女生创业：资本市场的新秀
作为通俗娱乐节目的第一人，龙丹妮在2009年被推向了资本运作的浪尖。盛大公司和湖南卫视的合作，为这名表面瘦弱的女子提供了一个完美平台，她所坚持的偶像工业的商业理念，或许将被视为中国娱乐产业的新方向。
龙丹妮不是明星，却是中国草根造星运动的缔造者。
得益于2005年湖南卫视的超女选秀，这位外表柔弱却性格爽利、风风火火的女子，被誉为?电视选秀之母?，但由于体制原因，龙丹妮并没有如愿地获得应有的奖赏，以至于一度被外界所遗忘。
四年后，一场看似精心策划的跳槽风波，龙丹妮脚踏彩云般粉墨登场，这一次她幸运地搭上了娱乐与资本打造的新巨轮。
2009年11月12日，上海盛大网络与湖南广电在上海宣布，双方达成战略合作，共同出资6亿元成立盛视影业有限公司，在影视制作发行和相关衍生业务领域展开合作。新公司由盛大网络控股，龙丹妮的新身份是新公司总裁，但同时暂时保留湖南卫视副总创业网编辑的体制内身份。
同一年，国内娱乐产业的民营巨 擘 ?华谊兄弟刚刚登上创业板融资，掀起了娱乐产业资本化的浪潮。因此在龙丹妮出任新CEO的背后，人们更关注的是湖南广电第三轮改制序幕的开启。?我们的改制方案已经获批，和盛大的合资是第一步，接下来还有与青海卫视、淘宝等方面的合作。?
在资本的推动下，传统媒体和新媒体的融合显然是大势所趋，关键是怎样把各个内容板块真正融会贯通。而跨越盛大与湖南卫视两大平台的龙丹妮，被认为是完美地将资本与娱乐链接在一起的最佳人选。
灰姑娘的故事
正像龙丹妮在接受采访时所描述的，?说白了我们要做一个灰姑娘的故事，或者青蛙王子的故事，这样的故事，任何时候都有人看，所以我们一直在做一个实现平民梦想的事情。?从商业角度，在她身上，人们读到的'也是一个灰姑娘变身公主的传奇故事。
龙丹妮毕业于浙江广电高专的播音主持专业，毕业后去了广东阳江电视台。1995年湖南经济电视台筹备创立，龙丹妮辞职后应聘到经视节目部，成为经视的第一批员工。
1996年，第一期《幸运3721》在湖南经视开播时，龙丹妮担任主持人，她刚刚22岁。但是从第二期节目开始，龙丹妮便从幕前消失，升为制片人。据说当时的经视台长欧阳常林看中了龙丹妮的才能，龙丹妮因此成为最年轻的制片人。
上个世纪90年代，龙丹妮通过各种渠道弄到国外真人秀的录像带，带领团队观看研究，从而制作了《真情对对碰》、《故事酒吧》、《完美假期》、《仇晓的闺中密友》、《越策越开心》、《绝对男人》、《明星学院》等栏目，不仅让经视赢得高收视，也让龙丹妮成为台里最有价值的制片人。
当时湖南广电内部曾经流行过一句话，?经视想点子，卫视捡漏子?。因为湖南卫视和湖南经视相对独立?卫视虽然拥有最好的平台，但是创新能力却一直很差。比如湖南卫视的《快乐大本营》就脱胎于龙丹妮策划的《幸运3721》，而《绝对男人》和《明星学院》成功后，湖南卫视又?借用?创意举办选秀节目《超级女声》，并成就了?超女之母?王平。 -
由于不甘心为他人做嫁衣，2006年，已经担任湖南经视副总创业网编辑的龙丹妮带队跳槽至东方卫视，制作热门选秀节目《加油！好男儿》。但龙丹妮在东方卫视的时间并非太久，受邀于自己的老上级、湖南电视总台台长欧阳常林的招募，龙丹妮再次返回长沙。
龙丹妮从一个电视制片人向商人的转型，再次受益于最初的?伯乐?欧阳常林。
