对于初次接触某个行业的创业者来说，自然是缺乏该行业的专业知识以及产品制作技巧的，还有很多还没做过开店创业的新人创业者，此前也没有任何的店面运营经验和技巧。所以对于这一部分的创业者来说，这样的培新就是非常必要的，并且这些创业者通常也是乐意接受的。自己什么都不会，却又想开店创业，那肯定就需要先学习才行啊，既然品牌总部有统一的系统的培训，那岂不是正好？但是还有不少的创业者，可能接触这个行业很久了，之前也做个这个行业的开店创业项目，无论是在行业知识和产品制作方面，还是在店面的日常运营方面，都有着非常熟练丰富的技巧，在这部分创业者当中，很多人可能就觉得自己根本就不需要在经过品牌总部的培训，一样可以开好这个品牌的加盟店，那么在这种情况下，是不是就不需要再接受品牌总部的统一培训了？
要知道现在的很多加盟品牌都是要收取一定的培训费的，如果不用接受品牌总部的统一培训的话，就可以省去这一部分加盟费的。其实现在的绝大部分加盟品牌，无论加盟商有没有相关的知识和技巧，之前做没做过这个行业，只要是要加盟这个品牌，都需要接受品牌总部提供的专门的培训的，这是各加盟品牌的统一规定，对所有创业者来说都是一样的。
如何做好招商会的加盟商培训
现在市场上的奶茶生意整体来看还是不错的，全国各地都是有很多的店面的，很多的奶茶店生意较好就需要请员工过来帮忙，所以，对员工的培训就是一个必不可少的环节，怎么培训奶茶加盟店员工还是有很多讲究的，具体如下：
要明确职责，分工有序，这样能够更好的提高工作的效率
一切工作的出发点不光是为了赚钱，要用心为顾客服务
明确做事的顺序，先要准确，再要有速度
不光要叫员工做事，更要学会去做人
关心员工的生活、状态等，不要把员工仅仅当作帮手
如今的招商会都少不了加盟商的培训。作为咨询顾问我参加过多次客户的招商会，大多数情况下都会被要求给加盟商讲一堂课。给加盟商培训，似乎没有成规可言；要有好的效果，离不了临场变化和课程创新。我的三次体会就充分说明了这一点：第一次是一个保健品厂家的招商会，厂家的要求是培训课题要能提升加盟商对品牌的认同度。在课程准备过程中，一直没有找到很好的话题切入点。临到课程开始，现场播放的交响乐让我灵机一动，顺势将交响乐队与现代商业组织的相似之处加以比较，将话题引向经销商如何与品牌制造者建立紧密的战略伙伴关系。第二次是一个化妆品厂家的全国招商会，厂家在市场营销方面做好了系统规划，希望所有加盟的经销商能够为下一步的市场运作提供更多的支持。为此，我在培训课程中，有意地将渠道扁平化的特征用“哑铃”这一形象予以强化，集中焦点阐述经销商在“两头大，中间小”的渠道格局中如何强化自身竞争力，以此启发经销商在配合厂家的营销活动方面作更多的努力。第三次是一个企业推出一种新型的老年用品，这种产品在市场上刚刚出现但消费潜力很大，加盟商对产品市场前景的了解十分重要。因此，我将培训内容重点设定为国民消费结构的发展趋势，并就相关产品在国内的销售状况进行了深入分析。由以上三次经历可见，同是加盟商培训，但由于客户招商的现实需求各异，参加招商会的客户类型也不尽相同，这就要求培训者根据实际不断调整课程内容，并结合现场情况进行演绎，这样才能有效地达到培训的目的。总体而言，成功的加盟商培训应该就会议目标与参会对象进行评估与分析，并在此基础上规划培训课程及选择合适的培训讲师。确立立体化的招商会目标成交当然是招商会的首要目标，但遗憾的是，很多企业将其当作了招商会的唯一目标，这必然会让培训效果大打折扣。以成交为唯一目标，培训无疑会更多地采取功利色彩浓重的形式，企业会将主题集中于介绍产品、经销政策，或者自
