东云启创模拟经营步骤

东云启创模拟经营步骤有模拟经营管理分为公司总部、体验店两个决策两个步骤。

《东云启创创业实训软件》分为创业环境分析、组建高效团队、激发创新思维、把握创业商机、企业开班准备、模拟经营管理、创业质量评估、形成创业计划八大模块。

1、创业环境分析分为国家创业政策、省市创业政策、创业法律法规。

2、组建高效团队分为创新创业测评、创新创业学院、创新创业案例分析。

3、激发创新思维分为树立创新意识、培养创新思维、开启创业想象力。

4、把握创业商机分为创业点子、商业画布、项目展厅、项目路演。

5、企业开班准备涵盖企业设立的全过程，更新至五证合一。

6、模拟经营管理分为公司总部、体验店两个决策场景。

7、创业质量评估

8、形成创业计划分为创业计划书范本、创业计划书模板、撰写计划书、教师评价与得分

新年度规划会议、参加订货会登记销售订单、制定新年度计划。

1、新年度规划会议：新的一年开始之际，企业管理团队要制定企业战略，作出经营规划、设备投资规划、营销策划方案等。具体来讲，需要进行销售预算和可承诺量的计算。

2、参加订货会登记销售订单：各企业订货会之前，需要计算企业的可接单量，企业可接单量主要取决于现有库存和生产能力，因此产能计算的准确性直接影响到销售交付。

3、制定新年度计划：在明确今年的销售任务后，需要以销售为龙头，结合企业对未来的预测，编制生产计划、采购计划、设备投资计划并进行相应的资金预算。