2008年4月，欧阳常林正式顶替挂帅15年的魏文彬，出任湖南广电局局长，湖南广电内部出现了一系列的人事变动。湖南广播影视集团副总经理丁晖离开前往海南，?超女之母?王平跟随，出任旅游卫视台长。四个月后，作为欧阳常林最亲密的心腹之一，龙丹妮接手天娱，走马上任天娱公司的总经理。
在龙丹妮入主天娱之前，湖南广电曾打算对天娱进行调整。天娱原本由湖南娱乐频道全资所有，2005年到2007年期间，湖南广电打算吸引外来投资推动天娱发展，但是集团的发展战略进行了调整，天娱改由湖南卫视全资控股，继续保留在体系内，这对龙丹妮最初的发展显然有不小的限制，也促使了盛大公司后来的介入。
资本市场的新秀
龙丹妮执掌天娱公司不到一年时间，陈天桥及盛大公司的高调加盟，更是在龙丹妮的职业生涯中投入了一把催化剂。
2009年9月，湖南卫视和盛大公司开始初步接触，据知情人透露，?方案形成、谈判、审批到宣布仅仅花了10天，需要谈判的内容都已经全部厘清，确立了合作团队，董事会已经开始运作。?
相对于天娱几千万的资产来讲，投资6亿元打造的新公司更具产业整合的实力，也给龙丹妮提供了一个更宏大的商业运作平台。
其实盛大一直都在为实现迪斯尼模式而布局，其核心计划是把盛大游戏、盛大在线、盛大文学三大业务分别分拆上市。其中盛大游戏是支柱业务，占到了总收入的95％，但随着更多竞争对手的加入，盛大的游戏业务已经接近饱和。
2009年7月，盛大收购华友音乐，形成了旗下包括网游、文学、音乐等三大互动娱乐产业，盛大需要的是能把这一长串串在一起，形成迪斯尼那样纵向产业链的一套商业模式，并找到加以执行的人。2009年10月，龙丹妮被传闻将出任盛大旗下华友音乐CEO，也说明陈天桥对于龙丹妮的器重。
当时陈天桥找到了龙丹妮，想说服她跳槽。因为横跨影视 音乐、媒体 公司两界的龙丹妮，恰恰是盛大的热门人选。但随着外界越来越关注，湖南广电高层也开始着急起来，发动各方力量挽留龙丹妮，最终，湖南广电高层到江苏密会陈天桥，经过商谈拿出了合作的最终方案，三方皆大欢喜。
成立后的盛视影业，头两个项目为新版电视剧《还珠格格》及**《星辰变》。前者是湖南台的经典热门剧，后者是盛大旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。
但关键问题是，作为一名资本市场的新人，龙丹妮能否在盛大和湖南卫视之间找到自身的平衡点？盛视影业能否如人们所愿，被打造成中国本土的娱乐巨鳄？?对于龙丹妮来说，这肯定是一个挑战，关键看她能否将双方股东的战略资源打通，将盛大文学的内容和湖南卫视的播出平台资源整合。?此次新公司合作的财务顾问，易凯资本的王冉评价说：?龙丹妮是中国最有闯劲的娱乐人，在陈天桥和欧阳常林谈发展时学到了很多经验，她的学习能力和沟通能力都比较强，因此，出任盛视总裁对龙丹妮是一个机会。?
其实经过十几年的历练，龙丹妮对于中国的娱乐产业有着深刻的领悟。她在执掌天娱公司期间，曾在接受采访时表示，?音乐对我们公司（天娱）来说很重要的，但它不是我们的核心和龙头。核心就是围绕偶像360度开发他个人品牌魅力所衍生的产品，包括音乐、电视剧、**，或者漫画。天娱对偶像价值的开发有一个整体的理解，把偶像工业当成一个立体的产业链去考虑。?
