专访人物介绍
何辉，昵称Helen,“零导力”公司的创始人兼CEO，同时她也是一个以家庭为重并身体力行参与其中的人，目前家庭成员包括来自美国的丈夫、11岁的儿子，还有一对纯种的德国牧羊犬。
在一个女性论坛上，我有幸结识了何辉。在她身上，我看到女性的温柔和力量完美地融合在一起。她对于领导力有独特的观点，并通过创业坚定地践行了这一观点。她说：
“创业之前我万万没有想到，领导力之旅?与其说是帮助了别人，更不如说是拯救了自己。无论是内心的感动，还是精神上的收获都让我无以言表。?
“零导力”
“领导力”
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访谈正文
向上妈咪： 您创办的“零导力”，核心业务是提供领导力自我提升的体验式训练，那么您对“领导力”如何理解？您的事业目标是什么？
Helen：? 我认为，领导力和职务、权利没有必然的关系。事实上，领导力体现在人生活的各个方面。如果你想要达成自己的目标，或者对别人有积极的影响，那么你就在运用“领导力”。
在我看来“领导力”有两个维度：一个维度是如何发现自我，蜕变自我；另一个维度是和他人的开放互动和融合协作。这两个维度要平衡，走向哪一个极端都有问题，比如只注重自我实现，不与外界互动就会孤独；而一味地迎合别人，自己却不能获得真正的快乐。如果想要平衡这两个维度，自我内省和自我引领就非常重要。?
我的事业目标是，让领导力走进生活。我有一个心愿，就是希望帮助越来越多的人，做到自我觉醒，自我引领，自我实现，自尊自信。
向上妈咪： 您创业的契机是什么？您是如何从外企HR高管过渡到现在专职做“领导力”培训的？
Helen： 我一直以来都有教育情节，我的第一份工作是大学老师。另外，我在职场上和家庭中都一直经历跨文化的冲突和融合，因此我对人的差异和成长产生了极大兴趣。我看了许多相关书籍，做HR让我有机会获得人才发展相关的更多数据案例和实践，正因为有了这些积累，我才能进入GE做***才选拔和发展的工作。我渐渐发现，领导力是无法被教会的，我们要做的，应该是教会Ta自我醒悟和觉察，自己认识到问题了，自己有了动力去提升，领导力就自然提升了。而恰恰，我们从小受到的培养中，没有针对自我觉察方面的训练；即便是有也仅限于口头上讲理论，行为上其实没有实践。于是我开始在工作中践行我对“领导力”的理解，慢慢形成自己的方法论，事业就水到渠成了。
我有一个心愿，就是希望帮助越来越多的人，做到自我觉醒，自我引领，自我实现，自尊自信
“HIRRDD”
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向上妈咪： 您提到领导力的影响会融入生活各个方面，您在和家人的关系方面，有什么感受？?
Helen： 随着我对领导力的深入理解和践行，自己也在自我觉醒和成长，这个过程中我的家庭受益很大，特别是我的儿子。我一直是非常看重自己的事业，又亲力亲为的母亲，这要求我有极高的灵活性和自我觉察。尤其在刚刚成为母亲的时候，是慌张不安的，我对孩子的养育是完全控制型，就像在工作场所一样，task oriented，像完成一个个任务般。我的紧张传递给了我儿子，所以他在3岁之前常常表现出矛盾的行为表现：社交上的害羞胆怯、家人面前以自我为中心。发现这些问题后，我开始自省。我认识到以前自己是依靠天性在做母亲，只做了母亲职责上的事情（健康喂养）；但是我漏掉了母亲更本质的职责，比如提供情感和精神上的关爱。于是我开始改变自己的行为，自然也影响到了孩子的行为。其实家长的榜样力量非常重要，家长的改变会带动孩子改变。
向上妈咪： 我知道您一直在做“青少年领导力”的课程，相信您对孩子的培养有自己的见解，能分享您自己的经验吗？
Helen： 首先，定位自己的作用吧：爱的互动和引领。另外：父母达成共识。在引领方面，夫妻要想清楚希望自己的孩子成为什么样的人，这也就是培养孩子时传达的家庭价值观。比如我们家庭的价值观，总结为“HIRRDD”,即Honesty (诚信)、Integrity（正直）、Resect（尊重）、Responsibility（担当）、Duty（职责）、Diligence（勤奋）。
父母其实不用讲大道理，就通过一件件小事在爱的互动中不断强化家庭价值观。在引导孩子行为的过程中，让孩子了解你为什么做这个决定，不断地分享你的思想。把你的思想一直贯彻到日常的行为中，等到孩子长大，他自然就会做出符合价值观的行为和决定。青少年领导力与成人领导力的基本原则是一致的：思想有多远，人能走多远。
每个女人都是天生的CEO
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向上妈咪： 对于女性朋友，您有什么人生感悟要分享吗？?
