半年前，当我和朋友说，我要去创业公司实习的时候，朋友斩钉截铁地和我说，不许去！
当我实习了三个月的时候，朋友一直询问我什么时候辞职，敦促着我去大公司！
而现在，我忽然明白了什么，而她也不愿意说我了……
在创业公司实习了快半年了，也有一点感触，和大家分享一下。
最近也聆听了一个A轮公司的创始人的教诲，让我有一点感触，和大家分享一下。
从我个人的角度来说，以后工作应该不会去创业公司吧~
那就先从为什么我自己不会去开始说起吧，谈谈几个原因：
2015年，互联网+的概念愈演愈烈，非常火热。一个创业项目，但凡能讲个故事的，分分钟就拿到了融资。而现在，投资人只问，你的项目盈利吗？能赚多少钱？所以，但凡不能盈利和早期没有一定自我造血功能的公司，融资都变得异常困难。
2016年，倒闭了大量互联网的公司，尤其是做O2O，活下来的都不容易啊。
而现在，融资就更加困难了。VC在投资的时候，都变得非常的审慎，宁可错过，也不愿意随意投资。在遍地都是大众创业的环境下，投资人在挑选时确实不得不好好挑挑。
有个VC机构的同学和我说过，他所在的VC机构，虽然投资的项目95%都over了，但还是凭着这5%的项目在两年内获得了6倍的投资回报率。一方面，高投资回报率也导致了近年来VC也是遍地开花啊；另一方面，VC机构也是小心翼翼如履薄冰。
有个创业者和我说过，前两年他们的投资公司投资的项目的微信群，经常有拿到投资的公司加入进来，而近两年，很久才有一个。再去看看亿欧，报道的获得投资的项目数量也是很少很少，与之前的火热程度形成了鲜明对比。
有次接触了一个知名上市公司的执行董事，他说，互联网行业风云变幻，早期现金流无从谈起，所以他不敢投资互联网。但是，那次一天路演下来，他却和我说觉得不错的项目还是两个互联网项目。或许，有时候投资人具体会怎么投资，也没有颠扑不破的理论吧。或许，投资也真的是投人吧，找到一个靠谱的人，项目不差的话应该也会投的。毕竟一流的人才二流的项目比二流的人才一流的项目结果好太多了。
前几天看到一句话：创业公司就是一两个能力强的人，带上一群普通人在大海中扑腾。虽不敢完全苟同，但也是有几分赞同的。
在创业公司，最优秀的就是创业的核心团队了，但是每天和他们接触，我们能接触到的资源也就是这些了，不利于个人长期的发展。
一直觉得环境非常重要，在非常优秀的氛围中，自己也会不自觉地努力，不断变得优秀。而视野一旦被锁死，就以为这个世界，也就是这样吧，大概一切也就是这样吧，所以那就这样吧。
而大公司，能接触到的人群的类型和数量，远远超过创业公司，所以能带给我们更加充盈的体验，丰富的感受。
一方面，创业公司一切都从头做起，大家总会想着如何把这个项目赶紧落地、生根和发芽，对晋升福利薪酬体系根本没时间也不会去提起。
另一方面，创业公司的创始人或者联合创始人不一定是相关专业的科班出身，对这些体系的重要性也不会意识到，或者是根本也不太懂。
早期员工加入，大家都不懂股权期权，或者也不会愿意去提及这些。毕竟很多年轻人会觉得，满腔热情激情，怎么能用物质这种世俗的东西来衡量呢？
但是，我同样作为年轻人，我就很不同意这种想法。毕竟，没有物质基础，谈何理想？
而且，一旦物质好了。创始人能想到那些在最最艰苦的时候，无条件跟着他奋斗吃苦拼命地员工吗？估计很难！只会觉得自己在困难的时候，他们离开了自己。
所以这也是我很崇拜昨天见到的A轮公司的创始人的地方。在公司账户只有5000元的时候，7个人的团队，4个人走了，他没有丝毫责怪。反而觉得内心很愧疚，觉得那些员工在最困难看不到曙光的时候陪着他两年，没有五险一金，要结婚买不了房。离开后，要重新找公司，开始交五年社保，他觉得耽误了他们两年的时光。
留下来的人，现在公司好了有股份；走了的人，公司好了的时候，他也给了一笔钱。能把员工的付出安危这么放在心上，格局这么大的boss并不是每个选择创业公司的人都能遇到的。
说了这么多，创业公司有好处嘛？那必须的。从个人角度谈谈。
创业公司由于资金人手问题，总会希望把一个人当做十个人用。所以，相较于大企业尤其是国企一个萝卜一个坑的情况，创业公司的人都是多面手，需要会很多东西，需要快速学习很多东西。
