。网民注册成为凡客诚品会员后，只需将信息填写完整并同意凡客达人店铺协议后，就可零门槛、不用任何加盟费开通店铺，成为达人店主。
店主只需按照自己喜爱的风格随意搭配VANCL的各种服饰，展示不同于VANCL模特的另外一种美丽，吸引朋友、同学、美搭爱好者等粉丝团，点击搭配下单购买即可。不用为发货、物流等环节烦扰，这些都将由凡客诚品公司来承担。店主可轻松获得每笔订单约10%的分成比例，通过后台系统能实时查询账户情况，更能以绚丽的店铺装修风格，开启自己的创业之门。
更有线下的同城会等主题拍摄活动，新款样衣提供、专业摄影师、造型师、灯光设备等一应俱全。结识朋友，探讨店铺经营方略，谈天说地，朋友圈无限扩大。现同城会遍布北京、上海、广州、深圳、南京、武汉、东莞、长春、青岛、合肥、成都、南昌、抚州等三十余座城市，组织了超过250场形式多样的同城活动，线下见面会、主题拍摄、年会总结、视频拍摄……活动丰富了达人的日常搭配，拉近了更多的凡客用户，也让参与者在其中获得了实惠。 凡客方面表示，这是VANCL一次真正实践开放平台的重大战略举措，用户可以零门槛在凡客达人网站上开店，通过分享个性化的服饰搭配来创造真金白银的价值。另据陈年透露，凡客达人最终的目标是“实现后台和前台的全面开放”。