龙丹妮所坚持的偶像工业能否真的是中国娱乐产业的新方向？这一次，策划和缔造了无数草根超级明星的龙丹妮，真正被推到了商界的新舞台。
在龙丹妮入主天娱之前，湖南广电曾打算对天娱进行调整。天娱原本由湖南娱乐频道全资所有，2005年到2007年期间，湖南广电打算吸引外来投资推动天娱发展，但是集团的发展战略进行了调整，天娱改由湖南卫视全资控股，继续保留在体系内，这对龙丹妮最初的发展显然有不小的限制，也促使了盛大公司后来的介入。
资本市场的新秀
龙丹妮执掌天娱公司不到一年时间，陈天桥及盛大公司的高调加盟，更是在龙丹妮的职业生涯中投入了一把催化剂。
2009年9月，湖南卫视和盛大公司开始初步接触，据知情人透露，?方案形成、谈判、审批到宣布仅仅花了10天，需要谈判的内容都已经全部厘清，确立了合作团队，董事会已经开始运作。?
相对于天娱几千万的资产来讲，投资6亿元打造的新公司更具产业整合的实力，也给龙丹妮提供了一个更宏大的商业运作平台。
其实盛大一直都在为实现迪斯尼模式而布局，其核心计划是把盛大游戏、盛大在线、盛大文学三大业务分别分拆上市。其中盛大游戏是支柱业务，占到了总收入的95％，但随着更多竞争对手的加入，盛大的游戏业务已经接近饱和。
2009年7月，盛大收购华友音乐，形成了旗下包括网游、文学、音乐等三大互动娱乐产业，盛大需要的是能把这一长串串在一起，形成迪斯尼那样纵向产业链的一套商业模式，并找到加以执行的人。2009年10月，龙丹妮被传闻将出任盛大旗下华友音乐CEO，也说明陈天桥对于龙丹妮的器重。
当时陈天桥找到了龙丹妮，想说服她跳槽。因为横跨影视 音乐、媒体 公司两界的龙丹妮，恰恰是盛大的热门人选。但随着外界越来越关注，湖南广电高层也开始着急起来，发动各方力量挽留龙丹妮，最终，湖南广电高层到江苏密会陈天桥，经过商谈拿出了合作的最终方案，三方皆大欢喜。
成立后的盛视影业，头两个项目为新版电视剧《还珠格格》及**《星辰变》。前者是湖南台的经典热门剧，后者是盛大旗下起点中文网上的热门小说，已被改编成网络游戏。
但关键问题是，作为一名资本市场的新人，龙丹妮能否在盛大和湖南卫视之间找到自身的平衡点？盛视影业能否如人们所愿，被打造成中国本土的娱乐巨鳄？?对于龙丹妮来说，这肯定是一个挑战，关键看她能否将双方股东的战略资源打通，将盛大文学的内容和湖南卫视的播出平台资源整合。?此次新公司合作的财务顾问，易凯资本的王冉评价说：?龙丹妮是中国最有闯劲的娱乐人，在陈天桥和欧阳常林谈发展时学到了很多经验，她的学习能力和沟通能力都比较强，因此，出任盛视总裁对龙丹妮是一个机会。?
其实经过十几年的历练，龙丹妮对于中国的娱乐产业有着深刻的领悟。她在执掌天娱公司期间，曾在接受采访时表示，?音乐对我们公司（天娱）来说很重要的，但它不是我们的核心和龙头。核心就是围绕偶像360度开发他个人品牌魅力所衍生的产品，包括音乐、电视剧、**，或者漫画。天娱对偶像价值的开发有一个整体的理解，把偶像工业当成一个立体的产业链去考虑。?
