冒险精神给比亚迪的初期发展带来了举世瞩目的成就，同样，比亚迪要成为汽车大王，也需要冒险精神，更需要一支敢于冒险的企业团队。王传福是何以成为中国新首富的？
冒险创业，最年轻的处长搞单干
1966年2月15日，王传福出生在安徽无为县一户再寻常不过的农民家庭，在父母的关爱下度过了无忧无虑的童年。然而，在他读初中时家里发生了变故，让他经受了心灵的创伤并从此沉默寡言。为了忘掉痛苦，年纪尚小的王传福便一心苦读，形成了坚强忍耐的性格。他相信，只要灵魂不屈，自己一定会走出一条康庄大道。
1987年7月，21岁的王传福从中南工业大学冶金物理化学系毕业进入北京有色金属研究院。在研究生期间，他更加刻苦，把全部的精力投入到电池研究中去。仅仅过了5年的时间，26岁的王传福被破格委以研究院301室副主任的重任，成为当时全国最年轻的处长。而更让他意想不到的是，一个促使他从专家向企业家转变的机遇从天而降。1993年，研究院在深圳成立比格电池有限公司，由于和王传福的研究领域密切相关，王传福顺理成章成为公司总经理。
冲破牢笼，“蚍蜉”撼动了大树
成立一个公司并不难，生产一个产品也不难，难的是如何将尽可能小的投入演变为尽可能大的产出。这就需要眼光，需要冒险。王传福拥有的最大的资本，就是战略眼光和冒险精神。
回想起当时的情形，王传福都有些不敢相信自己哪来这么大的勇气。在当时，日本充电电池一统天下，国内的厂家多是买来电芯搞组装，利润少，几乎没有竞争力。如何打开局面？经过认真思考，王传福决定依靠自身技术研究优势，从一开始就把目光投向技术含量最高、利润最丰厚的充电电池核心部件——电芯的生产。事实证明，王传福这一招是后发制人、一招致命的关键所在。
更让人津津乐道的是，正在寻求快速发展之道的王传福在一份国际电池行业动态报告中发现，日本宣布本土将不再生产镍镉电池，而这势必会引发镍镉电池生产基地的国际大转移，王传福立即意识到这将为中国电池企业创造前所未有的黄金时机，于是决定马上涉足镍镉电池生产。
王传福是一个知道如何控制成本的“抠门”老板。根据企业的特点，他利用中国人力资源成本低的优势，决定自己动手建造一些关键设备，然后把生产线分解成一个个可以人工完成的工序，结果只花了100多万元人民币，就建成了一条日产4000个镍镉电池的生产线。
利用成本上的优势，通过一些代理商，比亚迪公司逐步打开了低端市场，经过努力，比亚迪的总体成本比日本对手低了40%。为进驻高端市场，争取到大的行业用户和大额订单，王传福不断优化生产工艺、引进人才，并购进大批先进设备，集中精力搞研发，使电池品质稳步提升。王传福还经常出国参加国际电池展示会，直接与能下大订单的摩托罗拉等大客户接触。获得客户的认可后，公司的订单源源不断。
1996年，比亚迪公司取代三洋成为台湾无绳电话制造商大霸的电池供应商。大霸是电信巨头朗讯的OEM，比亚迪公司因此成为朗讯的间接供应商。1997年，比亚迪公司镍镉电池销售量达到1.5亿块，排名上升到世界第四位。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，不甘寂寞的王传福又开始了镍氢电池的研发，并从1997年开始大批量生产镍氢电池。但此时恰逢东南亚金融风暴，半数以上产品出口的比亚迪公司遇到了困难。此时，王传福的表哥吕向阳通过其所有的广州融捷投资管理集团向王传福投资1660万元，使比亚迪公司的注册资金从450万元扩大到3000万元。这一年，比亚迪公司镍氢电池销售量达到1900万块，一举进入世界前7名。
此后，王传福把目光放到了欧美和日本市场。1998年至2000年，比亚迪欧洲分公司、美国分公司先后成立。
1999年至2000年，比亚迪公司在这些市场势如破竹，大客户名单上出现了松下、索尼、GE、和业界老大TTI等。
2000年，王传福投入大量资金开始了锂电池的研发，很快拥有了自己的核心技术，并成为摩托罗拉的第一个中国锂电池供应商。2001年，比亚迪公司锂电池市场份额上升到世界第四位，而镍镉和镍氢电池上升到了第二和第三位，实现了13.65亿元的销售额，纯利润高达2.56亿元。
目前，比亚迪以近15%的全球市场占有率成为中国最大的手机电池生产企业，在国际市场上正与日本三洋一决雌雄。目前，比亚迪在镍镉电池领域全球排名第一，镍氢电池领域排名第二，锂电池领域排名第三。
电池大王造汽车