就拿我自己来说，通过在公司做新媒体运营，我几乎了解了创业公司整个市场运营部门的全部事物和分工。
所以，在这段实习过程中，我还是很感激我的boss的，让我快速学习到了很多知识。记得刚实习没多久，就有老师介绍我去知名VC实习，我拒绝了。我觉得机构平台非常重要，但是带我的人的水平更为重要。所以，我选择跟这边有能力有水平的boss好好学习。
记得有段时间我也会有点小情绪，设计的同事来不及配图我就要做GIF；产品的同事来不及做帮助中心等，我顶上；技术的同事来不做邮件推送，我顶上……但是，其实在最辛苦的条件下，我的成长历练也是飞速的。这半年我确实学习到不少知识和技能。
从刚开始进公司，我对新媒体的了解也是一知半解，虽然也一直有运营微信公众号和写新闻稿人物稿，但是毕竟学校的历练和社会上公司的历练还是差了很多的。
大公司大家的接触都会浅尝辄止，惧怕交浅言深。而创业公司的人员就那么多，而且处在共患难的情况下，大家的感情都会比较单纯纯粹。
简单点，说话的方式简单点。或许大家的交流真的就是这样吧，毕竟也没有太多的时间去弯弯绕。
大家一起吃喝玩乐的日子好开心。
一个小时写了很多，就想从创业公司实习和我的见识的角度，给大家展示一下我的一知半解，仅供参考！
从我的角度来说，要不要选择创业公司就像要不要读博一样，似乎有点无解，但是内心确实坚定地偏向于NO！
其实，作为一个研究生，周围会有人劝读博，会有人真的去读博。我知道，从未来的发展来看，读个博士也是挺有必要的。毕竟很多人，工作了两年还是会返回去读博士，那个成本就会高很多。（不过，我有点懒有点傻，基本不会选择读博士的，感觉硕士都要毕不了业了，一把辛酸泪）
我觉得创业公司的经历也是很宝贵的一笔财富，人就应该多看看多听听才会做出最明智最适合自己的决定，毕竟兼听则明，偏听则暗嘛！实习去创业公司的一段经历也是很重要的，但是如果是工作的话，我认为除非很有创业想法，不然还是不去了吧。
最后的最后，我也不知道怎么写结尾。那就写个开放式结尾吧。
有时候会想，人啊，总是在最年轻的时候不断地试错，在老年的时候再回首过去那个莽撞的自己，觉得有点好笑。但是，如果换过来，先用看遍世事繁华，再有精力充沛的时光，或许人会成熟理智很多，但也失去了很多激情燃烧的岁月吧。
所以，年轻的时候有段去创业公司的经历也是很宝贵的财富。
有时候，人也很奇怪。不管前人怎么和我们说很多道理，我们似乎都不想听。只有一天真的走过了那段“弯路”，我们对生活生命职场有了更多的思考认识。蓦然回首，我们才会发现，这么多真理早就知道了，怎么就没有意识到呢。
无论如何选择，我想说，大家年轻的时候，多折腾一下，其实也不是坏事，塞翁失马焉知非福。人生啊，计划的太好，也不一定是好事。况且，计划总是赶不上变化快对不？开心就好！
PS：文章中放了几张未P的原图，好美，有空真的要多出去走走。或许多出去走走，很多怎么也想不通的事情，突然就想通了。
一、创业型公司，就是刚开始的公司，这些需要持续完善。
1、因事设岗位；
2、一岗多职；
3、不能因岗位空缺，而招聘很多人。造成经营成本增长。
二、先简单完善一下岗位职责
1、明确数据记录谁负责，怎么做。
2、明确业务方面谁负责，谁说了算。
3、明确财务制度。
三、简单划分工作职责
1、一人负责制度，人员身兼多职；
2、必须强调业务岗位负责人。
3、强调财务岗负责人。
其他岗位就看情况确定。
如强制设置很多岗位，创业型企业倒闭开门的比较快。
关注本人，大家有问题可以直接留言。交流分享。
你好，希望我的回答对你有一点帮助。
你说的这种情况，我觉得要分两种情况来考虑。看你属于哪一种情况。
第1种情况，属于那一种比较生存力比较强思维比较发散。能很好的维持人际关系人际关系也不错。