龙丹妮所坚持的偶像工业能否真的是中国娱乐产业的新方向？这一次，策划和缔造了无数草根超级明星的龙丹妮，真正被推到了商界的新舞台
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宁波鄞州区重点中学：鄞州高级中学简介
创业是成功的过程，成功也是一辈子的过程，看看那些名人创业的 故事 ，感受他们勇于创业的精神，激励自己的斗志，从他们的故事中找到成功的 方法 。那么下面是我分享的中外名人创业成功故事，希望对你能够有所帮助。
中外名人创业成功故事一鞍山岫岩80后小伙靠修脚创业，9年开了十家连锁店
80后王征靠修脚创业，9年开了十家连锁店
朋朋修脚店的鞍千路分店，近日正式开业，这是其在鞍山地区的第十家分店。这一天，对来自辽宁鞍山岫岩的80后小伙王征来说意义非凡。这个年轻的创业者，用9年多时间开创了自己的一片天地，尽管有挫折与失败，但他始终不曾放弃，凭借一把柳叶刀，成为行业里的佼佼者。
艰难开局
1985年出生的王征来自岫岩石庙子镇石佛村，初中没读完就辍学的他，曾经做过押运员，也在街头发过传单。后来王征应征入伍，在部队，他最喜欢做的事就是看书。凭借这股勤奋劲儿，他成了班里的思想教员。
退伍之后，王征曾纠结是回家乡养鸡，还是走出去干一番事业。“我曾患过脚疾，很痛苦。后来经过治疗，康复了，那时候我就开始注意修脚这个行业了。但在家人看来，修脚不是一个体面的工作，听说王征要靠“摆弄脚丫子”挣钱，乡里乡亲的闲话可是没少说。
2007年，刚结婚不久的王征向父母提出到鞍山开修脚店。“虽然他们是不赞同我的，但还是给我凑了3万块钱。”王征说，带着这3万块钱他只身来到鞍山，租下一个不起眼的门店开始了艰辛的 创业之路 。
5元、10元、20元……这是当时王征平均每天能挣到的钱。近一年时间下来修脚店只盈利500元钱。为了节省开支，他连续数月每天只吃土豆白菜。后来妻子带着几个月大的孩子来和他一起生活，三口人住在狭小的出租屋里，每天入不敷出的状态让王征几度想要放弃。“那时候亲戚朋友都不敢接我的电话，就怕我跟他们借钱。”王征苦笑着说。
第一桶金
支撑王征坚持下来的，是一次难忘的修脚经历。
2007年末的一天，王征接到一通电话，对方想让他上门修脚。那是一个瘫痪在床的老人，因患严重的甲沟炎已经连被子都无法盖严。王征小心翼翼地去甲、清创、上药，整整40多分钟。待一切处理妥当，老人终于可以盖上被，安稳地休息。
凭着认真负责的服务态度，小店客源开始多起来。到2008年末，王征的修脚店盈利5万余元，这是他创业以来的第一桶金。为了树立品牌，王征随后加盟了大连朋朋修脚，此后的生意愈加兴隆。与此同时，王征的许多年轻同乡也纷纷投奔他，希望一同实现创业梦。
2009年，王征开了第二家分店。虽然也经历了一段“赔本”时期，但很快扭亏为盈。就这样，经过9年的“摸爬滚打”，王征的修脚店从最初一家发展到十家，遍布鞍山各城区，并正在向海城、辽阳等地发展。所有店铺的营业总额也在逐年增加，从最初的几万元，增加到近300万元。
公益之路
这些年，王征在摸索创业的同时，也将目光投注于公益事业。
2012年，王征带着自己的团队走进了敬老院，义务为那里的孤寡老人修脚，并送上崭新的袜子。起初大多数人都认为他们在“作秀”，然而，他们每个月至少一次走进敬老院、社区，义务为孤寡老人、环卫工人、残障人士修脚，几年来从未间断，用实际行动证明了他们的公益理想。