如果说单干创业对于王传福来讲是第一次冒险，那么决定制造汽车无疑是他冒险的疯狂之举。2003年1月23日，比亚迪宣布，以2.7亿元的价格收购西安秦川汽车有限责任公司77%的股份。比亚迪成为继吉利之后国内第二家民营轿车生产企业。
2003年8月，在陕西广东经贸合作推介会上，王传福再爆惊人之举，比亚迪与西安高新技术产业开发区、陕西省投资集团签订合资组建比亚迪电动汽车生产线合同，项目投资达20亿元人民币。
王传福的思路是，通过电池生产领域的核心技术优势，打造中国乃至世界电动汽车第一品牌，“电池大王”将造汽车与自己的长项相结合。
“我下半辈子就干汽车了。”王传福说。 2004年1月，深圳市有200辆比亚迪制造的锂离子纯电动汽车投入出租运营，成为全国第一家电动车示范区，真正实现尾气零排放。这种电动汽车一次充电后可行驶350公里，成本价在10万元到12万元之间，零售价在14万元左右。在做完必要的改进后，将全面进入北京市场，并且在上海、广州、西安等城市陆续上市。
2006年，比亚迪电动车要正式开始商业运营。而且在王传福的“盘子里”也已经作好了这样的规划：比亚迪控股秦川的主要目的是通过收购小型车企业，开发电动车电池，欲以此入股国内一家电动车制造厂，并配合该公司开发电动车二次充电电池。据悉，比亚迪汽车公司研发部门正倾力设计规划1.3排量到3.0排量的八大系列的轿车开发计划。筹建中的比亚迪汽车主体厂房位于西安市高新技术开发区，辅以对现有的轿车生产线进行改造。同时，比亚迪在上海成立“比亚迪汽车研发中心”。不久，比亚迪汽车将会达到年产30万辆轿车的生产能力，成为中国又一大轿车生产基地。
年轻企业家创业故事
史玉柱：从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才，5年时间内跻身财富榜第8位；也曾是无数企业家引以为戒的失败典型，一夜之间负债2.5亿；而如今他又是一个著名的东山再起者，再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐，身家数百亿的企业家。史玉柱再次崛起的故事，突显出“执著与毅力”的魅力与价值。事业的跌宕起伏、世间的是非议论，唯有敢与苦难作伴的人，才能从跌倒的阴影中爬起来，迈向成功。史玉柱已成为无可争议的中国商界领袖的典范，他跌宕起伏的传奇故事伴随和激励着一大批创业者。
适用话题：挫折、成功、执着、毅力
王雪红：作为台湾经营之神王永庆的女儿，王雪红没有靠父亲帮助，而是选择白手起家，到今天带领HTC站到全球高科技领域的巅峰，她和她的团队，一直坚持用更多的创新去创造更多的价值。敢于挑战，是她制胜的法宝。王雪红圆了科技梦，也让全世界看到华人的智慧和实力。
适用话题： 挑战、自信、自力更生、创新、精神财富、进与退
年轻企业家创业故事
新明珠陶瓷集团广东萨米特陶瓷有限公司总经理叶永楷，他现年不过而立之年，却掌管着一个国内最大型最先进的陶瓷生产企业。熟悉他的人都知道，他是一个稳健、有才华、精明强干的企业家。
脚踏实地 从企业基层做起
叶永楷出生于陶都——佛山，父母都是知名陶瓷企业家，自幼随父母在商海中闯关，养成了勤奋好学、精于管理的性格。1999年，在父亲的安排下，他从企业最基层的生产工人做起，与企业员工们同甘共苦，使他懂得劳动和创业的艰辛。2000年，他被安排到南海市萨米特陶瓷有限公司做业务销售。2001年，他被安排到佛山格莱斯陶瓷有限公司担任总经理。2003年，参与三水新明珠建陶工业园的筹建工作并任公司生产副总经理。2007年，新明珠陶瓷集团公司正处在一个飞跃期，企业发展前景一片光明，年轻有为的叶永楷担任了广东萨米特陶瓷有限公司总经理。
在陶瓷企业，无论是生产还是营销管理，他都样样精通，他带领的团队曾创造了许多经典范例，为国内同行所津津乐道。近10年的工作历程中，叶永楷深谙“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”这一道理。正是这种一步一个脚印的踏实作风和对工作的热情执着，方锻炼出他精明干练的气派和老成持重的风范。
在任该公司总经理期间，他使这个已运行了8年的新兴陶瓷企业创造了多项中国建筑陶瓷企业纪录，成为了国内最大型最先进的陶瓷生产企业。禄步生产基地建设一年多来，他带领企业在生产管理、工艺操作及产品标准等方面开展了大量的创新研究和改造。目前该企业已通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证，开展了一系列清洁生产、节能减排工作，致力建设全国绿色环保示范工业园区。该公司禄步生产基地已走上了新型的产业化发展道路。