如果你是第1种人，生存能力比较强，有较强的发散性思维和一些比较让人摸不着头脑的一些想法，其实创业类公司很需要你这种人才，但是前提公司的***会识人，如果一个公司的领导都不会用人那么这一家公司做的再好，基本上也会玩玩！当你发现这一家创业公司的老板特别会用人，那你一定要展现自己最全方位的东西，让老板赏识你，认可你。努力的成为他的左膀右臂，他会把更多的权力交给你，让你自己去执行在这其中，你可以学习到很多很多的东西，例如管理呀，营销策划呀等等公司的整个方向啊。
第2种如果你属于那种比较呆板，不喜欢说话，只喜欢稳稳当当的上个班赚点钱的这种人喜欢朝九晚五，不喜欢刺激的工作。
如果你属于第2种这种类型的人，那我劝你不要在创业类的公司去贷，还是去找一个稳当一点的工作，例如工资比较稳定一点，时间比较稳定一点，经过自己长期努力奋斗，然后可以升职加薪的这种工作特别适合你，比如还可以去考什么公务员啊？考什么老师啊？考什么警察呀，等等等等这一系列工作都特别适合你。
因为你头脑呆板，人际交往能力又不行。所以说你呆在那里会非常的难受，也许可能会每天都加班，你会觉得上班是一种折磨。这种人我不介意去创业公司去上班，因为你在里面根本就学不到什么东西。
所以要进入创业类型的公司，要根据每个人的个性和想法，根据自己未来以后的规划，要从事什么样的工作都有关系，不是说每个人都适合创业类公司也不是每一个人都适合国企啊，央企啊，这种类型的公司要根据每个人的个性不同不同的区定制自己的发展路线。
是否要去，需要对比下你手上的offer或者你能拿到的offer。
创业型公司，基本是从0开始，老板自己可能是第一次创业，既没有从0到1开拓业务经验，也没有从0到1组建、管理团队经验，在老板带领下大家一起摸着石头过河， 探索 的时间会长一些。
我们孰知的马云，在创立阿里巴巴之前，已经创立了海博翻译社，初期翻译社业务不好，马云去义务批发小商品来买，靠这个收入来维系海博翻译社的运营。
后来马云还弄了一个中国黄页项目，卖掉了，然后创立了阿里巴巴。阿里巴巴在成为商业巨头之前，也有多次快经营不下去的经历。但后来阿里成功了，跟着马云一起创业不离不弃的18罗汉也都成了人生赢家。
只有一个马云。
创业维艰。中国小公司的平均寿命是三年，可能业务做不起来倒闭，融资迟迟不到位倒闭；也有可能和老板磨合了最初最艰难的时光，等公司走上正轨理念不合又分道扬镳；还有可能只能共苦不能同甘，过河拆桥。
创业公司由于资金和人力有限，初期员工职责不明确，很多时候是个杂工，是救火队员。如果公司三年左右都经营的没什么起色，那个人成长也非常有限，杂工在职场上是没有什么竞争力的；如果公司经营得好，初期员工水涨船高会有职位晋升，或者职责上有细分和专注的领域。
去创业公司，有利也有弊，要看看你的风险承受能力以及你现阶段的情况。
你的能力足以有很多比较好的选择，但就是喜欢参与创业，那就去创业公司，失败了能力还在；如果除了创业公司没有更好的选择，那还是去创业公司。反之，保守点不要去创业公司。
就这个问题，我来分享一下我个人的经历，希望对楼主有所帮助！
我99年踏入 社会 干销售工作，那时候年轻，人也很迷茫，不懂得自己想要什么样的生活，总之一句话就是混日子？就这么工作段时间，休息段时间，其实自己还是一事无成！唯一的收获，可能就是在个别行业有了一些累积跟个人总结出来的经验！就这样一直到了07年！
07年，我父亲还没有退休，当时父亲在单位值班室上班！由于是国企，效益不景气，办公楼倒是挺大，所以当时租出去一部分！也就是在这样的情况下，我认识了当时的老板！一个东北人，来武汉不久！租的我父亲单位的办公室办公司！正好缺人，我又没上班，父亲让我去试试！说实话，我都不知道他是做什么的，但是没办法，总不能闲在家里吧？于是去了！
走进办公室，给我的第一印象就非常不好，办公区桌子一大推，人没几个，好不容易看到个人问我干嘛的，我说我应聘的他直接说，我是公司人力资源部经理，然后让我坐下，问了我一大推可笑的问题！！我去，什么狗屁公司，还人力资源部，还经理？？所以，谈话氛围不是很好！这时候，老板出来了，一问我是谁，直接给我请他办公室聊起来了？