今年3月，王征带着他的创业经历，去北京参加了中国沐浴行业交流会，得到与会领导的认可。其间，王征与来自全国的19名修脚从业者，获评“中国修脚大师”称号，成为行业新秀。“这是我创业路上的又一次提速，相信在未来的发展道路上，修脚行业一定会越走越宽。”
那个曾经纠结于回乡养鸡还是坚持梦想的年轻人，如今已经成长为一个沉稳、自信的业界翘楚。
中外名人创业成功故事二福建80后小伙开宠物店追逐梦想的 创业故事
天生的“宠物爸爸”
林锦捷从小喜欢小动物，小学就当起“宠物爸爸”的他养过的宠物宝贝数量已经数不清了，种类从最初级的小金鱼到最常见的猫狗再到较个性的蜥蜴、大型鹦鹉，“宠物爸爸”的 经验 丰富。
与林锦捷对宠物充满了爱截然不同的是他的父母极其反对他在这些小生命身上花时间，父母甚至偷偷把宠物送人，但是林锦捷总是掏光身上所有的钱再一次带小宠物回家。
“狗爸爸”变身疯狂打工仔
“每天下班之后骑着电动车去遛狗是我觉得最快乐的日子。”在林锦捷离开学校进入社会之后的两年多时间，他都身兼多职，为创业做贮备。
父母对孩子的期待是有一份稳定的工作，安逸的生活，林锦捷对自己的期待远不满足于此。他跟父母陷入了无声的斗争，父母不愿给他创业基金，他只能靠打N份工来积攒，货车司机、搬运工、快递员都曾是他的身份，最多的时候，他同时做3份工作。
两年后，他带着他的第一笔创业基金开了第一家宠物店。
宠物小店1.0 逐梦
第一家小店在塔头附近，沿街却只要1000元左右的月租，由于资金有限，林锦捷的第一家宠物小店可以用简陋来形容：“店面比较旧，里面没有任何区域分割，一进门就是浓浓的气味。”
初次创业的林锦捷没有任何经营的经验，一切的出发点都是省钱。为了采购有营养又能让毛色发亮的食物他每天一大早就上市场，雇不起员工的他不仅负责了宠物的美容，还要做育种、接生。在狗狗的生产期临近的时候，他还得24小时吃喝睡在店里，以保障狗妈妈 安全生产 。虽然小店环境不吸引人，但是年轻老板的投入与认真，还是为小店带来了回头客。在经营了几个月后，小店基本能保持每月上千的盈余，但是付出的就是林锦捷的每一个清晨和黑夜。
背负生活的压力，林锦捷的宠物小店无法纯粹，盈利变成了经营的第一目标。一年半后，虽然小店经营稳定，但是位置和环境受限让经营无法做出突破，再三思量林锦捷选择了关门。
宠物小店2.0 圆梦
关掉第一家店后，林锦捷没有再仓促的选择好地点重开宠物店。正巧这时他的表哥从深圳回来，在表哥的鼓动下，他加入了表哥的 创业项目 ，这三年的工作中，林锦捷不断学习提升，充实自己。三年后，他有积蓄了，心中开一家宠物店的梦想依然还在，与第一次不同的是这一次关于这间店的方方面面他有了全面的规划。
1、选址明确。这一次林锦捷将店址选在了五四北的富人区，这边大多数人家都养宠物，而且不止一只。在于福州“遛狗群”的交流中他也得知这附近有一块极好的遛狗场地，可以说这附近的“顾客”很多，而且具有消费能力。
2、主打温馨牌。这一次林锦捷手头有相对充分的资金，能将心中的设想一一实现。走进他的旺财小宠就会发现有一层玻璃将宠物隔离在另一个区域，这使得店内的空气质量大大提升。在等候区摆上了沙发、茶几，让主人在等待自家小宝贝的时候能够更惬意。
3、只做专业的事。与第一次的盲目、瞎忙不同，这一次林锦捷对小店的定位更清晰。他熟悉宠物相关产品，擅长宠物美容，他就只做这些，将能做的事情做到极致。
宠物店一直是林锦捷的梦想，从三年的前的“向钱看”到现在的“追求品质”，他完成了从逐梦到圆梦的转变。梦想跟现实的距离有多远呢?“仰望星空，脚踏实地”或许就能一步步地拉近。