Helen： 首先，我认为女性朋友不要自动做选择题，不要假定人生只有两种选择。不要纠结是选事业还是家庭，其实答案可以是yes, yes, 还是yes。虽然都想要，但要在不同时间节点分优先级和主次，要意识到并允许自己不能同时把所有的角色或者事情都做到最好，只要保证那些暂时放低优先级的事物或角色不会造成不能修复的伤害就可以了。每个女人都是天生的CEO, 都可以把自己的小社会管理好。当然选择全职妈妈也是非常值得尊重和敬佩的，家庭是最难平衡的社会。
另外，职业女性要学会建立supporting system, 其实就是家人的支持。女性只有在家庭中赢得了感性的支持，才能在职场上发挥更大的理性。这需要女性的主动思考并投入时间去付出，否则不可能有可持续的无条件的支持。
向上妈咪： 最后给我们分享一下您最喜欢的一本书或者一句话吧。
Helen： 我分享几句话吧，它们在我人生不同阶段分别带给了我需要的鼓励。
第一句，有一段时间我需要不断鼓励自己坚持下去，我会反复对自己说：
Do what you love, love what you do！
第二句，在创业的初期，我用乔布斯的一句话不断鞭策自己从零开始：
Stay hungry, stay foolish。
第三句，其实是仓央嘉措的一首诗，是我对自己的承诺，诚实面对自己，成为更好的人。
我行遍世间所有的路，
逆着时光行走，
只为今生与你邂逅。
我放下过天地，
放下过万物，
却从未放下过你。
你，就是我们内心永远探索真相的自己！
?感恩阅读?
一个创业项目的推广往往取决于项目发起人，但一个创业项目的可持续发展更多取决于创业者能否逐步打造一个优秀的创业团队，而不仅仅是获得足够的资金和有盈利的前景。
毫无疑问，对于投资人来说，创始人和创业团队也是需要考察的重点要素。
大多数早期的创业项目都处于概念和研发阶段。d阶段，并且没有成熟的、经过验证的商业模式和市场数据，甚至没有成熟的产品，存在很大的风险和不确定性。可以说，大部分早期投资人都认为投资一个项目就是投资人，创业团队尤其是创始人是评估项目和投资决策的主要依据。
创业往往需要合伙人，而不是员工。合伙人的特点是做事自发，主动承担责任，但不是成为合伙人的人就会有这样的品质。这样的品质更多的是一个人平时的工作习惯，可以通过一个人的日常言行体现出来。
找团队成员，不一定要找“最优秀”的人一起创业。可以先找几个“体面”的人来干，以后再慢慢调整。在一个快速成长的企业中，企业团队和员工本身也会得到很大的发展。那些你一开始“鄙视”的人，可能会让你大吃一惊。
那么，创始人如何组建一个有效的团队呢？投资人如何评价创业团队的有效性？以下十个基本特征可以作为参考框架。
一个
创始人的领导力
对于一个创业团队来说，成败的关键在于创始人、领导者和领导者。团队领导者通常需要有非凡的抱负和远见，坚定的信念和意志，与众不同的认知能力和洞察力。创始人的领导力是影响他人的能力，尤其是团队、投资者和供应商等关键人物。
领导力是一门综合艺术，它不仅包含各种具体的管理技巧和方法，还包含远见与规划、沟通与协调、真诚与平衡等诸多要素。
2
团队凝聚力
在一个创业团队中，团队成员非常清楚自己的优势和劣势，同时也清楚其他成员的优势和劣势。这样可以很好的避免团队成员之间因为不熟悉而产生的各种矛盾纠纷，快速提高团队的向心力和凝聚力。
三
团队学习能力