关爱员工 履行好社会责任
叶永楷有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。他提出了“企业爱员工、员工爱企业”的管理思路，不断增强企业的凝聚力、向心力和员工对企业的归属感。他身为总经理，却从不摆架子，经常关心员工的工作和生活，员工们也都爱和他说说话、谈谈心，企业干群关系十分融洽。夏天到了，员工们可以领到公司补助发放的电风扇。文化娱乐活动和电视、**都基本实现常态化，进一步活跃和丰富了员工们的业余文化生活。该公司每年都组织员工参加旅游观光活动，让大家游览祖国的秀丽河山，回来后舒心工作。正是有了这种和谐的劳资关系，使员工们增强对企业的归属感，从而促进了企业的不断发展。
受国际金融危机的影响，企业的生产形势一度处于低迷状态。针对目前的经济现状，叶永楷确定了“稳定队伍，安全生产，调整结构，降低成本，提高效益”的工作思路，组织员工正视困难，迎接挑战，员工的积极性与创造性被充分调动起来。同时，还组织技术攻关，大刀阔斧对企业产品进行开发与设计。今年，该企业产品优等率与同色号等都创下了同行业的新标杆，并创出了单月销售收入过亿元的经营业绩。
针对电力供应不足、供电困难等诸多制约企业发展因素，叶永楷以睿智眼光，提出了自筹建变电站的策略，根据企业的电力需求，制订了长远发展规划。他决心将企业打造成为促进高要经济发展的一张优秀名片。
熟悉叶永楷的人，都知道他是一个沉稳低调的人。然而，低调的背后，却蕴含着运筹帷幄、决战商海的机智和锐意进取、做大做强企业的豪情。他专注于多领域多角度提升自己，从国内外优秀企业那里学习管理创新，从朋友和客户身上学习成功经验，从专家教授身上学习理论知识……他每天都心无旁骛地扑在学习和工作上，并积极与当地政府保持良好的合作关系，热心参与我市文化体育活动等公益事业，先后参与了高要建市十五周年庆典和禄步镇2008“双庆”篮球赛等，为推动我市文化体育事业繁荣发展贡献了力量。为了支持四川灾区人民抗震救灾，他积极发动企业和员工捐款献爱心，成为国内陶瓷行业捐款献爱心的首家企业。在企业属地的禄步镇白土一村、二村，凡是60岁以上的老人每月每人都能收到一份敬老养老金，今年已发放敬老爱心金近100万元。他敬老献爱心之举成了禄步镇的佳话。就连“六一”儿童节，附近的小学生都能收到他亲自购买的文具等。由于他一直热心公益事业，树立了良好的企业形象，从而受到社会各届的一致好评和认可。他先后被评为“高要市荣誉市民”、“肇庆市青年企业家协会第三届理事会副会长”等。
叶永楷一贯坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，今年以来，企业与禄步镇委、镇政府密切合作，企业成立了党支部、团支部、工会和妇女组织，目的在于推进企业依法治企，以德引导企业进步。如今，该公司禄步生产基地已走上了规模化发展轨道，为当地经济发展注入了源源不断的动力，受到了社会的充分肯定。目前，“萨米特”商标及其产品更被授予“中国驰名商标”、“广东省名牌产品”、“中国环境标志产品”、“中国陶瓷行业名牌产品”、“广东省用户满意产品”等众多称号，在国内行业享有很高的声誉。
80后企业家的创业故事
自主创业始于实干
1995年，13岁的黄少彬初中毕业后，来到在深圳做小生意的父亲那里。在深圳读完高中后，他想外出务工。父亲难以说服倔强的儿子，就依了他。没有一技之长，黄少彬只能做体力活：当搬运工、做建筑工地散工、当玩具厂工人。
吃苦，农村出身的黄少彬并不害怕。黄少彬说，2005年，他进了一家生产LED电子显示屏等产品的企业。拼命地学习、请教、积累，使他脱颖而出。很快，他被提拔为公司的领班，直至部门主管。最后，企业老总把整个公司交给他管理。4年之后，这家小企业在黄少彬的管理下，成为一家上规模的LED产品生产企业。
看似少语、腼腆的黄少彬，其实有一颗果敢、坚定而激情奔放的心。谈起LED行业，他脸上露出自信的微笑。
2012年，黄少彬的“野心”开始膨胀。他在考察市场后认为：LED产品可广泛应用于电子显示屏、景观装饰、民用照明、电器等，而目前国内LED产品只应用到了十分之一的市场。而且，LED产品最大的优势是节能。他说，如果全国所有家庭都有LED照明灯，一年可以节约一个三峡电站的发电量。