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学校简介
宁波市鄞州高级中学是由区政府投资超亿元新建的高品位的全寄宿制公立学校。位于宁波市鄞州新城区中心地段。是鄞州区的重要标志性工程之一。学校占地180 亩，总建筑面积五万五千多平方米。一流标准的设施配备，办学条件优越。学校整体规划为36个班，学生约1600人。列入中考第一批招生。
2004年已首届招生10 个班417 人，学校以国家教育方针为指导，崇尚“自由、自律、博学、博爱”的办学理念。以造就具有自由人格的人，造就能自我教育的人，造就胸怀开阔博学会用的人，造就对社会富有爱心和责任的人为培养目标。
鄞州高级中学初步建设成了一支年富力强、结构合理、敬业奉献、业务精良、求实创新的教师队伍，有不少教师在全市具有较大的影响力。至2009年底，学校有高级职称教师38人，占专任教师28%，中级职称教师37人，占专任教师27%，中高级职称占专任教师的55%； 35周岁以下89人，占专任教师65.9%；大学本科及以上学历133人，占专任教师100%。其中硕士研究生学历18人，占专任教师13.1%，省教坛新秀4人，省优秀教师4人，获省、市优质课比赛一等奖的教师涵盖语文、数学、化学、生物、历史等多学科。市级教坛新秀10人，5位教师由于指导学生参加全国中学生学科竞赛成绩突出，分别获全国或省级优秀园丁获。有19位青年教师参加市特级教师带徒活动已毕业。 创办五年来，学校积极构建自己的教育特色。在政府支持下，学校全面实施英语小班化教学；全面营造“书香校园”的特色文化，以“无门图书馆”影响巨大；课程建设全市，是宁波市新课程实验示范学校，初步建成规范而富有特色的课程体系，体育艺术模块教学在全市具有较大的影响；四年来，尽管招生政策经历许多调整，但学校凭借高品质的教育和良好的办学声誉，初步形成稳固优质的生源。
尤其值得骄傲的是，学校创办时间虽短，但教学绩喜人。2007年学校首届409名毕业生参加高考取得优异成绩，第一批上线为209人，重点率达51%；本科率99.02%；上线率100%。2008年再创辉煌，在整体生源质量有所下滑的情况下，高考重点上线人数246人，上线率率50%、本科率98%，上线率100%，2009年高考又进一个台阶，高考重点上线60%，本科率99.8%，上线率100%。高考各学科的平均成绩参照全大市所有的省一级重点中学，几乎全部晋身全市前十位。连续三年的高考证明，我校整体教育质量已跻身全市一流重点中学行列.四年来，各科会考平均合格率达到100%，优秀率大都在90%以上。这一结果超过了第一个五年规划的设定目标。
英语强势
在确保各学科教学的前提下，英语学科适倾斜。每个教学班配一名外语教师，实行20 人一班的单班授课，让每位学生有充裕的语言交流机会；每周固定的外教授课特色英语活动，为学生提供全真的英语学习情境；中小班教学
学额每班约40 人，英语授课每班20 人，在全市公立高级中学率先实行中小班化教学。为每一位学生建立在校独立的生活、学习、健康、社区活动的成长档案袋，定期的家校联系，全面的叙述学生情况反馈。让每个学生真正受到更多的关注。
办学理念
自由
教育不是束缚、不是扭曲、不是愚弄、不是服从；教育是宽容、是发展、是启迪、是成全。
只有解放人，才能发展人。