说实话，老板人还是蛮有亲和力的，所以呢，谈话氛围还比较轻松和谐！就这样，我也是抱着试试看的态度进了这家公司！我之前一直是做销售工作的，而这家公司是做会展项目策划与实施的，我之前根本就没有接触过！所以刚开始根本无从下手！记得那时候，看了很多关于会展的相关资料，老板也跟我讲了很多，我也算一知半解的开始了做项目策划书！做好了，就报送到相关的行政主管部门，如果能下批文，就可以进行项目招商，项目实施了！
也就是在这个阶段，我发现了许多问题！并不是我抱怨什么，但是确实是很大的问题！我发现公司其实就是个空壳，我进去头三个月根本就没有工资！没工资的原因是因为资金链断裂？？然后那个时候还在不停的招人，招来的用不了一个礼拜上十天就都离开了！没钱，意味着啥事都办不成！再说项目策划的事，做出来的策划文案那是一个比一个大，什么湖北XXX展，华中！XXXXXX展，还有什么XXXXXX国际博览会！光看文案，你绝对觉得是个高大上的公司，高大上的行业！其实，就是个屁！
就这么坚持了半年，项目书做了不少，一个有影的没有，公司人也就那么几个，房租，水电，人员工资得发吧？那是能拖就拖，拖不了出去借点再来发！这个时候，我就坐不住了！我直接开诚布公的跟老板谈了我的看法！我说公司这样发展，架子画的很大，但没有一点有用的东西！我说我有一个想法，希望你务必支持！如果这个都做不成，那这个公司也别做了！老板当时一听就傻了！于是，我慢慢的说出了我的想法，如此这般，这般如此！他一听，很激动！大腿一拍，干！！
就这样，我自己一个人开始熬夜做项目策划书，做好给他确定后，又自己去跑相关行业协会的秘书长！谈好后，回来收集资料，带着两个项目组人员开始招商！两个月后，回忆圆满召开，结束！一清算，除去所有成本开支，公司赚了3万多一点！紧接着，又在周边二线城市搞了两场房展跟车展！这家公司才慢慢的走上正轨！
写了这么多，我想表达的是，如果你够年轻，其实进怎样的公司都无所谓！年轻就是最大的资本！但是一定要坚持！第二，跟人很重要，一个老板的思想高度决定了这个公司是否能成功！第三，既然选择某个公司，某个行业，那之前不管你是从事什么行业的工作或者什么专业的学习，你都应该通通暂时放一边，全身心的投入到现在的行业里，虚心接受老板的意见，认真学习相关行业的成功经验，然后结合自身的认知来进行工作！这是个艰难的过程，这个过程中，你要学会沟通，学会反省，学会知错就改！那么，我相信，你也能成功！
最后我想说的，也是我反复说的一个问题！每个人自身情况不一样，我们要根据自身的条件来选择适合我们的工作，一个上有老，下有小，每个月各种贷款要还的中年人，去创业型公司不合适吧？一个20出头的年轻小伙去行政机关办公室朝九晚五，一个月2000多一点，不合适吧？？所以呢，摆正自己的的位置很重要！做什么，怎么做，什么样的公司做，只要不涉及到违法乱纪的行业跟工作，都不重要！重要的是你一旦选择了，能否专注？能否沉淀？能否全身心的扑在上面？能否坚持到底？这才是问题的关键与重点！码字不易！文笔也有限，希望我的回答能对你有所帮助！谢谢！
很多创业公司是没有具体职位的，只有工作内容分配给相应的人去做，是按人分配工作量的。
如果一个懂得管理的老板会把职位结构设计到位，然后实行一人多职，多职多薪的激励方式管理。
这样对公司发展和个人发展都是双赢的局面。创业公司有没有这样的设置，也是你选择参考的一个方向。
值不值得去，这里面的隐含假设成立，这个公司就值得去。就是，这个创业公司有发展潜力。这个需要自己根据实际情况去做判断和综合选择。
要不要去一家创业公司，不在于是否有具体岗位，而在于你对这家公司的商业模式是否认同，是不是符合自己的职业发展方向，这家公司是否能有长远的发展，核心团队情况，股东背景，这些都是需要重点关注的。
回答过许多次类似的问题，以前都是对于目标公司的考虑。这次换个角度，主要是看看你自己。
打工人大概主要是两种：不达目的誓不罢休型（事业为先型）、采菊东篱下悠然见南山型（安逸家庭型）。在做任何判断前，你一定要清楚自己是哪种类型。
