今天遇到了，还是作为半个同行来简单回答你的问题吧。办公家具和民用家具虽说都是家具行业，但是经营理念和营销手段多少有些区别的。你的问题没问清楚具体产品，那就笼统点回答了。
第一，作为成产家具的厂商，首先你必须有自己的生产厂房，无论大小，起码你的机器和工具还能适应市场的需求，有一批比较熟手的工人，具有简单的生产许可证书，环保证书，各种必须的资质。这是比较硬件的，起码能证明你是比较正规的厂家。
第二，规划好你所生产产品的类型，规格，明确自己产品的市场定位，要有自己的品牌，哪怕是个小牌子，哪怕你是代加工，也必须要有自己的牌子。
第三，产品质量问题。确定好自己的产品市场定位后，你就要计算自己的成本和利润了，比如一张桌子，你进的哪种规格，级别的板子，价格要合适，不能太次。三合一也好，荷叶也好，都需要跟生产厂家洽谈合作，起码要保证一定的质量。
第四，款型要迎合市场，多调查一下同行的产品，市场受欢迎的，模仿也好，改进也罢，想办法琢磨出来相似的，但是不要完全一样。
第五，销售渠道问题。1，作为传统行业，分销是必不可少的，省市县，要有一定的分销客户，确定长期合作关系，记得要打款再发货，要不然会压垮你。2，本地区的市场拓展，同行的交流也好，商场店面也好，要在本地有一定的市场份额，找几个有能力的销售，打开本地市场。3，借助网络，网上商城也好，网上的推广也好，有资金有人手的话，要尝试一下，毕竟现在是网络时代。网上推广的话以分销商为主，网上商城的话，要找准目标群体，这是一大块的内容，需要你自己好好摸索。
第六，售后问题，不要想着一锤子买卖，不要想着不挣钱，你要的是稳定的长期的合作。有问题了，一定要认真对待，实体产品有问题很正常，客户有时候不是计较产品质量，而是要厂家的一个态度，包括分销商的售后，要认真对待。
以上只是简单笼统的说一下，毕竟具体问题具体分析，楼上的请明星之类的，就不好考虑了。中小型的厂商，先打下基础，再图后续。
或者你找到个热点，销量一下暴增，但是你的产量和质量就没法保证了，结果就是打脸。所以说，打好自己的基础，看准机会。
1、推动产品创新
产品创新通常包括二种方式：形式创新，如包装、容量、规格等；内容创新，如口味、品种等。
2、加速成本降低
对于制造商而言，如何提高盈利能力已经不是单纯的自身问题，更不是自身力量可以轻易改变的，渠道成员成为推动制造商降低成本的关键力量。
分销成本的降低。对于快消品行业来说，销售成本的上升已经成为众多厂家头等也是头疼的大事。最近几年的事实证明，快消品厂家自建渠道或者直接分销是行不通的，“分销、物流、结算”这三座大山是快消品厂家越来越难以靠自身力量可以跨越的，低值快速消费品更是如此。
市场管理费用。不可否认的是，厂家营销人员的专业能力普遍高于渠道成员，尤其是经销商；但是，另外一个不能否认的事实是，渠道成员的执行能力要普遍高于厂家人员，而且更加关键的是市场管理的执行成本厂家要比商家高出很多。
仅仅人力成本就相差巨大，同时随着渠道成员专业能力的提升，商家比厂家的市场管理效率还会进一步提高。
3、促进品牌集中
渠道无法整合，作为管理和区隔市场的工具—产品和品牌的规模经营就无从谈起。因此，制造商通过品牌集中提高利润的整合道路上，不能忽视渠道的存在及其主宰力量。
扩展资料
快速消费品行业主要分为四个子行业：
1、个人护理品行业，由口腔护理品、护发品、个人清洁品、化妆品、纸巾、安全套、鞋护理品和剃须用品等行业组成。
2、家庭护理品行业，由以洗衣皂和合成清洁剂为主的织物清洁品以及以盘碟器皿清洁剂、地板清洁剂、洁厕剂、空气清新剂、杀虫剂、驱蚊器和磨光剂为主的家庭清洁剂等行业组成。
3、品牌包装食品饮料行业，由健康饮料、软饮料、烘烤品、巧克力、冰淇淋、咖啡、肉菜水果加工品、乳品、瓶装水以及品牌米面糖等行业组成。
4、烟酒行业，能够快速消化的物品。
-快消品
-快消行业