创业是一个快速试错(科学试错而不是盲目试错)和迭代升级的过程，需要创业者站在行业前沿思考问题，面对不确定性，探索未知领域，创造新的产品和市场，这些都需要强大的学习能力作为基础和保障。
通过推动建立制度化措施保证创业团队开展持续学习，可以有效激发创业团队成员的学习热情，强化他们的自学意识和学习能力，从而保持整个团队的活力，提升创业竞争力。
四
着陆执行
创业需要知行合一。当然，认真的战略思考很重要，方向错了。但现实中创业者的另一个通病是想的多做的少，执行力也成为创业失败的重要原因。
光说不练永远不会产生真正的效果。一个公司在创业初期需要处理方方面面的事情，需要大家付出更多的时间和精力。所以团队成员的执行力就变得非常关键。当一个团队决定了一件事，团队的所有成员都应该开始执行，并尽最大努力把工作做到最好，而不是因为一些无关的个人因素而不执行甚至违反。只有大家都表现好了，整个团队的效率才能提高。快速有力的执行力是战略落地和实现创业目标的关键。
五
和心理韧性。
韧性，即在压力环境下恢复和成长的能力。企业的组织复原力越强，越有助于其快速从危机中恢复，实现持续增长；反之，企业组织能力弱，就会导致其危机越来越深，最终将企业吞没。
强大的精神力量也是企业家必备的因素，这不仅体现在困难和逆境中的创业精神，还体现在抗压、抗挫折、抗反弹的能力，积极面对和解决问题的能力，还体现在顺境中保持正气、不骄不躁。
六
创新驱动力
创新已经成为实现可持续发展的必然战略选择，创新也成为评价企业家精神的重要指标。当然，无论是科技创新还是模式创新，有重大突破的颠覆性创新还是少数，更多的是微创新、渐进式创新，甚至是模仿。依靠模仿起步和成长的企业不在少数，包括一些顶级的大公司，但企业最终还是要依靠创新来获得长期的可持续发展能力。
七
模块完整性
团队完整是指创业项目成功运作所必须的所有关键模块都有相应的专业人员，不存在重大缺陷。不同的行业和项目需要不同的关键模块和人才。如果关键模块人才缺失，项目进度和成功概率将受到严重制约。
八
成员的互补性
一般认为高度同质化的团队不利于创业公司的发展，团队成员需要优势互补。团队的互补性不仅体现在专业背景的互补性上，还体现在性格特征的互补性上，比如激进和稳健之间的互补性。马云和彭蕾是经常被提及的案例，一个是天马行空的指明战略方向，一个是有能力以强大的力量执行战略目标。
九
适合
与项目的适应性是指团队的背景、特长、经验和资源满足项目发展的需要。如果不适应项目发展的需要，即使个人能力和
资源再强大，也不是一定可以成为团队一员。也就是说，适合的才是最好的。
从团队与项目的适配性上说，大致需要考虑以下几点：
10
团队组合协同性
团队成员之间高效协作、避免内耗是优秀团队的重要标志。个体再强大，如果不能高效率的组织协同，也等于零，甚至产生副作用。团队能力并非是成员个人能力的简单相加，由卓越个体所组成的团队很可能会一事无成，高效率的组织协同才能实现1 1至少大于2，最好大于10。
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文章资料:海纳百创
相关问答：创业团队的优势？创业团队的优势，首先是没有退路，所以积极性和工作热情很高，其次是团责任心很强，所有的事情都会当作是自己的事情在做，最后是团队的专业性，一般都会很高，并且都带有一定的资源，否则不会出来创业