倡导教育自由就是倡导个性，标立特色，张扬创造。
自律
真正意义上的教育是自我教育。
教育是创造新人的艺术，通过教育人认识自己，理解存在，表达生活，形成精神变革。
教育的价值只有通过受教者成为一个自律者才得以体现。
一个自律者就是在道德上自持自爱、人格上自尊自重、学习上自主自能、生活中自强自立的人。
博学
博学、审问、慎思、明辨、笃行。
学会学习、学会思考、学会实践。
博爱
只有爱才能赢得爱。
没有惩罚的教育是不完整的教育，没有爱的教育是失败的教育。
教育的真谛就在于“爱人”，在于对人本身的无比崇拜和无限信心。
教育要以博大的爱心去滋润受教育者的情怀，使他们能以不竭的爱去关怀和追求人间美好的一切。
以“品质、品位、品牌”的管理理念，形成高品质的学校管理体系、精英化的师资队伍、稳固优质的生源和独特的学校文化，确立鄞州高级中学的教育品牌。将学校办成一所现代化、高品位、有特色的，跻身省一流重点中学行列的，在全市基础教育界享有较高办学声誉并具备实验示范作用的新型省一级重点中学。
学校特色
鄞高讲坛：为学生增加知识、点拨智慧。
英语小班化教学
夏秋午睡 春冬长跑
校徽释义
鄞州高级中学坐落在具有深厚文化底蕴而又充满活力的鄞州中心区，所以以方角圆形为底图，采用“鄞”字的变形篆体。字的左边象形为“木”，右边象形“人”，意寓教育乃“十年树木，百年树人”的大业；字的左边又可象形为一课桌，右边象形一伏案读书的学子，意为学校是读书的地方，“书香校园”是鄞高的校园文化的内核。图形的左边为青色，右边为蓝色，寄予着青出于蓝而胜于蓝的美好愿望。
设施环境
依托政府的投入和教育局的大力支持，在五年内全面完成学校的各项应加安设施建设，逐步完善校内环境和学校周边环境。
完成校内所有教育教学场所的现代教育设备添置。建成适合各种教育教学活动的教室、实验室、活动室、报告厅、演播厅、机房、电子阅览室、小班化特色教室。
建成机器人俱乐部、车模俱乐部、生物标本室等特色活动室。
建成集网络、电话、电视、校园印象、安防为一体的信息中心。完成高规格的校园网建设，实行教育管理、人事管理、财务管理、后勤管理的数字化，实现管理、办公、教学、考评、消甚至是家校联系等的网络化、一卡通。成为省内外数字校园数字化管理的示范。
建成集阅览、借书、购书为一体的开放型图书馆。在现有建筑条件下，逐步完善艺术中心的设施设备，建成专用的音乐欣赏室、艺术创作室、健身房。
建成适合训练、比赛、集会合一的可拥有一千余座位的大型球类馆和室内游泳馆。
建成适合训练和活动的网球场。
制定设施设备的使用和管理办法，提高设施设备的使用效率。逐步完善生活设施，完成一、二、三餐厅的简易装修和环境布置工作。加强餐厅的卫生和食品质量管理，健全善管会职能，有效控制菜价，力争师生满意。在最短的时间内建成学校超市，依托超市，尝试超市运营新模式，方便师生生活。
在市政供热不到位的情况下，在2006年上半年确定并实施学校供热方案。绿化、美化、净化校园环境。初步形成有防护带、课间休闲区、沿河晨读区、对岸生态林构成的校园绿化环境格局。根据学校的办学理念，在校内合理布置艺术小品，增加环境品位。在第一期“筚路蓝缕”植树活动的基础上，继续鼓励师生参与校园绿化建设，开展集创业与绿化为一体的建校绿化活动。
开展节能活动，提倡节约校园，拟定用电用水标准和电器设备的使用时限，加强检查，将节约和师生考核挂钩。制定严格的卫生制度，坚决推行校内垃圾分类处理办法，提倡保护环境、从我做起。