对于前面一种人，无论到任何形式的创业型公司，相信你都学到东西，收获满满。如果遇到马云马化腾那样的领导，并且创业路上鸿运当头，作为员工的你就幸运大发了。如果遇到的是普通素质的老板，那也没有关系，创业型的公司总是一个人当十个人用，对事业型的人来说都可以快速成长，迅速积累方方面面的经验、人脉、资源，给自己的职业生涯打下良好基础，甚至给自己以后创业做好充分准备。
对于后面一种人，由于生活目标以家庭幸福为主，则要好好分辨公司的好坏。毕竟这样的人并不希望老是跳来跳去。这样的人到创业型的公司，也不是不好，关键是要分辨公司的业务，有没有长远发展的可能性。有些具有广阔前景的创业型公司，可以让人跟着公司共同成长，职业稳定性说不定比所谓的大公司还好一些。远的不说，我本人的同学，在毕业的时候曾经进入北电网络工作，那是当时进入中国比较有名的世界大公司，当年可是比华为大多了，想不到2009年破产了。而当时非常弱小的阿里巴巴、腾讯，是班上成绩比较差的同学才会选择的。三十年河东，三十年河西，即使是以家庭为主的打工人，还是要好好考虑自己职业规划，选择创业型公司未尝不可，需要规划的是如果这家公司有一天倒闭，你所掌握的本领能不能帮助你快速找到下一份工作。有的时候，在小公司学到的东西可能让你更容易找工作。因为巨型公司的员工都是螺丝钉，掌握的职业技能都是片面、局限性的。
前期没有具体的工作岗位，应该是创业公司最早期的阶段。
选择去哪家公司不是以公司规模大小为单一选择依据的，可以从多个维度思考：
1、个人成长空间
这对一个人的职业发展而言，至关重要。去创业公司一开始可能事情比较多也比较杂，你会接触到不同岗位的工作内容，如果你愿意学习的话，你会从中学到很多东西。相反，去大公司的话，可能在一段时间内只能在一个岗位上做一颗螺丝钉。
2、和谁相处、共事
在创业公司，你一般会和公司创始人、合伙人一块儿共事，直接向他们汇报，跟他们学习。因为小公司没有那么复杂的人事结构，比较扁平化，不用一层一层汇报。在这个过程中，你会更距离的学到更多的东西，这个经历不是谁都有的。
3、平台发展前景
选择一个平台要考虑它是否有发展活力、未来发展前景怎么样，在看得见的未来，公司的走势是什么样的，这个很重要。
初创公司的岗位不确定只是暂时的，关键取决于自己想要什么，如果连自己都没有考虑清楚，那你所做的选择都是盲目的，如果没有坚定的信念从事一份工作，很容易迷茫，也很容易放弃。
我在深圳工作和生活已16年，遇到过这种情况，个人建议如下：
1.如果你对个人的能力有足够的信心（全能型人才），能充当随叫随到式的“救火队员” 那么可以去挑战一下，因为新的小型创业公司，业务开展需要时间，所以不会一开始就招好各个岗位。期初你能见到的“员工”也称员老级人物，他们一般都是老板的朋友或小股东，他们彼此之间开始也有一个磨合期，如果你想拼命赌一把，试一段时间可以，但长期能坚持下去的没几个，除非你也参与公司的投资入股分红。尤其是现在这种经济大环境下，能撑几年的小公司不多。
2. 小公司更能锻练人的灵活性，但如果你的职业规划是“求高、求稳定” ，那么选择规模型的大公司更合适。
3. 如果你是工作经验不足3年的朋友，那么更建议你去正规大公司把流程、系统弄透，因为升职意味着工作效率优化，如果系统化的流程都没彻底弄懂，那么对你今后长远发展会有影响。
4. 如果你已经工作很多年，有能力把创业型小公司的系统流程规范性地整理出来，这样可能你会被重用。但有一个问题你要想到，工作中的“麻烦事”并不能全靠系统处理，即使有系统，由于小公司大多是“纯利益导向型，业务杂、时间紧 ” ，有规则但执行难，除非你有最大老板的全力支持，有惩罚别人犯错的权力和奖励措施，才可能执行到位。
5.小的创业型公司要关注他们的资金流状况，很多小公司都是因为资金供应不上而造成整条供应链相关的职工很辛苦。就拿供应商货款这件事来说，如果没有资金付给供应商，那么再厉害的采购经理都会很头疼，更谈不上交期、品质、降价等问题了！
6. 如果小型创业公司是软件开发等非生产型企业，那要看是否合规合法，很多变现套现的小公司，仅仅“外包装”很好看！当然也有很多“潜力股”小公司，选择大于努力！
祝好运！
去，成功了你就公司的元老。不去，就看着别人比你过得好
